NEW
Font size
WorksheetsGDC - Tema 2
Total questions: 22
Worksheet time: 11mins
El stock cumple una misión reguladora cuando:
Consigue abaratar costes con la realización de pedidos de gran volumen.
Se anticipa a los posibles cambios de demanda.
Mejora el servicio al cliente con la entrega de la mercancía en plazo.
Todas son correctas.
El sistema de revisión en el que el tiempo de revisión es siempre el mismo, pero la cantidad que solicita varía es:
El sistema de revisión periódica
El sistema de revisión continua
El sistema mixto de revisión
Cuando el nivel de existencias llega a una cantidad que implica solicitar mercancía al proveedor, hablamos de:
Punto de pedido
Volumen óptimo de pedido
Stock de seguridad
Cuando el stock cubre las necesidades de los clientes ante una demanda imprevista, está cumpliendo
Función reguladora
Función comercial
Función económica
La función del stock para mejorar el servicio al cliente entregando la mercancía en el plazo y sin errores corresponde a
Función reguladora
Función comercial
Función económica
El stock que combina un perfecto servicio al cliente con el máximo beneficio por reducir los costes de almacenaje es:
Stock óptimo
Stock de seguridad
Stock de presentación
El stock que permite hacer frente a un incremento previsible de la demanda recibe el nombre de:
Stock de ciclo
Stock estacional
Stock de tránsito
Los costes que se originan por la compra de artículos hasta la llegada al almacén se denominan:
Costes de adquisición
Costes de almacenamiento
Costes de renovación del stock
Costes que se generan cuando no se puede satisfacer la demanda de un determinado producto por no tener existencias:
Coste de almacenamiento
Coste de rotura de stock
Coste de renovación del stock
El conjunto de mercancías que dispone una empresa y tiene en depósito hasta que sea utilizado o vendido se denomina:
Mercancía
Productos terminados
Stock o existencias
Planificación de compras permite detectar y analizar diferencias entre planificar y ejecutar. ¿A qué ventaja se refiere?
Distribuir adecuadamente el trabajo entre el personal
Aumentar la eficacia y la especialización del personal de compras.
Controlar el proceso de compra.
Cuando en la planificación de compras se escoge a los proveedores según condiciones que ofrecen, se está en la fase de:
Necesidad de abastecimiento
Programación de las compras
Fuente de suministros
Para prevenir la demanda, hay distintos métodos, pero existe uno que emplea modelos matemáticos. ¿Cuál es?
Cualitativo
Cuantitativo
Mixto
¿Qué es la cantidad de un producto o servicio que consumidores están dispuestos a adquirir para satisfacer necesidades?
El precio de producto o servicio
La previsión de compras
Demanda
El comportamiento de una demanda con pequeñas variaciones durante un año, pero cuya evolución permanece invariable es:
Constante
Creciente
Estacional
Un índice de obsolescencia bajo:
Puede ser debido a un índice de rotación alto.
Stock almacenado es poco obsoleto por un índice de rotación elevado
No se ve influido por el índice de rotación.
Es debido a un número de referencias con stock cero bajo.
En un sistema de revisión periódica
En fechas predeterminadas de antemano se pide el volumen óptimo de pedido.
Cuando el nivel de stock llega al punto de pedido se solicita el VOP.
A intervalos de tiempo constantes se pide cantidad variable para stock máx.
Ninguna opción es del todo correcta.
El índice de rotación:
Número de referencias del almacén con rotura de stock en el plazo
Número de veces que en un periodo se renueva el stock medio de un producto
Tiempo durante el cual el almacén tendrá existencias para cubrir el consumo
Número de veces que la referencia ha sufrido rotura de stocks en el plazo
En el modelo de Wilson, cuando representamos los costes de gestión de stocks, a medida que el tamaño del pedido aumenta:
Costes de almacenamiento aumentan y los de emisión de pedidos disminuyen
Costes de almacenamiento disminuyen y los de emisión de pedidos aumentan
Costes de emisión de pedidos disminuyen y los de adquisición aumentan
Costes de emisión de pedidos disminuyen y los totales siempre aumentan
El plazo de reaprovisionamiento es el:
Número de días que se tarda en consumir el stock máximo.
Tiempo desde que se lanza un pedido hasta que llega a las instalaciones
Días que se tarda en consumir el volumen de pedido más stock de seguridad
Tiempo que transcurre entre dos recepciones consecutivas de pedido.
Si los pedidos que se realizan a un proveedor son de gran volumen:
Mantienen a la empresa abastecida durante más tiempo y se disminuyen costes
Los costes de emisión de pedidos aumentan.
Disminuyen los costes de almacenaje y de emisión de pedidos.
Aumentará la periodicidad de los pedidos y los costes de gestionarlos
El stock de ciclo:
Permite hacer frente a aumentos inesperados en la demanda.
Permite atender la demanda entre dos reaprovisionamientos.
Exige ciclos de aprovisionamiento rápidos de los proveedores.
Todas son correctas.
