NÃO TENHO BUROCRACIA

Para a sobrevivência de uma empresa a separação física entre produção e consumo gera a necessidade de:

As técnicas utilizadas no processo de escolha devem ter validade e confiabilidade

O modelo de produção em massa visava a diminuição da produção, assim os trabalhadores poderiam produzir com maior qualidade.

Os pensamentos de Taylor focavam em aumento da produtividade, menores salários e menor lucros.

O Escritor e Professor Idalberto Chiavenato criou um conceito com o objetivo de promover melhorias para os colaboradores e para as instituições, contendo 5 subsistemas quais são eles ?

São variáveis que influenciam a ação dos administradores, EXCETO:

Foram pensadores que compõe o movimento clássico, EXCETO:

FUNÇÃO DAQUELE QUE PLANEJA, DIRIGE, CONTROLA E ORGANIZA

Sobre os tipos de carreira, assinale a alternativa correta

No que tange à gestão de pessoas, destacam-se os estudos relativos a planejamento de cargos e salários. Nesses estudos, a identificação de requisitos necessários para o desempenho de uma tarefa ou de um cargo é conhecida como

A teoria que se incumbiu de absorver rapidamente a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional é a Teoria

De acordo com a administração científica, corrente que contribuiu para a consolidação da gestão de pessoas nas organizações, todo servidor tem necessidades sociais e econômicas que devem ser supridas pelas organizações de trabalho.

Para Max Weber, no modelo burocrático ideal, a escolha ou a promoção do profissional devem ser fundamentadas exclusivamente no mérito.

Dentre as teorias da administração que enfatizam as pessoas, aquela que prioriza a motivação e a liderança é a teoria

Assinale a opção que completa corretamente as lacunas do fragmento abaixo.

O planejamento _____ está voltado para o estabelecimento, tem foco em tarefas cotidianas e definem procedimentos específicos. O planejamento _____ tem foco nos departamentos ou setores de uma organização, definindo as principais ações para cada unidade. Finalmente, o planejamento _____ tem forte orientação externa, caracterizando-se, ainda, por possuir objetivos gerais.

A teoria que considera a empresa como um sistema aberto em contínua interação, onde os departamentos funcionam como um conjunto único e não como atividades isoladas é a?

Os problemas de controle na estrutura funcional podem decorrer do próprio sucesso da organização, resultado do aumento da complexidade interna provocada pelo crescimento natural no conjunto de bens e(ou) serviços ofertados pela organização.

Na organização linear, uma das características marcantes que podemos encontrar é:

Considere o organograma e marque a alternativa de estrutura organizacional que corresponde a imagem.

O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que está correta.

A termo SWOT resulta da junção das iniciais das palavras inglesas Forças (forças), Fraquezas (fraquezas), Oportunidades (oportunidades) e Ameaças (ameaças). Para uma empresa que opera um estacionamento particular no centro de uma cidade, o aumento da fiscalização do poder público contra o estacionamento irregular será considerado um(a)

Uma empresa do setor de energia, que deseja ampliar sua participação no mercado, precisa identificar suas forças, fraquezas, oportunidades, oportunidades, ameaças concorrentes que existem e que se constituem em desafios que são aproveitados ou enfrentados pela empresa, em função de seu objetivo.

Um desses tipos de desafios está adequadamente descrito da seguinte forma:

Em relação ao Pensamento Estratégico, qual sistema de controle permite uma visão em conjunto de quatro dimensões ou perspectivas do desempenho organizacional: cliente, aprendizado, finanças e processos internos, de modo a atingir a excelência nos resultados empresariais?

Papeis Interpessoais é a categoria de papeis relativos ao relacionamento interpessoal e a construção conjunta dos resultados almejados.

Os Papeis interpessoais não devem representar o modo como os gestores interagem e influenciam seus subordinados diretos.

A liderança deve exercer sua influencia para direcionar os esforços de forma sinérgica, motivando a equipe por meio de aconselhamento, treinamento, orientação e uma comunicação eficiente e eficaz.

Intercambio interpessoal não estreita as parcerias e nem gera novos negócios ou mantem os negócios existentes.

Na categoria informacional, destacam‑se três importantes papeis: monitor; disseminador e porta‑voz.

O papel de MONITOR utiliza‑se de fontes de informações como pessoas, banco de dados, revistas e relatórios.

Exercer o papel de disseminador consiste na distribuição das informações em todos os níveis de atuação organizacional: estratégico, tático e operacional.

Ser DISSEMINADOR é o papel que apenas subordinados representa ao estabelecer um bom fluxo de informações internas e ao comunicar as informações a sua equipe para mantê-la atualizada e em sintonia com a empresa.

O administrador deve ser um porta‑voz quando se faz necessário comunicar informações, por meio de mensagens formais ou conversas, para outras organizações e pessoas que se localizam fora da organização.

Faz parte do processo de planejamento:

Dividir as responsabilidades faz parte do processo de:

O nome do gráfico em que é dividido as responsabilidades e níveis organizacionais, chama-se:

O feedback é uma resposta que recebemos no processo de:

Quando uma pessoa consegue atingir o resultado mas no processo desperdiça tempo e recurso, então:

Fazer a coisa certa, não necessariamente da maneira certa. Estamos falando de:

É o nível organizacional onde as atividades são executadas:

No nível tático é essencial as habilidades:

O nível estratégico foca:

Perspectiva significa:

Quando o gestor deve analisar qual alternativa seguir, estamos falando da habilidade:

Essa competência é essencial para fazer com que as coisas aconteçam e que tenha mudanças na organização:

Quais dos nomes citados abaixo fazem referência ao "PAI DA ADMINISTRAÇÃO"?

Como podem ser definidas as habilidades de um administrador?

Quais os tipos de organizações criadas para o provimento de produtos e serviços?

De acordo com ..... (2007, p.11), dependendo da forma como as organizações são administradas podem se tornar "eficientes e eficazes" ou "ineficientes e ineficazes", podendo as mesmas se tornar um problema em vez de solução. Cite qual o autor que citou esta frase.