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Worksheets1 man chap 7,8,9,10,11
Total questions: 40
Worksheet time: 12mins
Les parties prenantes d'une organisation :
appartiennent toujours à l'organisation.
impactent ou sont impactées par les activités de l'organisation.
peuvent avoir des intérêts divergents.
ne sont pas prises au sérieux par les dirigeants de l'organisation.
Les salariés d'une entreprise :
sont des parties prenantes internes.
sont des parties prenantes externes.
s'opposent aux décisions managériales.
influencent les pratiques de management.
Un donateur est une partie prenante interne d'une association.
Vrai.
Faux.
Une organisation est un système complexe car :
elle est composée de plusieurs parties prenantes internes aux intérêts différents.
elle interagit avec plusieurs parties prenantes externes aux intérêts différents.
elle a beaucoup de salariés.
La culture de l'organisation influence les pratiques de management.
Vrai.
Faux.
L'environnement politique n'influence pas les pratiques de management.
Vrai.
Faux.
Lorsque l'environnement évolue :
l'organisation doit maintenir sa stratégie initiale.
l'organisation doit s'adapter.
Quels sont les éléments centraux
de la RSE ?
diagnostic, plan d'action, bilan.
liberté, égalité, fraternité.
responsabilité sociale, environnementale.
responsabilité sociétale des entreprises.
Les transformations numériques et les mutations écologiques :
impactent uniquement les entreprises.
impactent l'ensemble des organisations.
n'ont pas d'influence sur les pratiques de management.
obligent les organisations à s'adapter.
Les transformations numériques et les mutations écologiques :
peuvent générer des opportunités pour les organisations.
génèrent uniquement des contraintes pour les organisations.
sont des facteurs internes aux organisations.
appartiennent au macro-environnement des organisations.
Élaborer une stratégie consiste à :
définir des buts et des objectifs à long terme.
composer les équipes de travail dans les ateliers ou les services.
allouer les ressources nécessaires à l'atteinte des objectifs de long terme.
élaborer une grille des salaires.
Il est possible de bâtir une stratégie en s'appuyant sur les acquis historiques de l'entreprise.
Oui.
Non.
Une démarche stratégique est une réponse apportée aux questions suivantes:
Qui sommes-nous ?
Où pouvons-nous aller ?
Comment y aller ?
Quel financement prévoir ?
Un diagnostic externe repose sur l'étude :
des opportunités de l'environnement.
des forces de l'entreprise.
des menaces inhérentes au marché.
des faiblesses de l'entreprise.
Assurer une bonne cohérence entre les objectifs de long terme et les ressources mises en œuvre est :
accessoire.
souhaitable.
nécessaire.
Un environnement turbulent est :
complexe.
instable.
simple.
stable.
La nature de l'environnement (stable ou non) influence fortement la démarche stratégique.
Oui.
Non.
Lorsque l'environnement est turbulent, la stratégie la plus adaptée est plutôt :
planifiée ( ou délibérée).
émergente.
La stratégie de l'entreprise :
est élaborée par les dirigeants.
est élaborée par tous les salariés.
concerne uniquement les dirigeants.
concerne tous les salariés car elle engage toute l'entreprise.
Une stratégie d'entreprise est susceptible d'évoluer dans le temps.
Oui.
Non.
La veille stratégique est composée :
de la veille juridique.
de la veille comportementale.
de la veille concurrentielle.
Lorsque l'entreprise collecte des informations sur les évolutions environnementales et sociales, on dit qu'elle pratique :
une veille technologique.
une veille sociétale.
une veille commerciale.
L'environnement de l'entreprise :
influence les décisions stratégiques.
ne doit pas être pris en considération.
doit être analysé dans le cadre du diagnostic stratégique interne.
L'image de marque est une ressource :
intangible.
tangible.
financière.
Les compétences distinctives permettent à l'entreprise de disposer :
d'un avantage concurrentiel.
d'un facteur-clé de succès.
d'un SWOT.
Le modèle SWOT permet de proposer :
un processus entrepreneurial.
un diagnostic stratégique.
une structure projet.
Le diagnostic externe permet de mettre en évidence :
des forces.
des opportunités.
des menaces.
Le diagnostic interne permet de mettre en évidence :
des menaces.
des opportunités.
des faiblesses.
À quelle notion fait référence la définition suivante : « élément que se doit de maîtriser une entreprise lorsqu'elle désire évoluer sur un marché ».
Facteur-clé de succès.
Avantage concurrentiel.
Compétence distinctive.
Une compétence est un ensemble :
de facteurs-clés de succès.
de savoirs.
de savoir-faire.
Fixer un objectif permet à l'organisation d'organiser ses ressources pour atteindre un cap.
Vrai.
Faux.
Les objectifs stratégiques sont fixés pour répondre aux finalités de l'organisation.
Vrai.
Faux.
Un objectif stratégique :
est fixé par la direction.
demande généralement une mobilisation de moyens importants pour être atteint.
n'engage pas l'organisation sur le long terme.
ne demande aucune prise de risques pour être atteint.
Les objectifs stratégiques sont fixés avant la réalisation d'un diagnostic.
Vrai.
Faux.
Les objectifs stratégiques sont fixés :
en tenant compte de l'environnement.
en tenant compte des parties prenantes.
à partir de consensus.
toujours unilatéralement.
Il existe des objectifs stratégiques dans le cadre de la responsabilité sociétale des entreprises.
Vrai.
Faux.
L'évaluation stratégique suppose :
la mesure du degré d'atteinte des objectifs.
la mesure de la performance économique uniquement.
Les critères d'évaluation sont :
des objectifs stratégiques.
des indicateurs permettant de mesurer le degré d'atteinte des objectifs.
L'évaluation stratégique permet à l'entreprise d'ajuster sa stratégique en cas d'écarts négatifs entre les objectifs fixés et les résultats obtenus.
Vrai.
Faux.
Une action correctrice est :
l'action de mesure des résultats.
l'action menée par l'organisation pour ajuster sa stratégie en cas d'écarts négatifs entre les objectifs fixés et les résultats obtenus.
