Font size
WorksheetsОрганизация деятельности предприятия
Total questions: 16
Worksheet time: 31mins
Под организационной структурой управления
понимается
Отдельные работники, службы и иные звенья аппарата управления
Подразделения, образованные по отраслевому и функциональному признаку, и обеспечивающие реализацию отдельных направлений деятельности организации и осуществляющие управление организацией
Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Какая структура управления на рисунке?
Линейная
Линейно-функциональная
Матричная
Функциональная
Что из перечисленного не является регламентирующим документом для структурного подразделения
Положение о подразделении
Штатное расписание
Производственный календарь
Должностные инструкции
Положение об отчетности
Цель создания структурного подразделения должна:
Быть достижимой
Поддаваться структурированию
Определять назначение и конечный результат деятельности подразделения
Обеспечивать законность
Быть определенной точно и конкретно
Основными задачами отдела кадров являются:
Увольнение работников
Подбор и расстановка работников
Создание кадрового резерва
Контроль за дисциплиной труда
Контроль за выполнением работниками правил внутреннего распорядка
Идеальное представление результата, которого должно достичь подразделение в процессе своей деятельности
Взгляд в будущее, рыночная стратегия предприятия (организации)
Краткосрочное планирование рассчитано на:
День
Месяц
Год
Стратегическое планирование бывает
Ежедневное
Долгосрочное
Среднесрочное
Краткосрочное
Когда утверждается годовой план предприятия (организации)
Первый месяц планируемого года
Последний месяц предшествующего года
Срок утверждения и согласования годового плана не регламентирован
По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются:
Краткосрочные
Долгосрочные
Цикличные
Основные
Вспомогательные
Принципы организации производственного процесса:
Дифференциации
Концентрации
Специализации
Оптимальности
Определите тип движения деталей:
Последовательный
Параллельно-последовательный
Параллельный
Задача службы предприятия - обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение. О какой службе идет речь?
Хозяйственной
Административной
Ремонтной
Показатели эффективности работы предприятия:
Общий объём валовой или чистой прибыли
Средняя численность работников
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов
Себестоимость продукции
Календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию (или в готовую ее часть).
Он выражается в календарных днях или (при малой трудоемкости изделия) в часах.
Производственный цикл
Производственный процесс
Технологический цикл
