NEW
Font size
WorksheetsQUẢN TRỊ HỌC K21 (TEST 1)
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Phương pháp tự ra quyết định có hiệu quả trong điều kiện:
A. Nhà quản trị có kiến thức và kinh nghiệm trong việc ra quyết định
B. Vấn đề thuộc thẩm quyền của nhà quản trị
C. Vấn đề cần quyết định không quá phức tạp
D. Tất cả đáp án đều đúng
Bước ra quyết định nào không thuộc kỹ thuật nhóm danh nghĩa:
A. Các thành viên độc lập cho điểm các ý tưởng
B. Các ý tưởng được lần lượt trình bày
C. Các thành viên độc lập viết ý tưởng
D. Kết quả được một trung tâm thu lại, xử lý và in ra
Cán bộ quản trị được chia thành các cấp bậc sau:
A. Cấp quản trị và cấp thừa hành
B. Cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở
C. Cấp cao, cấp giữa, cấp cơ sở và cấp thấp
D. Cấp lãnh đạo, cấp điều hành, và cấp thực hiện
Kỹ thuật ra quyết định tập thể nào mà các thành viên không được liên hệ với nhau:
A. Kỹ thuật động não
B. Kỹ thuật Delphi
C. Kỹ thuật nhóm danh nghĩa
D. Tất cả đáp án đều đúng
Yếu tố nào sau đây gây ảnh hưởng tới việc ra quyết định quản trị:
A. Năng lực và phẩm chất của người ra quyết định
B. Hệ thống mục đích và mục tiêu của tổ chức; hệ thống pháp luật và thông lệ xã hội; hiệu quả của quyết định quản trịB
C. Các yếu tố hạn chế
D. Tất cả đáp án đều đúng
Sản phẩm lao động của các nhà quản trị là:
A. Các quyết định
B. Cố vấn
C. Lời khuyên
D. Tất cả các PA đều sai
Phát biểu nào sau đây là thiếu chính xác khi nói về kỹ năng của nhà quản trị:
A. Kỹ năng tư duy là khả năng hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường và biết cách giảm thiểu sự phức tạp đó xuống mức độ có thể đối phó được
B. Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể. Nói cách khác đây là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị
C. Ở bất cứ vị trí nào trong mọi loại hình tổ chức hay doanh nghiệp, tầm quan trọng của ba kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự, và kỹ năng tư duy là như nhau đối với các nhà quản trị
D. Kỹ năng nhân sự là khả năng cùng làm việc, động viên con người và tập thể trong tổ chức dù đó là cấp dưới, đồng nghiệp ngang hàng, hay cấp trên.
Hãy chọn phát biểu sai dưới đây khi nói về quản trị:
A. Hiệu quả của một quá trình quản trị là đầu ra của quá trình đó, theo nghĩa chưa đề cập gì đến chi phí bỏ ra trong quá trình đó
B. Quản trị gắn liền với hiệu quả vì nếu không quan tâm đến hiệu quả, người ta chẳng cần phải quản trị.
C. Quản trị là một phương thức làm cho hoạt động hướng tới mục tiêu sao cho đạt hiệu quả cao, bằng và thông qua những người khác
D. Quản trị bao gồm những chức năng cơ bản, đó là hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra
Các kỹ năng mà nhà quản trị cần phải có:
A. Kỹ năng kỹ thuật, nhân sự
B. Kỹ năng kỹ thuật
C. Kỹ năng kỹ thuật, quản lý, tư duy
D. Kỹ năng kỹ thuật, nhân sự, tư duy
Ra quyết định là một công việc:
A. Một công việc mang tính nghệ thuật
B. Công việc của các nhà quản trị
C. Lựa chọn phương án cho một vấn đề xác định
D. Tất cả đáp án đều đúng
Trong quá trình thu thập thông tin, nhà quản trị không có thông tin thì sẽ ra quyết định theo phương pháp nào:
A. Phương pháp ngoại cảm
B Phương pháp chuyên gia
C. Phương pháp mô hình toán học
D. Tất cả đáp án đều sai
Nhà quản trị mà nhiệm vụ của họ là hướng dẫn đốc thúc, điều khiển công nhân trong các công việc thường ngày để đưa đến sự hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Họ là ai?
A. Nhà quản trị cấp trung
B. Nhà quản trị cấp cơ sở
C. Nhà quản trị cấp cao
D. Nhà quản trị cấp tổ chức
Phương pháp ra quyết định tập thể có những nhược điểm sau đây, ngoại trừ:
A. Mất thời gian ra quyết định cuối cùng hơn phương pháp ra quyết định cá nhân
B. Trách nhiệm không rõ ràng
C. Có những áp lực nhóm về sự đồng nhất các quan điểm
D. Mang tính độc đoán
Đâu không phải là đặc điểm chung của các loại hình tổ chức:
A. Các tổ chức hoạt động độc lập và không có mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác
B. Mọi tổ chức đều cần được quản trị
C. Mọi tổ chức đều phải có mục tiêu để hoàn thành
D. Mọi tổ chức đều là các đơn vị xã hội
Phong cách làm việc cưỡng bức của nhà quản trị có thể không đạt hiệu quả cao với các trường hợp sau đây:
A. Công việc cần có sự hợp tác
B. Trình độ nhân viên cao
C. Quản trị viên giỏi
D. Tất cả đáp án đều đúng
Mô hình 5 lực lượng của M.Porter được đưa ra để xem xét:
A. Khả năng cạnh tranh của một tổ chức được xác định bởi các nguồn kinh tế và kỹ thuật của tổ chức và 5 lực lượng của môi trường
B. Khả năng cạnh tranh của một tổ chức
D. Khả năng cạnh tranh của các tổ chức
C. Tất cả đáp án đều sai
. Việc nghiên cứu tốc độ phát triển quy mô tổ chức và mức thị phần của ngành đó trong môi trường hoạt động của nó đã lập nên:
Mô hình SWOT
Mô hình 5 lực lượng của M.Porter
Ma trận BCG
Tất cả đáp án đều sai
Việc nghiên cứu tốc độ tăng trưởng thị trường và mức thị phần của ngành đó trong môi trường hoạt động của nó đã lập nên:
A. Mô hình chuỗi giá trị
B. Mô hình SWOT
C. Ma trận BCG
D. Mô hình 5 lực lượng của M.Porter
Sau khi phân tích thực trạng một hãng sản xuất dựa vào mô hình chuỗi giá trị, ta có thể đưa ra các chiến lược sau để tạo ra lợi thế cạnh tranh ngành:
A. Chiến lược liên minh
B. Chiến lược đi ngược dòng và chiến lược đi xuôi dòng
C. Chiến lược phân đoạn
D. Tất cả đáp án đều sai
Khắc phục những điểm yếu để theo đuổi và nắm bắt cơ hội là chiến lược nào trong các chiến lược sau đây trong mô hình ma trận SWOT:
A. Chiến lược S-O
B. Chiến lược S-T
C. Chiến lược W-O
D. Chiến lược W-T
