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Révision avril

Total questions: 25

Worksheet time: 12mins

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Date
1.

Un diagnostic interne n'est effectué que si l'organisation est en difficultés.

a)

Vrai

b)

Faux

2.

L'augmentation du coût de l'énergie est une opportunité pour certaines entreprises.

a)

Vrai

b)

Faux

3.

Le diagnostic externe peut remettre en cause la stratégie d'une organisation.

a)

Vrai

b)

Faux

4.

Une entreprise fortement endettée, c'est :

a)

une force

b)

une faiblesse

c)

une opportunité

d)

une menace

5.

Le gouvernement vient de prendre une mesure qui engendrera une augmentation des impôts payés par notre entreprise, c'est :

a)

une force

b)

une faiblesse

c)

une opportunité

d)

une menace

6.

La charge de travail supplémentaire que l'utilisation des couches lavables représente pour les usagers (par rapport aux couches jetables) est :

a)

une force

b)

une faiblesse

c)

une opportunité

d)

une menace

7.

Un concurrent direct de notre entreprise disparaît du marché, c'est :

a)

une faiblesse

b)

une force

c)

une opportunité

d)

une menace

8.

L'environnement de l'organisation est (plusieurs réponses possibles) :

a)

une source d'opportunités.

b)

toujours stable : il évolue lentement et de façon prévisible.

c)

un facteur de contrainte

d)

sans influence sur l'organisation.

9.

L'ensemble des décisions prises par l'entreprise peut se définir comme :

a)

La stratégie

b)

La finalité

c)

Les compétences

d)

Le diagnostique stratégique

10.

Qu’est ce un DAS ?

a)

Domaine d’activité stratégique

b)

Diagnostique activité stratégique

c)

Domaine autoritaire stratégique

d)

Diplôme ajusté scientifique

11.

Une entreprise peut posséder plusieurs DAS

a)

Vrai

b)

Faux

12.

Le diagnostique stratégique EXTERNE comporte

a)

Forces

b)

Opportunités

c)

Inconvénients

d)

Menaces

e)

Faiblesses

13.

La diagnostique stratégique interne comporte

a)

Menace

b)

Avantage

c)

Faiblesses

d)

Forces

14.

Avoir beaucoup de concurrents sur le marché c’est

a)

Une force

b)

Trop bien 😍

c)

Une menace

d)

Une opportunité

e)

Une faiblesse

15.

Mon entreprise a une très bonne image perçue. C’est

a)

Une force

b)

Une opportunité

c)

Génial

d)

Faiblesse

16.

Ma stratégie marketing est exceptionnelle. C’est

a)

Menace

b)

Une opportunité

c)

Une force

17.

Plus j’ai de ressources (financières, matérielles, humaines) plus j’ai de chances de réussir dans mon DAS

a)

Oui !

b)

Mhh je crois pas

c)

C’est quoi un DAS encore? 😓

18.

Trouvez l’intru

a)

Force

b)

Avantage

c)

Opportunité

d)

Menace

19.

L’évolution des nouvelles technologies peut être source d’opportunités.

a)

VRAI

b)

FAUX

20.

La RSE ne concerne pas les PME.

a)

VRAI

b)

FAUX

21.

Les choix opérés dans le cadre de la RSE valorisent l’image de l’entreprise.

a)

VRAI

b)

FAUX

22.

Une entreprise responsable au sens de la RSE garantit de bonnes conditions de travail.

a)

VRAI

b)

FAUX

23.

Quelle est la définition de la RSE ?

a)

Réduire les impacts environnementaux

b)

La responsabilité d'une organisation vis-à-vis de l'impact de ces décisions et activités sur la société et l'environnement

c)

Un autre terme pour le développement durable

24.

La RSE comprend le dialogue avec les parties prenantes, qui s'ont-elles ?

a)

Les salariés et collaborateurs

b)

Les personnes prenant partie pour un salarié d'une organisation lors d'un conflit

c)

Toutes personnes impacté par les décisions d'une organisation

25.

Que signifie RSE ?

a)

Responsabilité Sociale et Environnementale

b)

Responsabilité Sociale des Entreprises

c)

Responsabilité Sociétale et Environnementale