Worksheetsquizz plan de travail
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
L'entreprise privée se fixe pour finalité économique :
Un but lucratif
Un but non-lucratif
Le chef de rayon d'un supermarché passe une commande pour remplir ses rayons à l'approche des fêtes de fin d'année.
Décision stratégique
Décision opérationnelle
La modification de la recette du Coca-cola.
Décision stratégique
Décision opérationnelle
La prise en charge des frais de garde d'enfant pour les employés de la banque ayant des enfants de moins de 2 ans.
Décision stratégique
Décision opérationnelle
Elle consiste à assurer le bien-être des salariés
Finalité sociétale
Finalité sociale
Finalité salariale
Finalité environnementale
Répondre favorablement aux enjeux environnementaux et de développement durable
Finalité environnementale
Finalité sociale
Finalité sociétale
Finalité économique
Le management stratégique :
Prise par les cadres
Prise par les dirigeants
Mobilise des ressources importantes
Mobilise peu de ressources
Le diagnostic interne permet de mettre en avant les forces et les faiblesses d'une organisation
VRAI
FAUX
Le diagnostic interne permet de dégager les compétences distinctives d'une organisation
VRAI
FAUX
Une compétence est dite distinctive si :
Elle représente une faiblesse pour l'organisation
Si elle ne permet pas à l'organisation de se différencier des concurrents
Si elle est détenu par plusieurs organisations
Si elle permet à l'organisation de se différencier des concurrents
Les salariés d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
Les brevets d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
La notoriété d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
Les capitaux propres d'une organisation constituent une ressource :
Matérielle
Immatérielle
Humaine
Financière
Le diagnostic externe permet de :
analyser les opportunités et les menaces
identifier les facteurs clés de succès
analyser les forces et les faiblesses
identifier les compétences distinctives
Je souhaite devenir leader sur le marché et pour ce faire je maitrise parfaitement un certain savoir-faire et j’y concentre toutes mes ressources
diversification
spécialisation
différenciation
externalisation
intégration
J’ai une entreprise de literie et je propose une gamme étendue de lits. J’ai décidé de proposer des nouveaux services comme le montage, la livraison, du linge de maison, des trousses de toilette, …
différenciation
externalisation
diversification
spécialisation
intégration
Netflix permet de visionner des vidéos en contrepartie d’un abonnement. Afin de proposer davantage de vidéos l’entreprise a décidé d’acheter des studios et de produire elle-même une partie des films proposés aux clients
domination par les coûts
différenciation
intégration
externalisation
spécialisation
L’entreprise se concentre sur son cœur de métier et confie le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires (ex Nike, Adidas, Reebok)
externalisation
domination par les coûts
diversification
spécialisation
différenciation
Pour faire face à la concurrence et conserver son avantage concurrentiel, l’organisation peut adopter une stratégie en proposant une offre de même valeur que celle de ses concurrents mais à un prix inférieur (ex Skoda de Volkswagen)
différenciation
diversification
domination par les coûts
spécialisation
intégration
