Tiền lương

Tiền công

Tiền lương đặc biệt

Các khuyến khích vật chất

phải hợp pháp

phải hấp dẫn được người lao động

phải đảm bảo công bằng

không có tác dụng tạo động lực lao động

Giúp nhân viên điều chỉnh sửa chữa các sai sót trong quá trình làm việc, nâng cao và hoàn thiện hiệu quả làm vc của cá nhân

Giúp doanh nghiệp có cơ sở dự báo nhân sự trong tương lai, có kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

Giúp doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định nguồn nhân lực

Giúp nhân viên tăng nhưng hành vi thiếu định hướng trong quá trình thực hiện công việc

Sử dụng như công cụ tạo lập và củng cố văn hóa và các giá trị của doanh nghiệp

Bảo đảm cho việc điều chỉnh hành vi của nhân viên tại nơi làm việc

Nhất quán giữa hành vi cá nhân với văn hóa doanh nghiệp 

Giảm sự nhất quán giữa hành vi cá nhân với văn hóa doanh nghiệp

Loại tiêu chuẩn nào được xây dựng

Thước đo nào được sử dụng

Ai là người thực hiện đánh giá

Ai sẽ đánh giá, tiêu chuẩn và thước đo nào được sử dụng

có sự phân biệt về mức độ ( các mức thang điểm đảm bảo phân biệt

phản ánh sự khác nhau của mức độ cao, thấp thực hiện công việc

thuận lợi cho việc tiến hành đo lường ,kiểm định

có sự phân việc cao thấp của công việc được thực hiện,phân biệt mức độ tạo thuận lợi tiến hành đo lường,kiểm định

tiêu chuẩn đưa fra phải dễ hiểu

tiêu chuẩn nên mang tính thách thức và thực tế cho cá nhân

tiêu chuẩn phải được công bố rõ ràng,thời gian phải cụ thể,mục tiêu phải dễ thấy ,đo lường

 tiêu chuẩn dễ hiểu,rõ ràng,thời gian cụ thể để đo lường và tiêu chuẩn mang tính thách thức và thực tế cho cá nhân

phương pháp xếp hạng luân phiên

phương pháp phê bình lưu trữ

phương pháp quan sát hành vi

phương pháp định lượng

Lương công nhật. 

Lương tháng/ lương cơ bản.

Phụ cấp,  tiền thưởng

Lương cơ bản, lương theo thời gian và các khoản tiền phụ cấp và thưởng.

Bảo hiểm y tế. 

Các loại trợ cấp xã hội, các loại phúc lợi. 

Lương công nhật.

Các khoản bù đắp làm việc ngoài giờ.

Lương cơ bản và thưởng

Các loại phúc lợi.

Trợ cấp

Lương cơ bản, các khoản thưởng, phúc lợi và trợ cấp.

Mức lương tối thiểu.

Thời gian và điều kiện lao động

Các khoản phụ cấp, phúc lợi xã hội.

Mức lương cao nhất.

Không làm việc

Bị ức chế và chán nản. 

Rời bỏ khỏi doanh nghiệp. 

Người lao động cảm thấy bị ức chế, chán nản và có thể rời bỏ doanh nghiệp

Thị trường lao động và xem xét tới trả công/ thù lao trên thị trường

Chi phí sinh hoạt

Xã hội, kinh tế, luật pháp

Yếu tố thuộc môi trường vĩ mô như xã hội, kinh tế, luật pháp và các yếu tố khác như thị trường lao động, mức lương trên thị trường, chi phí sinh hoạt, tiêu chuẩn cuộc sống…

Là một nguồn lực quan trọng cần phải được đầu tư.

Doanh nghiệp cần phải hạn chế.

Là nguyên nhân chi phí của doanh nghiệp

Là nguồn chi phí thâm hụt của doanh nghiệp

Theo quan điểm khai thác và phát triển

Theo quan điểm phát triển toàn diện

Theo quan điểm hành chính

Theo quan điểm hệ thống.

Bán cổ phần ưu đãi, mua bảo hiểm nhân thọ. 

Chia lợi nhuận hàng năm, mua cổ phần với giá ưu đãi.

Mua bảo hiểm nhân thọ

Quyền mua cổ phần với giá ưu đãi, chia lợi nhuận hàng năm và mua cổ phần bảo hiểm nhân thọ

Tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định

Tạo ra sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau.

Xây dựng mối quan hệ bình đẳng

Tạo ra sự dân chủ, tin tưởng tôn trọng lẫn nhau và xây dựng mối quan hệ bình đẳng

Hoạch định nhân lực. 

Tuyển dụng.

Đào tạo, phát triển nhân lực. 

Xây dựng chế độ nghỉ hưu cho người lao động.

Chú ý tới các tiêu chuẩn mẫu. 

Quan tâm tới mục tiêu xác định

Chú ý tới đặc điểm công việc.

Chú trọng tới yếu tố môi trường.

Phân tích thiết kế công việc.

Đào tạo phát triển nhân lực.

Đánh giá thực hiện công việc.

Trả công lao động.

Thành tích 

Năng khiếu

ăng lực, kinh nghiệm

Trung thực

Thông tin phản hồi về thực hiện công việc.

Xác định điểm mạnh của cá nhân và nhu cầu phát triển.

Xác định các chuyển đổi và nhiệm vụ công việc

Xác định lại việc tuyển dụng.

Mục tiêu cho các quyết định hành chính.

Mục tiêu duy trì phát triển tổ chức

Mục tiêu phát triển cá nhân.

Mục tiêu phát triển tổng thể.

Lỗi bao dung.

Lỗi nghiêm khắc.

Lỗi vầng hào quang.

Lỗi xu hướng trung tâm.

Hệ thống đánh giá dựa trên đặc điểm đánh giá khả năng hoặc các đặc điểm cá nhân của người được đánh giá.

Hệ thống đánh giá dựa trên hành vi đo lường phạm vi mà một người lao động thực hiện các hành vi cụ thể, có liên quan trong khi thực hiện công việc.

Hệ thống đánh giá dựa trên kết quả đánh giá "nền tảng" liên quan tới công việc của người lao động

Hệ thống đánh giá dựa trên tinh thần người lao động.

Thu hút nhân viên, duy trì những nhân viên giỏi

Kích thích, động viên nhân viên.

Đáp ứng yêu cầu của luật pháp.

Hợp pháp, thu hút và duy trì được nhân lực giỏi, kích thích động viên đội ngũ nhân viên.

Tính công bằng trong trả công.

Sự chấp hành luật pháp trong trả công.

Mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp trong khả năng thuê người lao động.

Văn hóa doanh nghiệp.

Thu hút và duy trì đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ chuyên môn cao.

Động viên, thúc đẩy người lao động thực hiện, hoàn thành công việc hiệu quả.

Hỗ trợ văn hóa mà doanh nghiệp xây dựng.

Tăng số lượng nhân viên trong công ty

Mục tiêu của doanh nghiệp

Tạo động lực phát triển tổ chức.

Nhu cầu của doanh nghiệp. 

Hợp pháp

Lương, phụ cấp, thưởng, phúc lợi.

Điều kiện làm việc, công việc hấp dẫn, cơ hội thăng tiến

Lương, phụ cấp, công việc hấp dẫn, cơ hội thăng tiến

Điều kiện làm việc, công việc hấp dẫn, phúc lợi.

Lương, phụ cấp, thưởng, phúc lợi

Điều kiện làm việc, công việc hấp dẫn, cơ hội thăng tiến

Lương, phụ cấp, công việc hấp dẫn, cơ hội thăng tiến.

Điều kiện làm việc, công việc hấp dẫn, phúc lợi.

Thù lao lao động phải hợp pháp.

Thù lao lao động phải có tác dụng tạo động lực lao động

Thù lao lao động phải mang tính hiệu quả.

Thù lao lao động không nhất thiết phải đảm bảo công bằng trong tất cả mọi trường hợp.

dựa vào các cơ sở luật pháp của nhà nước và công khai rõ ràng bằng các văn bản cụ thể.

thỏa mãn được mục tiêu mà người lao động đặt ra với hoạt động của họ. 

phải phân biệt 1 cách rõ ràng thành tích khác nhau của mỗi người. Thù lao lao động phải căn cứ vào số lượng và chất lượng lao động.

đảm bảo ít nhất mức sống trung bình cho người lao động và tương ứng (hoặc cao hơn) với mặt bằng tiền lương trên thị trường lao động. 

trả lương ngang nhau cho lao động như nhau.

đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân

đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa các ngành, các vùng trong nền kinh tế quốc dân.

trả lương cao hơn cho người nam so với người nữ trong lao động như nhau. 

Công tâm.

Công bằng.

Công khai.

Nhất thể hóa.

Lương cơ bản, thưởng, phúc lợi, trợ cấp.

Cơ hội thăng tiến, công việc hấp dẫn, điều kiện làm việc.

Đãi ngộ vật chất, đãi ngộ phi vật chất. 

Tiền công lao động, các khoản phụ cấp, phúc lợi, cơ hội thăng tiến và các đãi ngộ khác.

Sự thỏa đáng, hợp lý, cân đối, an toàn.

Chi phí - hiệu quả, khuyến khích, không trái pháp luật

Được nhân viên chấp nhận và các nhà quản lý chấp nhận.

Sự hợp pháp trong doanh nghiệp, sự hợp lý, có tính đến chi phí hiệu quả và mọi người trong doanh nghiệp chấp nhận. 

Trở nên phức tạp.

Khác nhau.

Không thể xác định.

Chênh lệch lớn giữa các ngành nghề

Doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính. 

Doanh nghiệp cho rằng không cần người lao động giỏi để làm những công việc đơn giản.

Doanh nghiệp chưa muốn thay đổi chính sách trả công lao động.

Doanh nghiệp muốn thu hút nhân lực khá giỏi

Thù lao gián tiếp về mặt tài chính (hay còn gọi là phúc lợi).

Phúc lợi theo pháp luật quy định. 

Phúc lợi do doanh nghiệp tự nguyện áp dụng. 

Những biện pháp kỷ luật hà khắc. 

Chú ý tới các tiêu chuẩn mẫu.

Quan tâm tới các mục tiêu xác định.

Chú ý tới đặc điểm công việc.

Chú trọng tới yếu tố môi trường.

Theo quan điểm khai thác và phát triển.

Theo quan điểm phát triển toàn diện.

Theo quan điểm hành chính. 

Theo quan điểm hệ thống.

Tin rằng đánh giá thực hiện công việc của doanh nghiệp là công bằng, hợp lý.

Tin tưởng vào mức độ hoàn thành công việc sẽ được đánh giá khách quan, đúng đắn.

Tin rằng việc đánh giá là không công bằng, hợp lý và có tâm lý lo ngại.

Coi việc đánh giá là cơ hội khẳng định cá nhân và vị trí trong doanh nghiệp.

Đưa ra mức trả công công bằng, hợp lý trong doanh nghiệp

Giúp nhà quản trị trả lương 1 cách công bằng trong doanh nghiệp.

Giải quyết vấn đề đãi ngộ công bằng, khách quan trong doanh nghiệp. 

Giúp nhà quản trị trả công 1 cách sòng phẳng trong doanh nghiệp

Không biết được người lao động mong muốn gì và phải đáp ứng như thế nào. 

Không nắm được diễn biến quan hệ lao động trong doanh nghiệp. 

Không biết được nhân viên có thực hiện đúng mục tiêu, theo đúng cách thức và tiêu chuẩn mong muốn hay không.

Không xây dựng được hệ thống trả công lao động trong doanh nghiệp.

Dễ dàng cho kết quả chính xác, khách quan.

Không cho kết quả đầy đủ, khách quan, cũng như việc đáp ứng nguyện vọng cá nhân

Bị phản tác dụng và đôi khi tạo ra sự cạnh tranh theo hướng tiêu cực hơn là hợp tác. 

Cung cấp thông tin tương đối đầy đủ, hỗ trợ cho việc trả công hợp lý

Minh bạch và công khai trong trả công cho người lao động.

Công bằng nội bộ và tính công bằng với thị trường bên ngoài trong trả công.

Cân đối trong trả công người lao động so với bên ngoài.

Hiệu quả trong cơ cấu trả công cho người lao động.

sự khác biệt trong mức trả công cho từng vị trí cụ thể của người lao động gắn với kết quả thực hiện công việc cá nhân

 sự khác biệt nhất định về giá trị của mỗi cá nhân gắn với mức trả công cụ thể mà họ được hưởng tương ứng với kết quả công việc

tính công bằng cho những người lao động trong doanh nghiệp thông qua kết quả công việc thực hiện

sự khác nhau giữa các cấp quản lí và nhân viên gắn với cấp bậc của họ trong doanh nghiệp

chi phí giá cả sinh hoạt tại các khu vực có sự khác nhau

năng lực điều tra nghiên cứu việc trả công trên thị trường

số lượng lao động làm việc trong các doanh nghiệp khác nhau

 giá tăng mực độ cạnh tranh tìm việc làm ,tăng tỉ lệ thất nghiệp

mức độ cạnh tranh cao dẫn tới sự vô hiệu hóa của hệ thống trả công

giá cả nói chung và giá sinh hoạt tăng dẫn tới sức mua của đồng tiền sụt giảm 

nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường

người lao động thực hiện công việc để đạt được mục tiêu ,mục đích của doanh nghiệp

người lao động được nhận một khoảng thù lao như họ muốn

 người lao động thực hiện được mục tiêu mục đích của doanh nghiệp và đổi lại họ được trả công xứng đáng

 người lao động luôn sẵn sàng bỏ việc khi trả công chưa làm họ thõa mãn

 thu hút nhân viên ,duy trì nhân viên giỏi kích thích động viên người lao động  và đáp ứng yêu cầu của luật pháp

duy trì nhân viên giỏi ,động viên người lao động,giảm xung đột nội bộ

đảm bảo sự ổn định tổ chức ,sự yên tâm của người lao động củng cố động lực người lao động

tăng khả năng cạnh tranh và mức độ hấp dẫn của doanh nghiệp trong việc thu hút lao động

sự khác biệt nhất định về giá trị mỗi cá nhân

 sự khác nhau về tính chất công việC

sự khác biệt về khả năng thực hiện công việc

sự khác biệt về mong muốn mỗi cá nhân 

hỗ trợ bầu không khí doanh nghiệp

 cải thiện quan hệ doanh nghiệp 

hỗ trợ phát triển văn hóa doanh nghiệp

nâng cao uy tín tập thể

hấp dẫn hơn chặt chẽ hơn bớt rủi ro hơn trong quá trình thực hiện

đòi hỏi mức phấn đấu nhiều hơn có ý nghĩa hơn gây hứng thú người lao động hơn

dễ dàng thực hiện và đạt hiệu quả hơn so với công việc ban đầu

giảm bớt sự phức tạp và chồng chéo trong quá trình thực hiện

là kết hợp hài hòa mục tiêu cá nhân và mục tiêu doanh nghiệp 

phải cân đối thỏa mãn mong muốn của cả chủ doanh nghiệp và người lao động 

 phải tạo ra một đội ngũ lao động năng động thạo việc

là xác định được mục tiêu và định hướng của người lao động

lập mục tiêu và cách thức phân bố hợp lí nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp 

xác định năng lực cạnh tranh của lực lượng lao động trong doanh nghiệp

xác định mức lương thưởng nhu cầu đào tạo lập mục tiêu phát triển nghề nghiệp cho nhân viên 

 xác định các bậc lương

quan hệ lao động trong doanh nghiệp thường diễn biến phức tạp

thị trường sức lao động cạnh tranh có nhiều cơ hội lựa chọn chỗ làm

doanh nghiệp chưa xây dựng văn hóa và triết kinh doanh

các nhà quản trị chưa quan tâm tới động cơ thúc đẩy người lao động

Chế độ lương theo thời gian

Chế độ lương theo sản phẩm

Chế độ phụ cấp

Chế độ phụ cấp nếu xảy ra tai nạn lao động

Bù đắp hao phí lao động đã tiêu hao.

Người lao động có trình độ lành nghề cao hơn, làm việc các công việc phức tạp hơn,trong điều kiện khó khăn và nặng nhọc hơn thì chắc chắn phải được trả công cao hơn. 

Người lao động trích 1 phần tiền lương của mình để mua bảo hiểm xã hội và y tế đề phòng những khi rủi ro và có lương hưu lúc về già.

Tiền lương là giá cả của sức lao động