WorksheetsCHƯƠNG 5 + 6
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
xây dựng cơ cấu tổ chức là
xác định có bộ phận ( đơn vị )
xác lập các mỗi quan hệ ngang ngược giữa các đơn vị hoặc bộ phận
xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức
tất cả đều đúng
các doanh nghiệp nên lựa chọn
cơ cấu tổ chức theo chức năng
cơ cấu tổ chức theo trực truyến
cơ cấu tổ chức theo trực tuyến, chức năng
cơ cấu tổ chức phù hợp
xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào
chiến lược của công ty
quy mô của công ty
đặc điểm ngành nghề
nhiều yếu tố khác nhau
doanh nghiệp quy mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng
cơ cấu trực tuyến chức năng
cơ cấu chúc năng
cơ cấu ma trận
cơ cấu trực tuyến
Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn
cơ cấu trực tuyến
cơ cấu ma trận
cơ cấu trực tuyến, chức năng
cơ cấu trực truyến , tham mưu
doanh nghiệp quy mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng
cơ cấu trực tuyến
cơ cấu trực tuyến chức năg
cơ cấu ma trận
cơ cấu trực tuyến, tham mưu
Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào
trực tuyến, chức năng
trực tuyến
chức năng
ma trận
Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng là
Sử dụng được các chuyên gia giỏi
Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ hiu
Đỡ tốn chi phí
Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau
Nhược điểm của mô hình tổ chức theo chức năng là
vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy
chế độ trách nhiệm ko rõ ràng
khó đào tạo và tìm kiếm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này
cả A và B
ưu điểm của mô hình tổ chức theo ma trận
tổ chức linh động
tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy
cơ cấu tổ chức đơn giản
cả a và b đúng
lãnh đạo được hiểu là
Lãnh đạo là tác động đến người khác, truyền cảm hứng, khơi dậy lòng nhiệt huyết của họ đối với công việc, tổ chức và những người xung quanh
Lãnh đạo là truyền cảm hứng, khơi dậy lòng nhiệt huyết của họ đối với công việc, tổ chức và những người xung quanh
Lãnh đạo là tác động đến người khác, truyền cảm hứng cho người lao động
Lãnh đạo là tác động đến từ tổ chức lên những người xung quanh
Động viên là:
Là tạo ra sự nỗ lực hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu cá nhận.
. Là quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu cá nhận.
Là việc của tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu cá nhận.
Là thỏa mãn nhu cầu cá nhận.
thuyết về tâm lý xã hội của maslow gồm mấy cấp bậc
1
2
4
5
theo thuyết động cơ của vroom sức mạnh sẽ bằng
sức mạnh = mức đam mê x niềm hy vọng
sức mạnh = mức đam mê x niềm say mê
sức mạnh = mức đam mê x mức chịu chơi
sức mạnh = mức đam mê x niềm mong chờ
Đâu là phong cách lãnh đạo độc đoán
Là phong cách mà theo đó nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để tác động đến người dưới quyền.
Là phong cách mà theo đó nhà quản trị giao quyền quyết định cho mọi người
Là phong cách mà theo đó nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực giao việc
là phong cách mà theo đó nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để tác động đến nhà đầu tư.
đâu là phong cách của một nhà lãnh đạo
độc đoán
tự do
dân chủ
tất cả phương án
Lý thuyết cổ điển của động cơ thúc đẩy do Frederick Winslow Taylor và các tác giả trong trường phái lý thuyết quản trị khoa học nêu lên vào đầu thế kỷ?
16
17
18
20
Nhà tâm lý học Abraham Maslow đã đưa ra lý thuyết về Thang bậc nhu cầu của con người vào năm nào?
1943
1946
1947
1954
Quyền hạn được hiểu là
Là quyền tự chủ trong quá trình quyết định và quyền đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí hay chức vụ quản trị nhất định trong cơ cấu tổ chức.
Là quyền được giới hạn thực hiện công việc được giao
Là quyền tự chủ trong quá trình quyết định và làm việc
Là quyền tự chủ trong quá trình quyết định thực hiện chiến lược
Ủy quyền tiến hành gồm mấy bước
1
2
3
4
