NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsChương 5 - Hoạch định và lập tiến độ dự án
Total questions: 27
Worksheet time: 19mins
Name
Class
Date
1.
Sơ đồ mạng AOA là sơ đồ
a)
Mỗi công việc được đặt vào một điểm đầu nút hình chữ nhật
b)
Mỗi công việc được đặt lên trên một mũi tên và có một điểm bắt đầu và một điểm kết thúc
c)
Mỗi công việc được đặt lên trên một mũi tên
d)
Có một điểm bắt đầu và một điểm kết thúc
2.
Sơ đồ mạng AON là sơ đồ
a)
Có biến giá ( công việc giả)
b)
Mỗi công việc được đặt lên trên một mũi tên
c)
Mỗi công việc được đặt lên trên một mũi tên
d)
Mỗi công việc được đặt vào một điểm đầu nút hình chữ nhật
3.
Đường găng là đường:
a)
Dài nhất đi từ sự kiện đầu đến sự kiện cuối, nối các công việc căng và các sự kiện găng
b)
Dài nhất đi từ sự kiện đầu đến sự kiện cuối
c)
Đường nối các công việc căng
d)
Đường nối các sự kiện găng
4.
Độ dài đường găng cho biết:
a)
Thời gian hoàn thành các công việc thuộc đường găng
b)
Thời gian hoàn thành toàn bộ dự án
c)
Thời gian hoàn thành các công việc không thuộc đường găng
d)
Thời gian hoàn thành các công việc trên các đường gần găng
5.
Mục đích của quản lý thời gian là:
a)
Tất cả đều đúng
b)
Giúp dự án hoàn thành đúng thời hạn tiến độ
c)
Giúp dự án hoàn thành đúng thời hạn tiến độ
d)
Giúp dự án hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách cho phép
6.
Biểu đồ Gantt là biểu đồ cho biết
a)
Thời gian thực hiện từng công việc
b)
Thời gian thực hiện từng công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc từng công việc và mối quan hệ tương đối giữa các công việc
c)
Ngày bắt đầu, ngày kết thúc từng công việc
d)
Mối quan hệ tương đối giữa các công việc
7.
Biểu đồ Gantt không cho biết:
a)
Mối quan hệ chính xác giữa các công việc
b)
Thời gian hoàn thành toàn bộ dự án
c)
Thời gian thực hiện từng công việc
d)
Mối quan hệ tương đối giữa các công việc
8.
WBS là công cụ hữu ích để:
a)
Xác định các công việc cụ thể cần thực hiện của dự án
b)
Xác định sự bắt đầu của công việc
c)
Xác định sự bắt đầu của công việc
d)
Xác định thời gian dự trữ của các công việc
9.
Nếu thời gian bắt đầu sớm của một công việc là ngày 10/10, thời gian bắt đầu muôn là ngày 12/10, thời gian hoàn thành muộn là ngày 14/10 và dự án làm việc tất cả các ngày trong tuần, ước tính thời gian dự trữ cho công việc này:
a)
0
b)
2
c)
1
d)
3
10.
Thời gian thực hiện từng công việc dự án là một đại lượng:
a)
Xác định (biết chắc chắn là bao nhiêu đơn vị thời gian)
b)
Bất định hay ngẫu nhiên (không biết chắc vì nó chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau)
c)
Vừa là đại lượng xác định, vừa là đại lượng bất định tuỳ thuộc dự án
d)
Vừa là đại lượng xác định, vừa là đại lượng bất định tuỳ thuộc công việc thực hiện
11.
So sánh kỹ thuật PERT và CPM, ta thấy:
a)
Hai kỹ thuật ra đời độc lập nhau nhưng có nhiều nét tương đồng
b)
Tất cả đều sai
c)
Kỹ thuật CPM là sự biến tướng của PERT
d)
Hai kỹ thuật giống nhau
12.
Biểu đồ GANTT có nhiều tác dụng, trừ trường hợp sau đây:
a)
Phản ánh chính xác mối quan hệ giữa các công việc của dự án phức tạp
b)
Dễ vẽ, dễ nhận biết tiến trình thực tế của từng công việc
c)
Phản ánh mối quan hệ giữa các công việc
d)
Cho biết độ dài thời gian thực hiện từng công việc và toàn bộ dự án
13.
Ý kiến cho rằng: thời gian hoàn thành công việc có thể thay đổi bằng cách tăng hoặc, giảm lao động. Theo nhận định đó, có thể rút ngắn một nửa thời gian, bằng cách tăng gấp đôi lực lượng lao động. Sai lầm là:
a)
Tiến độ công việc không phù hợp cho tăng thêm nhân công
b)
Không đủ không gian làm việc cho số lượng lao động nhiều hơn
c)
Rút ngắn thời gian làm việc vài giờ do tăng thêm lao động có thể không hiệu quả
d)
Tất cả các phương án trên
14.
Kế hoạch hoàn thành dự án trong 1 thời gian nhất định (ngày, tuần, tháng). Kế hoạch này có thể được rút ngắn đến 1 chừng mực nào đó do tăng thêm nhân công và phương tiện làm việc. Lý do nào dưới đây không phải là lí do chính đáng để rút ngắn tiến độ:
a)
Thay đổi phạm vi dự án do phát hiện tình tiết mới
b)
Dự án bắt đầu chậm nhưng thời hạn hạn chót lại không đổi
c)
Do có nhiều lao động hơn
d)
Kế hoạch ban đầu không khả thi và sự tăng tốc là cần thiết để hoàn thành đúng hạn
15.
Để đẩy nhanh tiến độ công việc, cần chú trọng điểm vào
a)
Đẩy nhanh tiến độ đối với nhiều công việc nhất có thể
b)
Đẩy nhanh tiến độ việc thực hiện các công việc trên đường găng
c)
Đẩy nhanh tiến độ chi với các công việc không mang tính quyết định
d)
Tất cả đều đúng
16.
Để tính toán thời gian bắt đầu muộn và kết thúc muộn của 1 chuỗi các công việc liên hoàn, cần phải có:
a)
Bản phân tích đường găng
b)
Độ dài thời gian thực hiện công việc sau đó
c)
Độ dài thời gian thực hiện công việc trước đó
d)
Tất cả các trường hợp trên
17.
Ước tính thời gian cho dự án thường khó khăn vì thiếu thông tin quá khứ, nhiều yếu tố bất định và hiểu biết không đầy đủ về phạm vi dự án. Phương pháp ước tính thời gian các công việc không chắc chắn là:
a)
Tìm giá trị xác định thời gian thực hiện dự án
b)
Chỉ cần ước lượng thời gian đầu kỳ và thời gian cuối kỳ
c)
Trì hoãn các bước tính cho đến khi thu thập đủ thông tin
d)
Tìm 3 ước lượng thời gian và chọn ước tính trung bình theo phân phối xác suất
18.
Kỹ thuật nào dưới đây được tính thời gian thực hiện công việc dự án chính xác hơn
a)
Phương pháp đường găng (CPM)
b)
PERT
c)
Kỹ thuật mô phỏng
d)
Phương pháp ước tính kinh nghiệm
19.
Sơ đồ mạng công việc dạng AON khác sơ đồ mạng công việc AOA ở chỗ:
a)
Công việc đặt trên các mũi tên
b)
Công việc đặt trong các điểm nút
c)
Công việc trước tính trước
d)
Công việc trước tính sau
20.
Một biểu đồ cơ cấu phân tách công việc (WBS) có:
a)
1 cấp bậc
b)
2 cấp bậc
c)
3 cấp bậc
d)
Nhiều cấp bậc
21.
Số lượng các cấp bậc trong biểu đồ cơ cấu phân tách công việc (WBS) phụ thuộc vào:
a)
Chủ đầu tư
b)
Quy mô dự án
c)
Tính chất phức tạp của dự án
d)
Quy mô và tính chất phức tạp của dự án
22.
Công thức tính thời gian dự trữ cho một hoạt động trong dự án là
a)
LF - LS
b)
LF - EF
c)
EF - ES
d)
LF - ES
23.
Yếu tố then chốt để kiểm soát dự án hiệu quả là
a)
Thường xuyên tính toán tiến độ thực tế
b)
So sánh với tiến độ kế hoạch
c)
Thực hiện ngay các hành động chấn chỉnh cần thiết
d)
Cả 3 phương án trên
24.
Quá trình đầu tiên trong lập kế hoạch cho một lịch trình dự án là gì?
a)
Xác định mốc thời gian
b)
Xác định các hoạt động
c)
Ước tính nguồn lực hoạt động
d)
Sắp xếp trình tự các hoạt động
25.
Biểu đồ Gantt là một công cụ trong:
a)
Quản lý phạm vi
b)
Quản lý thời gian
c)
Quản lý chi phí
d)
Quản lý rủi ro
26.
Đâu không phải là công cụ, kỹ thuật lập lịch dự án:
a)
Biểu đồ Gantt
b)
Sơ đồ găng
c)
Kỹ thuật PERT
d)
Biểu đồ xương cá
27.
Công cụ quản lý dự án nào tốt nhất để xác định thời gian dài nhất thực hiện 1 dự án?
a)
WBS
b)
Biểu đồ đoạn (bar chart)
c)
Tôn chỉ dự án
d)
Sơ đồ mạng
Reset
