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企业高层管理者在研究企业目标、战略时，应同步思考未来五年、十年的人力配置，从战略的角度来研究人力资源的开发、培养和使用，而不只是让人力资源被动地适

战略性人力资源管理则将人力视为组织的核心资源，是一项投资，企业不再一味地以降低人力投资为目标，而是看准人力所蕴藏的巨大潜在能力

战略性人力资源管理对人的管理不再只局限于人力资源管理部门的事，而是从组织整体、跨部门的角度去思考这一问题

战略性人力资源管理只需考虑战略目标的实施，无需考虑以人为本的问题