WorksheetsManagement Technique 1
Total questions: 50
Worksheet time: 17mins
Dalam Penerapan Just in time diharapkan stock itu
Minimum
Maksimum
0
Negatif
Positif
Kenapa keuntungan dari diterapkan prinisp Just in Time bisa menjadi lebih besar
Karena biayanya menurun
karena harganya naik
karena harganya turun
karena biayanya naik
Biaya pembelian didalamnya sudah termasuk ongkos angkut dan asuransi atas barang yang didapatkan dari pemasok.
Betul
Salah
Sistem pembelian dengan menggunakan Just in Time yaitu dengan cara melakukan pesanan pembelian dalam jumlah
Besar
Kecil
Sesuai target
sesuai anggaran
Biaya untuk mendapatkan barang dari pemasok termasuk biaya asuransi dan ongkos kirimnya disebut:
purchasing costs
ordering costs
stockout costs
carrying costs
Biaya yang terkait penyimpanan:
quality costs
labor costs
ordering costs
carrying costs
Yang disebut lead time adalah:
selisih waktu antara barang dipesan sampai dikirim
selisih waktu antara barang diproduksi dan diterima
permasalahan waktu dalam pembelian
waktu yang dibutuhkan untuk membetulkan kesalahan pada produk yang diterima
Pembelian JIT membutuhkan:
order pembelian yang besar dengan frekuensi yang kecil
order pembelian yang kecil dengan frekuensi yang kecil
order pembelian yang kecil dengan frekuensi yang sering
order pembelian yang besar dengan frekuensi yang sering
waktu yang dibutuhkan untuk menyiapkan peralatan, bahan baku dan perlengkapan agar siap digunakan dalam proses produksi disebut:
setup time
manufacturing lead time
pass-through time
Sistem produksi Just In Time pertama kali dikembangkan di Negara Jepang oleh bos produksi Toyota yang bernama:
Takashi mura
Two qhi jho
Taiicho Ohno
Takashi satu
Buatlah hanya produk yang diminta, ketika diminta, dan dalam jumlah yang diminta. Ini merupakan … Just-in-time:
Prinsip
Moto
Slogan
Semboyan
Dibawah ini definisi Just Int Time :
Sistem produksi yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan tepat pada waktunya sesuai dengan jumlah yang dikehendakinya.
Sistem produksi untuk mendapatkan kualitas, menekan biaya, dan mencapai waktu penyerahan seefisien mungkin.
Sistem produksi untuk menghapus seluruh pemborosan dari semua proses sehingga mampu menyerahkan produknya tepat waktu sesuai dengan permintaan
Sistem produksi yang efisien, efektif, dan ekonomis.
Berikut ini adalah pemborosan yang harus dihilangkan dalam Just-in-time:
Transportation
Over production
Over processing
Deffect
Pengambilan material yang terlalu jauh. Ini salah satu contoh pemborosan :
Transportation
Inventory
Motion
Waiting
Deffect atau Cacat adalah hasil produksi yang mengalami kerusakan atau cacat sehingga memerlukan pengerjaan ulang. Hal ini perlu dihilangkan karena bisa berdampak:
Hilangnya waktu produksi
Adanya pekerjaan ulang (rework)
Adanya biaya untuk material dan tenaga tambahan
Adanya potensi mengurangi kepercayaan pelanggan
Quality Management merupakan salah satu faktor pendukung keberhasilan Just-in-time. Hal ini sangat diperlukan agar :
Output bebas cacat, kesalahan dan kerusakan dapat dicegah
Pergerakan bahan baku dan manusia dapat dikurangi
Pemberdayaan pekerja dalam proses produksi bisa maksimal
Penetapan waktu dalam proses produksi bisa maksimal
Manfaat Just-in-time:
Mengurangi biaya produksi
Waktu pengaturan berkurang
Mengurangi biaya persediaan
Limbah produksi berkurang
Sistem Just-in-time bisa memberikan sejumlah manfaat atau keuntungan. Tetapi sistem ini juga mempunyai sisi negatif, diantaranya:
Sulit untuk memenuhi permintaan yang mendadak tinggi
Tidak memiliki toleransi terhadap kesalahan
Ketergantungan yang sangat tinggi terhadap Pemasok
Menghemat ruang penyimpanan sehingga mengurangi biaya sewa dan asuransi pergudangan.
Usaha-usaha untuk meniadakan pemborosan dalam segala bidang produksi, sehingga dapat menghasilkan dan mengirimkan produk akhir tepat waktu untuk dijual, disebut....
Just in Time
Just For You
Cycle Time
Production
Tujuan umum dari Just in Time adalah...
Mengurangi waktu kerja
Menambah ide baru
Memperlancar pekerjaan
Menghilangkan pemborosan dan konsisten dalam meningkatkan produktifitas
yang termasuk komponen dari JIT, Kecuali...
SDM
Tata Letak Celullar
Pull Production System
Baterai
Fungsi dari Kanban adalah...
Untuk memberi instruksi produksi dan delivery
Untuk memberikan label pada material
Untuk mengurangi material
untuk membantu penerimaan barang
Menghilangkan kerusakan mesin merupakan ....?
Hal yang tidak dianjurkan dalam Just in Time
Hal yang dianjurkan dalam Just in Time
Fungsi JIT
Kelebihan JIT
Kunci dari JIT yang salah...
Pull System
Make-to Stock
Kanban
JIT adalah produksi tepat waktu dan tepat jumlah serta tepat...
orderan
variasi
kualitas
Secara umum apa yg dimaksud dengan "Analisis Rantai Nilai" ?
alat analisis strategi yang digunakan untuk uatu teknik perencanaan strategi yang bermanfaat untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu proyek
alat analisis strategi yang digunakan untuk lebih memahami keunggulan kompetitif perusahaan, mengidentifikasi dimana nilai bagi pelanggan dapat ditingkatkan atau biaya dapat diturunkan dll
alat analisis yang mengacu pada operasi manafaktur atau untuk peritel atau perusahaan jasa, operasi terlibat dalam penydiaan produk atau jasa
alat strategi yang digunakan untuk proses penggunaan text analytics untuk mendapatkan berbagai sumber data dari internet dan beragam platform media sosial
Ada 3 Fase Rantai Nilai yaitu ?
Hulu, Operasi, dan Hilir
Hulu, Strategi, dan Hilir
Lini Produk, manajemen, dan Penelitian & Pengembangan
Pelaksanaan, Pengawasan, dan Perencanaan
Apa yang dimaksud dengan "Fase Hulu" dalam rantai nilai ?
Mengacu pada mengidentifikasi faktor-faktor penentu kesuksesan (Critical Success Factors – CFS) yang menjadi fokus perusahaan
mengacu pada hubungan dengan pelanggan, mencakup pengiriman, pelayanan, dan aktifitas terkait lainnya.
Mengacu pada operasi manafaktur atau untuk peritel atau perusahaan jasa, operasi terlibat dalam penydiaan produk atau jasa
mencakup pengembangan produk dan hubungan perusahaan dengan pemasok
Apa yang dimaksud dengan "Fase Operasi" dalam rantai nilai ?
mengacu pada mengidentifikasi faktor-faktor penentu kesuksesan (Critical Success Factors – CFS) yang menjadi fokus perusahaan
mengacu pada hubungan dengan pelanggan, mencakup pengiriman, pelayanan, dan aktifitas terkait lainnya
Mengacu pada operasi manafaktur atau untuk peritel atau perusahaan jasa, operasi terlibat dalam penydiaan produk atau jasa
mencakup pengembangan produk dan hubungan perusahaan dengan pemasok
Apa yang dimaksud dengan "Fase Hilir" dalam rantai nilai ?
mengacu pada mengidentifikasi faktor-faktor penentu kesuksesan (Critical Success Factors – CFS) yang menjadi fokus perusahaan
mengacu pada hubungan dengan pelanggan, mencakup pengiriman, pelayanan, dan aktifitas terkait lainnya
mengacu pada operasi manafaktur atau untuk peritel atau perusahaan jasa, operasi terlibat dalam penydiaan produk atau jasa
mencakup pengembangan produk dan hubungan perusahaan dengan pemasok
Ada 2 langkah "Analisis Rantai Nilai" yaitu sebagai berikut?
Mengidentifikasi Aktivitas Rantai Nilai dan Mengembangkan keunggulan kompetitif
Balanced scorecard dan peta strategi
Identifikasi Keunggulan kompetitif dan Menyediakan Evaluasi
Yang Berkelanjutan
Kinerja Sosial dan ekonomi
Berikut yang bukan merupakan pusat pertanggungjawaban
Produksi
Laba
Biaya
Investasi
Pendapatan
Berikut ini merupakan fungsi manajemen, kecuali
Controlling
Organizing
Actuating
Planning
Activity
Berikut ini merupakan tahapan dalam siklus hidup produk, kecuali
Perkenalan Produk
Perbedaan Produk
Perkembangan Produk
Penurunan Produk
Kedewasaan Produk
Salah satu cara untuk mengetahui penilaian melalui pusat pertanggungjawaban investasi adalah dengan menghitung
Harga transfer
Return On Asset
Harga penjualan kembali
Residual Income
Tahapan-tahapan proses perjalanan hidup produk mulai dari peluncuran awal (soft launching), peluncuran resmi (grand launching), perubahan dari target awal, lalu mulai berkompetisi dengan produk-produk yang sejenis, hingga melewati persaingan dan kompetisi produk memiliki tingkat penerimaan/ penjualan/ distribusi yang luas dan tersebar.
Product life cycle
Digital Marketing
Marketing Strategy
Business Plan
Menurut Anda manakah produk yang paling cepat memasuki tahap kejenuhan?
Soft launcing gerai pertama Xi Ji dilakukan, Rabu (18/3/2020), berlokasi di Jalan Gandaria I No 20, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan dan grand launching-nya diadakan pada Jumat (20/3/2020). Kemudian, mulai 10 April 2020, MBV dan KULO Group akan membuka 250 gerai Xi Ji lainnya di seluruh Indonesia. Pangsa pasar yang coba dibidik Xi Ji adalah kelas menengah yang saat ini populasinya terus bertambah.
Sumber: BeritaSatu.com
Artikel di atas menjelaskan tahapan siklus hidup produk.....
Introduce
growth
maturity
decline
Gambar di samping menunjukkan strategi ekstensi berdasarkan
periklanan
menurunkan harga
memperbaharui kemasan
penambahan nilai (fungsi)
Berikut adalah strategi marketing yang dapat dilakukan pada tahap introduction di product life cycle, kecuali:
Tawarkan produk dasar (basic)
Tetapkan harga untuk penetrasi pasar
Pemilihan distribusi secara selektif
Gunakan promo sales untuk meningkatkan trial
Customer Value tergantung kepada:
Tingkat suku bunga
Biaya produksi dari barang/jasa yang kita tawarkan
Target market beserta kebutuhan & keinginan mereka
Keuntungan yang hendak diambil pemegang saham
Berikut ini yang termasuk unsur dari nilai pemasaran,diantaranya...
segmentasi pasar
positioning
differensiasi
merek atau brand
bauran pemasaran
Terdapat dua unsur taktik pemasaran, yaitu diffierensiasi dan bauran pemasaran
Bauran pemasaran berkaitan dengan kegiatan-kegiatan ....
differensiasi pelayanan
diversifikasi pelayanan
produk, harga promosi dan tempat
segmentasi pasar
targetting
Langkah-langkah dalam menentukan tingkat bisnis melalui tindakan-tindakan manajerial di antaranya adalah.
skala ekonomi
kebutuhan modal
menetapkan misi bisnis
kebijaksanaan pemerintah
differensiasi produk
Dalam mengembangkan sasaran level korporasi, setiap perusahaan perlu menentukan salah satu dari beberapa alternatif diantaranya.
Persaingan
Perilaku konsumen
Produktivitas
Intensitas
Produk pengganti
Lingkungan eksternal terdiri atas lingkungan umum yang menyangkut.....
faktor manajemen
faktor teknologi
faktor lingkungan operasional
faktor kebijakan pemerintah
lingkungan operasional
Sumber utama rintangan masuknya pendatang baru ,diantaranya.....
tingkat sumber daya
tingkat keuntungan
akses saluran industri
posisi pasar
performasi pekerja
Unsur strategi persaingan dapat dikelompokkan menjadi tiga ,diantaranya :
1)segmentasi pasar
2)Targetting
3)Bauran pemasaran
4)Deferensiasi produk
5)Positioning
Jawaban yang paling tepat di bawah ini adalah.....
1 dan 5
2,3,dan 4
1,2,dan 5
2 dan 5
2,3,dan 4
Suatu kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya, disebut......
Focus
Distinctife competence
Competitive advantage
Analisis ekonomi
Hirarki strategi
Salah satu strategi pemasaran dengan menjaga pelanggan lama kecuali
memberikan potongan harga
memberikan pelayan yang sama dengan customer lainnya
mengadakan acara member
memberikan bonus produk
