Font size
WorksheetsGESTION DEL TALENTO HUMANO
Total questions: 32
Worksheet time: 17mins
Son los conjuntos de aptitudes o destrezas sobresalientes, respecto a un grupo para realizar una tarea determinada en forma exitosa, potencial que puede tener una persona en el desarrollo de un conjunto de habilidades y/o competencias.
coaching
talento
competencia
capacidad
pericia
La motivación tiene como componentes :
internos
(necesidades propias del organismo humano)
elementos externos (presiones ejercidas por el
ambiente sociocultural en el cual el individuo está
inmerso).
internos
(necesidades propias del organismo humano) y
elementos externos (presiones ejercidas por el
ambiente sociocultural en el cual el individuo está
inmerso).
Ninguna de las anteriores
En la herramienta FODA , .......................... pertenecen al entorno ........................debido a que la empresa puede puede controlar y mejorar ,realizando un diagnostico y diseñar un plan de acción para mejorar.
fortalezas y debilidades //externo
oportunidades y amenazas//externo
fortalezas y debilidades//interno
oportunidades y amenazas//interno
Es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y en que se deberá convertir, teniendo en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado,
estrategia
misión
táctica
visión
¿Qué es la misión de una organización?
El proyecto futuro de la organización.
La razón de ser de una organización.
El conjunto de objetivos de la organización.
Los objetivos de la gestión de recursos humanos
Crear y utilizar una fuerza laboral capaz y motivada
Establecer y mantener una estructura organizativa sólida y relaciones laborales deseables entre todos los miembros de la organización.
Crear facilidades y oportunidades para el desarrollo individual o grupal a fin de adecuarlo a el crecimiento de la organización
Lograr una utilización eficaz de los recursos humanos en el logro de las metas organizacionales.
todas son correctas
La pirámide trata de explicar una de teorías importantes de la administración, la de jerarquía de necesidades , indica que el ser humano una vez cumplidas sus necesidades fisiológicas ,como el hambre ,sueño y abrigo pasa a una segunda jerarquía ,las necesidades de la búsqueda de protección, seguridad. Fue propuesta por:
Taylor
Maslow
Howthorne
Ford
Por lo general estas tareas está en manos de especialistas en recursos humanos con el apoyo indispensable del supervisor y el ocupante del puesto , previo al análisis de puesto es necesario
describir el puesto
la revisión
la identificación del puesto
la selección
¿Qué es gestión ?
Proceso donde se integran acciones
Proceso desde donde se toman acciones y se integran acciones
Proceso donde se gestionan acciones
Tenemos generacion de vacantes externos e internos , dentro de la organización ,es un tipo de vacante especial:
a) renuncia, jubilación, despido
a) regulares y por nueva posición
a) licencias, destaques y traslados
a) muerte y herencia del puesto a los hijos
La arquitectura de la organización determina la estructura de sus cargos, el número, la distribución, especialización, jerarquía, relaciones, dependencia, influencia de la estrategia empresarial. A qué modelo y diseño corresponde la siguiente estructura organizacional.
modelo en red
modelo burocrático
modelo jerárquico
modelo matricial
Es un beneficio social de carácter remunerativo, debido a que estos conceptos no son percibidos por el trabajador a cambio de sus servicios, sino, por la disposición de una ley que obliga al empleador el otorgamiento de los mismos.
El cumplimiento de alimentación para los trabajadores, a través de comedores, cupones, dinero, tarjetas electrónicas de alimentación y demás modalidades previstas por la ley
Las provisiones de ropa de trabajo
Los reintegros de gastos médicos, farmacéuticos y odontológicos.
Las vacaciones truncas
La Organización , debe contemplar las necesidades individuales, pero en forma grupal, evitando y hasta favoreciendo la libre elección. El beneficio habrá de tener una cobertura tan amplia como sea posible. La Organización establece planes de acuerdo a las necesidades de la mayoría de sus empleados, beneficios vs. obligación, podría traer algunos problemas como :
costos excesivamente elevados
cuestionamientos entre motivación y productividad
posible paternalismo
todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
Dentro de los tipos de contratos laborales en función de la duración del contrato , están los de plazo determinado , se configuran con 3 elementos esenciales:
la prestación
la remuneración
la subordinación
ninguna de las anteriores
todas las anteriores
De acuerdo a la categoría de los trabajadores el periodo de prueba -Para los trabajadores no calificados,
— Para los trabajadores calificados y de confianza,
-Personal de dirección
2 meses,3 meses y 6 meses
3 meses , 6 meses y 1 año
6 meses, 1año y 1 año y medio
CONTRATOS DE TRABAJO SUJETOS A MODALIDAD-Se trata de aquel que con el objeto de atender incrementos coyunturales de la producción, originados por variaciones sustanciales de la demanda en el mercado, aún cuando se trate de labores ordinarias que formen parte de la actividad normal de la empresa y no pueden ser satisfechas con personal permanente .Deberá tratarse de un incremento temporal e imprevisible del ritmo normal de la actividad productiva. Él contrato puede ser renovado sucesivamente hasta cumplirse el plazo máximo de 5 años.
contrato por reconversión empresarial
contrato por necesidades de mercado
contrato de suplencia
contrato por inicio de nueva actividad
Contrato de menos de 4 horas en promedio:• No Vacaciones ( Conv. 52 OIT reconoce a todos los trabajadores el derecho a 6 días vacaciones).• NO CTS• No protección contra el despido• SI Gratificaciones•
- 4 o mas de 4 horas diarias en promedio: Cuentan con todos los derechos laborales sin restricción.
contrato a tiempo parcial
contrato intermitente
contrato accidental de suplencia
contrato de reconversion empresarial
Los trabajadores sujetos al régimen de la actividad privada que laboren una jornada mínima de 4 horas diarias y que acumulen, como mínimo, un mes de labores. La entidad empleadora está obligada a efectuar el depósito al 15 de mayo y al 15 de noviembre .Es un beneficio social de previsión de las contingencias que origina el cese en el trabajo para el trabajador y su familia.
gratificación
AFP
vacaciones truncas
CTS
El calculo es en base a los meses calendarios completos ,sin embargo si el trabajador tuviera inasistencias injustificadas ,estos serán descontados en el pago.
AFP
CTS
VACACIONES
GRATIFICACIONES
Cuando el trabajador cumpla con la jornada ordinaria contractual, tendrá derecho a la remuneración mínima . En el Perú la remuneración mínima vital es :
Una UIT
628 soles
1,025 soles
La UIT proporcional a las horas trabajadas
l
La remuneración es intangible (sustento del trabajador y su carácter alimentario) y está prohibida cualquier reducción unilateral que carezca de motivación objetiva o legal.
Entonces, son procedentes :
• Descuento por pérdida de herramientas• Efectuar retención para recuperar dinero de caja perdido (se exceptúa si el descuento recae sobre prima por riesgo de caja).• Descontar lo pagado por error
verdadero
falso
Aquel conjunto de atributos de la tarea o del puesto, más o menos claramente definidos, que inciden en aumentar la probabilidad de que un sujeto, expuesto a ellos, desarrolle una lesión en su trabajo. Incluyen aspectos relacionados con la manipulación manual de cargas, sobreesfuerzos, posturas de trabajo, movimientos repetitivos
Fatigas
Esfuerzo de atención
Ergonomía
Riesgo disergonómico
Probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y genere daños a las personas, equipos y al ambiente.
(a)
Cuando el ------------ sucede varias veces, no se reporta y no se toma un plan de acción para atacar la causa principal, se convierte en -----------.
ACCIDENTE-INCIDENTE
INCIDENTE-ACCIDENTE
Dentro de la estructura de la negociación colectiva peruana , No corresponde a las principales manifestaciones de la libertad sindical
autodisciplina
autorregulación
autoorganización
autotutela
Entidad que tiene como principal función promover, revisar y fiscalizar el cumplimiento de las normas laborales, sociales, de seguridad y salud. También tiene la obligación de brindar asesoría técnica y orientación a las empresas y a los trabajadores en el país.
La ATU
La AFP
La SUNAFIL
La ley de SST
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ,El empleador garantiza, en el centro de trabajo, el establecimiento de los medios y condiciones que protejan la vida, la salud y el bienestar de los trabajadores, y de aquellos que, no teniendo vínculo laboral, prestan servicios o se encuentran dentro del ámbito del centro de labores. Debe considerar factores sociales, laborales y biológicos, diferenciados en función del sexo, incorporando la dimensión de género en la evaluación y prevención de los riesgos en la salud laboral
En el Perú rige la Ley no.29783 fue modificada por la Ley no.30220
En el Perú rige la Ley no.30220 , la ley no se puede modificar.
En el Perú rige la Ley no.29783 y fue modificada por la Ley no.30222
Un director de recursos humanos debe cumplir tres retos principales, además de contribuir al objetivo de incrementar la ventaja competitiva de la empresa.
-Responsabilidad social empresarial, rentabilidad y finanzas
-Sociales, personales y funcionales
-Objetivos del desarrollo sostenible. ODS
-Monitoreo, evaluación y retención del personal
Técnica de investigación para la auditoria de recursos humanos . A partir de los registros existentes ,el comité de auditoria ,genera estándares y cálculos promedio contra los cuales se evalúan los programas y actividades ,es un enfoque :
(a)
Las Relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relación, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina empleador, patronal o empresario. Son tipos de relaciones laborales :
•Según el tiempo de la duración de la relación laboral
•Según la expansión de la jornada laboral
•Según el lugar de ejecución del trabajo.
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
-El causado en el centro de trabajo o con ocasión de este.
-Durante la ejecución de órdenes o bajo autoridad del empleador aún fuera del centro y de las horas de trabajo.
-Antes, durante o después de la jornada laboral, si el trabajador se hallara en cualquier centro de trabajo aunque no se trate de un centro de trabajo de riesgo.
-El que sobrevenga por acción del empleador o tercera persona durante el trabajo.
No están considerados accidentes de trabajo
Están considerados accidentes de trabajo
Son solo incidentes dentro y fuera del trabajo
Son eventos peligrosos en el trabajo
