Son las herramientas, instalaciones, muebles, máquinas, etc. que se utilizan en las organizaciones

Es el personal que labora en la empresa.

Se relaciona con el “cómo se hacen las cosas” dentro de cada organización, por ejemplo sistemas de producción, procedimientos ventas finanzas, tiempo, conocimientos, etc.

Es el capital (dinero) que se requiere para la operación de la organización como dinero en efectivo, créditos, etc.

Actividad de transformación de materia prima y le agregan valor a través

Solo comercializan bienes o servicios, no los producen.

Se dedican a la agricultura, ganadería o pesca.

Prestadoras de bienes no tangibles, como viajes, bancos hoteles, etc.

Organizaciones constituidas por el Estado y que operan con capital de éste

Organizaciones constituidas por particulares y son quienes aportan el capital

Conjunto de partes regularmente interactuantes e interdependientes que forman un todo unificado. Esta definición corresponde a:

Característica de los sistemas que menciona: Los sistemas abiertos mantienen un intercambio de energía con el entorno. El producto que exportan como consecuencia de sus operaciones de producción/servicio, prevé los recursos de energía necesarios para la repetición del clico de actividades.

La supervivencia de un sistema abierto depende de su capacidad para resistir un proceso de desorden. Es un ley universal de la naturaleza, por la cual todas las formas de organización se dirigen hacia la desorganización y la caducidad. Esta característica de los sistemas se denomina

¿Cuál característica de los sistemas menciona: Un sistema abierto puede llagar a un estado final, a partir de diferentes condiciones iniciales y por diversas rutas?

Esta característica de los sistemas menciona: Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales. Podemos resumirlo en una frase comúnmente utilizada “el todo el mayor que la suma de sus partes”

Es el conjunto de fenómenos de autorregulación, que conducen al mantenimiento de la constancia en la composición y propiedades del medio interno de un sistema, es decir la autorregulación de las propiedades de los sistemas influidos por agentes exteriores. La capacidad del sistema para procesar adecuadamente los insumos. Esta característica se define como:

Característica de los sistemas que menciona: los sistemas conectados no pueden seguir funcionando solos.

Componentes interrelacionados para reunir, procesar, almacenar y distribuir información para apoyar la toma de decisiones, la coordinación, el control, el análisis y la visualización de una organización

Datos que se han moldeado en una forma significativa y útil para los seres humanos

Secuencia de hechos en bruto que representan eventos que ocurren en las organizaciones o en el entorno físico antes de ser organizados y ordenados en forma que las personas puedan entender y utilizar

La conversión, manejo y análisis de datos puros en forma más significativa para los seres humanos

En un sistema, son los recursos humanos, físicos, materiales, financieros y de información que entran en un proceso de transformación.

En un sistema, comprenden las tecnologías usadas para convertir los insumos en productos.

En un sistema,es información acerca del estado y desempeño del sistema

Es aquel nivel de los sistemas que comprende una jerarquía mayor a la de un sistema, enlazado diferentes tipos de comunicación interna y externa. Es aquello que contiene en sí mismo a otros sistemas (son sistemas más grandes).

Según el modelo de Kast y Rosenzweig una empresa puede ser analizada descomponiéndola en cinco subsistemas principales. Estos son:

Puede ser cualquier combinación de persona, hardware, software, redes de comunicación y recursos de información que almacene, recupere, transforme y disemine información en una organización

Este subsistema abarca a los diferentes actores de la empresa y a sus relaciones entre sí y con la organización. Involucra la conducta individual, las relaciones humanas y factores culturales.

Este subsistema incluye la formalización de las relaciones entre el subsistema tecnológico y el de personal (o también llamado psicosocial). Se refiere a la manera en que están divididas y coordinadas las tareas de la organización e involucra a la estructura formal e informal.

Este subsistema incluye el conjunto de propósitos o finalidades establecidos en forma dinámica por la empresa para alcanzar su misión global en la sociedad. Incluye la visión, la misión y los valores empresarios; los objetivos generales y las estrategias para alcanzarlos y las políticas y metas específicas.

Este subsistema aglutina, organiza y controla los otros subsistemas, facilita la interacción entre los mismos y promueve el aumento de efectividad de la organización en su conjunto. Incluye los procesos administrativos y los sistemas de decisiones, autoridad, funciones administrativas de planificación, dirección y control.

Este subsistema comprende las metodologías, entrenamientos, conocimientos, herramientas y técnicas para desarrollar las tareas y procesos y alcanzar los objetivos de la organización.

Esta fase del proceso administrativo es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento de los recursos para lograr los objetivos que la empresa persigue.

Este principio de la organización establece que Todas las actividades deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos.

Este principio de la organización establece que el trabajo de una persona debe limitarse a la ejecución de una sola actividad.

Cuando se diseña una estructura uno de los principios que debe considerarse es que cuando se concede autoridad a un empleado es bajo la responsabilidad de sus resultados.

Este principio de la organización se refiere a que cada subordinado debe reportar y recibir órdenes de un solo jefe

La estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse es lo que establece el principio de:

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

Capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos

Derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.

Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. En este caso, los administradores de los niveles más altos de la jerarquía organizacional ostentan un alto grado de autoridad.

Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada. Éste es un aspecto fundamental en la delegación, en la medida en la que no se delega autoridad, se centraliza.

Es una de las ventajas de la centralización

Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente. Esto determina principalmente, el número de niveles y gerentes que una organización posee.

Es la autoridad otorgada por la organización a la posición administrativa formal que ocupa un gerente.

Se deriva de la capacidad de otorgar recompensas, promociones, aumentos o una palmada en la espalda, a otras personas.

La autoridad para castigar o recomendar un castigo se llama

Se deriva de la mayor capacidad o el mayor conocimiento de una persona acerca de las tareas que se desempeñan.

Se deriva de las características personales: las personas admiran al gerente y quieren ser como él, o bien se identifican con él porque les inspira respeto y admiración.

Es una de las propiedades de la autoridad

Esta fuente de poder significa que los altos directivos restringen las decisiones tomadas en los niveles inferiores, especificando un marco de referencia y pautas para la decisión. En cierto sentido, tales directivos toman decisiones importantes, mientras que los participantes en el nivel inferior toman pequeñas decisiones.

Esta fuente de poder implica que los mejores líderes a menudo incrementan su poder rodeándose de un grupo de ejecutivos leales. Los gerentes leales mantienen al líder informado y en contacto con los acontecimientos y le reportan las posibles desobediencias o disturbios en la organización.

Esta fuente de poder significa tener una ubicación central en la organización y acceso a la información y a las personas que son cruciales para el éxito de la empresa.

En la mayoría de los casos, demasiados gerentes controlan los recursos y, por consiguiente, pueden determinar su distribución. Los recursos se pueden utilizar como recompensas y castigos, que son fuentes de poder adicionales.

El poder se deriva de tener algo que alguien más desea. El departamento que recibe los recursos se encuentra en una posición de poder inferior a la del departamento que los proporciona. Estio se refiere a la fuente de poder de:

El dinero genera dependencia; los departamentos que proporcionan recursos financieros tienen algo que desean otros. Los departamentos que generan ingresos para una organización tienen más poder.

La función de un departamento no la pueden desempeñar otros recursos fácilmente disponibles. De manera similar, si no es posible reemplazar con facilidad a un empleado, su poder es mayor.

Es la departamentalización basada en funciones que requieren actividades semejantes y que se agrupan e identifican de acuerdo con alguna clasificación funcional, como finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción, etc.

Este tipo de departamentalización Incluye la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con las salidas o resultados (ou tp ut) de la empresa. Los principales deberes y tareas relacionadas con un producto o servicio se agrupan y asignan a un departamento específico para coordinar las actividades requeridas en cada tipo de salida o resultado (output).

Esta departamentalización requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la localización del sitio donde se desempeñará el trabajo, o el área de mercado servida por la empresa.

La esencia de esta departamentalización es la combinación de formas de departamentalización funcional y de producto o de proyecto en la misma estructura organizacional. Es una estructura mixta, de doble entrada. La organización funcional es vertical y la organización por producto o proyecto es horizontal, y ambas se encuentran superpuestas.

En este tipo de organización el poder es tan permanente como la capacidad de los nodos de aportar información relevante. En cuanto esta capacidad desaparece, el poder también se esfuma.

Este tipo de organización es una red temporal de organizaciones independientes, vinculadas por tecnologías de información para compartir riesgos, costes y acceso a otros mercados. Las organizaciones se unen de forma rápida para explotar una oportunidad específica, y a continuación se dispersarán.