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WorksheetsVeille stratégique et économique
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
La stratégie est déterminée uniquement en fonction des finalités ?
Vrai
Faux
Les parties prenantes interviennent dans les prises de décisions des dirigeants ?
Vrai
Faux
La stratégie de l’entreprise doit être cohérente avec son métier et ses finalités ?
Vrai
Faux
Les modèles de démarche stratégique LCAG et SWOT sont identiques ?
Vrai
Faux
La mise en œuvre de la démarche prend également en compte la taille de l’entreprise ?
Vrai
Faux
La démarche stratégique ne varie pas selon la multiplicité des DAS de l’entreprise ?
Vrai
Faux
La segmentation stratégique permet de définir des DAS ?
Vrai
Faux
Un DAS correspond aux différentes entreprises d’un groupe ?
Vrai
Faux
La segmentation stratégique permet de mettre en œuvre une démarche spécifique sur chaque DAS ?
Vrai
Faux
La segmentation stratégique consiste à segmenter la demande (marchés) alors que la segmentation marketing correspond à la segmentation de l’offre (activités) ?
Vrai
Faux
L’analyse PESTEL a pour objet l’identification...
. Des principales sources d’avantages concurrentiels au sein du secteur.
Des principaux facteurs environnementaux affectant le développement du secteur.
Des stratégies des principaux concurrents.
Le but de la stratégie est d’assurer une adéquation optimale entre ...
Les attentes des consommateurs et l’offre des entreprises.
Les différentes décisions opérationnelles et administratives.
Les caractéristiques de l’environnement et les capacités de l’entreprise
L’analyse de la chaîne de valeur vise à identifier ...
Les sources potentielles de diversification.
Les sources internes de création de valeur et de différenciation.
Les sources internes d’économies d’échelle.
Laquelle de ces affirmations est erronée ? Une stratégie business mixte ou hybride vise à développer ...
Une structure de coût optimale à partir d’une offre standard.
Une offre différenciée sans surcoût par rapport à la concurrence.
Une offre différenciée à un coût inférieur à la concurrence.
Une stratégie de spécialisation permet...
La réduction du risque sectoriel.
La réduction du risque géographique.
Le développement d’effets d’expérience
