NEW
Font size
WorksheetsQTCCU
Total questions: 74
Worksheet time: 37mins
Phương pháp nào sử dụng nhu cầu trung bình của các số liệu trong các giai đoạn trước ?
Phân tích xu hướng
Làm mịn tuyến tính
Di chuyển trung bình (Trung bình động)
Tất cả đều sai
Điều nào KHÔNG được xem là chuỗi cung ứng tiễn tối ưu?
Sử dụng chỉ số đo lường
Vượt mức tồn kho
Quản trị rủi ro
Cải tiến liên tục
Mục tiêu của EOQ là gì?
Tối thiểu hóa chi phí đặt hàng
Tối thiểu hóa chi phí tồn kho
Hoặc 1 hoặc 2
Cả 1 và 2
Tìm nguồn KHÔNG bao gồm?
Kế hoạch công ty
Đa nguồn
Đơn nguồn
Nguồn duy nhất
Cái nào KHÔNG liên quan?
LIFO
Thực tế
Bình thường
FIFO
Dự báo có thể bao gồm :
Kỹ thuật định lượng
Kỹ thuật định tính
Cả A và B
Tất cả ko phải
Kế hoạch phân phối liên quan đến các vấn đề, ngoại trừ:
Thành phẩm
Tồn kho
MTO
Quản lý tồn kho
Dạng tồn kho nào là chi phí?
Bán thành phẩm WIP
Thành phẩm
Vật tư bảo trì, sửa chữa và vận hành
Nguyên liệu thô
Tương tác quan trọng nhất với MRP là?
RCCP
CRP
S&OP
COGS
Chức năng của SRM là gì?
Để quản lý tốt hơn khách hàng
Để quản lý tốt hơn hàng tồn kho
Để quản lý tốt hơn nhà cung cấp
Để quản lý tốt hơn các bộ phân nội bộ.
Đâu KHÔNG thuộc các cấp bậc của năng suất?
Kế hoạch năng suất cắt thô
Kế hoạch năng suất yêu cầu
Hoạch định nguồn lực
Kế hoạch phân phối
Đâu là thứ tự ĐÚNG?
Kế hoạch sản xuất, kế hoạch chiến lược, MPS, MRP
S&OP, kế hoạch kinh doanh, MPS, MRP
Kế hoạch chiến lược, kế hoạch sản xuất, MPS, MRP
Quản lý nhu cầu, Kế hoạch chiến lược , MPS, MRP
Kế hoạch kinh doanh KHÔNG bao gồm?
Danh mục sản phẩm
Lịch trình chi tiết
Các dự án
Chiều dài danh mục sản xuất
Một đối tác có ví dụ như?
1 loại nhà cung cấp
Một mối quan hệ mua sắm
Một thực tế tốt nhất
Một cách đo lượng sự giàu có về tài chính
ISO 9001 là?
Bộ tiêu chuẩn môi trường
Bộ tiêu chuẩn rủi ro
Bộ tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội
Bộ tiêu chuẩn chất lượng
Đâu là loại hàng tồn kho hầu như được yêu cầu cho an toàn tồn kho trong quá trình sản xuất?
Bán thành phẩm (WIP)
Hàng thành phẩm
Phụ liệu
Nguyên liệu thô
Điều gì xảy ra nếu thời gian giao hàng khả thi ngắn hơn thời gian giao hàng yêu cầu?
Item có thể hoàn thành trễ hạn
Có thể đẩy nhanh item
Cả A và B
Không phải các điều trên
Đâu KHÔNG phải là yếu tố kế hoạch?
Tồn kho an toàn
Giám sát
Kích cỡ đơn
Thời gian giao hàng
Cái nào là đầu vào của MRP ?
Tin nhắn hành động
Đơn đặt hàng
Giám sát
BOM
Hàng tồn kho mà được đặt trong kho do được đặt trước gọi là?
Hàng tồn đặt trước
Hàng tồn dư thừa
Hàng tồn thay thế
Cả 3 không đúng
1 đơn hàng mở được định nghĩa là :
1 đơn hàng ở giai đoạn lập kế hoạch
1 đơn hàng vừa được xuất ra
Cả A và B
Không có đáp án đúng
Cái nào KHÔNG liên quan đến những cái còn lại ?
WIP
Scrap
RM
MRO
Danh mục phụ của hàng tồn kho bao gồm :
Hàng dự trữ
Hàng chưa kích hoạt/khởi động
Hàng thừa
Tất cả
MPS được thực hiện ở cấp độ nào sau đây?
Dòng sản phẩm
SP cuối
Tồn kho
Xây dựng
What assumption is made about forescasting methods ?
Giả thiết nào được đưa ra về phương pháp dự báo ?
Biến nhu cầu phải tuyến tính
Quá khứ được chấp nhận dự báo cho tương lai
Biến nhu cầu phải nhỏ
Quá khứ không được chấp nhận đại diện cho tương
Yếu tố nào KHÔNG đi cùng với bố cục đứt quảng/ngắt quảng (intermitent layout) ?
Sử dụng nhiều và theo lô
MTS
Thiết bị không chuyên dụng
Cửa hàng việc làm
Why is manufacturing important to the economy ?
Tại sao sản xuất quan trọng với kinh tế ?
Giảm nhân viên và ngăn chặn lãng phí
Tạo sự giàu có và giảm lãng phí
Gia tăng giá trị cho sản phẩm và thu nhập
Không có cái nào đúng
Which of the following manufacturing strategies has the longest delivery lead-time ?
Chiến lược sản xuất nào có ngày giao hàng (lead-time) dài nhất ?
ATO
MTS
ETO
MTO
Which of the following does not belong ?
Yếu tố nào KHÔNG liên quan với các yếu tố còn lại ?
Xu hướng
Chu kì
Average (Trung bình)
Biến động ngẫu nhiên
Chiến lược sản xuất nào có thời gian giao hàng (lead-time) ngắn nhất ?
ATO
MTS
ETO
MTO
Production Planning is associated with ?
Kế hoạch sản xuất đi cùng với ?
Kế hoạch hàng năm
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch bán hàng và vận hành
Kế hoạch loại ngắn hạn
The Chase Stratery leads to ?
Chiến lược rượt đuổi là ?
Nâng cao Sản xuát
Đáp ứng nhu cầu
Xây dựng tồn kho
Giảm chi phí
In the Product Life Cycle, at what stage is the product most expensive?
Trong vòng đời sản phẩm, giao đoạn nào của sản phẩm là tốn chi phí nhất?
Tăng trưởng
Suy thoái
Trưởng thành
Giới thiệu
Chiến lược Hydrid là gì ?
Một sự kết hợp giữa chiến lược đuổi và nâng
Một sự kết hợp của nâng và hợp đồng phụ
Một sự kết hợp của đuổi và hợp đồng phụ
Tất cả không đúng
Điều nào gắn liền với MPS ?
Xác định riêng biệt
Số lượng
Thời hạn
Kế hoạch yêu cầu nguồn lực (RRP)
Cái nào phải là thành phần của kế hoạch năng lực ?
Kiểm tra khối lượng công việc
Kế hoạch nguồn lực
CRP
RCCP
Cái nào KHÔNG được xem là hàng tồn kho ?
Bán thành phẩm (WIP)
Đơn đặt hàng (PO)
Nguyên liệu thô
Vật tư tiêu hao
Chi phí vận chuyển tồn kho (tiến hành tồn kho) KHÔNG bao gồm ?
Hàng bị hư hỏng, lỗi
Chi phí vốn
Mất cắp bằng
Chi phí đặt hàng
Chi phí đặt hàng bao gồm ?
Lịch trình
Chi phí nhận sản phẩm
Xuất đơn hàng
Công cụ, dụng cụ
Yếu tố nào KHÔNG phải là 1 dạng của quản lí tồn kho ?
Quản lí hàng tồn kho bởi nhà cung cấp (Vendor Managed...)
Phân tích ABC
Hiệu suất (Efficiency)
Gởi hàng đi bán
Khu vực đóng băng có nghĩa là ?
Khu vực lạnh
Khu vực nước đá
Khu vực mát
Tất cả không phải
Đâu là bất lợi của chiến lược nâng ?
Tăng phế phẩm
Giảm chi phí
Cẩn thêm nguồn lực bên ngoài
Tăng tồn kho
Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc kế hoạch ưu tiên ?
Kế hoạch kinh doanh và vận hành
MRP
PAC
MPS
Cái nào thược giai đoạn điều hành MPC ?
Lập kế hoạch chiến lược
Kế hoạch kinh doanh và vận hành
PAC
Hoạch định nguồn lực sản xuất
CRP là gì ?
Kiểm tra năng lực chi tiết
Kiểm tra dung lượng chi tiết
Lập kế hoạch quan hệ với khách hàng
Lập kế hoạch nhu cầu khách hàng
Đơn hàng đã lên kế hoạch ?
Đơn hàng được đưa vào sản xuất
Đơn hàng được tạo ra trong MRP để thỏa mãn nhu cầu
Đơn hàng không thay đổi được khi đã tạo ra
Đơn hàng không thuộc kiểm soát của MRP
Utilization là gì ?
Số giờ khả dụng chia cho số giờ thực t
Số giờ mỗi ngày chia 24
Số giờ mỗi tuần chia 40
Thời gian làm việc thực được chia ra làm các giờ có sẳn
Có bao nhiêu yếu tố của thời gian giao hàng ?
4
7
5
6
Khu vực chất lỏng là gì ?
Có nhiều đơn hàng
Khó thay đổi lịch trình
Có điểm thời gian nằm trong kế hoạch hàng rào thời gian
Là một phần của thời gian giao hàng
CRP là kiểm tra năng lực từ ?
MRP
MPS
RCCP
Rate
Cái nào KHÔNG phải yếu tố của thời gian giao hàng ?
Chuyển giao/Giao hàng
Chạy
Thiết kế
Xếp hàng
Cái nào ĐÚNG về hàng rào thời gian ?
Thay đổi dễ dàng ở khu vực chất lỏng
Thay đổi lịch trình tương lai thì tốn chi phí
Thay đổi dễ dàng ở khu vực đóng băng
Tất cả đều không đúng
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải đầu vào của MRP ?
Tồn kho an toàn
Định mức vật liệu
Yếu tố phế liệu
Tất cả đều là đầu vàp của MRP
Yếu tố nào dưới đây KHÔNG liên quan ?
Khu vực đóng băng
Khu vực chất lỏng
Khu vực mềm
Khu vực slushy
Tên của việc có sản tồn kho và sản xuất để cho các đơn hàng của khách hàng đã hứa giao ?
ATP
MPS
PAB
RCCP
MPS nhận dữ liệu từ ?
Kế hoạch SX
Lịch trình sản xuất tổng thể
Kế hoạch hàng ngày
Kế hoạch ngắn hạn
RCCP kiểm tra năng lực cho ?
PAB
RRP
MPS (Lịch trình SX SP chính)
Triển vọng
RRP= Resource requirements planning( kế hoạch nguồn lực cần thiết)?
Công cụ kế hoạch trung hạn
Hỗ trợ kế hoạch hàng ngày
Hỗ trợ kế hoạch sản xuất
Công cụ kế hoạch ngắn hạn
3/ End item A is made from subcomponents B & C. Subcomponent B is made from part D and raw material E. Which component should be forecast?
Sản phẩm cuối A được tạo ra từ B và C. B được tạo ra từ phần D và nguyên liệu thô E. Thành phần nào cần được dự báo?
A,B,C,D va E
B va C
D và E
Chỉ A
Cái nào không thuộc về việc xem xét đến tồn kho an toàn?
Giảm sự thỏa mãn của khách hàng
Dự trữ hàng hóa ( Dự trữ điều hòa)
Tình trang hết hàng (Out Stocks)
Sản phẩm thay thế ( Sản phẩm phụ)
Which of the following is typical of demand?
Điều nào sau đây là là điển hình cho nhu cầu?
Nhu cầu có biến trung bình
Nhu cầu có sự biến động theo mùa.
Nhu cầu không bao gồm biến động ngẫu nhiên
Tất cả
Nếu đầu kì tồn kho là 200 units, cuối kì tồn kho là 75 units, số bán là 300 units, số lượng cần được sản xuất là ?
150
125
200
175
Hoạch định nguồn lực bao gồm :
Đánh giá kế hoạch sản xuất
Kiểm tra các nguồn lực
Xác định nhu cầu thu mua dài hạn
Tất cả
Cách tính(hướng tiếp cận) dự báo dựa vào dữ liệu nhu cầu quá khứ để tính cho nhu cầu của dự án tương lại gọi là :
Dự báo định lượng
Hồi quy
Trung bình di động
Trung bình trọng số
Kế hoạch công suất được tiến hành ở cấp độ kế hoạch kinh doanh được gọi là :
Lịch trình đặt hàng
RCCP
Hoạch định nguồn lực
CRP
Những hoạt động nào sau đây thuộc về MPR :
MRP
Kế hoạch kinh doanh
PAC
S&OP
Đâu KHÔNG phải là kỹ thuật dự báo định lượng ?
Trung bình động
Khảo sát
Phân tích tuyến tính
Làm mịn số mũ
Hệ thống cấp bậc MPC KHÔNG bao gồm:
Hoạch định nguồn lực
Quản lí nhu cầu
Tồn kho
S&OP
Làm thế nào để quản lí tình trạng quá tải ?
Tăng ca
Lập trình lại
Hợp đồng phụ
Tất cả các điều trên
Điều mà khách hàng muốn là gì ?
Giá
Chất lượng
Số lượng
Tất cả
Kĩ thuật tính kích thước lô đặt hàng ?
FOQ
POQ
EOQ
Tất cả
Phương phán tính giá trị tồn kho là ?
Chi phí tiêu chuẩn
Giá trung bình
Cả 2
Không có cái nào
Vòng quay tồn kho được tính theo công thức nào ?
Giá vốn hàng bán(GVHB)/Tồn kho hàng năm
GVHB hàng năm/Tồn kho trung bình
GVHB/Tồn kho
Không có đáp án đúng
