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WorksheetsGestão de Materiais e Logística - 4ª Menção
Total questions: 25
Worksheet time: 1hrs 6mins
Qual é o principal objetivo da gestão de estoque?
O principal objetivo da gestão de estoque é garantir que a empresa tenha os produtos certos, na quantidade errada
O principal objetivo da gestão de estoque é garantir que a empresa tenha os produtos errados
O principal objetivo da gestão de estoque é garantir que a empresa tenha os produtos certos, na quantidade certa, no momento errado
O principal objetivo da gestão de estoque é garantir que a empresa tenha os produtos certos, na quantidade certa, no momento certo e com o menor custo possível.
O que é lead time de reposição?
O lead time de reposição é o tempo necessário para vender um item em estoque
O lead time de reposição é o tempo necessário para produzir um item em estoque
O lead time de reposição é o tempo necessário para descartar um item em estoque
O lead time de reposição é o tempo necessário para repor um item em estoque, desde o momento em que o pedido é feito até a chegada do produto no estoque.
O que é o ponto de pedido em gestão de estoque?
O ponto de pedido é irrelevante para a gestão de estoque
O ponto de pedido é o mesmo que o estoque de segurança
O ponto de pedido em gestão de estoque é o nível mínimo de estoque que, quando atingido, sinaliza a necessidade de fazer um novo pedido de reposição.
O ponto de pedido é o nível máximo de estoque permitido
Quais são os principais fatores a considerar ao escolher um fornecedor na gestão de materiais?
Distância geográfica
Popularidade da marca
Confiabilidade, qualidade, custo, prazos de entrega e suporte pós-venda.
Cor da embalagem
Quais são os principais modais de transporte utilizados na logística?
Os principais modais de transporte utilizados na logística são bicicleta, patinete e skate.
Os principais modais de transporte utilizados na logística são rodoviário, ferroviário, aquaviário e aéreo.
Os principais modais de transporte utilizados na logística são submarino, helicóptero e dirigível.
Os principais modais de transporte utilizados na logística são teletransporte, viagem no tempo e voo de dragão.
O que é o custo total de propriedade na gestão de materiais?
O custo total de propriedade na gestão de materiais inclui apenas o custo de uso do material.
O custo total de propriedade na gestão de materiais inclui todos os custos associados à aquisição, uso e manutenção de um determinado material ou produto.
O custo total de propriedade na gestão de materiais inclui apenas o custo de manutenção do material.
O custo total de propriedade na gestão de materiais inclui apenas o custo de aquisição do material.
Quais são os principais desafios na otimização da cadeia de suprimentos?
Falta de integração de tecnologia
Alguns dos principais desafios na otimização da cadeia de suprimentos incluem a gestão de estoque, a redução de custos, a melhoria da eficiência operacional e a integração de tecnologia.
Aumento de custos
Redução da eficiência operacional
Quais são os principais métodos de previsão de demanda quantitativa?
Previsão baseada em opiniões pessoais
Análise de mercado
Os principais métodos de previsão de demanda quantitativa incluem a média móvel, suavização exponencial, análise de regressão e modelos de séries temporais.
Método da bola de cristal
O que é o conceito de just-in-time na gestão de materiais?
O conceito de just-in-time na gestão de materiais é receber materiais antes do prazo para evitar a falta de estoque.
O conceito de just-in-time na gestão de materiais é uma abordagem que visa reduzir o estoque ao mínimo necessário, recebendo e produzindo apenas o que é necessário, no momento certo e na quantidade certa.
O conceito de just-in-time na gestão de materiais é produzir grandes lotes de produtos para garantir a eficiência da produção.
O conceito de just-in-time na gestão de materiais é manter um estoque excessivo para garantir a disponibilidade de materiais a qualquer momento.
O que é a gestão de demanda na logística?
A gestão de demanda na logística é o processo de aumentar a demanda por produtos
A gestão de demanda na logística é o processo de reduzir a demanda por produtos
A gestão de demanda na logística é o processo de prever e influenciar a demanda por produtos, a fim de garantir que os produtos certos estejam disponíveis no momento certo e na quantidade certa.
A gestão de demanda na logística é o processo de armazenar produtos de acordo com a demanda do mercado
O que é a gestão de riscos na cadeia de suprimentos?
A gestão de riscos na cadeia de suprimentos é o processo de ignorar os riscos potenciais
A gestão de riscos na cadeia de suprimentos é o processo de transferir todos os riscos para os fornecedores
A gestão de riscos na cadeia de suprimentos é o processo de identificar, avaliar e mitigar os riscos que podem afetar a capacidade de uma organização de atender às necessidades de seus clientes.
A gestão de riscos na cadeia de suprimentos é o processo de aumentar os riscos para obter maiores lucros
O que é a gestão de armazéns na logística?
A gestão de armazéns na logística é o processo de manter os armazéns limpos e organizados.
A gestão de armazéns na logística é o processo de maximizar o espaço de armazenamento, otimizando o layout e a movimentação de mercadorias.
A gestão de armazéns na logística é o processo de ter vários armazéns em diferentes localizações para garantir a disponibilidade de estoque.
A gestão de armazéns na logística é o processo de terceirizar o armazenamento de mercadorias para empresas especializadas.
O que é a gestão de inventário na cadeia de suprimentos?
A gestão de inventário na cadeia de suprimentos é o processo de manter um registro manual de todos os produtos em estoque.
A gestão de inventário na cadeia de suprimentos é o processo de controlar e gerenciar o estoque de produtos de forma eficiente, garantindo a disponibilidade dos itens necessários, sem excessos ou faltas.
A gestão de inventário na cadeia de suprimentos é o processo de terceirizar o controle de estoque para empresas especializadas.
A gestão de inventário na cadeia de suprimentos é o processo de realizar inventários físicos frequentes para garantir a precisão dos registros de estoque.
O que é a gestão de transporte na logística?
A gestão de transporte na logística é o processo de escolher o veículo de transporte mais bonito.
A gestão de transporte na logística é o processo de garantir que todos os produtos sejam transportados apenas por via terrestre.
A gestão de transporte na logística é o processo de planejar, executar e controlar o transporte de mercadorias de forma eficiente, garantindo a entrega no prazo e com o menor custo possível.
A gestão de transporte na logística é o processo de terceirizar o transporte de mercadorias para empresas de logística.
(FUNDATEC, 2020) O sistema Just in Time é uma filosofia de administração de estoques, voltado, sobretudo, ao gerenciamento da produção. Surgiu no Japão em meados da década de 1960, tendo sido desenvolvido na empresa Toyota; por isso, é também conhecido como o Sistema Toyota de Produção. Assinale a alternativa que apresenta uma premissa adequada em relação ao sistema Just in Time.
É necessário um elevado número de fornecedores para que não ocorram falhas na produção.
O estoque de matérias-primas é mínimo e suficiente para a produção do que foi demandado pelos clientes.
O objetivo é manter estoques médios para produtos da classe C, já que o objetivo é a minimização do risco de rupturas na produção.
O estoque de segurança dos itens da classe A não pode ser superior a 30%, devido ao seu alto valor.
Os itens da classe A devem ter estoques maiores que os itens da classe C, pois são primordiais na produção.
(ADM & TEC, 2019) Leia as afirmativas a seguir:
I. O método "Just in Time" é uma filosofia de gestão de estoque que defende a minimização dos níveis estocados como forma de redução de desperdícios.
II. O objetivo central da administração de recursos materiais, na ótica da gestão pública, é minimizar a eficiência no uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, promover desperdícios.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
A codificação de materiais representa o ato de atribuir um código único para cada tipo de produto de forma a identificá-lo com maior facilidade. Representa um objetivo da codificação:
Aumentar o poder de negociação e, principalmente, propiciar a obtenção de bons descontos.
Fazer com que os produtos fiquem menos tempo no estoque, reduzindo os gastos com armazenagem e gastos com seguros.
Planejar melhor os investimentos.
Diminuir o risco de ruptura, podendo até parar a operação.
Evitar a duplicidade de itens.
Na classificação de materiais, a padronização é muito importante, pois é o processo pelo qual se eliminam variedades desnecessárias de produtos que tipicamente são adquiridos em quantidades não muito elevadas. As alternativas a seguir apresentam vantagens da padronização, à EXCEÇÃO de uma. Assinale‐a.
Permite a diminuição a quantidade de itens.
Simplifica o trabalho de estocagem.
Aumenta os custos de estocagem.
Reduz o trabalho de compras.
Aumenta a rapidez com que se faz a aquisição de materiais.
O gerenciamento de estoque é a atividade que planeja e controla o acúmulo dos recursos que fluem pelas redes de suprimentos, operações e processos. A qual área funcional da Administração pertence o gerenciamento de estoque?
Finanças
Marketing e Logística
Produção
Recursos Humanos
Em conformidade com VIANA, são objetivos da padronização: (I) Aumentar o número de itens no estoque; (II) Simplificação dos materiais; (III) Permitir compra em grandes lotes; (IV) Aumentar a quantidade de itens no estoque. Estão CORRETOS:
Somente os itens I e II.
A.Somente os itens II e III.
A.Somente os itens III e IV.
A.Todos os itens.
A.Nenhum dos itens.
São estoques em trânsito entre os pontos da cadeia produtiva. São necessários porque os estoques não podem ser transportados instantaneamente entre os pontos de oferta e demanda. Este conceito se refere a:
A.Estoque de Canal
A.Estoque de Ciclo
A.Estoque de Consignação
A.Estoque Sazonal
A.Nenhum dos itens.
Observe atentamente a figura 2 abaixo, contendo um Diagrama de Pareto, conhecido também como “curva ABC”, instrumento muito usado na administração de materiais nas organizações.
Os itens da classe B, que compõem 30% do estoque, correspondem a 20% do valor financeiro do estoque.
Os itens da classe C somam a metade do estoque de materiais, indicando uma necessidade elevada de atenção da gestão.
Os itens da classe A, com maior importância financeira, totalizam 20% dos itens em estoque.
Os itens da classe A, com maior importância financeira, totalizam 20% dos itens em estoque.
No caso de se considerar os itens das classes B e C somados, estes devem receber prioridade e importância acima dos itens da classe A.
Trata-se do estoque constituído para afrontar picos de procuras sazonais, ou rupturas na capacidade produtiva. Por exemplo, é certo que a procura por ar-condicionado vai aumentar em períodos mais quentes. Esse tipo de estoque é classificado como:
Estoque em lotes.
Estoque de segurança.
Estoque sazonal.
Estoque em trânsito.
Estoque de desacoplamento.
(CEV-URCA, 2021) No processo de produção, os recursos transformadores e transformados são submetidos ao processo produtivo e dão origem ao produto ou serviço final. Qual alternativa abaixo apresenta um recurso a ser transformado no processo de produção?
Matérias-primas.
Mão de obra.
Instalações.
Equipamentos.
Máquinas.
Quais as vantagens do just-in-time?
Reduzir mão de obra, estoques e custo.
Inflexibilidade, excesso de retrabalhos.
Utilização para manuseios.
Não necessita de um alto teor dos produtos fabricados.
