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WorksheetsExamen Final Control de Inventarios
Total questions: 32
Worksheet time: 2hrs 38mins
El plan estratégico del aprovisionamiento y manejo de stocks en una compañía se hace sincronizado con el 'Budget', este término hace referencia a:
Los tipos de inventarios
El riesgo de abastecimiento
La capacidad de almacenamiento de la compañía
La capacidad de producción de la compañía
En el contexto de aprovisionar se encuentran una serie de restricciones desde el sector industrial, se puede decir que una de estas restricciones es:
Flexibilidad de la CdA
Reactividad en la CdA
Disponibilidad de recursos
Negociación formalizada
El inventario que es obtenido, producido y reabastecido en cantidades regulares para satisfacer la demanda esperada, es:
Inventario medio
Inventario de anticipación
Inventario de seguridad
Inventario de ciclo
El punto óptimo para el inventario de seguridad es aquel en que:
Consumo = Pronostico
Todas las anteriores
Consumo > Pronostico
Consumo < Pronostico
¿A qué se refiere el término 'rotura de stock'?
Un motivo para el uso de stock de anticipación es
Incerteza con el proveedor
Una huelga
Un agotado
El concepto 'lead time' se refiere a:
Tiempo muerto
El tiempo que se demora en llagar la mercancía al cliente
El tiempo que se demora un pedido desde su recepción hasta que llega al cliente final
Tiempo lento
Los propósitos básicos de quien controla el inventario son.
Proporcionar ahorros y mantener un alto nivel de inventario
Disminuir costos y entregar a tiempo
Cuánto pedir y cuándo pedir
Saber lo que se debe pedir al mínimo costo
Tipo de sistema de inventario que implica adquirir productos periódicamente para mantener el nivel de inventario.
Variación de periodos
Dimensional múltiple.
Inventario de periodo múltiple.
De periodicidad del inventario.
Cumplir con el requerimiento de la demanda al menor costo posible es.
Ahorrar recursos
Cumplir con el compromiso de la alta gerencia
Objetivo del inventario
Lograr la satisfacción del cliente
¿Qué es el costo de posesión de stock?
Es el costo asociado al producto, almacenamiento, operación de almacenes, equipos, etc.
Es el costo asociado al producto, a su configuración, al proveedor, etc.
Es el punto optimo entre lo que vale operar una bodega y hacer los pedidos.
Ninguna de las anteriores.
Un motivo para el uso de stock de anticipación es:
Incerteza con el proveedor
Una huelga
Un agotado
Un exceso de oferta
Es cualquier objeto o substancia usada como entrada en un proceso para obtener uno nuevo y/o diferente
Nuevo producto
Producto de entrada en proceso
Materia prima
Materia en proceso
Todo el material, componente o producto terminado en tránsito desde un punto de la cadena de suministro hasta otro de destino, expresado en cantidades o en términos financieros
Inventario en transito.
Transito de mercancías.
Producto final de cadena de suministro.
Elemento de la cadena de suministros.
¿Quiénes se involucran con los inventarios?
Los empleados del almacén.
Loa compradores.
Todos nosotros.
Solo los gerentes de abastecimiento.
Es la actividad que se encarga de mantener la disponibilidad de producto en el inventario.
Actividad de asignación de disponibilidad
Supervisión de inventario
Control del inventario
Registro y retroalimentación de inventario
Bienes o productos que generalmente son aprobados por el departamento de calidad y que serán entregados al área de ventas.
Ventas
Producto de salida
Producto de final de línea
Producto terminado
Al almacenamiento de mercancías en las instalaciones de un cliente que sigue siendo parte del proveedor y cuyo pago se realiza solo cuando se ha vendido, se le conoce cómo.
Inventario de terceros
Inventario a disposición legal
Inventario rentado
Inventario en consignación
Se define como el conjunto de políticas y controles que supervisan y determinan los niveles de inventario.
Controles de almacén
Conjunto de políticas de inventario
Reglas básicas de inventario
Sistema de inventarios
La sigla “PEPS” significa “primero en entrar primero en salir.
Verdadero
Falso
Si nos referimos a los modelos de demanda de demanda constante, y en específico al de la cantidad económica a ordenar, tenemos la siguiente igualdad dentro de los costos y que permite hablar de modelo de cantidad óptima, para costos totales:
Costo de ordenar = otros costos
Costo de ordenar = costo de comprar
Costo de ordenar = Costo de Mantener
Costo de Ordenar = Costo de Producir
Si hablamos de ¿Cuánto pedir? los principales parámetros que NO debemos tomar en cuenta serían:
Punto de reorden
Plazo de entrega
Inventarios medio
Ninguna de las anteriores
Si en un inventario hablamos de la demanda cuando las cantidades están directamente determinadas por el mercado:
Demanda dependiente
Demanda independiente
Demanda probabilística
Demanda variable
Si hablamos de la cantidad de inventario o stock que conviene tener, más allá de las órdenes pendientes o demanda promedio para reducir la probabilidad de que se produzca déficit temporal de materiales o falta de stock nos referimos a cuál de los siguientes conceptos
Inventario de Seguridad
Punto de reorden
Inventario normal
Inventario de promociones
El costo de almacenamiento aumentará, debido a la siguiente circunstancia:
Menos pedidos anuales
Mas pedidos anuales
Menos cantidad ordenada
Ninguna de las anteriores
Una de las ventajas del conteo cíclico es:
Los ajustes de inventarios anual no se eliminan
Permite la identificación de errores y permite las decisiones para remediarlos
La interrupción de la producción necesaria para los inventarios no se elimina
Mantiene los registros de inventario muy poco precisos
Calcule el OFCF para una compañía que obtuvo ingresos totales por $2.000´000.000, costos totales por valor de 1.200´000.000, los costos de operación $800´000.000, impuestos de 32.5%, créditos con cuota de $300.000.000, ventas de $167´000.000 a 30 días y compras de 80´000.000 a 60 días
Algunas características del almacenamiento en posición fija son:
En sistemas manuales, facilita la localización e identificación del producto
Requiere más espacio disponible en el almacén
Permite asignar al artículo un número de ubicación en el almacén, que le facilita al operario la identificación, localización y control del producto recogido
Todas las anteriores.
La a y la c
Algunas áreas de trabajo en la operación de un almacén son:
Área de recepción y control
Área de almacenamiento
Zonas específicas de picking
Áreas de preparación de pedidos
Todas las anteriores
Algunas características del almacenamiento en posición aleatoria son:
En sistemas manuales, facilita la localización e identificación del producto
Reducción del espacio necesario
Mayor flexibilidad
Todas las anteriores
La b y la c
Si para una compañía la relación producto-ventas o relación Pareto es 35-65, entonces el coeficiente de relación o A, es igual a:
0.41
0.71
0.58
0.61
Un articulo registra un índice de uso anual de 1000 unidades, el costo de hacer pedido es de $5 y el de compra es de $3 dólares por pieza. Con un porcentaje de costos de mantener inventario de 25%, ¿Cuál es la cantidad optima de pedido?
135.5
215.5
115.5
155.5
Te encargas de la planificación de materiales suministrados por la planta de botellas, Tu Purchassing Manager te pide que la cantidad de pedido debe ser revisada en la próxima negociación, teniendo en cuenta una demanda proyectada 200.000 unidades en lotes iguales durante cada mes, un coste de posesión anual estimado en un 17%, un costo unitario $0.07 y un costo de lanzamiento de la orden estimado en $14, ¿el costo de posesión de inventarios seria?
99
79
199
89
