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WorksheetsMisión, Visión y Valores PESTEL PORTER Y FODA
Total questions: 36
Worksheet time: 18mins
¿Cuál es la definición de Misión en una organización?
La Misión en una organización es la razón de su existencia, su propósito fundamental y lo que busca lograr a largo plazo.
La Misión es la estrategia de marketing de la organización
La Misión es la estructura jerárquica de la organización
La Misión es el plan de acción a corto plazo de la organización
¿Por qué es importante tener una Visión clara en una empresa?
Tener una visión clara en una empresa es importante para proporcionar un objetivo claro y compartido, alinear esfuerzos y tomar decisiones estratégicas coherentes.
Tener una visión clara en una empresa es importante para desalinear esfuerzos
Tener una visión clara en una empresa es importante para tomar decisiones estratégicas incoherentes
Tener una visión clara en una empresa es importante para confundir a los empleados
¿Qué beneficios puede aportar una Visión bien definida a una empresa?
Una Visión bien definida puede aportar confusión en los objetivos
Una Visión bien definida puede aportar desalineación de esfuerzos
Una Visión bien definida puede aportar falta de motivación
Una Visión bien definida puede aportar dirección, propósito compartido, alineación de esfuerzos, motivación, guía para decisiones estratégicas y facilitar la comunicación.
¿Qué papel juegan los Valores en la cultura organizacional de una empresa?
Los valores en la cultura organizacional de una empresa solo se aplican a la alta dirección.
Los valores en la cultura organizacional de una empresa son irrelevantes para el éxito de la organización.
Los valores en la cultura organizacional de una empresa establecen normas, creencias y comportamientos que guían las acciones de los empleados.
Los valores en la cultura organizacional de una empresa no tienen impacto en el comportamiento de los empleados.
¿Por qué es importante que los Valores de una empresa estén alineados con su Misión y Visión?
Para alejarse de los objetivos estratégicos y perder competitividad en el mercado
Para crear una cultura empresarial débil y poco definida
Para garantizar coherencia en las acciones y decisiones de la organización, mantener la dirección estratégica y construir una cultura empresarial sólida.
Para confundir a los empleados y generar caos en la organización
Las características de un objetivo general son:
Medible y entendible
Medible, cuenta con plazo y debe ser claro
Debe ser entendible y con plazo
Los objetivos específicos deben ser coherentes con el objetivo general y deben ayudar a conseguirlo?
Verdadero
Falso
Cuando hablamos de: Entorno externo más amplio en el que opera una empresa y que está compuesto por factores que están fuera de su control directo pero que pueden tener un impacto significativo en su funcionamiento y resultados. Nos referimos a:
Macro Entorno
Micro Entorno
Economía Circular
Empresa
Los 6 factores que inciden en el macro entorno de la empresa son:
Político, Legal, Tecnológico, Ecológico, Económico y Ambiental
Ambiental, Tecnológico, Económico, Político, Social, Legal
Ambiental, Tecnológico, Ecológico, Político, Social, Legal
Social, Demográfico, Político, Legal, Ambiental
¿A qué factor del entorno corresponde la siguiente afirmación?
Barreras culturales
Política
Económica
Social
Tecnológica
¿A qué factor del entorno corresponde la siguiente afirmación?
Tipo de cambio, IPC, PIB
Política
Ambiental
Económica
Legal
¿A qué factor del entorno corresponde la siguiente afirmación?
Propiedad Intelectual
Legal
Politico
Social
Ambiental
La siguiente afirmación "¡El objetivo principal de este marco es evaluar la atracción y el atractivo de una industria en términos de su rentabilidad potencial, poder medir cómo elementos del microentorno afectan a la industria-empresa" es
Falsa
Verdadera
Un sector industrial poco atractivo, generalmente tendrá bajas barreras de entrada, proveedores y compradores con alto poder de negociación y fuerte amenazas de productos sustitutos. La afirmación es:
Falsa
Verdadera
Las 5 fuerzas de Porter corresponden a:
Rivalidad entre competidores,
Grado de integración de los proveedores,
Grado de integración de barreras de entrada
Rivalidad de barreras de salida
Barreras de entrada a una industria de nuevos competidores.
Rivalidad entre competidores,
Grado de integración barreras de entrada y salida
Grado de integración con los clientes,
Rivalidad con productos sustitutos
Barreras de entrada a una industria de nuevos competidores.
Rivalidad entre competidores,
Grado de integración de los proveedores,
Grado de integración con los clientes,
Rivalidad con productos sustitutos
Barreras de entrada a una industria de nuevos competidores.
Las variables del FODA internas a la organización
Fortalezas y oportunidades
Oportunidades y debilidades
Fortalezas y debilidades
Fortalezas y amenazas
Señales las variables del FODA externas a la organización
Fortalezas y oportunidades
Fortalezas y debilidades
Oportunidades y debilidades
Oportunidades y amenazas
Las debilidades del FODA también son conocidas como limitantes.
Verdadero
Falso
¿ Cual es el significado de la abreviación Foda ?
Fortaleza, Oportunidades Debilidades, Amenaza
Expresion, Terminos, Efecto
Genero, Siglas, Debilidades
¿Qué es un análisis FODA?
Herramienta de planificación estratégica que permite analizar la situación actual de una organización, en condiciones internas y externas con la finalidad de generar información que facilite emprender un proyecto con mayor efectividad.
Planteamiento dinámico que hace patente la autonomía de gestión de las escuelas, es el sistema de gestión que permite a la escuela ordenar y sistematizar sus procesos de mejora.
Es una herramienta con la que cuenta el director y colectivo docente ejercen su autonomía de gestión, organizando actividades de la escuela para atender las prioridades educativas del plantel.
"Procesos técnicos y administrativos de calidad", es ejemplo de:
Fortaleza
Debilidad
Oportunidad
Amenaza
La Inexistencia de competencia es una
Debilidad
Oportunidad
Fortaleza
Amenaza
Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la organización tiene bajos niveles de desempeño y por tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la competencia.
Debilidad
Amenaza
Estrategia
Oportunidad
Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en riesgo el alcanzar los objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se presentan repentinamente o de manera paulatina.
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Debilidades
La variable Oportunidad en el análisis FODA es interna a la estructura organizacional.
Verdadero
Falso
Los factores externos, se pueden convertir en:
Oportunidades y Fortalezas
Fortalezas y Debilidades
Debilidades y Amenazas
Oportunidades y Amenazas
La tabla IFAS, corresponde a un análisis de las Oportunidades y debilidades de una empresa, permitiendo determinar el nivel de capacidades y recursos que tiene la empresa para aprovechar las oportunidades en el mercado.
Falso
Verdadero
La afirmación: Usar nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades del mercado y minimizar nuestras debilidades para evitar pérdidas o ineficiencias cuando estemos persiguiendo esas oportunidades del mercado.
Falso
Verdadero
La tabla de EFAS, analiza las oportunidades y amenazas del mercado, determinando el nivel de oportunidades que hay en el mercado para que una empresa pueda hacer crecer el negocio.
Verdadero
Falso
El objetivo de las tablas IFAS – EFAS es ordenar por impacto las variables encontradas.
Verdadero
Falso
La Matriz FODA se utiliza para identificar las estrategias, a partir de la combinación de factores internos y externos.
Verdadero
Falso
Las estrategias de la matriz FODA son:
Ofensivas, Adaptativas, Generativas y de Supervivencia
Ofensiva, Generativa, competitivas y de Supervivencia
Ofensivas, Adaptativas, Defensivas y Supervivencia
Ofensiva, Generativa, Adaptativa y Supervivencia
Las estrategias ofensivas (FO-maxi-maxi) son aquellas que potencian las fortalezas aprovechando el entorno favorable.
Verdadero
Falso
Las estrategias de supervivencia (DA Mini-Mini) fortalece la posición de la empresa para sobrellevar las amenazas del entorno.
Verdadero
Falso
Cual de las siguientes afirmaciones es verdadera:
La estrategia adaptativa DO (Mini-Maxi) maximiza las oportunidades del entorno y minimiza las amenazas
La estrategia adaptativa DO (Mini-Maxi) maximiza las debilidades y oportunidades de la empresa.
La estrategia adaptativa DO (Mini-Maxi) minimiza las debilidades y maximiza las oportunidades.
La estrategia FA también conocida como Maxi-Mini, corresponde a:
Estrategia Ofensiva
Estrategia Defensiva
Estrategia Adaptativa
Estrategia de Supervivencia
