NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsPhase1
Total questions: 50
Worksheet time: 23mins
Name
Class
Date
1.
Năm 2023, Thế giới và Việt Nam mặc dù đã có một số dấu hiệu tích cực nhưng tổng thể vẫn liên tiếp đối diện với những khó khăn; các từ khóa được sử dụng để mô tả bối cảnh, tình hình này là gì?
a)
Khủng hoảng; Tăng trưởng; Cơ hội
b)
Bất định; Phức tạp; Bất ngờ
c)
Phức tạp; Mơ hồ; Dễ ứng biến
d)
Hỗn loạn; Lạm phát; Dễ đoán định
2.
Tóm lược tình hình Việt Nam trong năm 2023 có thể gói gọn trong các cụm từ nào?
a)
Đa khủng hoảng; Ngủ đông; Thắt chặt chi tiêu
b)
Lạm phát; Tăng trưởng nhanh; Thắt chặt chi tiêu
c)
Hồi phục, Ổn định; Cơ hội kinh doanh
d)
Thâm canh; Linh hoạt; Hồi phục
3.
Bối cảnh nhiều khó khăn, biến động như hiện nay yêu cầu các doanh nghiệp điều gì?
a)
Kiên định với các sản phẩm và dịch vụ hiện có
b)
Thận trọng nghiên cứu và áp dụng từng bước các cách thức quản trị mới
c)
Nhanh chóng có những quyết sách xử lý linh hoạt
d)
Chú trọng mở rộng và phát triển đa dạng các lĩnh vực kinh doanh
4.
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng về đội ngũ CBLĐ/CBQL Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Chưa quan tâm đúng mức công tác xây dựng hệ thống và quản trị hiệu quả, tuyển dụng và phát triển đội ngũ
b)
Chưa chú trọng xây dựng, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, khác biệt để đẩy mạnh thâm canh
c)
Chủ động, linh hoạt, đáp ứng kịp thời với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc
d)
Công tác huy động vốn về cơ bản đã hoàn thành tốt nhiệm vụ, đảm bảo vốn cho các nhu cầu đầu tư phát triển và nhu cầu vốn hoạt động của Tập đoàn
5.
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng về đội ngũ CBLĐ/CBQL Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Chưa chú trọng xây dựng, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, khác biệt để đẩy mạnh thâm canh
b)
Tính linh hoạt, chủ động song hành cùng tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi chưa cao
c)
Thể hiện rõ nét sự linh hoạt, trách nhiệm, kỷ luật và hướng đến kết quả cuối cùng
d)
Chủ động nghiên cứu và đề xuất các dự án mới có tính khả thi cao nhằm xây dựng các chiến lược đầu tư của Vùng và Tập đoàn
6.
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng của công tác Quản trị Nhân sự tại Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Khả năng thực thi nhiệm vụ tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính tại các Vùng còn yếu.
b)
Chủ động đẩy mạnh hoạt động Tuyển dụng quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu kinh doanh, vận hành
c)
Chưa tối ưu được nguồn lực của Chủ đầu tư trong quá trình thúc đẩy, nâng cao hiệu quả kinh doanh vận hành tại các cơ sở.
d)
Chưa chủ động, quyết liệt và hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả
7.
Nghị quyết Nhân sự có nêu rõ, để giữ vững thành quả đã có đồng thời đủ năng lực vượt qua sóng gió trước mắt và nhanh chóng nắm bắt những vận hội mới đang tới, Sun Group cần làm gì?
a)
Chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực
b)
Kiên định với cách thức quản trị và vận hành hiện tại
c)
Xây dựng chiến lược và tăng cường truyền thông nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con
d)
Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp
8.
Sự chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực của Sun Group thể hiện qua những quan điểm nào?
a)
- Quan điểm về Người đứng đầu
- Quan điểm về Hoạt động kinh doanh
- Quan điểm về Công tác Nhân sự
- Quan điểm về Phát triển Hiền tài
b)
- Quan điểm về Người đứng đầu
- Quan điểm về Môi trường làm việc
- Quan điểm về Công tác Nhân sự
c)
- Quan điểm về Giá trị cốt lõi
- Quan điểm về Môi trường làm việc
- Quan điểm về Trách nhiệm - Kỷ luật
d)
- Quan điểm về Công tác Nhân sự
- Quan điểm về Công tác Tư tưởng Văn hóa
- Quan điểm về Chính sách đãi ngộ
9.
Đâu KHÔNG phải là Quan điểm của Sun Group trong việc chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực?
a)
Quan điểm về Người đứng đầu
b)
Quan điểm về Công tác Nhân sự
c)
Quan điểm về Công tác Tư tưởng Văn hóa
d)
Quan điểm về Môi trường làm việc
10.
Đâu là nội dung mô tả khái quát Quan điểm về Người đứng đầu được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức
b)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
c)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh, đặc biệt kinh doanh Bất động sản
d)
Kiên định với thông điệp "Sun Group làm đẹp những vùng đất"
11.
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần thể hiện rõ nét tinh thần gì?
a)
Thượng tôn pháp luật
b)
Tinh thần yêu nước, tự hào chia sẻ và hành động để gìn giữ những truyền thống của dân tộc Việt Nam
c)
Lạc quan, tích cực, luôn tràn đầy hi vọng
d)
Dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
12.
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần chú trọng rèn luyện phát triển bản thân, không ngừng trau dồi kỹ năng lãnh đạo, nâng cao năng lực thực thi để hướng tới điều gì?
a)
Đáp ứng yêu cầu của Tập đoàn về năng lực lãnh đạo
b)
Theo đuổi và đạt kết quả cao nhất trong công việc
c)
Góp phần xây dựng Người Việt Nam mới với phẩm chất, năng lực và sức khỏe bắt kịp thời cuộc.
d)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
13.
Nội dung nào sau đây thể hiện Quan điểm về Môi trường làm việc được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trung thành, gắn bó
b)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
c)
Xây dựng môi trường áp lực và hiệu quả cao
d)
Xây dựng môi trường đề cao sáng tạo và linh hoạt
14.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc; đứng trước những biến động không ngừng của thị trường cùng sự phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn, để có được đội ngũ chất lượng, cùng chung chí hướng vượt qua khó khăn, thử thách trước mắt và chinh phục những vận hội mới thì yếu tố nào đóng vai trò quan trọng không thể thiếu?
a)
Tính tuân thủ - kỷ luật, ý thức trách nhiệm
b)
Tính sáng tạo, đổi mới, dám làm những điều khác biệt
c)
Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, từ Tâm
d)
Năng lực chuyên môn của đội ngũ CBNV
15.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, đâu là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung?
a)
Thaâm niên làm việc của CBNV
b)
Tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng
c)
Tính kỷ luật và khả năng lan tỏa, truyền cảm hứng
d)
Đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
16.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, các chính sách thu hút và đãi ngộ của Sun Group cũng sẽ được xây dựng dựa trên nền tảng nào?
a)
Mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
b)
Kết quả hoàn thành KPI/OKR
c)
Khả năng đa năng, đa nhiệm, năng suất lao động
d)
Kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp của mỗi thành viên cho sự phát triển chung của Tập đoàn
17.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
a)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh
b)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
c)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
d)
Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ từ Tâm
18.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
a)
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
b)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
c)
Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đối số doanh nghiệp
d)
Tăng cường đào tạo, truyền thông về Văn hóa Sun Group
19.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc xây dựng hệ thống cần đảm bảo các yêu cầu gì?
a)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
b)
Tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
c)
Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
d)
Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
20.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua các yếu tố nào?
a)
Thời gian gắn bó dài, hiểu văn hóa Sun Group
b)
Kết quả thi Nghị quyết, sát hạch chuyên môn tốt
c)
Tiên phong sáng tạo, đổi mới, tạo ra những lợi thế cạnh tranh độc đáo, khác biệt cho Việt Nam trên cộng đồng quốc tế
d)
Trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
21.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự cần thực hiện theo hướng nào?
a)
Chính sách đồng bộ theo cấp nhân sự
b)
Gắn với thâm niên của CBNV
c)
Đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
d)
Thúc đẩy tự hào - gắn kết
22.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là nâng cao vai trò của ai?
a)
Người đứng đầu
b)
Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban
c)
CBLĐ/CBQL cấp 2+
d)
Cán bộ nguồn
23.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?
a)
Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group
b)
Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
d)
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
24.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; công tác đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ CBLĐ/CBQL cần đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực gì?
a)
Khả năng chia sẻ, truyền cảm hứng về văn hóa Sun Group
b)
Đào tạo/chia sẻ chuyên môn cho đội ngũ CBNV cấp dưới
c)
Năng lực chuyên môn sâu về các mảng hoạt động phụ trách
d)
Năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng
25.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; cần đẩy mạnh hoạt động gì để giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân?
a)
Thi đua sáng kiến nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiết kiệm chi phí
b)
Thúc đẩy phong trào Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
c)
Truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
d)
Khảo sát, đánh giá về Môi trường làm việc Sun Group
26.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm Người đứng đầu nhằm mục tiêu gì?
a)
Giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân
b)
Kiện toàn bộ máy Vùng/Khối/Ban, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
c)
Giúp CBLĐ/CBQL hiểu rõ các mục tiêu cần đạt trong công việc theo từng giai đoạn
d)
Giúp CBLĐ/CBQL nâng cao kỹ năng thuyết trình, tạo ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu đề ra
27.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; đội ngũ CBLĐ/CBQL được khuyến khích thực hiện điều gì?
a)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh; Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
b)
Chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
d)
Tăng cường công tác đào tạo nội bộ về chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng làm việc cá nhân cho CBNV
28.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc rà soát cơ cấu tổ chức cần hướng đến tiêu chí gì?
a)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
b)
Tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả
c)
Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
d)
Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
29.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền là gì?
a)
Chú trọng công tác tuyển dụng - đánh giá - đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
b)
Để mỗi cá nhân có thể linh hoạt tự xử lý công việc, không bị ràng buộc bởi quy định
c)
Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân
d)
Tăng cường các hoạt động quản trị rủi ro trong công tác Nhân sự
30.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm mục tiêu gì?
a)
Nâng cao năng suất lao động
b)
Kiểm soát chặt chẽ kế hoạch định biên
c)
Nâng cao tính gắn kết, ổn định nguồn nhân lực chất lượng cao
d)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân, gắn kết quả hoạt động của mỗi đơn vị vào trách nhiệm của Người đứng đầu
31.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, chất lượng của công tác Quản trị nhân sự được gắn với yếu tố nào?
a)
Hiệu quả kinh doanh/vận hành
b)
Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
c)
Tỷ lệ tăng năng suất lao động
d)
Mức độ gắn kết của CBNV
32.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc gắn chất lượng của công tác Quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh/vận hành được thực hiện qua phương thức nào?
a)
Sử dụng các chỉ tiêu về mức độ lấp đầy định biên, mức độ gắn kết của CBNV
b)
Sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả tài chính trong công tác Quản trị nhân sự
c)
Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
d)
Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ hoàn thành các kế hoạch đào tạo
33.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group là gì?
a)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
b)
Tăng cường công tác đào tạo nâng cao hiểu biết về Nghị quyết Nhân sự cho CBNV toàn Tập đoàn
c)
Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị
d)
Thúc đẩy truyền thông về các sản phẩm chất lượng - đẳng cấp - khác biệt của Tập đoàn
34.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group, việc rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group cần đưa tiêu chí gì làm trọng tâm?
a)
Sáng tạo - Hội nhập - Lan tỏa
b)
Kỷ luật - Linh hoạt - Hiệu quả
c)
Môi trường áp lực và hiệu quả cao
d)
Văn hóa – Nhân văn song hành cùng Trách nhiệm – Kỷ luật
35.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; cần triển khai các hoạt động gì để đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của MTLV, tăng tính gắn kết đội ngũ?
a)
Các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV
b)
Các hoạt động đào tạo chuyên môn nghiệp vụ theo ngành dọc
c)
Các hoạt động phong trào hướng tới Người Sun Group Khỏe đẹp - Văn minh
d)
Các hoạt động thúc đẩy kinh doanh - vận hành
36.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV nhằm mục tiêu gì?
a)
Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi của CBNV
b)
Đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của Môi trường làm việc, tăng tính gắn kết đội ngũ
c)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
37.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc đẩy mạnh chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV nhằm hướng đến mục tiêu gì?
a)
CBLĐ/CBQL và CBNV trên toàn Tập đoàn hiểu rõ về vai trò, trách nhiệm trong việc thực thi các Giá trị cốt lõi Sun Group
b)
Quảng bá, định vị Thương hiệu Nhà đầu tư Sun Group - Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam với chất lượng, đẳng cấp quốc tế, đóng góp vào sự phát triển của đất nước
c)
Gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group trên thị trường lao động
d)
Đẩy mạnh phân công công việc tới từng đơn vị, tổ, nhóm; gắn nhiệm vụ với OKR cá nhân; cá nhân hóa trách nhiệm với công việc
38.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; cần đẩy mạnh hoạt động gì để gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group?
a)
Phong trào xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
b)
Tăng cường kiểm soát, đánh giá nhằm nâng cao vai trò tự chủ tài chính của các Vùng
c)
Ứng dụng CNTT nhằm nâng cao trải nghiệm của CBNV trên các nền tảng số
d)
Chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV
39.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là hoàn thiện hệ thống quy định - chính sách nhân sự gắn với yếu tố nào?
a)
Trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
b)
Chủ động, trách nhiệm, nhân văn
c)
Thâm niên làm việc của CBNV
d)
Năng suất lao động
40.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự là gì?
a)
Kiện toàn bộ máy, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
b)
Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển
c)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
41.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; việc điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn nhằm mục tiêu gì?
a)
Đảm bảo tiết kiệm, tối ưu chi phí
b)
Đảm bảo đẩy mạnh tiến độ/chất lượng trong việc thực thi các Nhiệm vụ trọng tâm
c)
Đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn
d)
Đảm bảo CBLĐ/CBQL nhận thức rõ nét về nhiệm vụ trọng tâm trong công tác Quản trị nhân sự
42.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần triển khai hoạt động gì để đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn?
a)
Đào tạo nâng cao năng lực cho ngành dọc nhân sự
b)
Triển khai các phong trào thi đua hướng đến trách nhiệm người đứng đầu
c)
Giao KPI về chỉ tiêu tham gia đào tạo hàng năm cho CBNV
d)
Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn
43.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần hoàn thiện hệ thống đánh giá với các tiêu chí gì?
a)
Công bằng, gắn với thực tiễn
b)
Đề cao tính nhân văn
c)
Đề cao sự gắn bó
d)
Thể hiện giá trị cốt lõi Chất lượng - Đẳng cấp - Khác biệt
44.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; chế độ đãi ngộ ưu việt và cơ chế khen thưởng - kỷ luật cần phát triển trên nền tảng nào?
a)
Nền tảng thâm niên làm việc của CBNV
b)
Nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả
c)
Nền tảng năng suất lao động của CBNV
d)
Nền tảng về khả năng đa năng, đa nhiệm
45.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; chế độ đãi ngộ ưu việt và cơ chế khen thưởng - kỷ luật cần thực thi trên nguyên tắc nào?
a)
Tham khảo thông lệ thị trường
b)
Công bằng - minh bạch - gắn với thâm niên của CBNV
c)
Công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến
d)
Đồng bộ theo cấp nhân sự
46.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần thúc đẩy triển khai hoạt động gì để nâng cao trải nghiệm của CBNV, tăng cường hiệu quả công việc của đội ngũ chuyên môn nhân sự, thông qua đó phục vụ tốt nhất các mục tiêu kinh doanh vận hành?
a)
Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi của CBNV toàn Tập đoàn
b)
Ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
c)
Nâng cao hiểu biết của CBNV về các sản phẩm, dịch vụ, hệ sinh thái của Tập đoàn
d)
Luân chuyển, điều động nhân sự
47.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là Phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp, điều này nhằm hướng tới mục tiêu gì?
a)
Đảm bảo đủ số lượng nhân sự theo định biên phê duyệt
b)
Đảm bảo CBNV nhận thức rõ nét về vai trò, trách nhiệm trong thực thi các giá trị cốt lõi Sun Group
c)
Đảm bảo tối ưu chi phí trong các hoạt động nhân sự
d)
Đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
48.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp là gì?
a)
Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động
b)
Xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
c)
Thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, vận hành
d)
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
49.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp; việc triển khai công tác luân chuyển, điều động nhân sự cần hướng tới yếu tố nào?
a)
Tính ổn định, phát huy chuyên môn sâu
b)
Tính linh hoạt, khả năng đa năng đa nhiệm
c)
Tính khác biệt, đem lại trải nghiệm mới cho CBNV
d)
Tính tối ưu, tiết kiệm chi phí
50.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp; việc thúc đẩy văn hóa học tập chủ động được thực hiện thông qua hoạt động nào ?
a)
Đào tạo đồng bộ quy mô lớn, hoàn thiện nền tảng cho CBNV
b)
Đào tạo theo các chương trình tiêu chuẩn, cấp chứng chỉ
c)
Tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo
d)
Giao KPI về chỉ tiêu học tập hàng năm
Reset
