Font size
WorksheetsStrat
Total questions: 169
Worksheet time: 4hrs 14mins
1. A vállalati stratégia fogalma
A stratégia hosszú távon a vállalat vezetése és működési területe. Hozzá igazítja az erőforrásait a változó környezethez, úgy, hogy az érdekcsoportok elvárásainak megfeleljen.
A vállalat hosszú távú terve, amelyben erőforrásait felhasználva próbál megfelelni a változó környezeti elvárásoknak.
A vállalat középtávú terve, amelyben átalakítja belső szervezeti keretét koncentrálva a cég erősségeire
A vállalat rövid távú terve, amelyben operatív feladatokat fogalmaz meg
2. A stratégiai menedzsment területei
A stratégia megfogalmazása, bevezetése majd ellenőrzése
A cég hosszú távú stratégiai célkitűzéseinek – pénzügyi, és stratégiai - rögzítése
A hosszú távú pénzügyi tervek rögzítése
A BCG, a SWOT és a GE mátrix kimunkálása
3. Az üzleti jövőkép fogalma
A vállalkozás alapnyilatkozata az értékrenddel és az elvárásokkal kapcsolatban.
A vállalkozás filozófiája, melyben rögzíti, hogy a tulajdonosokkal szemben milyen elvárásnak feleljen meg
A vállalkozás küldetésnyilatkozata, rögzítve azt, hogy a versenytársakkal szemben milyen stratégiai eszközöket alkalmazzon.
A szervezet üzleti útiránya, rögzítve azt, hogy hova akar eljutni és mit kíván elérni.
4. Az üzleti küldetés fogalma
A szervezet üzleti útiránya, rögzítve azt, hogy hova akar eljutni és mit kíván elérni.
A vállalkozás alapnyilatkozata az értékrenddel és az elvárásokkal kapcsolatban
A vállalkozás küldetésnyilatkozata, rögzítve azt, hogy a versenytársakkal szemben
A vállalkozás hosszú távú pénzügyi elképzelése
5. A makro-mikro környezet értékelésének módszerei közül melyik a HELYES kijelentés?
A vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek felmérése
A vállalkozás erősségeinek és lehetőségeinek felmérése
A vállalkozás lehetőségeinek és veszélyeinek felmérése
A vállalkozás gyengeségeinek és veszélyeinek felmérése
6. Melyik állítás a HELYES a Porter f. öt erő modellből a helyettesítő termékek fenyegetettsége tekintetében?
A helyettesítő termékek "nyomása" növekszik, ha azok relatív ára csökken és a fogyasztói átállás költsége kisebb, illetve csökken.
A helyettesítő termékek “nyomása” növekszik, ha azok relatív ára nő és a fogyasztói átállás költsége kisebb, illetve csökken.
A helyettesítő termékek “nyomása” növekszik, ha azok relatív ára nő és a fogyasztói átállás költsége nagyobb, illetve nő.
A helyettesítő termékek fenyegetettsége nő, ha azok relatív piaci ára is növekszik
7. Melyik állítás a HELYES a Porter f. öt erő modellből: A beszállítók alkuereje akkor nagyobb, ha:
A beszállítók sokan vannak és koncentráltak, szűkös a helyettesítő termékek alapanyag ellátása, más alapanyagra való áttérés olcsó.
A beszállítók kevesen vannak és koncentráltak, szűkös a helyettesítő termékek alapanyagellátása, más alapanyagra való áttérés során.
A beszállítók sokan vannak és koncentráltak, bőséges a helyettesítő termékek
alapanyag ellátása, más alapanyagra való áttérés drága
8. Melyik állítás NEM helyes a Porter féle öt erő modellből: A vevők alkuereje akkor nagyobb, ha:
Amikor a vevők koncentráltak.
Amikor a vevők olcsón tudnak váltani egy versengő márkára, vagy helyettesítő termékre
Ha az eladónak nem fontos a vevő személye
A termék szabványos, vagy nem különleges
A PEST külső környezetet vizsgáló módszer
Igaz
Hamis
A munkavállalói járulékok mértékét a szociális tényezők között vizsgáljuk
Igaz
Hamis
A PEST elemzésben az egyik vizsgált terület a politikai tényező
Hamis
Igaz
A PEST elemzésben az egyik vizsgált terület a társadalmi tényezők.
Igaz
Hamis
A PEST elemzésben az egyik vizsgált terület a termeléssel összefüggő tényezők.
Igaz
Hamis
A PEST elemzésben a négy vizsgált területet a politikai, gazdasági, környezeti és operációs tényezők.
Igaz
Hamis
A belpolitikai stabilitás elemzése a politikai tényezők közé tartozik.
Hamis
Igaz
Az ÁFA-kulcs vizsgálata a gazdasági tényezők közé tartozik.
Igaz
Hamis
A BFÉM-ben a sarokszámként kapott érték, ha nagyobb, mint 2,0 az azt jelenti, hogy a szervezet erősségei dominálnak és segítségükkel a gyengeségeket ellensúlyozni tudják. (2,5!!)
Igaz
Hamis
A marketing terület elemzése a „Kulcsfontosságú belső tényezők” része.
Igaz
Hamis
A pénzügyi terület elemzése a „Kulcsfontosságú belső tényezők” része
Hamis
Igaz
A BFÉM sarokszáma minél kisebb, annál jobb.
Igaz
Hamis
A belső elemzés eredményeként feltárt faktorok a BFÉM-ben az erősségek és a gyengeségek.
Igaz
Hamis
A Belső Faktor Értékelési Mátrixban a tényezők súlyának összege 1,0
Igaz
Hamis
A Belső Faktor Értékelési Mátrix a vállalat erősségeinek és lehetőségeinek vizsgálatát teszi lehetővé és egyetlen sarokszámmal jelöli a jelenlegi helyzetet.
Igaz
Hamis
A Belső Faktor Értékelési Mátrix a vállalat veszélyeinek és lehetőségeinek vizsgálatát teszi lehetővé és egyetlen sarokszámmal jelöli a jelenlegi helyzetet.
Igaz
Hamis
A BFÉM-ben az adható rangok 0,1,2,3,4 lehet, mely azt jelöli, hogy mennyire erős a vállalat az adott tényezőben (0 nem lehet!!)
Igaz
Hamis
A beszállítók terület elemzése a „Kulcsfontosságú belső tényezők” része:
Hamis
Igaz
Melyik kifejezés NEM tartozik a „Kulcsfontosságú belső tényezők” közé?
Menedzsment
Marketing
Az alkalmazottak iskolai végzettsége
Menedzsment Információs Rendszer (MIS)
Melyik NEM a versenytárs elemzés módszere?
CPM
BFÉM
SWOT
BCG
Melyik lépés NEM része a versenytárs elemzésnek?
Sikertényezők súlyozása
Sikertényezők azonosítása
Versenytársak előzetes rangsorolása
Versenytársak kiválasztása
A versenyképességi mátrix összeállítása során figyelembe vesszük a KFÉM és a BFÉM eredményeit is.
Igaz
Hamis
A versenytárs elemzés során minél több versenytárs azonosítása a cél.
Igaz
Hamis
A versenytársak elemzésének melyik a módszere?
CP mátrix
PEST analízis
Porter f. Generikus Stratégiák
QSP mátrix
A versenytárs elemzés célja saját vállalkozásunk versenyhelyzetének megállapítása, valamint a versenytársakhoz képest feltárt sikerességi előnyök és lemaradások azonosítása, mérlegelése
Igaz
Hamis
Hogyan, miként történik a versenytársak elemzése a stratégiai tervezés során?
Meghatározzuk a főbb lehetőségeket, majd ugyanazon elemzési szempontok alapján értékeljük a versenytárs(ak) és a saját vállalatunk veszélyeit és gyengeségeit.
Meghatározzuk a főbb sikerességi tényezőket, majd ugyanazon elemzési szempontok alapján értékeljük a versenytárs(ak) és a saját vállalatunk erősségeit és gyengeségeit.
Meghatározzuk a főbb erősségeket, ugyanazon elemzési szempontok alapján értékeljük a versenytárs(ak) és a saját vállalatunk lehetőségeit és veszélyeit.
Meghatározzuk a főbb veszélyeket, majd ugyanazon elemzési szempontok alapján értékeljük a versenytárs(ak) és a saját vállalatunk erősségeit és lehetőségeit.
Mit mutat meg a versenyképességi mátrix (CPM)?
Egyetlen számmal fejezi ki a cég lehetőségeit és veszélyeit.
Egyetlen számmal fejezi ki versenypozíciónkat a versenytárs, vagy versenytársakhoz képest.
Megmutatja, hogy hol vannak jövőbeni veszélyek a mikro szintű külső környezetben.
Egyetlen számmal fejezi ki a cég erősségeit és lehetőségeit
A versenytárs elemzésnél minden, a vállalkozásunk hasonló profiljába tartozó céget megvizsgálunk és elemzünk.
Igaz
Hamis
Melyik NEM stratégiai irány meghatározására szolgáló módszer?
BCG
Ie mátrix
CPM
Melyik NEM a Porter generikus modelljének egyik stratégiája?
Változásorientált
Megkülönböztető
Fókuszáló
Költségvezető
Melyik kategóriák szerepelnek a Boston Consulting Group Mátrixában?
Fejős tehenek
Hullócsillagok
Felkiáltójelek
Sztárok
A BCG mátrix alkalmas a szervezet divíziói közötti különbségek feltárására a relatív piaci részesedés és az iparág növekedési ráta függvényében.
Igaz
Hamis
Porter generikus stratégiai irányainál a Fókuszáló stratégia a kis piacokon működő cégeknek lehet jó.
Igaz
Hamis
Porter generikus stratégiájának költségvezető stratégiája javasolható a legjobb árérték arányú terméket kínáló szervezetnek.
Igaz
Hamis
Az IE mátrixban azon cella, ahol mind a külső, mind a belső faktor értéke is az átlagon aluli a fejlesztési lehetőségek lesznek javasolhatók.
Hamis
Igaz
Mi nem jellemzi a hosszú távú célkitűzéséket?
Időhöz, időponthoz kapcsolhatók
Kellően árnyaltak
Mennyiségileg Egyértelmű, Mérhető
Egyértelmű, Konkrétan Megfogalmazot
Melyik NEM a hosszú távú célkitűzések meghatározásoz kapcsolódó módszer?
Tows-Mátrix
Porter-Féle Generikus Mátrix
CPM
Probléma és Célfa
A BCG mátrixban a vizsgált cég relatív piaci részesedését a 3 legfőbb versenytársához viszonyítva állapítjuk meg.
Igaz
Hamis
Mely szinteken végezzük el a célkitűzések meghatározását?
Funkcionális
Operatív
Üzleti Egységek - Divíziók
Összvállalati
A TOWS mátrixot a KFÉM és BFÉM tényezőiből vezetjük le.
Igaz
Hamis
A probléma és célfa külön-külön is értelmezhető módszer a célkitűzések meghatározásánál.
Hamis
Igaz
A Porter-féle generikus mátrixot minden vállalkozás hosszú távú célmeghatározásánál alkalmazni kell
Igaz
Hamis
A TOWS mátrixban a stratégia irányokhoz kapcsolódóan tudunk célokat rögzíteni
Igaz
Hamis
A TOWS mátrix a SWOT mátrix tovább fejlesztéseként a stratégiai irányok és célok meghatározását szolgáló módszer.
Igaz
Hamis
A Porter f. Generikus stratégiák közül melyik NEM illik a felsorolásba? A költségvezető stratégia akkor hatékony ha:
Az árverseny a riválisok között erőteljes.
A vevők nem koncentráltak és alacsony alkuerővel rendelkeznek.
A vevők koncentráltak és jelentős alkuerővel rendelkeznek.
A versenytársak termékei azonosak.
A Porter f. Generikus stratégiák közül melyik NEM illik a felsorolásba? A megkülönböztető stratégia akkor hatékony ha:
Lassú a technológiai változás.
Gyors a technológiai változás
A vevők igényesek és a felhasználók eltérőek.
Kevés versenytárs követ hasonló megközelítéseket.
Mi NEM jellemző a hosszú távú stratégiai célkitűzésekre?
Hierarchikus
Kihívásokat, kockázatvállalásokat tartalmazó
Mennyiségileg egyértelmű (adat, %,)
Kizárólag intuícióra épülő
Milyen elemekből tevődik össze az I/E mátrix?
A BCG mátrix és a GSM mátrix adataiból
A SWOT és a SPACE mátrix elemiből
A KFÉM és a BFÉM adataiból
A STEP és a CPM mátrix adataiból.
Melyik NEM offenzív stratégiai változat?
Együttműködési
Korlátozás
Piacfejlesztés
Termékfejlesztés
Melyik NEM defenzív stratégiai változat?
Korlátozás
Leválasztás
Költségvezető
Végelszámolás
Az együttműködés térbeli kiterjedése alapján melyik kategória a kakukktojás?
Diverzifikált
Horizontális
Diagonális
Vertikális
A horizontális együttműködés egy szektorban a termékpálya egy szegmensében való kooperációt jelenti.
Igaz
Hamis
Az előre típusú vertikális kapcsolat a cég vevőivel-, míg a hátrafelé történő a cég beszállítóival való koordinációt jelenti.
Igaz
Hamis
Diagonális együttműködések több szektorban a termékpályán kívül kapcsolatokat jelentik.
Igaz
Hamis
Melyik állítás NEM igaz? Az előre típusú vertikális kapcsolatok akkor hatékonyak, ha:
a minőségi termékforgalmazók száma kevés
a jelenlegi forgalmazók- feldolgozók megbízhatatlanok, vagy drágák
a termékértékesítők jövedelmezősége magas
a beszállítók drágák, vagy megbízhatatlanok
Melyik állítás NEM igaz? A hátrafele történő vertikális kapcsolatok akkor indokoltak, ha:
a biztonságos és olcsó alapanyag ellátás különösen fontos egy cégnek
a beszállítóknak magas a jövedelmezősége
a minőségi termékforgalmazók száma kevés
a beszállítók drágák vagy megbízhatatlanok
Függetlenség megtartása nélküli együttműködést, gyűjtőnevén integrációnak nevezzünk.
Igaz
Hamis
A piacmélyítés, vagy piaci behatolás esetében meglévő termékünkkel a meglévő piacainkon kívánunk többlet eladást elérni, döntően marketing eszközökkel.
Igaz
Hamis
A piacmélyítés stratégiája akkor hatékony, ha
a jelenlegi piac nem telített a vevők aránya növelhető
a versenytársak piaci részesedése csökken, míg az iparági értékesítés növekszik
a hatékonyság javulás a nagyobb méretgazdaságosság kihasználásával érhető el
a jelenlegi piac telítet
Melyik a kakukktojás? A piacmélyítés árakkal kapcsolatos promóciós eszközei:
Kuponok
Visszatérítés
Katalógus
Engedmények
Melyik állítás NEM igaz? A piacfejlesztés stratégia akkor hatékony, ha.
a cég sikeres terméke az életciklus növekvő-kifejlett szakaszába került
a legfontosabb versenytársak jobb minőségű termékkel rendelkeznek ár-érték arányt figyelembe véve
új értékesítési csatornák állnak rendelkezésre és azok nem drágák
az iparágra a gyors technikai fejlődés jellemző
Kapcsolt diverzifikáció alatt a meglévő termékekhez logikailag- szakmailag kapcsolódó extra szolgáltatást, vagy kiegészítő termék gyártását értjük.
Igaz
Hamis
A kapcsolt diverzifikáció akkor hatékony, ha
az iparágra a stagnálás, vagy lassú növekedés jellemző
kapcsolódó terméket rendkívül versenyképes áron lehet kínálni
meglévő termék az életciklus hanyatló szakaszába került
A nem kapcsolt diverzifikáció akkor hatékony, ha az iparágban várhatóan csökken a kereslet és az árbevétel.
Igaz
Hamis
A nem kapcsolt diverzifikáció akkor hatékony, a cég egy erőteljes versenyágban tevékenykedik, ahol viszont alacsony a jövedelem és a jövedelmezőség
Igaz
Hamis
A reorganizáció, mint a defenzív stratégia egyik változata akkor hatékony, ha a cég olyan gyorsan nőtt, hogy a jelenlegi szervezeti struktúra mindenképpen módosításra szorul
Hamis
Igaz
A leválasztás, részbeni értékesítés akkor indokolt, ha a részleg versenyképességének helyreállítása magasabb tőkeinjekciót követel, mintsem az rendelkezésre állna.
Igaz
Hamis
Mely érték alapján választjuk ki a megfelelő stratégiát a QSPM-ben?
A kumulált vonzósági érték alapján
A kumulált súlyozott vonzósági érték alapján
A súlyok összege alapján
A stratégiák száma alapján
A marketing szempontjából mely tényezők befolyásolják a stratégia bevezetésének sikerét?
Az ügyfelek bevonása
Hatékony piacszegmentálás
Termék pozícionálási és észlelési térkép fejlesztése és használata
Vízió és misszió készítése
Mely módszerek eredményeire épül a QSPM?
KFÉM - külső faktor értékelő mátrix
BCG
BFÉM - belső faktor értékelő mátrix
TOWS - megjelenés - fontosság mátrix
Mely szempontok szerint vizsgálja a QSPM az egyes stratégiák vonzerejét?
Lehetőségek (külső tényezők)
Vezsélyek (külső tényezők)
Adottságok (belső tényezők)
Erősségek (belső tényezők)
Gyengeségek (belső tényezők)
Melyek a QSPM lépései a kitöltés során?
KFÉM és BFÉM kulcsfontosságú tényezőinek átvezetése a QSPM-be
A potenciálisan mérlegelhető stratégiák kiválasztása a QSPM-hez
A kulcsfontosságú tényezőkhöz kapcsolódó súlyok átvezetése a QSPM-be
Rangok (vonzósági tényezők) meghatározása a stratégiák vonzósága szerint
Súlyozott vonzósági tényezők kalkulálása és összesítése - kumulált vonzósági tényezők kiszámítása
A döntési mátrix teljes angol és magyar neve a következő: Quantitative Strategic Planning Matrix - Kvantitatív Stratégiai Tervező Mátrix
Igaz
Hamis
A kvantitatív stratégiai tervező mátrix (QSPM), egy eszköz, amellyel meghatározható a különböző lehetséges stratégiák viszonylagos vonzereje
Igaz
Hamis
A QSPM mátrix csak szubjektív elemekre épül, nincs objektív értékelési lehetőség.
Igaz
Hamis
A döntési mátrix eredményeként csak egy stratégia választható ki
Igaz
Hamis
Minden kulcsfontosságú tényezőkhöz vonzósági értéket kell rendelni, akkor is, ha az nem releváns a stratégia szempontjából
Igaz
Hamis
Mely elemek tartoznak az offenzív-intenzív stratégiai típusok közé?
Vertikális integráció előre
Piacmélyítés
Termékfejlesztés
Vertikális integráció hátra
Stratégiai szinten hosszabb időszakra tervezik meg a vállalkozás fejlődésének alapvető vonásait, olyan változásokról van szó, amelyek a szervezetet, mint teljes rendszert érintik
Igaz
Hamis
A stratégiai menedzsment területei az alábbiak:
Megvalósítás
Kontrolling
Tervezés
Operatív tervezés
A BFÉM-nél a rangok objektív hozzárendelésénél segítséget nyújthat a Galford-féle páros összehasonlítás
Igaz
Hamis
A KFÉM-ben a súlyozás célja az értékelési tényezők relatív (egymáshoz viszonyított) súlyának a megállapítása úgy, hogy a tranzitivitás, azaz a következetesség követelménye ne sérüljön
Igaz
Hamis
A stratégiai tervezés a meglévő erőforrások által irányított, mely jellemzően a működésre hat
Igaz
Hamis
A missziót és víziót csak a menedzsment, illetve a tulajdonosok ismerhetik meg az üzlet érdekek védelme miatt.
Igaz
Hamis
A beszállítók alkuereje akkor nagyobb, ha a beszállítók sokan vannak és nem koncentráltak, bőséges a helyettesítő termékek alapanyag ellátása, más alapanyagokra való áttérés olcsó.
Igaz
Hamis
A rang azt mutatja meg, hogy az általunk elképzelt stratégia mennyire lesz hatékony az adott tényezőre adott válaszban
Igaz
Hamis
A KFÉM súlyai azt mutatják meg, hogy mennyire fontos az adott tényező a vízió megvalósulásához
Igaz
Hamis
A helyettesítő termékek “nyomása” növekszik, ha azok relatív ára csökken és a fogyasztói átállás költsége kisebb, illetve csökken
Igaz
Hamis
Ha egy cukrászat tortakészítő workshopokat kezd tartani, akkor az általa megvalósított stratégia:
Kapcsolt diverzifikáció
Piacfejlesztés
Vertikális integráció előre
Termékfejlesztés
A KFÉM-ben a lehetőségek és veszélyek súlyának összege összesen 1,0 kell legyen
Igaz
Hamis
Milyen szempontok alapján alakíthatunk ki víziót?
A változtatás igénye vagy kényszere alapján
Elvárt eredmények a profit szerzésben
Múltbéli eredmények, jelenbeli erőforrások
Elfoglalt piacvezető szerep megtartása
Versenytársak legyőzése
A KFÉM-ben a lehetőségek súlyának összege összesen 1,0 kell legyen
Igaz
Hamis
A vízióval szemben elvárt követelmények a következők:
Akár az irrealitás is belefér, mivel jövőbemutató
Cselekvésre ösztönöz
(?)
Rövid, akár egy mondattal leírható
Az adott időpontra jellemző
Melyik tényező változtatható akár évente is a stratégiai tervezés során?
Vízió
Egyik sem
Mindkettő
Misszió
A versenytársak fenyegetése magas, ha a termékünk szezonális és mi vagyunk a meghatározó szereplők a piacon
Igaz
Hamis
A SPACE mátrixban 2 külső és 2 belső tényező csoportot vizsgálunk és értékelünk, majd koordinátarendszerbe helyezve jelenítjük meg és vizsgáljuk a lehetséges stratégiai irányt
Igaz
Hamis
A KFÉM a szervezet számára releváns lehetőségeket és veszélyeket gyűjti össze, majd súlyozza és rangokkal látja el a stratégia erősségének kifejezésére
Igaz
Hamis
A szervezet belső környezet elemzésére alkalmas módszer a/az: Válasszon ki egyet vagy többet:
Értéklánc elemzés
Porter generikus mátrixa
Kulcsfontosságú belső tényezők elemzése
Lehetőségek és veszélyek elemzése (=külső faktor értékelő mátrix)
Mit jelent a CPM rövidítés?
Competition of Pairs in a Matrix
Competing Parameters in Matrix
Competitive Profile Matrix
Competition analysis of Partners
A KFÉM-ben a rang 1-5 között lehet, ahol az 5 a legjobb, az 1 a legrosszabb értékelés
Igaz
Hamis
A versenytársak fenyegetése magas, ha több közel azonos méretű szervezet kínál hasonló paraméterekkel és áron terméket/ szolgáltatást
Igaz
Hamis
A stratégiai tervezés fő feladata a szervezet lehetőségeinek idejében történő felismerése és az ezekre való reagálás, stratégiai cselekvési program rendszer-szemléletű kidolgozása azok kockázatainak elemzése mellet
Igaz
Hamis
Mi állhat a misszió középpontjában? (=vállalkozás alapnyilatkozata az értékrenddel és az elvárásokkal kapcsolatban)
Fogyasztók, vevők, partnerek
Termék vagy szolgáltatás
Személyes kívánságok
(?)
A Porter féle 5 tényezős modell a versenykörnyezet vizsgálatának eszköze
Igaz
Hamis
A vevők alkuereje nagy, ha sokan gyártanak a miénkhez hasonló terméket és az átállás nem korlátozott.
Igaz
Hamis
A beszállítók alkuereje akkor nagyobb, ha a beszállítók kevesen vannak és koncentráltak, szűkös a helyettesítő termékek alapanyag ellátása, más alapanyagokra való áttérés drága
Igaz
Hamis
A KFÉM egyetlen számmal fejezi ki a szervezet jelenlegi stratégiájának teljesítményét, mely szám 0-4 közé esik
Igaz
Hamis
Melyik integráció típus nem tartozik az együttműködés térbeli kiterjedése alapján történő csoportosításba?
Vertikális
Diverzifikációs
Diagonális
Horizontális
Melyek a Porter-féle öttényezős modellből levezethető versenystratégiai típusok?
Megkülönböztető
Kikerülő
Fókusz
Átalakító
Költségvezető
A SPACE mátrixban az X tengelyt a versenyképesség értéke határozza meg
Igaz
Hamis
A Porter féle 5 tényezős modell a belső környezet vizsgálatának eszköze
Igaz
Hamis
A versenytárselemzés egyik gyakran használt módszere a PEST analízis
Igaz
Hamis
Mely stratégiai tervezési típus alkalmazása ajánlott a jelenlegi tervezési gyakorlatban?
Evolúció
Klasszikus
Jövőkép vezérelt
A külső környezet elemzésekor a felmerülő összes tényezőt vizsgáljuk.
Igaz
Hamis
A KFÉM-ben a veszélyek súlyának összege 1,0 kell legyen
Igaz
Hamis
A Porter-féle öterő modell a piaci profit maximalizálását befolyásoló tényezők elemzésére épül.
Igaz
Hamis
A helyettesítő termékek “nyomása” növekszik, ha azok relatív ára nő és a fogyasztói átállás költsége kisebb, illetve csökken.
Igaz
Hamis
A PEST elemzésben az egyik vizsgált terület a szervezet pénzügyi tényezői
Igaz
Hamis
A KFÉM az iparágban résztvevő szervezetek értékelésére használt eszköz, mely egyetlen összesített számmal értékeli az összes szervezet jelenlegi helyzetét.
Igaz
Hamis
Mely tényezőket tartalmazhatja a misszió?
Fogyasztók, partnerek iránti elkötelezettség
A termék és szolgáltatás minőségének fontossága
Környezettudatosság
Nemzeti és helyi értékek hangsúlyozása
Társadalmi felelősségvállalás
A küldetésnyilatkozat jellemzői: (=misszió jellemzői)
hosszú, hogy részletesen kifejthessük a szervezet versenyelőnyeit
számokkal alátámasztja a szervezet egyedi jellemzőit
azt a benyomást kelti, hogy a cég sikeres
pozitív hangulatú
Melyik állítás NEM igaz? Az előre irányuló integráció akkor hatékony, ha
A verseny az iparágban nőtt és valószínű nőni is fog
A jelenlegi forgalmazók drágák vagy megbízhatatlanok
Kevés a minőségi forgalmazók száma
A termékértékesítőknek alacsony a jövedelmezősége
Mely állítás igaz a Versenyképességi Mátrixra?
A sikertényezőket a fogyasztók szemszögéből vizsgáljuk ?
Pontosan 10 iparági sikertényezőt kell összegyűjtenünk
Az adott súlyok összege pontosan 1,0
A súlyokat olyan skálán adjuk, ahány versenytársat elemzünk (pl 3 versenytárs esetén 3,2,1 lehet)
A versenytárs elemzés célja a vállalkozás versenytársainak megismerése
Igaz
Hamis
A versenybe lépést akadályozó tényezők az alábbiak lehetnek:
Korlátozott alapanyag elérés
Magas árrés
Erős márkapreferencia
Tapasztalat hiánya
A KFÉM a szervezet erősségeit és gyengeségeit gyűjti össze, majd súlyozza és rangokat rendel hozzá a jelenlegi stratégia erősségének kifejezésére
Igaz
Hamis
Melyek a sikertényezők értékelésének és azonosításának lépései?
Próbáljuk feltárni a tényezők rangsorában melyek azok, amelyek számunkra előnyösek (erősségek és gyengeségek) a vevői megelégedettség szempontjából
Hasonlítsuk a sikertényezőket más iparágakban érdekelt vállalkozásokéhoz
Tárjuk fel a vevői megelégedettség szempontjait. Ennek megfelelően alakítsuk ki a súlyokat
Fontos, hogy megállapítsuk, hogy mely tényezők játszanak szerepet saját vállalkozásunk sikerében, illetve annak víziójában
A vevők alkuereje akkor nagy, amikor a vevők koncentráltak
Igaz
Hamis
Ha egy vágóhíd saját hentesboltot nyit, akkor az alábbi stratégiát valósította meg:
(ebben nem vagyok biztos)
Termékfejlesztés
Vertikális integrációs előre
Vertikális integráció hátra
Piacfejlesztés
Piacmélyítés
A versenytárs elemzés célja kizárólag a vállalkozás versenytársainak megismerése
Igaz
Hamis
A Guilford Position Matrix (GPM) a versenytárselemzésre használt módszer
Igaz
Hamis
Melyik nem tartozik a Porteri generikus stratégiákhoz?
Költségvezető
Fókusz
Szelektáló
Megkülönböztető
A stratégiai tervezés viszonylag új tudományterület, az 1990-es években születet
Igaz
Hamis
Mely forrásokat vehetjük alapul a sikertényezők kialakításánál, azonosításánál?
(?)
Hivatalos piackutató és fogyasztói magatartás vizsgálatával foglalkozó szervezetek adata
A saját cég mérlegadatai.
Piaci, értékesítési jelentések.
Üzleti alapon működő piackutató és fogyasztói magatartás vizsgálatával foglalkozó cégek adatai.
Vevői megelégedettség vizsgálat eredményei
A CPM eredménye a vizsgált vállalkozás és versenytársai versenyhelyzetét mutatja meg.
Igaz
Hamis
A Porter-féle generikus mátrix a Porter-féle öttényezős-modellből vezethető le az iparágelemzés eszközeként.
Igaz
Hamis
Melyik defenzív stratégiára jellemző a következő állítás? „A vállalat összes eszközeinek értékesítése”?
Felszámolás
Vertikális integráció hátra
Részbeni leépítés
Átszervezés
Mely területet elemzésére alkalmas a Porter-féle öttényezős modell?
Mikrokörnyezet
Belső környezet
Makrokörnyezet elemzés
A Porter-féle öttényezős-modellből levezethető generikus mátrix használható módszer a hosszú távú célkitűzések pontosabb meghatározására.
Igaz
Hamis
Melyik nem tartozik a visszavonuló stratégiák közé?
Részbeni leépítés
Kapcsolt diverzifikáció
Felszámolás
Átszervezés
A beruházások tervezése - mely tipikusan projekt rendszerű munka- a stratégiai tervezés tipikus feladata
Igaz
Hamis
A marketing szempontjából mely tényezők befolyásolják a stratégia bevezetésének sikerét?
Hatékony piacszegmentálás
Vízió és misszió készítése
Termék pozícionálási és észlelési térkép fejlesztése és használata
Az ügyfelek bevonása a közösségi médiába
A hosszú távú célkitűzések jelentik a jövőbeni stratégiák várható veszélyeit és azok bekövetkezésének lehetőségét. A célok, ezért azok kikerülésére kell, hogy irányuljanak.
Igaz
Hamis
A QSPM kizárólag a stratégiai tervezés során, az alternatív stratégiák közötti döntésre használható módszer.
Igaz
Hamis
Ha egy konzervgyár borsótermesztésbe kezd, akkor az általa megvalósított stratégia
Vertikális integráció előre
Piacfejlesztés
Termékfejlesztés
Vertikális integráció hátra
Ha egy pékség virágboltot nyit a szomszédos üzletbe, akkor az általa megvalósított stratégia
Kapcsolt diverzifikáció
Piacmélyítés
Nem kapcsolt diverzifikáció
Piacfejlesztés
Melyik állítás NEM igaz a QSPM-mel összefüggésben?
A QSPM-ben a súlyok összege 2,0
A QSPM tartalmazza a KFÉM és a BFÉM elemet
A QSPM-ben rangokat rendelünk az egyes tényezőkhöz, melyek azt mutatják meg, hogy az adott tényező milyen erős a vállalatnál
A QSPM segít a lehetőségek közötti választásban
Melyek az Ansoff-mátrix alapján azonosítható stratégiai típusok?
Kapcsolt vállalkozás
Diverzifikáció
Piacfejlesztés
Piacmélyítés
Termék vagy szolgáltatás fejlesztés
A sikertényezők azonosítása objektív tényezők és fogyasztói megítélés alapján készült piackutatásokra is alapozhatók
Igaz
Hamis
A hosszú távú célkitűzések nem feltétlenül vannak összhangban a vízióval
Igaz
Hamis
A Porter-féle öt tényezős modellben a beszállítókat a saját iparáguk versenykörnyezetében is célszerű értékelni
Igaz
Hamis
A Porter-féle öt tényezős modellben a beszállítókat a saját iparáguk versenykörnyezetében is célszerű értékelni
Igaz
Hamis
A kvalitatív stratégiai tervező mátrix ( QSPM) egy eszköz, amellyel meghatározható a különböző lehetséges stratégiák viszonylagos vonzereje
Igaz
Hamis
Jelölje meg, mely elemek lehetnek részei a küldetésnyilatkozatnak
Technológia
Pénzügyek
Piaci részesedés
Vevők
A rangokat a CPM mátrixban versenyben jelenleg elfoglalt hely alapján képezzük.
Igaz
Hamis
A rangokat a CPM mátrixban versenyben jelenleg elfoglalt hely alapján képezzük.
Igaz
Hamis
Melyik nem tartozik a Porter-féle modell tényezői közé az iparágelemzésben?
A vevők alkuereje
Az újonnan versenybe lépők fenyegetése
A versenyző cégek alkalmazottainak száma
A beszállítók alkuereje
Az iparági verseny erőssége
Mi NEM jellemző a hosszú távú stratégiai célkitűzésekre?
Reális
Pénzügyi vagy stratégiai típusú is lehet
Megfelelően árnyalt
Kihívásokat alkalmaz
Mennyiségileg egyértelmű, mérhető adat
Melyik állítás felel meg a reorganizációs stratégiai indokoltsága tekintetében?
A divízió már nem szolgálja a vállalat egészét, ezért azt értékesíteni szükséges
A cég olyan gyorsan nőtt, hogy a jelenlegi szervezeti struktúra mindenképpen módosításra szorul
A versenyképesség növelését célzó tőkeinjekció külső forrásokból sem fedezhető
A vállalat a legerősebb versenytárs az iparágban
A versenyképesség olyan elsajátított tapasztalat, örökölt adottság vagy megszerzett képesség, amely az adott piaci környezetben lehetővé teszi a vállalat számára, hogy olcsóbban termeljen és/vagy magasabb hozzáadott értéket állítson elő versenytársainál, amely előnyök a fogyasztói döntéseiben valóságosan is érvényesülnek.
Igaz
Hamis
Mely elemzési területek alapján fogalmazzuk meg a hosszú távú célokat?
Külső környezet adta veszélyek
A versenytárs elemzés eredményei
(?)
A belső környezet elemzésében feltárt gyengeségek
A belső környezet elemzésében feltárt erősségek
A külső környezet adta lehetőségek
