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WorksheetsTEMA 4: EL ENTORNO Y LAS DECISIONES EMPRESARIALES
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
La localización de todas las empresas se basa en
El lugar donde pueden pasar más clientes
El lugar donde se esté más cerca de las materias primas
El coste del local
Depende de muchos factores diferentes, clientes y materias primas entre ellos
Cuando una empresa tiene un tamaño suficiente para atender a todos sus clientes se dice que está
Infradimensionada
Sobredimensionada
En su dimensión óptima
En su tamaño óptimo
La estrategia donde se producen productos diferentes pero con conexión a los que tiene la empresa es una diversificación:
Horizontal
Vertical
Heterogénea
Estandarizada
Una estrategia de crecimiento interno se lleva a cabo cuando se produce:
Un clúster
Un desarrollo de productos
Una absorción
Una fusión
¿Cómo se denomina a la modalidad de crecimiento empresarial mediante la integración de empresas?
Interno
Mixto
Externo
Lateral
Cuando dos empresas se unen perdiendo sus personalidades jurídicas y aparece otra nueva, decimos que se ha producido:
Una fusión
Una absorción
Una participación mayoritaria en el capital
Una integración
Si la empresa se dedica a cubrir todas las fases del proceso productivo o de distribución:
Está integrada horizontalmente
Está integrada verticalmente
Está integrada verticalmente y horizontalmente
Está integrada horizontalmente y verticalmente
Un cártel es:
Una unión temporal con la que llevan un proyecto común en otro país
Un acuerdo de empresas de diferentes sectores
Una concentración geográfica de empresas
Un acuerdo de empresas donde se reparten el mercado o fijan precios
Una empresa que instala filiales en el extranjero y llevan actividades de producción y venta, es una empresa:
Nacional
Internacional
Multinacional
Exportadora
Una ventaja de una PYME es
Crean mucho empleo
Se adaptan mejor a los cambios
Cercanía y buen trato a los clientes
Todas son correctas
¿Qué es la deslocalización?
Consiste en trasladar su distribución a otros países que le permiten producir con menos costes de producción
Consiste en trasladar su venta a otros países que le permiten producir con más costes de producción
Consiste en trasladar su producción a otros países que le permiten producir con más costes de producción
Consiste en trasladar su producción a otros países que le permiten producir con menos costes de producción
¿Qué factor puede ser el más importante para localizar una carnicería?
Cercanía a los clientes
Legislación
Mano de obra
Acceso a materias primas
¿Qué factor puede ser el más importante para localizar una fábrica de madera?
Buenas comunicaciones
Legislación
Cercanía a los clientes
Coste del local
¿Qué factor puede ser el más importante para localizar una academia de clases de tenis que necesita un terreno/local muy grande?
Mano de obra
Legislación
Coste del local
Cercanía a los clientes
¿Qué factor puede ser el más importante para localizar una empresa que desea pagar los menos impuestos posibles?
Proximidad a la demanda
Legislación
Proximidad a las materias primas
Coste del local
La marca de cereales Kellogg’s, originalmente destinada al desayuno infantil, ahora promociona sus productos como snacks saludables para adultos en cualquier momento del día.
NUEVOS MERCADOS
DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL
DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
PENETRACIÓN DE MERCADO
La marca de bebidas Coca-Cola, conocida principalmente por sus refrescos, lanza una línea de tés helados y aguas saborizadas para ingresar en el mercado de bebidas saludables.
NUEVOS MERCADOS
DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL
DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
PENETRACIÓN DE MERCADO
Samsung, conocida por su negocio de electrónica de consumo, entra en la industria de la construcción naval fabricando barcos y plataformas petrolíferas.
NUEVOS MERCADOS
DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL
DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
PENETRACIÓN DE MERCADOS
McDonald's lanza campañas promocionales intensivas en países donde ya opera, ofreciendo descuentos y menús especiales para aumentar las ventas entre los clientes actuales.
NUEVOS MERCADOS
DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL
DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
PENETRACIÓN DE MERCADO
Daimler-Benz, fabricante alemán de automóviles de lujo, unió sus operaciones con Chrysler, una empresa estadounidense conocida por sus vehículos más asequibles, para crear DaimlerChrysler, buscando combinar fortalezas y ampliar su alcance en el mercado global.
FUSIÓN
INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS
CLÚSTER
HOLDING
Starbucks adquiere plantaciones de café: Starbucks, una empresa centrada en la venta de café al por menor, decide adquirir sus propias plantaciones de café para controlar mejor la calidad de los granos y asegurar su suministro.
FUSIÓN
INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS
CLÚSTER
HOLDING
La región del Véneto en Italia, conocida por su producción de calzado: En esta área, se encuentran concentrados fabricantes de calzado, proveedores de materiales, diseñadores y escuelas técnicas especializadas
TRUST
HOLDING
CLÚSTER
INTEGRACIÓN HORIZONTAL
Berkshire Hathaway gestiona empresas como Geico, Dairy Queen y Duracell
FUSIÓN
ABSORCIÓN
INTEGRACIÓN VERTICAL
HOLDING
¿Cuál de las siguientes respuestas no forma parte del entorno general de la empresa?
Proveedores.
Factores legales.
Aspectos demográficos
La inflación
El instrumento de análisis DAFO permite a la empresa detectar los factores que condicionan a la empresa:
De forma interna, pero no externa.
Tanto de forma interna como externa.
Nunca de forma interna ni externa.
Tanto de forma interna como excluyente
Los cambios producidos en el denominado entorno general de la empresa:
Afectan a todas las empresas
Sólo afectan a unas empresas determinadas
Sólo afectan a una empresa de forma precisa
Afectan a las empresas más débiles
Una ventaja competitiva
Significa que la empresa siempre obtendrá beneficio.
Es ofrecer el mismo producto en todos los mercados en los que está la empresa.
Es una fortaleza que tiene nuestra empresa y no la tiene ningún otro competidor.
Una ventaja competitiva nunca puede conseguirse.
La empresa X tiene planeado lanzar su producto con el uso de un nuevo material. Ante la nueva estrategia existe una probabilidad media de que se produzca una campaña negativa por parte de las organizaciones de consumidores. Ello, en el análisis DAFO, representa:
Debilidad
Amenaza
Fortaleza
Oportunidad
Las pequeñas y medianas empresas se caracterizan por:
Tener mayor capacidad de financiación.
Tener mayor capacidad de adaptación a los avances tecnológicos.
Pueden poner precios más bajos.
Generar, en conjunto, más empleo que las empresas de gran tamaño.
La responsabilidad social de la empresa (RSE) se refiere a:
Reducir costos a través de la externalización de servicios.
Cumplir únicamente con las leyes laborales y fiscales de cada país.
Contribuir al desarrollo sostenible, equilibrando objetivos económicos, sociales y medioambientales.
Maximizar los beneficios económicos a corto plazo.
