NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsNQ Nhan Su
Total questions: 57
Worksheet time: 14mins
Name
Class
Date
1.
Bối cảnh nhiều khó khăn, biến động như hiện nay yêu cầu các doanh nghiệp điều gì?
a)
Chú trọng mở rộng và phát triển đa dạng các lĩnh vực kinh doanh
b)
Nhanh chóng có những quyết sách xử lý linh hoạt
c)
Kiên định với các sản phẩm và dịch vụ hiện có
d)
Thận trọng nghiên cứu và áp dụng từng bước các cách thức quản trị mới
2.
Đâu KHÔNG phải là Quan điểm của Sun Group trong việc chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực?
a)
Quan điểm về Công tác Tư tưởng Văn hóa
b)
Quan điểm về Công tác Nhân sự
c)
Quan điểm về Môi trường làm việc
d)
Quan điểm về Người đứng đầu
3.
Đâu là nội dung mô tả khái quát Quan điểm về Người đứng đầu được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
b)
Kiên định với thông điệp "Sun Group làm đẹp những vùng đất"
c)
Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức
d)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh, đặc biệt kinh doanh Bất động sản
4.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là hoàn thiện hệ thống quy định - chính sách nhân sự gắn với yếu tố nào?
a)
Trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
b)
Năng suất lao động
c)
Thâm niên làm việc của CBNV
d)
Chủ động, trách nhiệm, nhân văn
5.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là nâng cao vai trò của ai?
a)
Cán bộ nguồn
b)
CBLĐ/CBQL cấp 2+
c)
Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban
d)
Người đứng đầu
6.
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là Phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp, điều này nhằm hướng tới mục tiêu gì?
a)
Đảm bảo CBNV nhận thức rõ nét về vai trò, trách nhiệm trong thực thi các giá trị cốt lõi Sun Group
b)
Đảm bảo tối ưu chi phí trong các hoạt động nhân sự
c)
Đảm bảo đủ số lượng nhân sự theo định biên phê duyệt
d)
Đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
7.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?
a)
Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group
b)
Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
d)
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
8.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền là gì?
a)
Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân
b)
Để mỗi cá nhân có thể linh hoạt tự xử lý công việc, không bị ràng buộc bởi quy định
c)
Tăng cường các hoạt động quản trị rủi ro trong công tác Nhân sự
d)
Chú trọng công tác tuyển dụng - đánh giá - đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
9.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group là gì?
a)
Tăng cường công tác đào tạo nâng cao hiểu biết về Nghị quyết Nhân sự cho CBNV toàn Tập đoàn
b)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
c)
Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị
d)
Thúc đẩy truyền thông về các sản phẩm chất lượng - đẳng cấp - khác biệt của Tập đoàn
10.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự là gì?
a)
Kiện toàn bộ máy, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
b)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
c)
Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
d)
Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển
11.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp là gì?
a)
Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động
b)
Thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, vận hành
c)
Xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
d)
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
12.
Năm 2023, Thế giới và Việt Nam mặc dù đã có một số dấu hiệu tích cực nhưng tổng thể vẫn liên tiếp đối diện với những khó khăn; các từ khóa được sử dụng để mô tả bối cảnh, tình hình này là gì?
a)
Bất định; Phức tạp; Bất ngờ
b)
Phức tạp; Mơ hồ; Dễ ứng biến
c)
Hỗn loạn; Lạm phát; Dễ đoán định
d)
Khủng hoảng; Tăng trưởng; Cơ hội
13.
Nội dung nào sau đây thể hiện Quan điểm về Môi trường làm việc được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Xây dựng môi trường áp lực và hiệu quả cao
b)
Xây dựng môi trường đề cao sáng tạo và linh hoạt
c)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trung thành, gắn bó
d)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
14.
Nghị quyết Nhân sự có nêu rõ, để giữ vững thành quả đã có đồng thời đủ năng lực vượt qua sóng gió trước mắt và nhanh chóng nắm bắt những vận hội mới đang tới, Sun Group cần làm gì?
a)
Chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực
b)
Xây dựng chiến lược và tăng cường truyền thông nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con
c)
Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp
d)
Kiên định với cách thức quản trị và vận hành hiện tại
15.
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng của công tác Quản trị Nhân sự tại Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Chưa tối ưu được nguồn lực của Chủ đầu tư trong quá trình thúc đẩy, nâng cao hiệu quả kinh doanh vận hành tại các cơ sở.
b)
Khả năng thực thi nhiệm vụ tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính tại các Vùng còn yếu.
c)
Chưa chủ động, quyết liệt và hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả
d)
Chủ động đẩy mạnh hoạt động Tuyển dụng quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu kinh doanh, vận hành
16.
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng về đội ngũ CBLĐ/CBQL Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
a)
Tính linh hoạt, chủ động song hành cùng tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi chưa cao
b)
Thể hiện rõ nét sự linh hoạt, trách nhiệm, kỷ luật và hướng đến kết quả cuối cùng
c)
Chủ động nghiên cứu và đề xuất các dự án mới có tính khả thi cao nhằm xây dựng các chiến lược đầu tư của Vùng và Tập đoàn
d)
Chưa chú trọng xây dựng, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, khác biệt để đẩy mạnh thâm canh
17.
Sự chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực của Sun Group thể hiện qua những quan điểm nào?
a)
- Quan điểm về Công tác Nhân sự - Quan điểm về Công tác Tư tưởng Văn hóa - Quan điểm về Chính sách đãi ngộ
b)
- Quan điểm về Giá trị cốt lõi - Quan điểm về Môi trường làm việc - Quan điểm về Trách nhiệm - Kỷ luật
c)
- Quan điểm về Người đứng đầu - Quan điểm về Môi trường làm việc - Quan điểm về Công tác Nhân sự
d)
- Quan điểm về Người đứng đầu - Quan điểm về Hoạt động kinh doanh - Quan điểm về Công tác Nhân sự - Quan điểm về Phát triển Hiền tài
18.
Tóm lược tình hình Việt Nam trong năm 2023 có thể gói gọn trong các cụm từ nào?
a)
Đa khủng hoảng; Ngủ đông; Thắt chặt chi tiêu
b)
Thâm canh; Linh hoạt; Hồi phục
c)
Hồi phục, Ổn định; Cơ hội kinh doanh
d)
Lạm phát; Tăng trưởng nhanh; Thắt chặt chi tiêu
19.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
a)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh
b)
Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ từ Tâm
c)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
d)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
20.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
a)
Tăng cường đào tạo, truyền thông về Văn hóa Sun Group
b)
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
c)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
d)
Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đối số doanh nghiệp
21.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua các yếu tố nào?
a)
Thời gian gắn bó dài, hiểu văn hóa Sun Group
b)
Kết quả thi Nghị quyết, sát hạch chuyên môn tốt
c)
Trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
d)
Tiên phong sáng tạo, đổi mới, tạo ra những lợi thế cạnh tranh độc đáo, khác biệt cho Việt Nam trên cộng đồng quốc tế
22.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự cần thực hiện theo hướng nào?
a)
Thúc đẩy tự hào - gắn kết
b)
Chính sách đồng bộ theo cấp nhân sự
c)
Gắn với thâm niên của CBNV
d)
Đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
23.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc xây dựng hệ thống cần đảm bảo các yêu cầu gì?
a)
Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
b)
Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
c)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
d)
Tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
24.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, các chính sách thu hút và đãi ngộ của Sun Group cũng sẽ được xây dựng dựa trên nền tảng nào?
a)
Kết quả hoàn thành KPI/OKR
b)
Mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
c)
Khả năng đa năng, đa nhiệm, năng suất lao động
d)
Kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp của mỗi thành viên cho sự phát triển chung của Tập đoàn
25.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, đâu là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung?
a)
Đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
b)
Tính kỷ luật và khả năng lan tỏa, truyền cảm hứng
c)
Tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng
d)
Thaâm niên làm việc của CBNV
26.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc; đứng trước những biến động không ngừng của thị trường cùng sự phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn, để có được đội ngũ chất lượng, cùng chung chí hướng vượt qua khó khăn, thử thách trước mắt và chinh phục những vận hội mới thì yếu tố nào đóng vai trò quan trọng không thể thiếu?
a)
Tính tuân thủ - kỷ luật, ý thức trách nhiệm
b)
Tính sáng tạo, đổi mới, dám làm những điều khác biệt
c)
Năng lực chuyên môn của đội ngũ CBNV
d)
Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, từ Tâm
27.
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần chú trọng rèn luyện phát triển bản thân, không ngừng trau dồi kỹ năng lãnh đạo, nâng cao năng lực thực thi để hướng tới điều gì?
a)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
b)
Góp phần xây dựng Người Việt Nam mới với phẩm chất, năng lực và sức khỏe bắt kịp thời cuộc.
c)
Theo đuổi và đạt kết quả cao nhất trong công việc
d)
Đáp ứng yêu cầu của Tập đoàn về năng lực lãnh đạo
28.
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần thể hiện rõ nét tinh thần gì?
a)
Thượng tôn pháp luật
b)
Tinh thần yêu nước, tự hào chia sẻ và hành động để gìn giữ những truyền thống của dân tộc Việt Nam
c)
Dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
d)
Lạc quan, tích cực, luôn tràn đầy hi vọng
29.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm Người đứng đầu nhằm mục tiêu gì?
a)
Kiện toàn bộ máy Vùng/Khối/Ban, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
b)
Giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân
c)
Giúp CBLĐ/CBQL nâng cao kỹ năng thuyết trình, tạo ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu đề ra
d)
Giúp CBLĐ/CBQL hiểu rõ các mục tiêu cần đạt trong công việc theo từng giai đoạn
30.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; cần đẩy mạnh hoạt động gì để giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân?
a)
Truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
b)
Khảo sát, đánh giá về Môi trường làm việc Sun Group
c)
Thúc đẩy phong trào Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
d)
Thi đua sáng kiến nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiết kiệm chi phí
31.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; công tác đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ CBLĐ/CBQL cần đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực gì?
a)
Năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng
b)
Đào tạo/chia sẻ chuyên môn cho đội ngũ CBNV cấp dưới
c)
Khả năng chia sẻ, truyền cảm hứng về văn hóa Sun Group
d)
Năng lực chuyên môn sâu về các mảng hoạt động phụ trách
32.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; đội ngũ CBLĐ/CBQL được khuyến khích thực hiện điều gì?
a)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
b)
Chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh; Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
d)
Tăng cường công tác đào tạo nội bộ về chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng làm việc cá nhân cho CBNV
33.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, chất lượng của công tác Quản trị nhân sự được gắn với yếu tố nào?
a)
Mức độ gắn kết của CBNV
b)
Tỷ lệ tăng năng suất lao động
c)
Hiệu quả kinh doanh/vận hành
d)
Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
34.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm mục tiêu gì?
a)
Kiểm soát chặt chẽ kế hoạch định biên
b)
Nâng cao năng suất lao động
c)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân, gắn kết quả hoạt động của mỗi đơn vị vào trách nhiệm của Người đứng đầu
d)
Nâng cao tính gắn kết, ổn định nguồn nhân lực chất lượng cao
35.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc gắn chất lượng của công tác Quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh/vận hành được thực hiện qua phương thức nào?
a)
Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ hoàn thành các kế hoạch đào tạo
b)
Sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả tài chính trong công tác Quản trị nhân sự
c)
Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
d)
Sử dụng các chỉ tiêu về mức độ lấp đầy định biên, mức độ gắn kết của CBNV
36.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc rà soát cơ cấu tổ chức cần hướng đến tiêu chí gì?
a)
Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
b)
Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
c)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
d)
Tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả
37.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; cần đẩy mạnh hoạt động gì để gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group?
a)
Phong trào xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
b)
Chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV
c)
Tăng cường kiểm soát, đánh giá nhằm nâng cao vai trò tự chủ tài chính của các Vùng
d)
Ứng dụng CNTT nhằm nâng cao trải nghiệm của CBNV trên các nền tảng số
38.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; cần triển khai các hoạt động gì để đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của MTLV, tăng tính gắn kết đội ngũ?
a)
Các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV
b)
Các hoạt động thúc đẩy kinh doanh - vận hành
c)
Các hoạt động đào tạo chuyên môn nghiệp vụ theo ngành dọc
d)
Các hoạt động phong trào hướng tới Người Sun Group Khỏe đẹp - Văn minh
39.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc đẩy mạnh chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV nhằm hướng đến mục tiêu gì?
a)
Đẩy mạnh phân công công việc tới từng đơn vị, tổ, nhóm; gắn nhiệm vụ với OKR cá nhân; cá nhân hóa trách nhiệm với công việc
b)
Gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group trên thị trường lao động
c)
CBLĐ/CBQL và CBNV trên toàn Tập đoàn hiểu rõ về vai trò, trách nhiệm trong việc thực thi các Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Quảng bá, định vị Thương hiệu Nhà đầu tư Sun Group - Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam với chất lượng, đẳng cấp quốc tế, đóng góp vào sự phát triển của đất nước
40.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV nhằm mục tiêu gì?
a)
Đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của Môi trường làm việc, tăng tính gắn kết đội ngũ
b)
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
c)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi của CBNV
41.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group, việc rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group cần đưa tiêu chí gì làm trọng tâm?
a)
Văn hóa – Nhân văn song hành cùng Trách nhiệm – Kỷ luật
b)
Kỷ luật - Linh hoạt - Hiệu quả
c)
Sáng tạo - Hội nhập - Lan tỏa
d)
Môi trường áp lực và hiệu quả cao
42.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần hoàn thiện hệ thống đánh giá với các tiêu chí gì?
a)
Thể hiện giá trị cốt lõi Chất lượng - Đẳng cấp - Khác biệt
b)
Công bằng, gắn với thực tiễn
c)
Đề cao sự gắn bó
d)
Đề cao tính nhân văn
43.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần thúc đẩy triển khai hoạt động gì để nâng cao trải nghiệm của CBNV, tăng cường hiệu quả công việc của đội ngũ chuyên môn nhân sự, thông qua đó phục vụ tốt nhất các mục tiêu kinh doanh vận hành?
a)
Luân chuyển, điều động nhân sự
b)
Ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
c)
Nâng cao hiểu biết của CBNV về các sản phẩm, dịch vụ, hệ sinh thái của Tập đoàn
d)
Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi của CBNV toàn Tập đoàn
44.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần triển khai hoạt động gì để đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn?
a)
Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn
b)
Triển khai các phong trào thi đua hướng đến trách nhiệm người đứng đầu
c)
Giao KPI về chỉ tiêu tham gia đào tạo hàng năm cho CBNV
d)
Đào tạo nâng cao năng lực cho ngành dọc nhân sự
45.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; chế độ đãi ngộ ưu việt và cơ chế khen thưởng - kỷ luật cần phát triển trên nền tảng nào?
a)
Nền tảng về khả năng đa năng, đa nhiệm
b)
Nền tảng thâm niên làm việc của CBNV
c)
Nền tảng năng suất lao động của CBNV
d)
Nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả
46.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; chế độ đãi ngộ ưu việt và cơ chế khen thưởng - kỷ luật cần thực thi trên nguyên tắc nào?
a)
Tham khảo thông lệ thị trường
b)
Đồng bộ theo cấp nhân sự
c)
Công bằng - minh bạch - gắn với thâm niên của CBNV
d)
Công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến
47.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; việc điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn nhằm mục tiêu gì?
a)
Đảm bảo đẩy mạnh tiến độ/chất lượng trong việc thực thi các Nhiệm vụ trọng tâm
b)
Đảm bảo CBLĐ/CBQL nhận thức rõ nét về nhiệm vụ trọng tâm trong công tác Quản trị nhân sự
c)
Đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn
d)
Đảm bảo tiết kiệm, tối ưu chi phí
48.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp; việc thúc đẩy văn hóa học tập chủ động được thực hiện thông qua hoạt động nào ?
a)
Đào tạo đồng bộ quy mô lớn, hoàn thiện nền tảng cho CBNV
b)
Giao KPI về chỉ tiêu học tập hàng năm
c)
Tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo
d)
Đào tạo theo các chương trình tiêu chuẩn, cấp chứng chỉ
49.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp; việc triển khai công tác luân chuyển, điều động nhân sự cần hướng tới yếu tố nào?
a)
Tính ổn định, phát huy chuyên môn sâu
b)
Tính tối ưu, tiết kiệm chi phí
c)
Tính khác biệt, đem lại trải nghiệm mới cho CBNV
d)
Tính linh hoạt, khả năng đa năng đa nhiệm
50.
CBLĐ/CBQL SunGroup bên cạnh việc là tấm gương về tinh thần kỷ luật , thể hiện rõ nét vai trò/trách nhiệm của Người đứng đầu biết lắng nghe, khích lệ, truyền cảm hứng thì còn cần thể hiện điều gì
a)
Là niềm tin- chỗ dựa cho nhân viên, luôn thể hiện sự nhân văn, yêu thương với CBNV trong mọi hoàn cảnh
b)
Là niềm tin- chỗ dựa cho nhân viên , là lực đẩy để cả đội ngũ cùng chung vai góp sức đạt mục tiêu chung
c)
Là tấm gương về tinh thần dấn thân,sự nỗ lực hết mình cho dù kết quả cuối cùng chưa đạt được yêu cầu
d)
Là tấm gương về năng lực chuyên môn vượt trội,có thể hướng dẫn , hỗ trợ CBNV mọi lúc mọi nơi
51.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ trong tâm Tăng cường thâm canh và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi ,Vùng Miền Trung cần đẩy mạnh vai trò chủ trì của Vùng trong việc kết nối hệ sinh thái nào thông qua việc xây dựng và áp dụng hiểu quả các combo sản phẩm để đáp ứng tối đa nhu cầu của Khách hàng
a)
Hệ sinh thái 3S( SunWorld- Sun Hospitality- Sun Property)
b)
Hệ sinh thái 2S( SunWorld-Sun Property)
c)
Hệ sinh thái 2S( SunHospitality-Sun Property)
d)
Hệ sinh thái 2S( SunWorld- Sun Hospitality)
52.
Theo nhiệm vụ trọng tâm tối ưu thiết kế tổ chức tinh gọn bộ máy, đào tạo, nâng cao chất lượng nhân sự nhằm nâng cao năng suất lao động năm 2023, Vùng Miền Trung cần đẩy mạnh vai trò của đơn vị nào trong việc hỗ trợ công tác nhân sự cho các đơn vị trên địa bàn
a)
Ban Nhân sự các Khối
b)
Ban Nhân Sự Tập đoàn
c)
VP Ban điều hành Vùng
d)
Ban Nhân Sự Vùng
53.
Đâu là yêu cầu của Nhiệm vụ tăng cường thâm canh và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doãnh cốt lõi trong năm 2023 của Vùng Miền Trung
a)
Thúc đẩy việc hoàn thiện công tác pháp lý các dự án mới tại Kon Tum, Quãng Ngãi, Khánh Hòa để tạo tiền đề phát triển kinh doanh cho Vùng những năm tiếp theo
b)
Tăng cường kiểm soát công tác bảo trì, bảo dưỡng tại Vùng thông qua kiểm tra , đánh giá định kỳ công tác bảo trì bảo dưỡng các cơ sở kinh doanh, thúc đẩy hoàn thành công tác cải tạo sữa chữa các hạng mục phục vụ kinh doanh trước mùa cao điểm
c)
Đẩy mạnh công tác theo dõi và quản lý tài sản tại Vùng đảm bảo số lượng và duy trì ở trạng thái tốt, đáp ứng nhu cầu phục vụ kinh doanh
d)
Tận dụng và khai thác tối đa hệ thống biển bảng quảng cáo hiện hữu cũng như hệ thống biển bảng của thành phố để nâng caao nhận diện hệ sinh thái của SunGroup tới khách hàng
54.
Nội dung sau đây là yêu cầu đối với NVTT nào trong năm 2023 của Vùng Miền Trung " Nâng cao vai trò của Vùng trong việc kiểm soát hiệu quả kinh doanh vận hành thông qua đánh giá định kỳ, tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch Ngân sách của các Khối đảm bảo chỉ tiêu lượt khách, doanh thu, GOP Tập đoàn Giao
a)
Thực thi tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động tại Vùng/Khối/ĐVTV
b)
Tăng cường thâm canh và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi
c)
Đẩy mạnh thực thi hiệu quả công tác quản trị tài chính nội bộ
d)
Thực thi tự chủ tài chính tại các Vùng /Khối/ĐVTV
55.
Trong nhiệm vụ Trọng tâm Chú trọng truyền thông, marketing nâng cao giá trị thương hiệu và quảng bá vùng đất nhắm đẩy mạnh hiệu quả hoạt đông kinh doanh có yêu cầu; Đẩy mạnh công tác quảng bá giới thiệu điểm đến, tạo ra nhận diện hệ sinh thái sản phẩm du lịch nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí đẳng cấp thế giới tại Vùng, đặc biệt với quảng bá các sản phẩm chiến lược tại đâu
a)
Đà Nẵng Riverside
b)
Bà Nà Hills
c)
Asia Park- Công viên Châu Á
d)
Intercontinetal Đà Nẵng
56.
Nhiệm vụ trọng tâm nào là ưu tiên số 1 của Vùng Miền Trung trong năm 2023
a)
Tập trung thực hiện công tác phát triển dự án của các dự án trọng điểm
b)
Tăng cường thâm canh và nâng cao hiệu quả các hoạt động kinh doanh cốt lõi
c)
Đẩy mạnh và đánh giá thực thi giá trị cốt lõi SunGroup
d)
Thực thi tự chủ tài chính và tối ưi hiệu quả hoạt động tại Vùng Khối /ĐVTV
57.
Để đảm bảo tính linh hoạt, hiệu quả, công tác rà soát và tinh gọn cơ cấu tổ chức cần thực hiện trên các nguyên tắc nào?
a)
1. Tăng cường đa năng đa nhiệm. 2 . Giảm thiểu các quy định,quy trình. 3. Tăng cường ứng dụng công nghệ. 4. Tối ưu hiệu quả nguồn lực thuê ngoài/ngắn hạn
b)
1. Ưu tiên cho các mục tiêu trọng tâm. 2 Tăng cường đa năng đa nhiệm. 3. Giảm thiểu các khâu/cấp trung gian. 4. Đẩy mạnh mô hình dịch vụ tập trung-chia sẻ nguồn lực. 5. Tối ưu hiệu quả nguồn lực thuê ngoài/ngắn hạn
c)
1. Hệ thống đánh giá chính xác, công bằng. 2, Môi trường làm việc chuyên nghiệp, chế độ đãi ngộ ưu việt. 3. Phân quyền toàn diện. 4. Tối ưu hiệu quả nguồn lực thuê ngoài/ngắn hạn. 5. Thúc đẩy văn hóa học tập
d)
1. Ưu tiên cho các mục tiêu trọng tâm. 2 Tăng cường đa năng đa nhiệm. 3. Giảm thiểu các khâu/cấp trung gian. 4. Phân quyền toàn diện. 5. Giảm thiệu các quy định, quy trình. 6. Thúc đẩy văn hóa học tập
Reset
