Font size
S
M
L
XL
WorksheetsNhiệm vụ
Total questions: 47
Worksheet time: 16mins
Name
Class
Date
1.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?
a)
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
b)
Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group
c)
Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
d)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
2.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?
a)
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
b)
Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group
c)
Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của Người đứng đầu; tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn
d)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
3.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?
a)
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
b)
Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group
c)
Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
d)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
4.
Các yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?
a)
Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
b)
Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của Người đứng đầu; tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn
c)
Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
d)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
5.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; công tác đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ CBLĐ/CBQL cần đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực gì?
a)
Năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng
b)
Khả năng chia sẻ, truyền cảm hứng về văn hóa Sun Group
c)
Năng lực chuyên môn sâu về các mảng hoạt động phụ trách
d)
Đào tạo/chia sẻ chuyên môn cho đội ngũ CBNV cấp dưới
6.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; cần đẩy mạnh hoạt động gì để giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân?
a)
Truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
b)
Thi đua sáng kiến nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiết kiệm chi phí
c)
Khảo sát, đánh giá về Môi trường làm việc Sun Group
d)
Thúc đẩy phong trào Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
7.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm Người đứng đầu nhằm mục tiêu gì?
a)
Kiện toàn bộ máy Vùng/Khối/Ban, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
b)
Giúp CBLĐ/CBQL nâng cao kỹ năng thuyết trình, tạo ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu đề ra
c)
Giúp CBLĐ/CBQL hiểu rõ các mục tiêu cần đạt trong công việc theo từng giai đoạn
d)
Giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân
8.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; đội ngũ CBLĐ/CBQL được khuyến khích thực hiện điều gì?
a)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
b)
Chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Tăng cường công tác đào tạo nội bộ về chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng làm việc cá nhân cho CBNV
d)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh; Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
9.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; đội ngũ CBLĐ/CBQL được khuyến khích chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu để nhằm mục đích gì?
a)
Kịp thời đưa ra các giải pháp xử lý các điểm yếu còn tồn tại
b)
phát huy các điểm mạnh của đội ngũ.
c)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
d)
Kiện toàn bộ máy Vùng/Khối/Ban, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
10.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, chất lượng của công tác Quản trị nhân sự được gắn với yếu tố nào?
a)
Hiệu quả kinh doanh/vận hành
b)
Tỷ lệ tăng năng suất lao động
c)
Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
d)
Mức độ gắn kết của CBNV
11.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc gắn chất lượng của công tác Quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh/vận hành được thực hiện qua phương thức nào?
a)
Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ hoàn thành các kế hoạch đào tạo
b)
Sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả tài chính trong công tác Quản trị nhân sự
c)
Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
d)
Sử dụng các chỉ tiêu về mức độ lấp đầy định biên, mức độ gắn kết của CBNV
12.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc rà soát cơ cấu tổ chức cần hướng đến tiêu chí gì?
a)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
b)
Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
c)
Tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả
d)
Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
13.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm mục tiêu gì?
a)
Nâng cao năng suất lao động
b)
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân, gắn kết quả hoạt động của mỗi đơn vị vào trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
Nâng cao tính gắn kết, ổn định nguồn nhân lực chất lượng cao
d)
Kiểm soát chặt chẽ kế hoạch định biên
14.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền là gì?
a)
Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân
b)
Để mỗi cá nhân có thể linh hoạt tự xử lý công việc, không bị ràng buộc bởi quy định
c)
Chú trọng công tác tuyển dụng - đánh giá - đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
d)
Tăng cường các hoạt động quản trị rủi ro trong công tác Nhân sự
15.
Theo yêu cầu Nhiệm vụ 02, Để đảm bảo tính linh hoạt, hiệu quả, công tác rà soát và tinh gọn cơ cấu tổ chức cần thực hiện trên các nguyên tắc nào?
a)
1. Tăng cường đa năng đa nhiệm, 2. Giảm thiểu các khâu/cấp trung gian, 3. Đẩy mạnh mô hình dịch vụ tập trung – chia sẻ nguồn lực, 4. Tối ưu hiệu quả nguồn lực thuê ngoài/ngắn hạn.
b)
1. Ưu tiên cho các mục tiêu trọng tâm, 2. Tăng cường đa năng đa nhiệm, 3. Giảm thiểu các khâu/cấp trung gian, 4. Đẩy mạnh mô hình dịch vụ tập trung – chia sẻ nguồn lực, 5. Tối ưu hiệu quả nguồn lực thuê ngoài/ngắn hạn.
c)
1. Hệ thống đánh giá đảm bảo chính xác, công bằng với năng lực, trách nhiệm và kết quả đạt được; 2. Chính sách nhân sự phù hợp và thúc đẩy sự cống hiến, đóng góp của mỗi cá nhân; 3. Môi trường làm việc chuyên nghiệp với bản sắc riêng và chế độ đãi ngộ ưu việt nhằm gia tăng niềm tự hào, gắn kết trong nội bộ đồng thời củng cố Thương hiệu Tuyển dụng, thu hút nhân tài tới Tập đoàn.
d)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn; 4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV; 5. Chú trọng mục tiêu quản lý tri thức tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn.
16.
Theo yêu cầu của nhiệm vụ 02 về rà soát cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm, các nội dung cần chú trọng là gì?
a)
Rà soát và tinh gọn cơ cấu tổ chức
b)
Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân
c)
Thường xuyên rà soát phương án nguồn lực; gắn chất lượng của công tác Quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh/vận hành
d)
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
17.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; cần đẩy mạnh hoạt động gì để gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group?
a)
Phong trào xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
b)
Tăng cường kiểm soát, đánh giá nhằm nâng cao vai trò tự chủ tài chính của các Vùng
c)
Ứng dụng CNTT nhằm nâng cao trải nghiệm của CBNV trên các nền tảng số
d)
Chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV
18.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc đẩy mạnh chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV nhằm hướng đến mục tiêu gì?
a)
Đẩy mạnh phân công công việc tới từng đơn vị, tổ, nhóm; gắn nhiệm vụ với OKR cá nhân; cá nhân hóa trách nhiệm với công việc
b)
Quảng bá, định vị Thương hiệu Nhà đầu tư Sun Group - Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam với chất lượng, đẳng cấp quốc tế, đóng góp vào sự phát triển của đất nước
c)
CBLĐ/CBQL và CBNV trên toàn Tập đoàn hiểu rõ về vai trò, trách nhiệm trong việc thực thi các Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group trên thị trường lao động
19.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; cần triển khai các hoạt động gì để đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của MTLV, tăng tính gắn kết đội ngũ?
a)
Các hoạt động thúc đẩy kinh doanh - vận hành
b)
Các hoạt động đào tạo chuyên môn nghiệp vụ theo ngành dọc
c)
Các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV
d)
Các hoạt động phong trào hướng tới Người Sun Group Khỏe đẹp - Văn minh
20.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group, việc rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group cần đưa tiêu chí gì làm trọng tâm?
a)
Văn hóa – Nhân văn song hành cùng Trách nhiệm – Kỷ luật
b)
Kỷ luật - Linh hoạt - Hiệu quả
c)
Sáng tạo - Hội nhập - Lan tỏa
d)
Môi trường áp lực và hiệu quả cao
21.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV nhằm mục tiêu gì?
a)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
b)
Đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của Môi trường làm việc, tăng tính gắn kết đội ngũ
c)
Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi của CBNV
d)
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
22.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group là gì?
a)
Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị
b)
Tăng cường công tác đào tạo nâng cao hiểu biết về Nghị quyết Nhân sự cho CBNV toàn Tập đoàn
c)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
d)
Thúc đẩy truyền thông về các sản phẩm chất lượng - đẳng cấp - khác biệt của Tập đoàn
23.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group là gì?
a)
Rà soát, điều chỉnh bộ tiêu chí môi trường làm việc Sun group
b)
Tăng cường công tác đào tạo nâng cao hiểu biết về Nghị quyết Nhân sự cho CBNV toàn Tập đoàn
c)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
d)
Thúc đẩy truyền thông về các sản phẩm chất lượng - đẳng cấp - khác biệt của Tập đoàn
24.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group là gì?
a)
Triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý iến đóng góp của CBNV về MTLV
b)
Tăng cường công tác đào tạo nâng cao hiểu biết về Nghị quyết Nhân sự cho CBNV toàn Tập đoàn
c)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
d)
Thúc đẩy truyền thông về các sản phẩm chất lượng - đẳng cấp - khác biệt của Tập đoàn
25.
Các yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group là gì?
a)
Rà soát, điều chỉnh bộ tiêu chí môi trường làm việc Sun group; Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị; Triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý iến đóng góp của CBNV về MTLV
b)
Rà soát, điều chỉnh bộ tiêu chí môi trường làm việc Sun group; Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị; Tăng cường công tác đào tạo nâng cao hiểu biết về Nghị quyết Nhân sự cho CBNV toàn Tập đoàn
c)
Rà soát, điều chỉnh bộ tiêu chí môi trường làm việc Sun group; Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị; Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
d)
Rà soát, điều chỉnh bộ tiêu chí môi trường làm việc Sun group; Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị; Thúc đẩy truyền thông về các sản phẩm chất lượng - đẳng cấp - khác biệt của Tập đoàn
26.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần thúc đẩy triển khai hoạt động gì để nâng cao trải nghiệm của CBNV, tăng cường hiệu quả công việc của đội ngũ chuyên môn nhân sự, thông qua đó phục vụ tốt nhất các mục tiêu kinh doanh vận hành?
a)
Ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
b)
Nâng cao hiểu biết của CBNV về các sản phẩm, dịch vụ, hệ sinh thái của Tập đoàn
c)
Luân chuyển, điều động nhân sự
d)
Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi của CBNV toàn Tập đoàn
27.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; chế độ đãi ngộ ưu việt và cơ chế khen thưởng - kỷ luật cần thực thi trên nguyên tắc nào?
a)
Tham khảo thông lệ thị trường
b)
Công bằng - minh bạch - gắn với thâm niên của CBNV
c)
Công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến
d)
Đồng bộ theo cấp nhân sự
28.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần triển khai hoạt động gì để đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn?
a)
Triển khai các phong trào thi đua hướng đến trách nhiệm người đứng đầu
b)
Giao KPI về chỉ tiêu tham gia đào tạo hàng năm cho CBNV
c)
Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn
d)
Đào tạo nâng cao năng lực cho ngành dọc nhân sự
29.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; chế độ đãi ngộ ưu việt và cơ chế khen thưởng - kỷ luật cần phát triển trên nền tảng nào?
a)
Nền tảng năng suất lao động của CBNV
b)
Nền tảng thâm niên làm việc của CBNV
c)
Nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả
d)
Nền tảng về khả năng đa năng, đa nhiệm
30.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần hoàn thiện hệ thống đánh giá với các tiêu chí gì?
a)
Đề cao tính nhân văn
b)
Công bằng, gắn với thực tiễn
c)
Thể hiện giá trị cốt lõi Chất lượng - Đẳng cấp - Khác biệt
d)
Đề cao sự gắn bó
31.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự là gì?
a)
Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
b)
Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển
c)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Kiện toàn bộ máy, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
32.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự là gì?
a)
Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
b)
Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn
c)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Kiện toàn bộ máy, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
33.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự là gì?
a)
Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
b)
Hoàn thiện hệ thống đánh giá công bằng, gắn với thực tiễn
c)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Kiện toàn bộ máy, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
34.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự là gì?
a)
Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
b)
Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển
c)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Kiện toàn bộ máy, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
35.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự là gì?
a)
Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
b)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
c)
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
d)
Kiện toàn bộ máy, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
36.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; việc điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn nhằm mục tiêu gì?
a)
Đảm bảo đẩy mạnh tiến độ/chất lượng trong việc thực thi các Nhiệm vụ trọng tâm
b)
Đảm bảo tiết kiệm, tối ưu chi phí
c)
Đảm bảo CBLĐ/CBQL nhận thức rõ nét về nhiệm vụ trọng tâm trong công tác Quản trị nhân sự
d)
Đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn
37.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04, việc hoàn thiện hệ thống đánh giá công bằng, gắn với thực tiễn cẩn triển khai như thế nào?
a)
đẩy mạnh triển khai nghiêm túc, thực chất hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cá nhân phù hợp với các lĩnh vực ngành nghề
b)
xây dựng cơ chế phân nhóm, phân cấp theo năng lực và kết quả
c)
tối ưu ứng dụng kết quả đánh giá vào các công tác nhân sự như đào tạo, phát triển, đãi ngộ, thi đua khen thưởng...
d)
Đảm bảo đẩy mạnh tiến độ/chất lượng trong việc thực thi các Nhiệm vụ trọng tâm
38.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04, việc hoàn thiện hệ thống đánh giá công bằng, gắn với thực tiễn cẩn triển khai như thế nào?
a)
đẩy mạnh triển khai nghiêm túc, thực chất hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cá nhân phù hợp với các lĩnh vực ngành nghề; xây dựng CƠ chế phân nhóm, phân cấp theo năng lực và kết quả; tối ưu ứng dụng kết quả đánh giá vào các công tác nhân sự như đào tạo, phát triển, đãi ngộ, thi đua khen thưởng...
b)
đẩy mạnh triển khai nghiêm túc, thực chất hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cá nhân phù hợp với các lĩnh vực ngành nghề; xây dựng CƠ chế phân nhóm, phân cấp theo năng lực và kết quả; Đảm bảo đẩy mạnh tiến độ/chất lượng trong việc thực thi các Nhiệm vụ trọng tâm
c)
đẩy mạnh triển khai nghiêm túc, thực chất hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cá nhân phù hợp với các lĩnh vực ngành nghề; xây dựng CƠ chế phân nhóm, phân cấp theo năng lực và kết quả; Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
d)
đẩy mạnh triển khai nghiêm túc, thực chất hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cá nhân phù hợp với các lĩnh vực ngành nghề; xây dựng CƠ chế phân nhóm, phân cấp theo năng lực và kết quả; Đảm bảo CBLĐ/CBQL nhận thức rõ nét về nhiệm vụ trọng tâm trong công tác Quản trị nhân sự
39.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04, nội dung quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển được triển khai bằng các cách nào?
a)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn; 4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV; 5. Chú trọng mục tiêu quản lý tri thức tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn.
b)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn; 4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV; 5. Tối ưu ứng dụng kết quả đánh giá vào các công tác nhân sự như đào tạo, phát triển, đãi ngộ, thi đua khen thưởng...
c)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn; 4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV; 5. Đảm bảo CBLĐ/CBQL nhận thức rõ nét về nhiệm vụ trọng tâm trong công tác Quản trị nhân sự
d)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn; 4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV; 5. Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
40.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp; việc triển khai công tác luân chuyển, điều động nhân sự cần hướng tới yếu tố nào?
a)
Tính tối ưu, tiết kiệm chi phí
b)
Tính linh hoạt, khả năng đa năng đa nhiệm
c)
Tính khác biệt, đem lại trải nghiệm mới cho CBNV
d)
Tính ổn định, phát huy chuyên môn sâu
41.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp; việc thúc đẩy văn hóa học tập chủ động được thực hiện thông qua hoạt động nào ?
a)
Đào tạo theo các chương trình tiêu chuẩn, cấp chứng chỉ
b)
Đào tạo đồng bộ quy mô lớn, hoàn thiện nền tảng cho CBNV
c)
Giao KPI về chỉ tiêu học tập hàng năm
d)
Tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo
42.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp; việc thúc đẩy văn hóa học tập chủ động nhằm mục tiêu gì?
a)
Đáp ứng kịp thời yêu cầu công việc
b)
Nâng cao năng suất lao động
c)
Thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, vận hành
d)
Xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
43.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp là gì?
a)
Thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, vận hành
b)
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
c)
Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động
d)
Xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
44.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp là gì?
a)
Thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, vận hành
b)
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
c)
Triển khai công tác luân chuyển, điều động nhân sự
d)
Xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
45.
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp là gì?
a)
Thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, vận hành
b)
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
c)
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
d)
Xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
46.
Theo yêu cầu nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp, việc nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự nhằm mục đích gì?
a)
Đảm bảo thực thi hiệu quả vai trò đồng hành, tham mưu trong công tác Quản trị nhân sự nói riêng và đóng góp tích cực trong hoạt động kinh doanh vận hành của các đơn vị:
b)
Tái cấu trúc mô hình ngành dọc nhân sự theo hướng nâng cao chuyên môn hoá — tăng cường chất lượng dịch vụ; hoàn thiện mô hình dịch vụ nhân sự tập trung;
c)
thực hiện đánh giá, sắp xếp và có lộ trình đào tạo, phát triển phù hợp, xây dựng đội ngũ ngành dọc nhân sự “hiểu kinh doanh, rõ vận hành, lan tỏa văn hóa”.
d)
Thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, vận hành
47.
Theo yêu cầu nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng - phù hợp, việc nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự nhằm mục đích gì?
a)
Đảm bảo thực thi hiệu quả vai trò đồng hành, tham mưu trong công tác Quản trị nhân sự nói riêng và đóng góp tích cực trong hoạt động kinh doanh vận hành của các đơn vị: Tái cấu trúc mô hình ngành dọc nhân sự theo hướng nâng cao chuyên môn hoá — tăng cường chất lượng dịch vụ; hoàn thiện mô hình dịch vụ nhân sự tập trung; thực hiện đánh giá, sắp xếp và có lộ trình đào tạo, phát triển phù hợp, xây dựng đội ngũ ngành dọc nhân sự “hiểu kinh doanh, rõ vận hành, lan tỏa văn hóa”.
b)
Đảm bảo thực thi hiệu quả vai trò đồng hành, tham mưu trong công tác Quản trị nhân sự nói riêng và đóng góp tích cực trong hoạt động kinh doanh vận hành của các đơn vị: Tái cấu trúc mô hình ngành dọc nhân sự theo hướng nâng cao chuyên môn hoá — tăng cường chất lượng dịch vụ; hoàn thiện mô hình dịch vụ nhân sự tập trung; Thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, vận hành
c)
Đảm bảo thực thi hiệu quả vai trò đồng hành, tham mưu trong công tác Quản trị nhân sự nói riêng và đóng góp tích cực trong hoạt động kinh doanh vận hành của các đơn vị: Tái cấu trúc mô hình ngành dọc nhân sự theo hướng nâng cao chuyên môn hoá — tăng cường chất lượng dịch vụ; hoàn thiện mô hình dịch vụ nhân sự tập trung; Nâng cao năng suất lao động
d)
Đảm bảo thực thi hiệu quả vai trò đồng hành, tham mưu trong công tác Quản trị nhân sự nói riêng và đóng góp tích cực trong hoạt động kinh doanh vận hành của các đơn vị: Tái cấu trúc mô hình ngành dọc nhân sự theo hướng nâng cao chuyên môn hoá — tăng cường chất lượng dịch vụ; Xây dựng Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
Reset
