Font size
Worksheetsc3+4
Total questions: 105
Worksheet time: 53mins
Nguồn lực có giá trị của tổ chức được hiểu là:
Hiếm có
Không dễ thay thế
Khó sao chép
Tất cả các ý đều đúng
Đáng giá
Yếu tố liên quan đến quyết định định giá sản phẩm/dịch vụ là:
Người tiêu dùng
Nhà cung cấp
Đối thủ cạnh tranh
Tất cả các ý trên đều đúng
Nhà phân phối
Câu hỏi “Các cơ sở vật chất, nguồn lực và thị trường có được định vị mang tính chiến lược không?” được đặt ra khi
tiến hành phân tích chức năng nào?
Chức năng nghiên cứu và phát triển
Chức năng văn hoá tổ chức
Chức năng sản xuất/vận hành
Chức năng marketing
Tỷ số đòn bẩy tài chính của doanh nghiệp được xác định trên cơ sở nào?
Tỷ số nợ trên tổng tài sản
Tỷ số nợ dài hạn trên vốn chủ sở hữu
Tất cả các ý đều đúng
Hệ số khả năng thanh toán lãi vay
Tỷ số nợ trên vốn sở hữu
Nguồn lực của tổ chức được hiểu là:
Văn hoá
Máy móc, thiết bị, cơ sở hạ tầng
Công nghệ
Thương hiệu, danh tiếng
Tất cả các ý đều đúng
Câu hỏi “Sự hiện diện trên mạng Internet của công ty có tốt bằng đối thủ không?” được đặt ra khi tiến hành phân
tích chức năng nào?
Chức năng sản xuất/vận hành
Chức năng nghiên cứu và phát triển
Chức năng văn hoá tổ chức
Chức năng marketing
Chức năng tài chính/kế toán của tổ chức thể hiện trên các loại quyết định nào:
Quyết định về cổ tức
Quyết định tài chính/huy động vốn
Quyết định đầu tư
Tất cả các ý đều đúng
Trong các phát biểu sau, câu nào ĐÚNG nhất?
Văn hoá của tổ chức là một mẫu thức hành vi mà tổ chức đã phát triển khi phải đối mặt với vấn đề thích
nghi bên ngoài và tích hợp bên trong, và mẫu thức này đã hoạt động đủ tốt để được xem là giá trị
Văn hoá của tổ chức là tập hợp những hoạt động đã được hoạch định để hợp nhất các hình thức giao
tiếp thông tin giữa các thành viên
Văn hóa của tổ chức là những giá trị, niềm tin, hình thức mà mọi người trong doanh nghiệp cùng công
nhận và suy nghĩ, nói, hành động như một thói quen
Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp
và có xu hướng tự lưu truyền
Khi phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp, nhà phân tích sẽ thấy được:
Điểm mạnh và nguy cơ của doanh nghiệp
Cơ hội và điểm yếu của doanh nghiệp
Cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp
Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
Hoạt động nghiên cứu và phát triển trong doanh nghiệp nhằm mục đích:
Tăng cường năng lực công nghệ cho doanh nghiệp
Tất cả các ý đều đúng
Tăng trưởng và phát triển cho doanh nghiệp
Tăng vị thế của doanh nghiệp
Câu hỏi “Tổ chức có được định vị tốt giữa các đối thủ cạnh tranh không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức
năng nào?
Chức năng sản xuất/vận hành
Chức năng marketing
Chức năng nghiên cứu và phát triển
Chức năng văn hoá tổ chức
Câu hỏi “Mô tả công việc và cụ thể hoá công việc có rõ ràng không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích nội bộ theo
cách tiếp cận nào?
Chuỗi giá trị của tổ chức
Các lĩnh vực quản trị của tổ chức
Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của tổ chức
Các chức năng quản trị của tổ chức
Phân tích môi trường bên trong KHÔNG nhằm:
Xác định lợi thế cạnh tranh của tổ chức
Xác định và đánh giá các nguồn lực/năng lực của tổ chức
Tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức
Xác định năng lực cốt lõi của tổ chức
Mục tiêu của phân tích chuỗi giá trị của tổ chức là:
Xác định hoạt động nào có giá trị nhất
Tạo thuận lợi cho công tác điều hành doanh nghiệp của nhà quản trị
Đánh giá mối quan hệ của tổ chức với các bên liên quan
Tạo ra lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp
Điểm nào thuộc chức năng động viên của tổ chức:
Nỗ lực nhóm
Giao tiếp
Tất cả các ý đều đúng
Lãnh đạo
Thay đổi tổ chức
Một công ty dùng chung cùng một văn phòng với một doanh nghiệp khác để giảm thiểu chi phí. Đây là một ví dụ về:
Hiệu quả
Thuê ngoài
Một năng lực cốt lõi
Hợp lực
Câu hỏi “Công ty có mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư và cổ đông không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích
chức năng nào?
Chức năng văn hoá tổ chức
Chức năng nghiên cứu và phát triển
Chức năng tài chính/kế toán
Chức năng sản xuất/vận hành
Đâu là nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp?
Cơ cấu tổ chức hữu hiệu
Chiến lược và chính sách kinh doanh thích nghi với môi trường
Thông tin môi trường kinh doanh
Ý tưởng sáng tạo của nhân viên
Các hoạt động nào sau đây KHÔNG không là quan tâm trực tiếp của hoạt động mua sắm
Mua được các tài sản như máy móc, thiết bị
Thoả thuận giá nguyên liệu
Tiếp nhận nguyên liệu đưa vào hoạt động
Quyết định có nên quản trị chất lượng phối hợp với các nhà cung cấp hay không
Có bao nhiêu hoạt động hỗ trợ trong môi trường nội bộ của một doanh nghiệp?
4
5
6
7
Phân tích chức năng sản xuất/vận hành của doanh nghiệp là dựa trên?
Phân tích quy trình kiểm soát chất lượng
Phân tích, đánh giá công việc của người lao động
Phân tích quy trình hoạt động
Tất cả các ý đều đúng
Điều gì KHÔNG phải là điểm mạnh của tổ chức?
Có tài sản vô hình như thương hiệu, hình ảnh, … có giá trị
Được hưởng các ưu đãi của chính quyền địa phương
Có hệ thống cơ sở vật chất hạ tầng tốt
Có những bí quyết, kỹ năng, kinh nghiệm hoặc cách làm đặc biệt
Có nguồn nhân lực mạnh
Môi trường ảnh hưởng đến việc kinh doanh là:
Tất cả các ý đều đúng
Môi trường vĩ mô
Môi trường nội bộ
Môi trường vi mô
Triển khai việc đánh giá nội bộ của tổ chức, yêu cầu:
Tất cả các ý đều đúng
Các thông tin cần phải được chuẩn hoá
Cần xác định những điểm mạnh, điểm yếu quan trọng nhất
Nhân viên và quản lý phải tham gia
Môi trường toàn cầu
Điều gì KHÔNG phải là điểm yếu của tổ chức?
Chính sách hỗ trợ của chính quyền địa phương kém
Thiếu hụt những kỹ năng và kinh nghiệm cạnh tranh quan trọng
Yếu về khả năng tổ chức, quản lý
Hoạt động marketing yếu kém
Không có nguồn cung ứng đầu vào vững chắc
Phân tích chi phí/lợi ích của tổ chức trong hoạt động marrketing là:
So sánh tổng chi phí với tổng lợi ích có được
Tất cả các ý đều đúng
Ước tính lợi ích có được từ chi phí đó
Tính toán toàn bộ chi phí liên quan đến quyết định
Đánh giá khả năng phối hợp của tổ chức nhằm mục đích:
Thực hiện chiến lược
Loại bỏ chiến lược
Xây dựng chiến lược
Đánh giá chiến lược
Có mấy tiêu thức để so sánh môi trường vĩ mô và môi trường vi mô?
5
4
3
6
Các hoạt động hỗ trợ trong phân tích chuỗi giá trị của tổ chức KHÔNG bao gồm:
Tài chính kế toán
Bán hàng và dịch vụ sau bán hàng
Hệ thống thông tin
Quản trị nguồn lực
Quan hệ với chính quyền địa phương
Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất?
Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp
Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty
Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức
Nhà quản trị cần phân tích môi trường nội bộ để đưa ra chiến lược cạnh tranh phù hợp
Câu hỏi “Các nhà quản trị ở tất cả các cấp có hoạch định hiệu quả không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức
năng nào?
Kiểm soát
Tổ chức
Hoạch định
Điều khiển
Hoạt động phân phối KHÔNG liên quan đến:
Tồn kho
Địa điểm bán lẻ
Khách hàng
Kênh phân phối
Quản trị hệ thống thông tin trong doanh nghiệp nhằm mục đích:
Tổ chức các tiện ích truyền thông, giúp tăng cường đối thoại giữa cấp quản trị và giữa nhà quản trị với
nhân viên cấp dưới
Cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức bằng cách truyền đạt nhanh các quyết định quản trị
Cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức bằng cách nâng cao chất lượng của các quyết định quản trị
Tổ chức các tiện ích truyền thông, giúp cho mọi người trong tổ chức thông tin với nhau nhanh chóng hơn
Câu hỏi “Các nhà quản trị có giao quyền tốt không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức năng nào?
Điều khiển
Hoạch định
Kiểm soát
Tổ chức
Các hoạt động chủ yếu trong phân tích chuỗi giá trị của tổ chức KHÔNG bao gồm:
Sản xuất
Hậu cần đầu vào
Hậu cần đầu ra
Bán hàng và dịch vụ sau bán hàng
Hệ thống thông tin
Các sản phẩm văn hoá của tổ chức được hiểu là:
các giá trị
Biểu tượng
Tất cả các ý đều đúng
Nghi thức
Niềm tin
Đâu KHÔNG là các chỉ số tài chính cơ bản của doanh nghiệp?
Tỷ số đòn bẩy tài chính
Tỷ số tăng trưởng
Tỷ lệ tăng lương
Tỷ số lợi nhuận
Tỷ số khả năng thanh toán
Các hoạt động chủ yếu trong phân tích chuỗi giá trị của tổ chức là:
Sản xuất
Hậu cần đầu ra
Hậu cần đầu vào
Bán hàng và dịch vụ sau bán hàng
Tất cả các ý đều đúng
Phân tích chuỗi giá trị của tổ chức nhằm mục đích:
Đánh giá mối quan hệ của tổ chức với môi trường bên ngoài
Đánh giá các tác động bên ngoài đối với tổ chức
Đánh giá mối quan hệ của tổ chức với các bên liên quan
Đánh giá các hoạt động bên trong của tổ chức
Các hoạt động hỗ trợ trong phân tích chuỗi giá trị của tổ chức là:
Tất cả các ý đều đúng
Tài chính kế toán
Quản trị nguồn lực
Quan hệ với chính quyền địa phương
Hệ thống thông tin
Câu hỏi “Các mục tiêu và mục đích của công ty có đo lường được và được thông đạt tốt không?” được đặt ra khi
tiến hành phân tích chức năng nào?
Tổ chức
Kiểm soát
Điều khiển
Hoạch định
Văn hoá của tổ chức KHÔNG liên quan đến việc:
Đảm bảo sự thống nhất trong hành vi, cách làm việc của nhân viên
Tăng cường đoàn kết gắn bó trong nội bộ tổ chức
Tăng lợi nhuận cho tổ chức
Tạo thiện cảm, niềm tin đối với khách hàng, đối tác
Lợi ích của phân tích môi trường bên trong là:
Tất cả các ý đều đúng
Xác định và đánh giá các nguồn lực/năng lực của tổ chức
Xác định năng lực cốt lõi của tổ chức
Tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức
Phân tích hoạt động marketing của tổ chức là:
Tất cả các ý đều đúng
Nghiên cứu, đánh giá nhu cầu, mong muốn của người tiêu dùng
nghiên cứu thị trường
Đánh giá chi phí, lợi ích và rủi ro liên quan đến hoạt động marketing
Nghiên cứu các kênh phân phối
Câu hỏi “Công ty có sử dụng các khái niệm về quản trị chiến lược không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức
năng nào?
Tổ chức
Hoạch định
Kiểm soát
Điều khiển
Câu hỏi “Các sản phẩm hiện thời có khả năng cạnh tranh về công nghệ không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích
chức năng nào?
Chức năng văn hoá tổ chức
Chức năng nghiên cứu và phát triển
Chức năng marketing
Chức năng sản xuất/vận hành
Để phân tích môi trường nội bộ của tổ chức, người ta có thể tiếp cận theo:
Tất cả các ý đều đúng
Các lĩnh vực quản trị của tổ chức
Các chức năng quản trị của tổ chức
Chuỗi giá trị của tổ chức
Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của tổ chức
Khi phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp cần phân tích mấy yếu tố:
3
4
5
6
Nhà cung cấp mạnh ảnh hưởng như thế nào đến tình hình họat động của công ty?
Tăng giá
Tất cả các ý đều đúng
Giảm lợi nhuận
Giảm chất lượng
Điều nào KHÔNG phải là yêu cầu đối với một bản tuyên bố sứ mệnh?
Phạm vi phải phù hợp, không nên quá rộng cũng không nên quá hẹp
Không nên quá dễ rãi, thiếu tính thách thức
Nội dung phải rõ ràng, để mọi người có thể hiểu và quán triệt
Phải giúp tìm được được đi và đích đến của tổ chức
Các yếu tố bên ngoài được sử dụng để xác lập mục tiêu là điều kiện của môi trường tổng quát và ..
Khách hàng
Áp lực xã hội
Tất cả các ý đã nêu
Nhà cung cấp
Đối thủ cạnh tranh hiện hữu và tiềm ẩn
Tầm nhìn của tổ chức là:
Hình ảnh, bức tranh sinh động về điều có thể xảy ra cho tổ chức trong tương lai
Những chỉ dẫn cơ bản về công nghệ hoặc lĩnh vực mà tổ chức có liên quan
Những cột mốc, trạng thái và những mong đợi mà tổ chức mong muốn đạt đến trong tương lai
Những lý do, ý nghĩa sự tồn tại của tổ chức, các hoạt động của tổ chức ra sao
câu hỏi "liệu cty có năng lực cạnh tranh về công nghệ hay không?" được đặt ra khi tiến hành chức năng nào
sản xuất/vận hành
văn hóa tổ chức
marketing
nghiên cứu và phát triển
Chọn đáp án ĐÚNG nhất trong các câu sau:
Đạo đức kinh doanh là những chuẩn mực đạo đức mà nhân viên buộc phải tuân thủ
Đạo đức kinh doanh là những quy định của doanh nghiệp để đảm bảo người lao động không có hành
vi gian dối đối với khách hàng
Đạo đức kinh doanh là hệ thống các chuẩn mực, quy tắc mà doanh nghiệp xây dựng để định hướng cho
hoạt động của họ
Đạo đức kinh doanh là hệ thống các chuẩn mực, quy tắc mà doanh nghiệp yêu cầu nhân viên phải thực
hiện
Triết lý của “quản trị mới” được đặc trưng bởi:
Cơ chế thị trường và quan hệ đối tác với các khu vực tư nhân
Sử dụng các doanh nhân thành công để kích thích ý tưởng trong khu vực công
Điều tiết mạnh hơn khu vực tư nhân
Sự kiểm soát mạnh mẽ của chính phủ
đa dạng hóa vào nhiều lĩnh vực không liên quan là một vd về
giảm sự không chắc chắn
tính bền vững
qtr tốt
qtr rủi ro
yếu tố nào là vấn đề NHỎ nhất đối với một doanh nghiệp nhỏ
vấn đề người chủ/ người đại diện
sự tồn tại lâu đời
dòng tiền mặt
thiết lập một vị thế thị trường rõ
các mục tiêu tổ chức xuất phát từ
sư mệnh
chiến lược
mục đích
tầm nhìn
các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu tổ chức
môi trường bên trong, mtr bên ngoài
ban giám đốc, nhân viên, khach hàng,xh
khách hàng, chính quyền, đối tác liên kết
chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội
3 mục tiêu của tổ chức xuyên quốc gia hiệu suất, tính đáp ứng và
khả năng thích nghi
sự học hỏi kinh nghiệm
chất lượng
tính linh hoạt
Tác nhân tạo sự thay đổi nào sau đây có khả năng dễ dàng được chấp nhận?
Một sự thay đổi trong quản lý
Một sự thay đổi trong môi trường kinh doanh
Một sự suy giảm trong hoạt động
Một sự thay đổi trong nhu cầu của các bên hữu quan
Phát biểu về các khát vọng của một tổ chức có thể được tìm thấy trong:
Các hành động cụ thể
Phát biểu nhiệm vụ
Các mục tiêu chiến lược
Tuyên bố tầm nhìn
Trường hợp một tổ chức xem xét tác động của các quyết định chiến lược của nó đối với xã hội, điều này được biết
đến như:
Đạo đức kinh doanh
Chính sách kinh doanh
Quản trị công ty
Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp
Sứ mệnh của một tổ chức là một khái niệm dùng để chỉ:
Tất cả các ý đều đúng
Lý do và ý nghĩa của sự ra đời và tồn tại của tổ chức
Là một bản tóm tắt về các giá trị của tổ chức
Là một tuyên bố xuyên suốt quá trình hoạt động của tổ chức
“Tạo thuận lợi cho việc chuyển tải các mục tiêu vào trong cấu trúc công việc liên quan đến sự phân công nghiệm vụ
cho các bộ phận chịu trách nhiệm trong tổ chức” là lợi ích của:
Tuyên bố sứ mệnh
Tuyên bố tầm nhìn
Mục tiêu lâu dài
Chiến lược
Hoạt động kinh doanh gì được xem là phi đạo đức?
Ghi nhãn hàng hoá sai
Quảng cáo không đúng với sự thật
Không cung cấp cơ hội bình đẳng cho phụ nữ và dân tộc thiểu số
Tất cả các ý đã nêu đều đúng
Định giá quá cao
Thành phần nào sau đây có ảnh hưởng đến mục tiêu chiến lược của tổ chức?
Xã hội
Khách hàng và công nhân viên
chủ sở hữu và doanh nghiệp
Tất cả các ý đã nêu
Khi có một sự phù hợp giữa mục tiêu của tổ chức và các mục tiêu của cá nhân, điều này được biết đến như:
Sự phối hợp mục tiêu
Sự đồng thuận mục tiêu
Sự phù hợp mục tiêu
Sự phù hợp thứ bậc mục tiêu
một bản tuyên bố sứ mệnh có bao nhiêu thành phần
9
11
6
8
Một tổ chức có tuyên bố sứ mệnh rõ ràng mang lại bao nhiêu lợi ích?
6
7
2
8
Một bản tuyên bố sứ mệnh có bao nhiêu đặc điểm?
9
5
11
7
Đâu KHÔNG là đặc điểm của một bản tuyên bố sứ mệnh?
Độ dài ít hơn 250 từ
Thể hiện rằng tổ chức có trách nhiệm với xã hội
Mang tính cạnh tranh
Truyền cảm
Lâu dài
Mục tiêu chiến lược của tổ chức là?
Một ý tưởng của tương lai
Kết quả cụ thể của doanh nghiệp cần đạt được khi thực hiện chiến lược
Tất cả các ý đã nêu
Những trạng thái, cột mốc, đích cụ thể mà tổ chức muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất
định
Uy tín của một tổ chức là một ví dụ về:
Một nguồn lực giới hạn
Một nguồn lực dựa trên nền tảng kiến thức
Một nguồn lực vô hình
Một nguồn lực hữu hình
Để khám phá chiến lược của một tổ chức, bạn nên:
Đọc bản tuyên bố sứ mệnh
Nhìn vào những gì tổ chức tiến hành trong thực tế
Hỏi giám đốc điều hành
Đọc bản kế hoạch chiến lược
Năng lực cốt lõi có thể được định nghĩa là:
Các thuộc tính mà một tổ chức cần có để có thể cạnh tranh trên thị trường
Cách thức thực hiện công việc độc đáo của tổ chức
Các khả năng đặc biệt
Một nhóm các thuộc tính dẫn đến lợi thế cạnh tranh
Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác lập mục tiêu của tổ chức:
Sự phát triển trong quá khứ của tổ chức
Các lực lượng của môi trường
Các nguồn lực bên trong
Các giá trị của lãnh đạo cao cấp
Tất cả các ý đã nêu
Đâu KHÔNG phải là thành phần quan trọng ảnh hưởng tới mục tiêu của tổ chức?
Đối thủ cạnh tranh
Nhân viên
Ban giám đốc
Khách hàng
Các nguồn lực của một tổ chức được hiểu là:
Các hoạt động của tổ chức
Các năng lực của tổ chức
Tài sản hữu hình
Các đầu vào cho phép tổ chức thực hiện các hoạt động
Tầm nhìn là:
Một bản tóm tắt các niềm tin, giá trị và các ưu tiên của tổ chức trong mối liên quan đến các nhóm
người, chủ yếu là người lao động và khách hàng
Những mục tiêu cụ thể mà tổ chức muốn đạt và bối cảnh phụ thuộc mà tổ chức tồn tại trong đó
Một bản tóm tắt các niềm tin, giá trị và các ưu tiên của tổ chức trong mối liên quan đến các nhóm
người, chủ yếu là người lao động và khách hàng
Mục tiêu dài hạn, gợi ra một định hướng, khát vọng hay hình ảnh trong tương lai mà tổ chức muốn đạt
tới hoặc trở thành
quá trình xác lập bản tuyên bố sứ mệnh của tổ chức có mấy bước
7
2
5
Năng lực cốt lõi hoặc khả năng nổi trội xuất phát từ ba lĩnh vực, đó là:
Kết cấu, đổi mới, uy tín
Kết cấu, tính linh hoạt, uy tín
Kết cấu, đổi mới, vận hành
Cơ sở hạ tầng, đổi mới, uy tín
Phạm vi của bản tuyên bố sứ mệnh là:
Tuyên bố những mục đích trọng tâm của tổ chức
Phạm vi của bản tuyên bố sứ mệnh là:
Tất cả các ý đều đúng
Tuyên bố triết lý cơ bản mà tỏ chức theo đuổi
Theo Collins và Poras, điều phân biệt các tổ chức có tầm nhìn với các tổ chức chỉ đơn thuần tốt là:
Các tổ chức được chuẩn bị sẵn sàng để thay đổi văn hoá của chúng
Các tổ chức được chuẩn bị sẵn sàng để thay đổi giá trị cốt lõi của chúng
Các tổ chức được chuẩn bị để thay đổi giá trị cốt lõi của chúng
Các tổ chức được chuẩn bị để thay đổi văn hoá của chúng
Kiến thức tường minh là:
Không dễ dàng bắt chước
Không dễ dàng hệ thống hoá
Ẩn dấu
Có thể biết được và dễ dàng chuyển giao
Điểm nào sau đây không nằm trong 9 nội dung của bản tuyên bố sứ mệnh?
a.
Quan hệ cộng đồng
b.
Khách hàng
c.
Thương hiệu
d.
Triết lý kinh doanh
Quan hệ cộng đồng
Khách hàng
Thương hiệu
Triết lý kinh doanh
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là:
Không sa thải nhân viên
Ý thức xây dựng những tiêu thức chuẩn mực đạo đức nhất định trong quá trình hoạch định chiến lược
Tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên
Chia sẻ lợi nhuận cho những đối tượng bị yếu thế ngoài xã hội
Nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa chiến lược phải tránh điều gì để đảm bảo sự thành công kéo dài của chiến lược?
Bị loá mắt bởi sự thành công của một chiến lược và xem thường thiệt hại gây cho người khác
Phụ thuộc quá nhiều vào đồng nghiệp
Trở nên quá tham vọng
Có khả năng thích ứng
Một tổ chức có tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng mang lại bao nhiêu lợi ích?
6
5
8
10
Việc xác định mục tiêu của tổ chức là các mục tiêu phải được xác định rõ ràng trong từng thời gian tương ứng, phải
đảm bảo tính ưu tiên, và:
Không nhất thiết phải đảm bảo tính liên kết tương hỗ nhau
Không nhất thiết phải đạt được
Việc đo lường mang tính định tính hoặc định lượng
Phải đảm bảo tính liên kết tương hỗ nhau
Một tác nhân thay đổi có thể được hiểu là:
Nhà tư vấn bên ngoài phân tích và khuyến nghị những thay đổi cần phải diễn ra
Một chuyên gia quản trị cấp cao hiểu biết mọi bộ phận của tổ chức
Một người hoặc một nhóm người giữ vai trò thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức
Một người hoặc một nhóm người trong tổ chức mà mọi người cố gắng ảnh hưởng, để được sự quan
tâm của họ trong chiến lược của tổ chức
Quyết định chiến lược có thể được phân biệt với các loại quyết định khác bởi ba yếu tố, đó là tầm quan trọng,
khung thời gian, và:
Sự tác động
Sự lâu dài
Rủi ro
Sự cam kết
Chọn đáp án ĐÚNG nhất trong các câu sau:
Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh
Chiến lược là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm
đạt đến mục tiêu của tổ chức
Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng giữa các thành viên và người quản lý nhằm đẩy
mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng những hoạt động cụ thể
4 yếu tố bên trong được sử dụng để xác lập mục tiêu là nguồn lực, quan điểm của lãnh đạo và ..
Hoạt động và thành tích trong quá khứ, nhu cầu của các bên hữu quan
Nhu cầu của các bên hữu quan, các điều kiện môi trường
Hoạt động và thành tích trong quá khứ, các điều kiện môi trường
Hoạt động và thành tích trong quá khứ, các đối tượng hữu quan bên trong
Khi một cá nhân “thể hiện” “sự từ bỏ” các hành vi để phản ứng với sự thay đổi của tổ chức, họ:
Nhận ra rằng một số phương thức cũ đã có sai sót và chấp nhận rằng cần áp dụng phương thức mới
Bắt đầu giới thiệu các lợi ích của việc thay đổi cho các nhân viên khác
Bám vào phương thức cũ để thực hiện công việc mặc dù họ nhận ra rằng sự thay đổi đã xảy ra
Hoàn toàn phủ nhận rằng có sự thay đổi đã xảy ra
Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm:
Phát triển thị trường
Trách nhiệm xã hội
Nâng lương thường xuyên
Tăng lợi nhuận chung
Vai trò của mục tiêu chiến lược KHÔNG là:
Cơ sở để đánh giá, kiểm tra các hoạt động của tổ chức
Giúp các thành viên trong tổ chức gạt bỏ rào cản và dám nghĩ lớn
Phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh
Việc thiết lập tiêu chuẩn thực hiện
Quản trị dựa trên giá trị là:
Một hệ thống các mục tiêu có cấu trúc được sử dụng trong khu vực tư nhân để mọi người nâng cao giá
trị cổ đông
Một hệ thống các mục tiêu có cấu trúc được sử dụng trong khu vực công để mọi người cải thiện dịch
vụ cho công chúng, thông qua sự hiểu biết về các giá trị của tổ chứcc.
Một tên gọi của quản trị theo mục tiêu
Một hệ thống các mục tiêu có cấu trúc để khuyến khích mọi người nâng cao giá trị của tổ chức
Đâu không là đặc điểm hướng về khách hàng của bản tuyên bố sứ mệnh?
Phân biệt một tổ chức sẵn có với tổ chức khác
Xác định tổ chức là gì và những gì mà tổ chức mong muốn
Được phát biểu bằng từ ngữ trong sáng để được thấu hiểu rộng rãi trong toàn tổ chức
Tạo ra được khuôn khổ để đánh giá các hoạt động cả trong hiện tại và tương lai
Thể hiện sự khái quát và xem xét một loạt các mục tiêu và chiến lược khác nhau khả thi mà không làm
hạn chế sáng tạo trong quản lý
Đâu KHÔNG là vai trò của một bản tuyên bố tầm nhìn?
Tạo sự thuận lợi cho việc đưa các mục tiêu vào việc phân bổ các nhiệm vụ cho các hoạt động chủ yếu
Giúp tổ chức tìm được được đi và đích đến của mình
Giúp các thành viên trong tổ chức gạt bỏ rào cản và dám nghĩ lớn
Liên kết và chuyển hóa những lý tưởng cao đẹp nêu trong sứ mệnh với chiến lược thực hiện để đạt
được tương lai như mong muốn
Cách thức mà trong đó một tổ chức tạo ra giá trị từ kiến thức nắm giữ trong tổ chức được gọi là:
a.
Tổ chức học hỏi
b.
Thu nhận kiến thức
c.
Quản trị kiến thức
d.
Việc học hỏi của tổ chức
Tổ chức học hỏi
Thu nhận kiến thức
Quản trị kiến thức
Việc học hỏi của tổ chức
Việc nào sau đây được xem là những nỗ lực để thể hiện tầm nhìn?
Khảo sát thị trường
Mục tiêu
Hoạch định chiến lược
Sứ mệnh
thuộc tính nào sau đây KHÔNG được xem như là cần thiết cho một tổ chức để trở thành "tổ chức học hỏi"
sự cởi mở với những ý tưởng mới
cam kết nhà quản trị hàng đầu
sẵn sàng thử nghiệm và châp nhận rủi ro thực hiện sai lầm
sự đa dạng văn hóa
tuyên bố tầm nhìn trả lời cho câu hỏi cơ bản gì?
chúng ta muốn trở nên ntn?
vv
vv
Năng lực có thể được hiểu là:
Các thuộc tính mà một tổ chức cần có để có thể cạnh tranh trên thị trường
Cách thức thực hiện công việc độc đáo của tổ chức
Các khả năng đặc biệt
Một nhóm các thuộc tính dẫn đến lợi thế cạnh tranh
