NEW
Font size
WorksheetsQuản Trị Học (câu 60 - 90)
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Ở cấp đơn vị kinh doanh, các nhà quản trị cấp cao của SBU cần tập trung vào hoạch định và hình thành chiến lược để:
A. Duy trì và dành lợi thế cạnh tranh trong việc phục vụ khách hàng.
B. Tập trung đầu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển.
C. Mở rộng kênh phân phối sản phẩm.
D. Giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm.
Theo Micheal E. Porter có ba chiến lược cạnh tranh tổng quát, đó là:
A. Chiến lược: chi phí thấp, khác biệt hóa sản phẩm, tập trung vào một phân khúc thị trường.
B. Chiến lược: kết hợp về phía sau, đa dạng hóa hoạt động đồng tâm, thâm nhập thị trường.
C. Chiến lược: kết hợp về phía trước, đa dạng hóa hoạt động đồng tâm, thâm nhập thị trường.
D. Chiến lược: Kết hợp về phía trước, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa hoạt động kiểu kết khối.
Để xác định các cơ hội và thách thức trong hoạch định chiến lược, nhà quản trị cần phải phân tích:
A. Môi trường vĩ mô và môi trường kinh tế, chính trị của quốc gia đó.
B. Môi trường vi mô và môi trường cạnh tranh.
C. Nhà cung cấp để tìm lợi thế cạnh tranh và môi trường công nghệ để phát triển.
D. Môi trường bên ngoài.
Mục đích của việc kiểm tra và đánh giá kết quả trong quá trình hoạch định là:
A. Nhằm phát hiện các khâu yếu kém và kịp thời chấn chỉnh.
B. Nhằm tìm ra nguyên nhân gây ra sai lỗi trong quá trình hoạt động.
C. Đảm bảo chắc chắn rằng việc thực thi kế hoạch là đúng mục tiêu đề ra.
D. Nhằm giảm bớt các chi phí không cần thiết để giảm giá thành, tăng tính cạnh tranh.
Loại kế hoạch nào dùng cho các hoạt động không lặp lại trong tương lai?
A. Chương trình
B. Chính sách
C. Thủ tục
D. Quy định
Loại kế hoạch nào nhằm đạt được mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp, với việc xác định rõ thời gian và nguồn lực thực hiện?
A. Ngân sách
B. Dự án
C. Kế hoạch sử dụng nhiều lần
D. Chương trình
Loại kế hoạch nào đưa ra những nguyên tắc chung, để hướng dẫn cách thực hiện công việc trong doanh nghiệp?
A. Chính sách
B. Kế hoạch sử dụng một lần
C. Kế hoạch hành động
D. Ngân sách
Loại kế hoạch nào đưa ra những hướng dẫn chi tiết các bước cần thiết, để thực hiện một công việc trong doanh nghiệp?
A. Ngân sách
B. Chính sách
C. Thủ tục
D. Qui định
Doanh nghiệp sử dụng loại kế hoạch nào, khi lập kế hoạch cân đối giữa các khoản thu tiền và chi tiền cho dự án xây dựng nhà máy?
A. Kế hoạch chi phí của dự án
B. Chính sách chi phí.
C. Ngân sách tiền mặt
D. Kế hoạch lợi nhuận.
Trong tiến trình hoạch định, nhà quản trị cần thực hiện công việc nào ở bước thứ nhất?
A. Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô bên ngoài doanh nghiệp.
B. Xác định sứ mạng và các mục tiêu của doanh nghiệp.
C. Phân tích các tiền đề và cơ sở khách quan của chiến lược.
D. Phân tích các yếu tố kinh tế, chính trị và xã hội.
Trong quá trình hoạch định, nhà quản trị cần thực hiện công việc nào ở bước thứ hai?
A. Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô bên ngoài doanh nghiệp.
B. Xây dựng các chiến lược để lựa chọn.
C. Xác định sứ mạng và các mục tiêu của doanh nghiệp.
D. Xác định cơ hội và thách thức đối với tổ chức.
Trong qui trình hoạch định, nhà quản trị cần thực hiện công việc nào ở bước thứ ba?
A. Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô bên ngoài doanh nghiệp.
B. Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp.
C. Xác định những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.
D. Xây dựng các chiến lược để lựa chọn.
Trong tiến trình hoạch định, nhà quản trị cần thực hiện công việc nào ở bước thứ tư?
A. Xây dựng các chiến lược.
B. Lựa chọn phương án chiến lược tối ưu.
C. Kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược.
D. Triển khai việc thực hiện chiến lược.
Nhà quản trị không dựa vào yếu tố nào sau đây, khi xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp?
A. Mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp.
B. Các nguồn lực bên trong doanh nghiệp.
C. Kỹ thuật sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp.
D. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp cùng ngành.
Mô hình cơ cấu tổ chức nào chia tổ chức thành các phòng ban chuyên môn, đảm nhận các công việc khác nhau của doanh nghiệp?
A. Cơ cấu tổ chức theo chức năng.
B. Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý.
C. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm.
D. Cơ cấu tổ chức ma trận.
Nhược điểm chính của cơ cấu theo chức năng:
A. Khó kiểm soát hoạt động kinh doanh
B. Chú trọng lợi nhuận ngắn hạn
C. Khó phát triển các quản trị viên cấp cao
D. Tăng chi phí do nhiều nhân viên chức năng
Yếu tố nào sau đây là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng?
A. Sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng tốt.
B. Thuận lợi trong tuyển dụng và đào tạo nhân sự.
C. Giảm sự chuyên môn hóa trong công việc
D. Giảm khối lượng công việc cho các nhà quản trị cấp cao.
Mô hình cơ cấu tổ chức nào thích hợp cho các doanh nghiệp có các nhà máy và chi nhánh đặt tại nhiều địa điểm khác nhau?
A. Cơ cấu tổ chức theo chức năng.
B. Cơ cấu tổ chức theo lãnh thổ địa lý.
C. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm.
D. Cơ cấu tổ chức ma trận.
Phân chia cơ cấu tổ chức theo địa lý hoặc lãnh thổ sẽ giúp cho nhà quản trị:
A. Hiểu biết cao về nhu cầu khách hàng và có thông tin trực tiếp tốt hơn với những đại diện của địa phương.
B. Có nhiều chuyên gia giỏi và tận dụng được những kiến thức chuyên môn.
C. Hiểu biết từng địa phương tốt hơn.
D. Nâng cao được năng lực quản lý chung
Yếu tố nào sau đây là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý?
A. Doanh nghiệp có thể đa dạng hóa các loại sản phẩm kinh doanh.
B. Mô hình tổ chức này có nhiều nhà quản trị cấp cao.
C. Sự kiểm soát các bộ phận của các nhà quản trị cấp cao tốt.
D. Khai thác được các lợi thế ở những khu vực khác nhau.
Mô hình cơ cấu tổ chức nào thích hợp cho các doanh nghiệp kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau?
A. Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng.
B. Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý.
C. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm.
D. Cơ cấu tổ chức ma trận.
Yếu tố nào sau đây là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm?
A. Giảm số lượng các phòng ban và bộ phận trong doanh nghiệp.
B. Doanh nghiệp có thể kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác nhau.
C. Mô hình tổ chức này có nhiều nhà quản trị cấp cao.
D. Sự kiểm soát các bộ phận của các nhà quản trị cấp cao tốt.
Mô hình cơ cấu tổ chức nào thích hợp cho các doanh nghiệp có nhiều nhóm khách hàng khác nhau?
A. Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý.
B. Cơ cấu tổ chức theo khách hàng.
C. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm.
D. Cơ cấu tổ chức ma trận.
Trong trường hợp nào sau đây cho thấy nhà quản trị thực hiện sự phân quyền trong quản trị?
A. Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cùng cấp.
B. Giao bớt quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới.
C. Giao bớt quyền hành cho một số người tin cậy.
D. Giao hết quyền hành cho nhà quản trị cấp dưới.
Nhà quản trị nên thực hiện sự phân quyền trong quản trị khi nào?
A. Khối lượng công việc của nhà quản trị cấp dưới ít.
B. Khi các nhà quản trị muốn nhân viên làm nhiều việc.
C. Tổ chức cần ra các quyết định nhanh và kịp thời.
D. Khi năng lực của các nhà quản trị hạn chế.
Một doanh nghiệp có 18 nhân viên, tầm hạn quản trị của giám đốc là 2 và các phó giám đốc là 9, cơ cấu tổ chức có bao nhiêu cấp?
A. 2 cấp.
B. 3 cấp.
C. 4 cấp.
D. 5 cấp
Tầm hạn quản trị là gì?
A. Số lượng nhân viên cấp dưới của nhà quản trị.
B. Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị trực tiếp quản lý.
C. Số lượng nhân viên thuộc quyền quản lý của một nhà quản trị cấp cao.
D. Số lượng nhân viên để thực hiện công việc được giao hiệu quả.
Để mở rộng tầm hạn quản trị, biện pháp nào sau đây là thích hợp nhất?
A. Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị cấp cao.
B. Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị cấp cơ sở
C. Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị cấp trung.
D. Nâng cao năng lực quản lý cho các nhà quản trị ở các cấp.
Trường hợp nào sau đây, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp sẽ có nhiều cấp hơn với cùng số lượng nhân viên?
A. Công việc của doanh nghiệp có kế hoạch và ổn định.
B. Năng lực quản lý của các nhà quản trị yếu.
C. Nhân viên có trình độ và kỹ năng làm việc tốt.
D. Tầm hạn quản trị của các nhà quản trị rộng
Nếu doanh nghiệp đã thiết lập được kỷ cương, nề nếp, nhân viên phần lớn là tự giác, nhà quản trị nên sử dụng phong cách lãnh đạo nào?
A. Phong cách lãnh đạo dân chủ.
B. Phong cách lãnh đạo tự do.
C. Phong cách lãnh đạo độc đoán.
D. Phong cách lãnh đạo dân chủ và độc đoán.
