Free Printable Chương 9 QTCL

Worksheets

Chương 9 QTCL

Total questions: 93

Worksheet time: 47mins

Name

Class

Date

1:Ưu điểm của việc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức nhượng quyền thương mại là:

a. Phụ thuộc về chính sách

b. Chi phí phát triển và rủi ro thấp

c. Có được các hiểu biết của đối tác địa phương

d. Có khả năng thực hiện tính kinh tế của vị trí và đường cong kinh nghiệm

2:Nhược điểm của các doanh nghiệp khi thực hiện chiến lược xuyên quốc gia là:

a. Không có khả năng tạo khác biệt hóa việc cung cấp sản phẩm

b. Khó khăn trong việc điều phối chuỗi giá trị trên toàn cầu

c. Thiếu đáp ứng địa phương

d. Không thể thực hiện tính kinh tế vị trí

3:Chiến lược xuyên quốc gia thường thích hợp với các công ty trong trường hợp nào dưới đây:

a. Công ty không gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

b. Thị hiếu của người tiêu dùng không có sự khác biệt gì ở các nước

c. Công ty gặp phải sức ép lớn trong vấn đề giảm chi phí sản phẩm

d. Công ty không gặp phải sức ép lớn trong vấn đề giảm chi phí sản phẩm

4:Ưu điểm khi công ty thực hiện chiến lược xuyên quốc gia là gì?

a. Không bị áp lực về giảm chi phí sản phẩm

b. Dễ dàng thực hiện

c. Có khả năng khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm

d. Dễ dàng trong việc điều phối chuỗi giá trị trên toàn cầu

5:Nhược điểm của thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức liên doanh là:

a. Thiếu khả năng kiểm soát công nghệ

b. Thiếu khả năng kiểm soát chất lượng

c. Chi phí vận chuyển cao

d. Chịu ảnh hưởng lớn từ các rào cản thương mại

6:Hoạt động bán hàng hóa và dịch vụ của công ty ra nước ngoài thông qua trung gian ở thị trường nội địa là hoạt động:

a. Liên doanh

b. Xuất khẩu trực tiếp

c. Nhượng quyền thương mại

d. Xuất khẩu gián tiếp

7:Việc doanh nghiệp trao quyền sử dụng các tài sản vô hình mà doanh nghiệp đang sở hữu trong một khoảng thời gian xác định cho một đối tác là hình thức:

a. Nhượng quyền thương mại

b. Liên doanh

c. Xuất khẩu

d. Bán giấy phép

8:Xuất khẩu trực tiếp là hoạt động:

a. Bán hàng hóa ra nước ngoài được thực hiện nhờ vào trung gian hoạt động chuyên nghiệp trong thương mại quốc tế

b. Bán hàng hóa và dịch vụ của công ty ra nước ngoài thông qua trung gian ở thị trường nội địa

c. Bán hàng trực tiếp của một công ty cho các khách hàng của mình ở thị trường nước ngoài

d. Doanh nghiệp góp vốn kinh doanh với một tổ chức kinh tế nước

9:Nhược điểm của các doanh nghiệp khi thực hiện chiến lược xuyên quốc gia là:

a. Không có khả năng tạo khác biệt hóa việc cung cấp sản phẩm

b. Thiếu đáp ứng địa phương

c. Khó khăn trong việc thực hiện bởi vì các vấn đề tổ chức

d. Thất bại trong việc chuyển giao các khả năng gây khác biệt ra thị trường nước ngoài

10.

10Đâu là ưu điểm của việc tham gia vào quá trình toàn cầu hóa?

b. Giúp các doanh nghiệp chuyển giao các khả năng khác biệt ra thị trường nước ngoài

c. Giúp các doanh nghiệp dễ dàng thiết kế sản phẩm phù hợp với thị hiếu của khách hàng

d. Giúp các doanh nghiệp tạo ưu thế nổi trội so với đối thủ cạnh tranh

11.

11,Ưu điểm của việc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức bán giấy phép là:

a. Có khả năng thực hiện tính kinh tế của vị trí và đường cong kinh nghiệm

b. Có được các hiểu biết của đối tác địa phương

c. Phụ thuộc về chính sáchb. Có được các hiểu biết của đối tác địa phương

d. Chi phí phát triển và rủi ro thấp

12.

12Xuất khẩu ủy thác là hoạt động:

a. Bán hàng hóa ra nước ngoài được thực hiện nhờ vào trung gian hoạt động chuyên nghiệp trong thương mại quốc tế

b. Doanh nghiệp góp vốn kinh doanh với một tổ chức kinh tế nước ngoài

c. Doanh nghiệp bán cho những người mua những quyền hữu hạn về việc sử dụng tên nhãn hiệu

d. Bán hàng trực tiếp của một công ty cho các khách hàng của mình ở thị trường nước ngoài

13.

13Nhược điểm của viêc xâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức bán giấy phép là:

a. Chịu ảnh hưởng lớn từ các rào cản thương mại

b. Chi phí vận chuyển cao

c. Khó kiểm soát các vấn đề đại lý marketing địa phương

d. Không có khả năng thực hiện sự phối hợp chiến lược toàn cầu

14.

14Chiến lược đa quốc gia thường thích hợp với các công ty trong trường hợp nào dưới đây:

a. Công ty gặp phải sức ép lớn trong vấn đề giảm chi phí

b. Công ty không gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi với các yêu cầu địa phương

c. Thị hiếu của khách hàng có điểm khác biệt nhưng họ sẵn sàng bỏ qua để mua được sản phẩm chất lượng với mức giá thấp

d. Công ty không gặp phải sức ép lớn trong vấn đề giảm chi phí

15.

15Yếu tố nào là nguyên nhân gây nên áp lực giảm chi phí khi tham gia kinh doanh toàn cầu?

a. Văn hóa truyền thống tại các nước

b. Quá trình tiêu chuẩn hóa

c. Sự khác nhau về thị hiếu giữa các thị trường

d. Áp lực thích nghi với cơ sở hạ tầng tại các nước

16.

16 Yếu tố nào tạo nên áp lực đáp ứng địa phương khi tham gia kinh doanh toàn cầu?

a. Chuẩn hóa mua sắm nguyên liệu đầu vào

b. Quá trình tiêu chuẩn hóa

c. Quá trình tự do hóa thương mại

d. Sự khác biệt về kênh phân phối

17.

17 Chiến lược toàn cầu thường thích hợp với các công ty trong trường hợp nào dưới đây:

a. Công ty không phải đối mặt với sức ép về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

b. Công ty gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

c. Công ty không gặp phải sức ép lớn trong vấn đề giảm chi phí

d. Thị hiếu của người tiêu dùng rất khác nhau ở các nước

18.

18 Nhược điểm của việc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức nhượng quyền thương mại là:

a. Chịu ảnh hưởng lớn từ các rào cản thương mại

b. Khó kiểm soát các vấn đề đại lý marketing địa phương

c. Chi phí vận chuyển cao

d. Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng

19.

19.Ưu điểm khi công ty thực hiện chiến lược đa quốc gia là gì?a. Thu được lợi ích của học tập toàn cầu

a. Thu được lợi ích của học tập toàn cầu

b. Có khả năng khai thác tính kinh tế vị trí

. Có khả năng khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm

d. Có khả năng tạo khác biệt hóa việc cung cấp sản phẩm và marketing thích hợp với đáp ứng địa phương

20.

20,Yếu tố nào gây nên áp lực giảm chi phí khi tham gia kinh doanh toàn cầu?

a. Văn hóa truyền thống tại các nước

b. Quá trình tự do hóa thương mại

c. Sự khác nhau về thị hiếu giữa các thị trường

d. Áp lực thích nghi với cơ sở hạ tầng tại các nước

21.

21 Chiến lược đa quốc gia thường thích hợp với các công ty trong trường hợp nào dưới đây:

a. Thị hiếu của người tiêu dùng không có sự khác biệt gì ở các nước

b. Công ty không gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

c. Công ty gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

d. Thị hiếu của khách hàng có điểm khác biệt nhưng họ sẵn sàng bỏ qua để mua được sản phẩm chất lượng với mức giá thấp

22.

22 Nhược điểm của việc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức công ty con sở hữu hoàn toàn là:

a. Chi phí và rủi ro cao

b. Thiếu khả năng kiểm soát chất lượng

c. Không có khả năng thực hiện sự phối hợp chiến lược toàn cầu

d. Không có khả năng thực hiện tính kinh tế về vị trí

23.

23 Ưu điểm của viêc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức liên doanh là:

a. Có khả năng thực hiện đường cong kinh nghiệm

b. Chia sẻ rủi ro

c. Có khả năng thực hiện tính kinh tế của vị trí

d. Bảo vệ công nghệ

24.

24 Nhược điểm khi công ty thực hiện chiến lược đa quốc gia là gì?

a. Thiếu đáp ứng địa phương

b. Khó khăn trong việc thực hiện bởi vì các vấn đề tổ chức

c. Không thể thực hiện tính kinh tế của vị trí

d. Không có khả năng tạo khác biệt hóa việc cung cấp sản phẩm

25.

25 Để thâm nhập vào thị trường nước ngoài mà áp lực đáp ứng địa phương thấp thì doanh nghiệp có thể chọn những chiến lược kinh doanh nào sau đây:

a. Chiến lược toàn cầu hoặc chiến lược xuyên quốc gia

b. Chiến lược toàn cầu hoặc chiến lược quốc tế

c. Chiến lược xuyên quốc gia hoặc chiến lược đa quốc gia

d. Chiến lược đa quốc gia hoặc chiến lược quốc tế

26.

26 Hoạt động bán những sản phẩm trong nước ra nước ngoài là hoạt động:

a. Xuất khẩu

b. Bán giấy phép

c. Công ty liên doanh

d. Nhượng quyền thương mại

27.

27 Ưu điểm của việc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức công ty con sở hữu hoàn toàn là:

a. Có khả năng thực hiện sự phối hợp chiến lược trên toàn cầu

b. Chia sẻ các chi phí và rủi ro

c. Phụ thuộc về chính sách

d. Có được các hiểu biết của đối tác địa phương

28.

28 Yếu tố nào là một trong những nguyên nhân gây ra áp lực đáp ứng địa phương khi tham gia kinh doanh toàn cầu?

a. Quá trình tự do hóa thương mại

b. Quá trình tiêu chuẩn hóa

c. Chuẩn hóa sản phẩm đầu ra

d. Sự khác nhau về thị hiếu giữa các thị trường

29.

29 Nhược điểm khi công ty thực hiện chiến lược quốc tế là gì?

a. Thất bại trong việc chuyển giao các khả năng gây khác biệt ra thị trường nước ngoài

b. Chịu áp lực lớn về giảm chi phí sản phẩm

c. Khó khăn trong việc thực hiện bởi vì các vấn đề tổ chức

d. Không thể thực hiện tính kinh tế vị trí

30.

30 Ưu điểm khi công ty thực hiện chiến lược quốc tế là gì?

a. Thu được lợi ích của học tập toàn cầu

b. Đáp ứng được nhu cầu địa phương

c. Có khả năng khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm

d. Chuyển giao các khả năng gây khác biệt đến thị trường nước ngoài

31.

31 Để thâm nhập vào thị trường nước ngoài mà áp lực giảm chi phí thấp thì doanh nghiệp có thể chọn những chiến lược kinh doanh nào sau đây:

a. Chiến lược toàn cầu hoặc chiến lược quốc tế

b. Chiến lược toàn cầu hoặc chiến lược xuyên quốc gia

c. Chiến lược xuyên quốc gia hoặc chiến lược đa quốc gia

. Chiến lược đa quốc gia hoặc chiến lược quốc tế

32.

32 Nhược điểm của viêc xâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức xuất khẩu là:

a. Thiếu khả năng kiểm soát công nghệ

b. Không có khả năng thực hiện tính kinh tế về vị trí và đường cong kinh nghiệm

c. Thiếu khả năng kiểm soát chất lượng

d. Chịu ảnh hưởng lớn từ các rào cản thương mại

33.

33 Chiến lược nào dưới đây mà theo đó doanh nghiệp sẽ thực hiện một chiến lược riêng biệt cho mỗi quốc gia nơi doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm của mình?

a. Chiến lược toàn cầu

b. Chiến lược quốc tế

c. Chiến lược đa quốc gia

d. Chiến lược xuyên quốc gia

34.

34 Đặc trưng của các doanh nghiệp khi thực hiện chiến lược xuyên quốc gia là:

a. Thiếu đáp ứng địa phương

b. Chịu áp lực lớn về giảm chi phí sản phẩm

c. Không có khả năng tạo khác biệt hóa việc cung cấp sản phẩm

d. Không thể thực hiện tính kinh tế vị trí

35.

35 Chiến lược xuyên quốc gia thường thích hợp với các công ty trong trường hợp nào dưới đây:

a. Công ty không gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

b. Thị hiếu của người tiêu dùng không có sự khác biệt gì ở các nước

c. Công ty gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

d. Công ty không gặp phải sức ép lớn trong vấn đề giảm chi phí

36.

36 Nhược điểm của viêc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức xuất khẩu là:

a. Khả năng thực hiện tính kinh tế về vị trí và đường cong kinh nghiệm

b. Khả năng kiểm soát công nghệ

c. Khả năng kiểm soát chất lượng

d. Chi phí vận chuyển cao

37.

37 Khi bước đầu thâm nhập vào thị trường quốc tế các doanh nghiệp thường lựa chọn chiến lược nào?

a. Chiến lược toàn cầu

b. Chiến lược xuyên quốc gia

c. Chiến lược quốc tế

d. Chiến lược đa quốc gia

38.

8 Ưu điểm khi công ty thực hiện chiến lược xuyên quốc gia là gì?

a. Dễ dàng trong việc điều phối chuỗi giá trị trên toàn cầu

b. Dễ dàng thực hiện

c. Không bị áp lực về giảm chi phí sản phẩm

d. Có khả năng tạo khác biệt hóa việc cung cấp sản phẩm và marketing thích hợp với đáp ứng địa phương

39.

39 Yếu tố nào là một trong những nguyên nhân gây ra áp lực đáp ứng địa phương khi tham gia kinh doanh toàn cầu?

a. Quá trình tiêu chuẩn hóa

b. Quá trình tự do hóa thương mại

c. Văn hóa truyền thống tại các nước

d. Chuẩn hóa sản phẩm đầu ra

40.

40 Nhược điểm khi công ty thực hiện chiến lược đa quốc gia là gì?

a. Thất bại trong việc chuyển giao các khả năng gây khác biệt ra thị trường nước ngoài

b. Thiếu đáp ứng địa phương

. Khó khăn trong việc thực hiện bởi vì các vấn đề tổ chức

d. Không có khả năng tạo khác biệt hóa việc cung cấp sản phẩm

41.

41Ưu điểm của viêc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức liên doanh là:

a. Khả năng thực hiện phối hợp chiến lược toàn cầu

b. Chi phí vận chuyển cao

c. Có khả năng thực hiện tính kinh tế của vị trí và đường cong kinh nghiệm

d. Hưởng lợi từ sự hiểu biết của đối tác địa phương

42.

42 Nhượng quyền kinh doanh là hoạt động:

a. Bán hàng trực tiếp của một công ty cho các khách hàng của mình ở thị trường nước ngoài

b. Doanh nghiệp bán cho những người mua những quyền hữu hạn về việc sử dụng tên nhãn hiệu với một khoản thanh toán cả gói và chia sẻ lợi nhuận của người mua, người mua quyền kinh doanh phải đồng ý tuân theo những qui tắc nghiêm ngặt về cách thức kinh doanh

c. Bán hàng hóa và dịch vụ của công ty ra nước ngoài thông qua trung gian ở thị trường nội địa

d. Doanh nghiệp góp vốn kinh doanh với một tổ chức kinh tế nước ngoài

43.

43 Nhược điểm khi công ty thực hiện chiến lược đa quốc gia là gì?

a. Khó khăn trong việc thực hiện bởi vì các vấn đề tổ chức

b. Không có khả năng tạo khác biệt hóa việc cung cấp sản phẩm

c. Thất bại trong việc khai thác đường cong kinh nghiệm

d. Thiếu đáp ứng địa phương

44.

44 Nhược điểm của viêc xâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức liên doanh là:

a. Thiếu khả năng kiểm soát công nghệ

c. Thiếu khả năng kiểm soát chất lượng

d. Chịu ảnh hưởng lớn từ các rào cản thương mại

45.

45 Chiến lược kinh doanh bằng cách xuất khẩu các sản phẩm của mình ra thị trường nước ngoài, khai thác hiệu quả các năng lực cốt lõi của mình tại các thị trường nước ngoài nơi mà các đối thủ cạnh tranh trên thị trường đó không có, hoặc có nhưng năng lực yếu là chiến lược:

a. Chiến lược quốc tế

b. Chiến lược xuyên quốc gia

c. Chiến lược đa quốc gia

d. Chiến lược toàn cầu

46.

46 Để thâm nhập vào thị trường nước ngoài mà áp lực giảm chi phí sản phẩm cao thì doanh nghiệp có thể chọn những chiến lược kinh doanh nào sau đây:

a. Chiến lược toàn cầu hoặc chiến lược quốc tế

b. Chiến lược xuyên quốc gia hoặc chiến lược đa quốc gia

c. Chiến lược toàn cầu hoặc chiến lược xuyên quốc gia

d. Chiến lược đa quốc gia hoặc chiến lược và chiến lược quốc tế

47.

47 Nhược điểm của việc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức nhượng quyền thương mại là:

a. Không có khả năng thực hiện sự phối hợp chiến lược toàn cầu

b. Khó kiểm soát các vấn đề đại lý marketing địa phương

c. Chi phí vận chuyển cao

d. Chịu ảnh hưởng lớn từ các rào cản thương mại

48.

48 Nhược điểm khi công ty thực hiện chiến lược toàn cầu là gì?

a. Thất bại trong việc khai thác đường cong kinh nghiệm

c. Không thể thực hiện tính kinh tế vị trí

d. Thất bại trong việc chuyển giao các khả năng gây khác biệt ra thị trường nước ngoài

49.

49 Ưu điểm khi công ty thực hiện chiến lược xuyên quốc gia là gì?

a. Không bị áp lực về giảm chi phí sản phẩm

b. Có khả năng khai thác tính kinh tế vị trí

c. Dễ dàng trong việc điều phối chuỗi giá trị trên toàn cầu

d. Dễ dàng thực hiện

50.

50 Khi tham gia vào quá trình toàn cầu hóa, doanh nghiệp sẽ gặp phải bất lợi nào sau đây?

a. Khó khăn trong vấn đề chuyển giao các khả năng gây khác biệt

b. Khó thực hiện tính kinh tế của quy mô

c. Khó thực hiện tính kinh tế của vị trí

d. Khó khăn trong vấn đề quản lý, điều hành tổ chức

51.

51 Nhược điểm khi công ty thực hiện chiến lược quốc tế là gì?

a. Khó khăn trong việc thực hiện bởi vì các vấn đề tổ chức

b. Thất bại trong việc chuyển giao các khả năng gây khác biệt ra thị trường nước ngoài

c. Chịu áp lực lớn về giảm chi phí sản phẩm

d. Thiếu đáp ứng địa phương

52.

2 Yếu tố nào là một trong những nguyên nhân gây ra áp lực đáp ứng địa phương khi tham gia kinh doanh toàn cầu?

a. Chuẩn hóa sản phẩm đầu ra

b. Quá trình tự do hóa thương mại

c. Quá trình tiêu chuẩn hóa

d. Áp lực thích nghi với cơ sở hạ tầng tại các nước

53.

53 Ưu điểm khi công ty thực hiện chiến lược toàn cầu là gì?

a. Đáp ứng được nhu cầu địa phương

b. Chuyển giao các khả năng gây khác biệt đến thị trường nước ngoài

c. Thu được lợi ích của học tập toàn cầu

d. Có khả năng khai thác tính kinh tế vị trí

54.

54 Ưu điểm của việc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức công ty con sở hữu hoàn toàn là:

a. Phụ thuộc về chính sách

b. Có được các hiểu biết của đối tác địa phương

c. Khả năng khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm

d. Chia sẻ các chi phí và rủi ro

55.

55 Yếu tố nào là một trong những nguyên nhân gây ra áp lực đáp ứng địa phương khi tham gia kinh doanh toàn cầu?

a. Sự khác nhau về hệ thống chính trị, pháp luật tại các quốc gia

b. Quá trình tự do hóa thương mại

c. Quá trình tiêu chuẩn hóa

d. Chuẩn hóa mua sắm nguyên liệu đầu vào

56.

56 Ưu điểm của việc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức công ty con sở hữu hoàn toàn là:

a. Kiếm soát công nghệ

b. Phụ thuộc về chính sách

c. Chia sẻ các chi phí và rủi ro

d. Có được các hiểu biết của đối tác địa phương

57.

57 Để thâm nhập vào thị trường nước ngoài mà áp lực đáp ứng địa phương cao thì doanh nghiệp có thể chọn những chiến lược kinh doanh nào sau đây:

a. Chiến lược xuyên quốc gia hoặc chiến lược đa quốc gia

b. Chiến lược đa quốc gia hoặc chiến lược quốc tế

c. Chiến lược toàn cầu hoặc chiến lược xuyên quốc gia

58.

58 Chiến lược quốc tế thường thích hợp với các công ty trong trường hợp nào dưới đây:

a. Thị hiếu của người tiêu dùng rất khác nhau ở các nước

b. Công ty gặp phải sức ép lớn trong vấn đề giảm chi phí sản phẩm

c. Công ty gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

d. Công ty không phải đối mặt với sức ép về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

59.

59 Tổ chức kinh tế được hình thành trên cơ sở góp vốn của các tổ chức kinh tế thuộc các quốc gia khác nhau hoạt động trong những lĩnh vực nhất định được gọi là:

a. Công ty con sở hữu hoàn toàn

b. Công ty liên doanh

c. Công ty con

d. Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài

60.

60 Ưu điểm khi công ty thực hiện chiến lược xuyên quốc gia là gì?

a. Dễ dàng thực hiện

b. Không bị áp lực về giảm chi phí sản phẩm

c. Thu được lợi ích của học tập toàn cầu

. Dễ dàng trong việc điều phối chuỗi giá trị trên toàn cầu

61.

61 Ưu điểm khi công ty thực hiện chiến lược toàn cầu là gì?

a. Thu được lợi ích của học tập toàn cầu

b. Có khả năng khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm

c. Chuyển giao các khả năng gây khác biệt đến thị trường nước ngoài

d. Đáp ứng được nhu cầu địa phương

62.

62 Nhược điểm của viêc xâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức liên doanh là:

a. Chịu ảnh hưởng lớn từ các rào cản thương mại

b. Khó thực hiện tính tinh tế vị trí

c. Chi phí vận chuyển cao

d. Khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng

63.

64 Để đảm bảo tính linh hoạt trong kiểm tra chiến lược cần

a. Kết hợp nhiều các hình thức kiểm khác nhau trong kế hoạch và trên thực tiễn

b. Kiểm tra không phải phù hợp với đối tượng kiểm tra

c. Phá bỏ các nguyên tắc kiểm tra, để nhân viên tự do thực hiện công tác kiểm tra

d. Kiểm tra không phải phù hợp với các giai đoạn kiểm tra

64.

66 Bộ phận gạt xúc có 2 máy xúc, năng suất giờ định mức của máy xúc thứ nhất bằng 40 tấn/giờ; thời gian hoạt động của máy xúc này trong năm là 6000 giờ/năm, máy xúc thứ có năng suất giờ định mức là 35 tấn/giờ; thời gian hoạt động 5000 giờ/năm; máy xúc là máy chính của bộ phận gạt xúc. Tính năng lực của bộ phận gạt xúc:

a. 720 000 tấn/năm

b. 415 000 tấn/năm

c. 240 000 tấn/năm

d. 175 000 tấn/năm

65.

67 Đánh giá chiến lược kinh doanh không nhằm trả lời câu hỏi

a. Nếu phải điều chỉnh thì điều chỉnh toàn bộ hay chỉ điều chỉnh các chiến lược kinh doanh bộ phận

b. Cơ hội và thách thức môi trường đem lại là gì

c. Nếu không điều chỉnh thì hình ảnh cạnh tranh mới của doanh nghiệp sẽ như thế nào

d. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có còn phù hợp với môi trường kinh doanh không

66.

69 Chiến lược xuyên quốc gia thường thích hợp với các công ty trong trường hợp nào dưới đây:

a. Công ty không gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

b. Công ty gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

c. Thị hiếu của người tiêu dùng không có sự khác biệt gì ở các nước

d. Công ty không gặp phải sức ép lớn trong vấn đề giảm chi phí

67.

70 Lập kế hoạch về máy móc thiết bị căn cứ vào:

a. Chỉ tiêu số giờ máy có thể sử dụng được và số giờ máy cần thiết để hoàn thành kế hoạch.

. Chỉ tiêu số giờ máy theo dương lịch và số giờ máy hoạt động theo chế độ

c. Chỉ tiêu số giờ máy hoạt động theo chế độ và số giờ máy cần thiết để hoàn thành kế hoạch.

d. Chỉ tiêu số giờ máy theo dương lịch và số giờ máy có thể sử dụng được

68.

71Ưu điểm khi công ty thực hiện chiến lược toàn cầu là gì?

a. Có khả năng khai thác tính kinh tế vị trí

b. Chuyển giao các khả năng gây khác biệt đến thị trường nước ngoài

c. Thu được lợi ích của học tập toàn cầu

d. Đáp ứng được nhu cầu địa phương

69.

72 Nhược điểm của việc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức bán giấy phép là:

a. Chịu ảnh hưởng lớn từ các rào cản thương mại

b. Khó kiểm soát các vấn đề đại lý marketing địa phương

c. Chi phí vận chuyển cao

d. Không có khả năng khai thác hiệu ứng đường cong kinh nghiệm

70.

73 Khi xác định năng lực sản xuất của 1 đơn vị máy móc thiết bị, phải dựa vào các yếu tố nào sau đây?

a. Năng suất lao động của 1 người

b. Thời gian làm việc của máy móc thiết bị trong năm

c. Năng suất giờ định mức của 1 đơn vị máy móc, thiết bị

d. Năng suất giờ định mức của 1 đơn vị máy móc, thiết bị; thời gian làm việc của máy móc thiết bị trong năm

71.

74 Nhận định nào sau đây là đúng?

a. Để thực hiện thành công chiến lược đã chọn doanh nghiệp cần phải áp dụng các hệ thống kiểm soát phù hợp, phải điều chỉnh cơ cấu cho từng cấp trong doanh nghiệp cho phù hợp.

b. Doanh nghiệp cần có 1 hệ thống kiểm soát chiến lược và 1 cơ cấu tổ chức ổn định trong các thời kỳ không phụ thuộc vào chiến lược mà doanh nghiệp đã chọn.

c. Hệ thống kiểm soát chiến lược không liên quan đến việc thực hiện thành công chiến lược.

d. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp không liên quan đến việc thực hiện thành công chiến lược.

72.

75 Để giảm đáng kể khối lượng công tác kiểm tra, đánh giá và tập trung nỗ lực vào việc giải quyết những vấn đề cấp thiết, đem lại kết quả và hiệu quả cao của hoạt động quản trị chiến lược, công tác kiểm tra và đánh giá chiến lược nên được:

a. Tiến hành đối với mọi nội dung, mọi khâu, mọi giai đoạn của quản lý chiến lược

b. Tiến hành đối với 1 nội dung quan trọng nhất

c. Tiến hành như nhau đối với mọi đối tượng cũng như đối với mọi nhân tố tác động đến đối tượng kiểm tra.

d. Tiến hành tập trung vào những điểm thiết yếu, quan trọng, có ý nghĩa đối với chiến lược kinh doanh và với các chương trình, kế hoạch thực hiện chiến lược kinh doanh.

73.

76 Đánh giá chiến lược bao gồm các hoạt động nào sau đây?

a. Đánh giá môi trường bên trong

b. Đánh giá môi trường bên ngoài

c. Đánh giá mục tiêu chiến lược

d. Đánh giá mục tiêu chiến lược; đánh giá môi trường bên trong, bên ngoài; đánh giá quá trình thực hiện chiến lược

74.

77 Do áp dụng biện pháp tổ chức sản xuất, lượng lao động hao phí cho 1 triệu đồng giá trị sản lượng giảm từ 150 giờ xuống còn 145 giờ. Giá trị sản lượng sản xuất là 50 tỷ đồng. Hệ số hoàn thành định mức sản lượng là 1,05. Tính kết quả thu được từ biện pháp biết mức lương giờ của công nhân là 30.000 đồng.

a. 8.875.000.000 đồng.

b. 7.875.000.000 đồng.

c. 5.875.000.000 đồng.

d. 7.870.000.000 đồng.

75.

78 Yếu tố nào là một trong những nguyên nhân gây ra áp lực đáp ứng địa phương khi tham gia kinh doanh toàn cầu?

a. Quá trình tiêu chuẩn hóa

b. Quá trình tự do hóa thương mại

c. Chuẩn hóa sản phẩm đầu ra

d. Văn hóa truyền thống tại các nước

76.

79 Xuất khẩu ủy thác là hoạt động:

a. Bán hàng trực tiếp của một công ty cho các khách hàng của mình ở thị trường nước ngoài

b. Doanh nghiệp bán cho những người mua những quyền hữu hạn về việc sử dụng tên nhãn hiệu

c. Doanh nghiệp góp vốn kinh doanh với một tổ chức kinh tế nước ngoài

d. Bán hàng hóa ra nước ngoài được thực hiện nhờ vào trung gian hoạt động chuyên nghiệp trong thương mại quốc tế

77.

80 Yếu tố nào là một trong những nguyên nhân gây ra áp lực đáp ứng địa phương khi tham gia kinh doanh toàn cầu?

a. Quá trình tiêu chuẩn hóa

b. Quá trình tự do hóa thương mại

c. Chuẩn hóa mua sắm nguyên liệu đầu vào

d. Sự khác nhau về hệ thống chính trị, pháp luật tại các quốc gia

78.

81 Khi cân đối giữa nhiệm vụ và khả năng của máy móc thiết bị, trong trường hợp khả năng bị thiếu máy móc không đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất thì biện pháp đề ra có thể là:

a. Giảm giờ làm cho công nhân.

b. Nhận hàng gia công từ bên ngoài

c. Cho thuê bớt máy móc thiết bị

d. Tăng ca đối với công nhân

79.

85 Doanh nghiệp áp dụng biện pháp quảng cáo trên pano, chi phí quảng cáo 100 triệu dẫn đến tăng sản lượng tiêu thụ, nhờ đó mà tăng được lợi nhuận 20 triệu đồng/năm. Thời hạn thu hồi chi phí trên là:

a. 5,5 năm

b. 5 năm

c. 6 năm

c. 4 năm

80.

86 Ưu điểm của viêc thâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức liên doanh là:

a. Bảo vệ công nghệ

b. Có khả năng thực hiện tính kinh tế của vị trí

c. Chia sẻ các chi phí và rủi ro

d. Có khả năng thực hiện đường cong kinh nghiệm

81.

87 Điều chỉnh chiến lược là bước tiếp sau của bước nào sau đây?

a. Xác định mục tiêu

b. Kiểm tra và đánh giá chiến lược

c. Thực thi chiến lược

d. Hoạch định chiến lược

82.

88 Mối quan hệ giữa kiểm tra, đánh giá chiến lược với các khâu khác trong quá trình quản trị chiến lược là

a. Luôn gắn kết chặt chẽ

b. Không ảnh hưởng

c. Không có mối quan hệ

d. Độc lập với nhau

83.

89 Tính lường trước trong kiểm tra sẽ giúp doanh nghiệp

a. Tránh né những rủi ro mà môi trường đem lại

b. Biết được những vấn đề nảy sinh trong tương lai nếu không tiến hành điều chỉnh những sai sót

c. Nắm bắt cơ hội môi trường đem lại

d. Xây dựng chiến lược tiếp theo trong tương lai

84.

90 Khả năng tối đa về sản xuất sản phẩm trong một năm và được đo bằng đơn vị hiện vật (tấn, cái, mét, lít…) là chỉ tiêu nào sau

a. Sản lượng hàng hoá

b. Sản lượng sản phẩm quy đổi

c. Năng lực sản xuất của một đối tượng công nghiệp

d. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu

85.

91Yếu tố nào tạo nên áp lực đáp ứng địa phương khi tham gia kinh doanh toàn cầu?

a. Sự khác biệt về kênh phân phối

b. Quá trình tự do hóa thương mại

c. Chuẩn hóa mua sắm nguyên liệu đầu vào

d. Quá trình tiêu chuẩn hóa

86.

92 Để đánh giá được một chiến lược kinh doanh có đang đi đúng hướng hay không, cần so sánh kết quả đạt được với

a. Tiêu chuẩn đã đề ra

b. Kết quả của doanh nghiệp ở thời kỳ trước

c. Kết quả của đối thủ canh tranh tại thời điểm đó

d. Hiệu quả đạt được

87.

93 Nhược điểm của việc xâm nhập vào thị trường nước ngoài bằng hình thức liên doanh là:

a. Chịu ảnh hưởng lớn từ các rào cản thương mại

b. Khó thực hiện hiệu ứng kinh tế của đường cong kinh nghiệm

c. Thiếu khả năng kiểm soát chất lượng

d. Chi phí vận chuyển cao

88.

94 Nếu các kết quả thực hiện thấp hơn những đòi hỏi của mục tiêu thì

a. Nguyên nhân chỉ đến từ các yếu tố khách quan bên ngoài doanh nghiệp

b. Nguyên nhân chỉ đến từ yếu tố chủ quan bên trong doanh nghiệp

c. Nguyên nhân có thể là do doanh nghiệp đã đặt ra mục tiêu quá cao so với các phương tiện mà doanh nghiệp có thể huy động được

d. Lỗi hoàn toàn thuộc về nhân viên

89.

96 Chiến lược xuyên quốc gia thường thích hợp với các công ty trong trường hợp nào dưới đây:

a. Thị hiếu của người tiêu dùng không có sự khác biệt gì ở các nước

b. Công ty gặp phải sức ép lớn trong vấn đề giảm chi phí sản phẩm

c. Công ty không gặp phải sức ép lớn trong vấn đề giảm chi phí sản phẩm

d. Công ty không gặp phải sức ép cao về việc phải thích nghi và điều chỉnh theo các yêu cầu địa phương

90.

97 Tổ chức kinh tế được hình thành trên cơ sở góp vốn của các tổ chức kinh tế thuộc các quốc gia khác nhau hoạt động trong những lĩnh vực nhất định được gọi là:

a. Công ty liên doanh

b. Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài

c. Công ty con sở hữu hoàn toàn

d. Công ty con

91.

98:Hoạt động bán hàng hóa và dịch vụ của công ty ra nước ngoài thông qua trung gian ở thị trường nội địa là hoạt động:

a. Xuất khẩu gián tiếp

b. Nhượng quyền thương mại

c. Liên doanh

d. Xuất khẩu trực tiếp

92.

99:Khi cân đối nhiệm vụ và khả năng sản xuất của máy móc thiết bị, trường hợp khả năng thừa thì doanh nghiệp có thể thực hiện phương án nào sau đây?

a. Tìm đối tác cho thuê bớt máy móc thiết bi

b. Xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị.

c. Tăng ca cho máy móc thiết bị

d. Thuê thêm máy móc thiết bị

93.

100.Chiến lược nào dưới đây mà theo đó doanh nghiệp sẽ thực hiện một chiến lược riêng biệt cho mỗi quốc gia nơi doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm của mình?

a. Chiến lược quốc tế

b. Chiến lược toàn cầu

c. Chiến lược đa quốc gia

d. Chiến lược xuyên quốc gia

Reset

Chương 9 QTCL

Total questions: 93

Worksheet time: 47mins

Similar Resources on Wayground