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WorksheetsHABILIDADES DIRECTIVAS
Total questions: 37
Worksheet time: 25mins
¿Cuál de las siguientes NO es una habilidad técnica en el contexto de las habilidades directivas?
a) Comunicación efectiva
b) Conocimiento en bases de datos
c) Toma de decisiones
d) Liderazgo estratégico
¿Cuál de las siguientes representa una habilidad interpersonal en el ámbito de las habilidades directivas?
a) Programación de software
b) Gestión del tiempo
c) Resolución de conflictos
d) Análisis financiero
¿Cuál de los siguientes NO es un componente clave de la teoría de la motivación de Maslow?
a) Autorealización
b) Seguridad
c) Competencia
d) Necesidades fisiológicas
¿Qué teoría de la motivación sugiere que las personas buscan equilibrio entre las tensiones opuestas de la vida?
a) Teoría de la Expectativa
b) Teoría de la Equidad
c) Teoría del Reforzamiento
d) Teoría de la Tensión-Relajación
Señale la respuesta correcta: La Teoría de la Existencia, Relación y Crecimiento (E.R.G.), menciona que las necesidades de basan en tres tipos: Existencia, Relación y Crecimiento
Cierto
Falso
La Teoría de las necesidades de (a) señala que existen tres motivaciones particularmente importantes: la necesidad de logro, la de afiliación y la de poder.
¿Qué es la motivación?
¿Cuál de las siguientes estrategias se centra en recompensar un comportamiento deseado para aumentar la motivación?
a) Teoría del Reforzamiento
b) Teoría de la Expectativa
c) Teoría de la Equidad
d) Teoría de la Jerarquía de Necesidades
¿Cuál de los siguientes enfoques se centra en realizar primero las tareas más importantes y urgentes?
b) Técnica Pomodoro
c) Método GTD (Getting Things Done)
d) Principio de Pareto
a) Método de la Matriz de Eisenhower
¿Qué técnica implica dividir el tiempo en intervalos cortos de trabajo seguidos de breves descansos?
Respuesta Correcta: b) Técnica Pomodoro
a) Método 80/20
b) Técnica Pomodoro
c) Método ABC
d) Principio de Parkinson
La pirámide de (a) , o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica sobre la motivación humana de 1943. Forman un sistema de nueve necesidades con cuatro formas de realización: subsistencia, protección, afecto, comprensión, participación, creación, recreo, identidad y libertad, mediante el ser, el tener, el hacer y el relacionarse.
¿Cuál de las siguientes estrategias sugiere identificar las tareas más importantes y realizarlas primero cada día?
a) Principio de Parkinson
b) Técnica Eat That Frog
c) Método de Priorización ABC
d) Principio de Pareto
¿Cuál de las siguientes actividades se considera una técnica de manejo del estrés centrada en el cuerpo y la mente?
a) Técnica Pomodoro
b) Mindfulness o Atención Plena
c) Método de la Matriz de Eisenhower
d) Técnica Eat That Frog
La estrategia de (a) es la que se encarga de implicar, identificar y cambiar patrones de pensamiento negativos que contribuyen al estrés?
¿Cuál de las siguientes es una consecuencia física común del estrés crónico?
a) Aumento de la concentración
b) Hipertensión arterial
c) Mayor capacidad de recuperación
d) Mejora en la calidad del sueño
¿Qué área del desempeño laboral puede verse afectada negativamente por el estrés?
a) Creatividad
b) Toma de decisiones
c) Resiliencia
d) Colaboración
(a) presenta problemas de salud mental y puede estar vinculado al estrés prolongado?
¿Cuál de las siguientes estrategias implica la planificación y organización efectiva para reducir el estrés?
a) Meditación
b) Técnica Pomodoro
c) Administración del tiempo
d) Reestructuración cognitiva
¿Cómo se define el estrés laboral en el contexto empresarial?
a) Un estado de bienestar general de los empleados.
b) La presión y tensión experimentadas en el trabajo que supera la capacidad de afrontarlas.
c) Un estado de relajación constante en el entorno laboral.
d) El equilibrio ideal entre la vida laboral y personal.
¿Cuál podría ser un posible riesgo legal para una empresa relacionada con el estrés laboral en México?
a) Mejora en el clima laboral.
b) Sanciones por incumplimiento de normativas de seguridad y salud en el trabajo
c) Aumento en la productividad.
d) Reconocimientos por programas de bienestar.
¿Qué legislación en México aborda específicamente el tema de seguridad y salud en el trabajo?
a) Ley Federal del Trabajo.
b) Ley de Incentivos Fiscales.
c) Código Fiscal de la Federación.
d) Ley del Impuesto sobre la Renta.
Es una técnicas se centra en encontrar soluciones que sean beneficiosas para ambas partes involucradas en un conflicto: (a)
MAPAN es un acrónimo de
Mayor Alternativa Para una Acción Negociada
Mejor Alternativa Para Un Acuerdo Negociado
Modelos de Alternativas Para Acceder a Negocios
Método alternativo para Anticipar Negociaciones
Seleccione aquellas que son Técnicas de Negociación
Modelo Harvard
Bolsillos vacíos
Técnica del presupeusto
Técnica de la intriga
¿Cuál es la diferencia entre Conflicto y Problema?
¿Cuál de las siguientes etapas es esencial en el proceso de solución de problemas?
a) Implementación de soluciones
b) Identificación del problema
c) Evaluación de resultados
d) Análisis de la situación
¿Cuál de las siguientes técnicas se centra en desglosar un problema en partes más pequeñas para comprender mejor sus componentes?
a) Tormenta de ideas
b) Análisis de causa y efecto
c) Método SCAMPER
(a) es una técnica de lluvia de ideas en equipo que se utiliza para desarrollar o mejorar productos o servicios. SCAMPER es un acrónimo de Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Propósito, Elimina y Reorganizar/Revertir
¿Qué técnica implica la evaluación sistemática de todas las opciones posibles para seleccionar la mejor solución?
a) Método Delphi
b) Análisis FODA
c) Evaluación de Alternativas
¿Cuál es un componente clave en el proceso de toma de decisiones? a) Procrastinación
b) Evaluación de opciones
c) Evitación
d) Confusión
La Evitación es un modelo de la negociación que su principal característica es no negociar
Falso
Correcto
¿Cuál es el propósito principal de facultar a los empleados en una organización?
a) Restringir la autonomía
b) Fomentar la dependencia
c) Desarrollar habilidades y confianza
d) Limitar la toma de decisiones
¿Qué implica la delegación efectiva en el contexto del liderazgo?
a) Retener todas las responsabilidades
b) Transferir tareas sin claridad
c) Asignar autoridad y responsabilidad adecuadamente
d) Evitar la comunicación con los subordinados
¿Cuál de los siguientes elementos es esencial para la comunicación efectiva?
a) Falta de escucha activa
b) Claridad y concisión
c) Comunicación unidireccional
d) Ambigüedad en el mensaje
¿Cuál es un obstáculo común para la comunicación efectiva en el lugar de trabajo?
a) Claridad en el mensaje
b) Falta de empatía
c) Retroalimentación constante
d) Escucha activa
En el enfoque de liderazgo situacional, ¿Qué factores se consideran para adaptar el estilo de liderazgo?
a) Solo la experiencia del líder
b) Solo las habilidades del líder
c) La madurez del seguidor y la tarea
d) Solo las metas del líder
Son tipos de Conflictos
Irreales
Latente
Real
Oculto
Intrapersonal
