Describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor, ya que cubre diferentes aspectos del negocio

Núnmero de modulos de un modelo de negocios

Los costos variables son estables, independientemente del volumen de las ventas como los salarios o la renta del inmueble.

El cliente es la razón de ser de cualquier negocio

Consiste en clasificar a los compradores potenciales en grupos que tienen necesidades en común y responden de manera similar a una acción de marketing

Son mercados masivos de bienes comunes en donde no se requiere la segmentación en submercados, ya que el producto es homogéneo y del mismo uso para todos sus clientes:

Subgrupo de personas u organizaciones que comparten una o más características que hacen que tengan necesidades similares de bienes o servicios:

Una empresa con este tipo de modelo atiende dos mercados completamente distintos que presentan necesidades y problemas muy diferentes:

Estrategia que se emplea para seleccionar un segmento de mercado y enfocar en él las actividades de marketing

Estrategia que usa las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades:

Consiste en segmentar los mercados considerando la personalidad, motivos, estilo de vida y geodemografía:

Consiste en segmentar los mercados por edad, género, ingreso, origen étnico y ciclo de vida familiar:

Consiste en segmentar los mercados por zonas de un país o del mundo, tamaño del mercaod, densidad del mercado o clima:

El arte de satisfacer necesidades inexistentes:

Es el proceso a través del cual las empresas interactúan de uno en uno con las masas de sus prospectos y clientes, ofreciendo así productos y servicios personalizados de acuerdo a sus necesidades individuales.

Hace referencia a todos los que se usan para llegar al mercado, es decir, de comunicación, distribución y venta.

Responde a la pregunta ¿Cómo entregamos a los clientes nuestra propuesta de valor? Aquí se busca conocer cómo hacemos llegar al cliente nuestra oferta.

Las economías de escala son costos que varían según el volumen de compra.

Responde a la pregunta ¿Cómo ayudas a los clientes a evaluar tu propuesta de valor? Aquí se busca obtener feedback de la oferta propuesta y saber cómo la perciben los clientes:

Responde a la pregunta ¿Cómo pueden comprar los clientes tus productos y servicios? Aquí se busca conocer los medios por los cuales los clientes pueden obtener tu oferta.

Clasifica a aquellas actividades que están orientadas a crear productos en grandes cantidades. Se considera al diseño y la capacidad de fabricación como las más importantes:

Es un reto procedente de una tendencia desfavorable del entorno que puede conducir, en ausencia de las acciones adecuadas, a una merma del atractivo de ese mercado:

Considera a aquellas empresas que tienen como principal oferta servicios que ocupen estos recursos. En este sentido las actividades incluidas en esta categoría son las que se ocupan del correcto funcionamiento de la plataforma. Mantenimiento, procesos o arquitectura de datos son algunos ejemplos.

La forma más básica de la relación comprador/proveedor está diseñada para optimizar la asignación de recursos y actividades.

Alianzas que pueden ayudar a disminuir riesgos en un mercado competitivo con bastante incertidumbre.

Describe los costos más importantes incurridos para aplicar y operar un cierto modelo de negocio:

esta estructura es más abierta en materia de costos, dado que prefieren entregar un producto de mejor calidad a cambio de materiales más caros:

Las economías de campo donde los costos varían según el campo de acción del negocio.

Es una posibilidad de aprovechar el atractivo de un mercado específico: