NEW
Font size
S
M
L
XL
Worksheets3 การวางแผน
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Name
Class
Date
1.
ในแนวคิดของ Henry Fayol, หน้าที่การจัดการมีทั้งหมดกี่หน้าที่?
a)
3
b)
4
c)
5
d)
6
2.
หน้าที่การจัดการ "Coordinating" หมายถึงอะไร
a)
การวางแผน
b)
การควบคุม
c)
การส่งเสริม
d)
การประสานงาน
3.
หน้าที่การจัดการ "Commanding" หมายถึงอะไร
a)
การวางแผน
b)
การควบคุม
c)
การส่งเสริม
d)
การสั่งงาน
4.
หน้าที่การจัดการ "Organizing" หมายถึงอะไร
a)
การวางแผน
b)
การควบคุม
c)
การส่งเสริม
d)
การจัดองค์การ
5.
หน้าที่การจัดการ "Leading" หมายถึงอะไร
a)
การวางแผน
b)
การควบคุม
c)
การส่งเสริม
d)
การจัดองค์การ
6.
การควบคุมในองค์การเป็นกระบวนการสำคัญที่ช่วยให้องค์การมี?
a)
ความสุข
b)
ความสมบูรณ์
c)
ประสิทธิภาพ
d)
ความสำเร็จ
7.
การควบคุมต้องมีการประเมินผลการดำเนินงานเพื่อ
a)
ทราบว่ากิจกรรมที่ดำเนินไปได้ผลตามเป้าหมายหรือไม่
b)
ทราบว่ากิจกรรมที่ดำเนินไปได้ผลตามเป้าหมายเสมอ
c)
ทราบว่ากิจกรรมที่ดำเนินไปไม่ได้ผลตามเป้าหมาย
d)
ทราบว่ากิจกรรมที่ดำเนินไปไม่ได้ผลตามเป้าหมายเสมอ
8.
หน้าที่ใดเป็นการตัดสินใจสรรหาแนวทางในการดำเนินกิจกรรมตามหลักการของ Henry Fayol
a)
การควบคุม
b)
การจัดองค์การ
c)
การวางแผน
d)
การสั่งงาน
9.
หน้าที่ใดเป็นการตรวจสอบและประเมินผลว่าแต่ละกิจกรรมที่ดำเนินตามแผนที่วางไว้สามารถดำเนินไปตามที่ได้วางแผนไว้หรือไม่ตามหลักการของ Henry Fayol
a)
การควบคุม
b)
การจัดองค์การ
c)
การประสานงาน
d)
การสั่งงาน
10.
หน้าที่ใดเป็นการใช้ภาวะผู้นาในการกระตุ้น ชักจูง และส่งเสริมให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามที่ต้องการตามหลักการของ Henry Fayol?
a)
การควบคุม
b)
การจัดองค์การ
c)
การประสานงาน
d)
การสั่งงาน
11.
ในการวิเคราะห์ความต้องการในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล สิ่งที่สำคัญคือ?
a)
การตรวจสอบประสบการณ์ทำงาน
b)
การสำรวจความต้องการของพนักงาน
c)
การวิเคราะห์งบประมาณ
d)
การทดสอบความสามารถ
12.
การกำหนดเป้าหมายในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลควรเป็นอย่างไร?
a)
เป้าหมายที่สามารถบรรลุได้ในระยะสั้น
b)
เป้าหมายที่มุ่งหวังในอนาคตไกล
c)
เป้าหมายที่ไม่สามารถวัดผลได้
d)
เป้าหมายที่มีความสัมพันธ์กับกิจกรรมในองค์กร
13.
การจัดการทรัพยากรบุคคลในยุคปัจจุบันมีการเน้นให้ความสำคัญกับสิ่งใด?
a)
ความเชื่อมั่นในองค์กร
b)
การรักษาความสมดุลในชีวิต
c)
การใช้เทคโนโลยีในการสื่อสาร
d)
การสร้างบรรยากาศทางสังคม
14.
ในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล เครื่องมือใดถือว่าเป็นสิ่งที่สำคัญ?
a)
โบนัสและสวัสดิการ
b)
การสร้างบรรยากาศทางสังคมในองค์กร
c)
การพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากร
d)
การเลื่อนขั้นตำแหน่งของพนักงาน
15.
การพัฒนาทรัพยากรบุคคลมักมีเป้าหมายหลักใด?
a)
โบนัสและสวัสดิการ
b)
การสร้างบรรยากาศทางสังคมในองค์กร
c)
การพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากร
d)
การเลื่อนขั้นตำแหน่งของพนักงาน
16.
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่สำคัญในองค์กร เพราะอะไร?
a)
เพื่อลดต้นทุนการจ้างงาน
b)
เพื่อเพิ่มผลผลิตของบริษัท
c)
เพื่อให้การทำงานเป็นไปตามเป้าหมายและความต้องการ
d)
เพื่อลดจำนวนพนักงานในองค์กร
17.
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีขั้นตอนหลักๆ อะไรบ้าง?
a)
วิเคราะห์ตำแหน่งงาน วิเคราะห์บุคลากร วางแผนงาน
b)
วิเคราะห์ตำแหน่งงาน จัดทำงบประมาณ พัฒนาบุคลากร
c)
วางแผนงาน สร้างการสรรหาบุคลากร พัฒนาบุคลากร
d)
วิเคราะห์ตำแหน่งงาน สร้างการสรรหาบุคลากร วางแผนงาน
18.
ในการจัดทำแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ สิ่งที่ต้องพิจารณาเป็นพิเศษคือ?
a)
การทำงานร่วมกับแผนกอื่นๆ ในองค์กร
b)
การเตรียมความพร้อมทางเทคโนโลยี
c)
การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
d)
การจัดทำเอกสารแผนการจัดการ
19.
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีผลต่อองค์กรอย่างไร?
a)
ช่วยเพิ่มยอดขายขององค์กร
b)
ช่วยลดต้นทุนในการดำเนินธุรกิจ
c)
ช่วยเพิ่มความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน
d)
ช่วยให้องค์กรเติบโตและเป็นเลิศในตลาด
20.
ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี สิ่งที่มีความสำคัญคือ?
a)
การจัดการทรัพยากรทางการเงิน
b)
การให้เงินเดือนที่สูงกว่าตลาด
c)
การสร้างสรรค์นวัตกรรม
d)
การสร้างความเข้าใจและความซื่อสัตย์ในองค์กร
Reset
