WorksheetsTEM QUIZ
Total questions: 40
Worksheet time: 1hrs 27mins
Enfoque Agile
Los requisitos cambian
Basado en un equipo autogestionado
Mucha interacción con el cliente
Poca interacción con el cliente
Los requisitos son fijos
Basado en estos datos, ¿qué metodología utilizarias?
Proyectos con un alcance muy cerrado
Cuando el cliente/stakeholders tiene una visión clásica del desarrollo de proyectos
Cuando la aprobación de cambios en el alcance sigue unos protocolos rígidos y lentos
Cuando estructuralmente el proyecto requiere de fases de realización muy secuenciales.
Metodología agile
Metodología clásica
En relación al agile manifest:
La principal prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprano y continuo de software/producto/servicio que aporte valor (a)
Aceptamos de buen grado cambios a los requisitos, incluso si llegan hacia el final del desarrollo. (b)
Los procesos ágiles aprovechan el cambio para dar una ventaja competitiva al cliente. (c)
Sólo entregamos con un software/producto/servicio que funcione al final del periodo designado (d)
El método más eficiente y efectivo de comunicar información hacia y dentro de un equipo de desarrollo es la
conversación cara a cara (e)
Enlaza con el cliente y transmite al equipo las necesidades
Se ocupa de que se aplique bien la metodología
Maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo
Es responsable de gestionar la Lista del Producto
No es responsable de gestionar la Lista del Producto
Planifican una fase de evolución del producto/servicio
Mini reuniones diarias para tratar de temas urgentes
Se aprende de o sucedido durante un sprint
El equipo se auto-evalúa y se pactan acciones de corrección
¿Qué es un SPRINT (metodología SCRUM)?
Intentar acabar lo más rápido el proyecto actual ya que vamos atrasados
Un cierto tiempo durante el cual se crea un incremento del producto terminado.
Un cierto tiempo durante el cual bajamos las expectativas de cualidad para ir más rápido
Colaboración
Adaptabilidad
Mejora contínua
Los stakeholders asumen un continuo feedbacl
Sectores muy cambiantes
Proyectos con alcance crrado
La aprobación de cambios en el alcance sigue unos protocolos rígidos y lentos
La realización supone fases muy secuenciales
Reordena las afirmaciones siguientes:
Clientes / Equipo / Usuarios / Stakeholders
Recopilación de peticiones
Priorización de peticiones
Procedimientos
Creación de tareas
En la metodología ágil, se suele utilizar
KANBAN
Gantt
Comunicación constante con el cliente
un único objetivo intangible
El KANBAN es un tablero con tres columnas:
TO DO
DOING
DONE
TESTING
PROTOTYPING
Técnica A.M.F.E. (Análisis Modal de Fallos y Efectos)
Es una técnica PREVENTIVA de análisis, sistemática y exhaustiva, de los fallos que se pueden producir en un PRODUCTO/PROCESO.
Es una descomposición funcional del Producto/Proceso. Hay que preguntarse
¿Cuál es el riesgo de fallo de éste elemento? ¿Cómo podría fallar?
Para ello, valoramos los fallos potenciales según 3 criterios (G.O.D) :
1)
2)
3)
Con esto podemos calcular el NPR (nº de prioridad de riesgo):
Una vez obtenido el documento, nos queda implementar ________ __________.
Ello nos permitirá asegurar un producto satisfactorio, eliminar fallos críticos, obtener índices.
Con esto, podremos calcular nuevos NPR's hasta conseguir un producto satisfactorio.
¿Cuáles son los 3 criterios para valorar los fallos? (1er criterio)
(a)
¿Cuáles son los 3 criterios para valorar los fallos? (2o criterio)
(a)
¿Cuáles son los 3 criterios para valorar los fallos? (3r criterio)
(a)
¿Cómo se calcula el NPR?
O× G× D
O+ G+ D
G+(OD)
G× O+D
Dar soporte a la generación de ideas de negocio o ideas de innovación
Dar soporte a la transformación de una idea de negocio en un modelo de negocio
(a)
¿Cuál de estas descripciones corresponde al Business Canvas Model?
Recoge los diferentes factores y los objetivos de cada una de las áreas que intervienen en la puesta en marcha de un negocio
Es una herramienta para describir, diesñar, cuestionar y pivotar su modelo de negocio.
Aporta una visión global y rápida de la idea de negocio.
Diferencias entre BMC y Lean Canvas
1. BMC se enfoca a la relación (a)
2. Lean Canvas: se enfoca a la relación (b)
Propuestas de valor
Relaciones con los clientes
Canales de distribución
Clientes
Actividades clave
Recursos clave
Alianzas clave
Fuente de ingresos
Estructura de costes
Nombre y descripción de la empresa
Elevator Pitch
Business Model Canvas
Misión Visión Valores
Análisis DAFO y estrategias CAME
Investigación y análisis de mercado final
Plan de márketing final
Plan de diseño, desarrollo y operaciones
Organigrama
Análisis de riesgos y problemas críticos
Plan financiero
Arrastra las cartas en su lugar correspondiente:
Recursos clave
Ingresos
Costes
Canales
Segmento de clientes
Relación con clientes
Colaboradores clave
Actividades clave
Propuesta de valor
Arrastra las opciones en su lugar correspondiente:
Recursos clave
Ingresos
Costes
Canales
Segmento de clientes
Relación con clientes
Colaboradores clave
Actividades clave
Propuesta de valor
Reordena los pasos necesarios para hacer un análisis DAFO
Selección de la situación a analizar y del objetivo a alcanzar
Realización del análisis DAFO propiamente dicho
Elección de las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas más relevantes
Cumplimentar la matriz DAFO
Realización del análisis CAME
En el macro-entorno se realiza el análisis
PESTEL
PORTER
En el micro-entorno se realiza el análisis
PESTEL
PORTER
Asigna las cartas a su lugar correspondiente
Matriz DAFO
Fortalezas / debilidades
Oportunidades / amenazas
Autoevaluación
PORTER
PESTEL
Análisis estratégico de la empresa
Macro entorno
Micro entorno
Interior empresa
Asigna las cartas a su lugar correspondiente
Definición y planificación de acciones
Estrategias vs análisis CAME
Matriz DAFO
Fortalezas / debilidades
Oportunidades / amenazas
Autoevaluación
PORTER
PESTEL
Organiza las opciones en sus categorías correspondientes
Es la razón de ser de la organización, la meta que moviliza energías y capacidades
Se enfoca al presente. Es el principal objetivo de la organización
Debe estar al día. Se actualiza cada 3-4 años
Motivadora para los miembros de la organización
De ella se desprenden acciones y es operativa
Genera visión amplia, entusiasmo y trabajo
A futuro, objetivos a medio y largo plazo
Expresa una expectativa ideal: en qué se convertirá la empresa...
Sirve para guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo
Ideales y principios colectivos que guían las reflexiones y las actuaciones de un/os individuo/s
Criterios de actuación, actitudes y comportamientos
Es la cultura corporativa
Organiza las opciones en sus categorías correspondientes
Macro entorno
Micro entorno
Políticas
Económicas
Sociales
Tecnológicas
Ecológicos
Legales
Proveedores
Clientes
Intermediarios
Competidores
Productos sustitutivos
Nuevos participantes
Análisis PORTER: 5 aspectos clave
1
(a)
2
(a)
3
(a)
4
(a)
5
(a)
Análisis DAFO:
D por:
(a)
Análisis DAFO:
A por:
(a)
Análisis DAFO:
F por:
(a)
Análisis DAFO:
O por:
(a)
Análisis DAFO
Hay que corregirlas
Hay que afrontarlas
Hay que mantenerlas
Hay que explotarlas
Se presentan inesperadamente
Identificar actitudes reales externas dañinas para la empresa
Pueden ser miedos imaginarios sobre la incertidumbre del futuro
Fotografía en negativo de la empresa al día de hoy
Evitar auto-complacerse con ellas
Corregir debilidades
Explotar oportunidades
Afrontar amenazas
Mantener fortalezas
Corregir debilidades
Explotar oportunidades
Afrontar amenazas
Mantener fortalezas
Consiste en dar una solución nueva y aceptable a un problema sin solución fija.
Capacidad de ver nuevas relaciones, de producir nuevas ideas e intuiciones insólitas, y alejarse de esquemas de pensamiento tradicionales
(a)
Es una disciplina que usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el cliente, así como en una gran oportunidad para el mercado
(a)
El proceso de diseño del design thinking tiene 5 fases:
Empatizar
Definir
Idear
Prototipar
Testar
Observar
Generar conversación. ¿Por qué?
Trabajo de campo. Validar
Analizar la información
Definir el "point of view" = enunciado del problema
Entregable: Mapa de empatía
Generar ideas al problema
Touchpints
Cambio de actores
Entregable: 2 conceptos clabe a prototipar con el modelo de negocio de cada uno
Desarrollar prototipos
Mejorar los prototipos con feedback de los usuarios
Definir métricas clave
Solicitar feedback a los usuarios
Entregable: Presupuesto de desarrollo
Completa la ecuación de valor por esfuerzo
Inseguridades
Incomodidades
Precio
feeling
Prestaciones
Reordena las 3 preguntas a contestar para hacer un análisis de mercado
En qué mercados quiero instalarme
Cuál es y cómo es mi mercado
Cómo voy a vender
Es un proceso continuo, estructurado y sistemático de medición y comparación de nuestros productos, servicios y formas de actuar con las prácticas de otras empresas consideradas excelentes en el mercado de nuestro sector o de otros sectores, con la finalidad de aprender, identificar iniciativas válidas para nuestro negocio y establecer metas a alcanzar.
(a)
El benchmarking consiste en compararse con empresas excelentes del mismo sector para aprender, identificar iniciativas válidas para nuestro negocio.
Reordena las fases del benchmarking:
Identificar posibilidades de mejora del producto/servicio
Investigar habiendo establecido la pauta de comparación y establecer métricas de las variables a medir para la comparación
Recopilar datos
Análisis y comparación para identificar oportunidades y amenazas
Diseñar y aplicar acciones de mejora.
Seguimiento de las acciones aplicadas
