NEW
Font size
Worksheetsc4-qth
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Đâu là ý nghĩa của quản trị theo mục tiêu (MBO), ngoại trừ:
Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới tốt hơn
Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp dưới
Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp dưới
Tăng tính chủ động trong việc ra quyết định của nhà quản trị
Lập kế hoạch là gì?
Xác định những mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu
Xây dựng các kế hoạch dài hạn
Xây dựng các kế hoạch hàng năm
Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty
Kế hoạch sử dụng nhiều lần là những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống ……và có thể lường trước.
Ít xảy ra
Thường xảy ra
Phát sinh
Xuất hiện
Chu trình lập kế hoạch có hai bước chính nào?
(1) Lập kế hoạch, sau đó (2) nhận phản hồi.
(1) Lập kế hoạch, sau đó (2) Đặt ra mục tiêu.
(1) Đặt ra mục tiêu, sau đó (2) Lập kế hoạch.
(1) Xem xét các kế hoạch trước đó, sau đó (2) Đánh giá các kế hoạch.
Tuyên bố sứ mệnh và tuyên bố tầm nhìn nhằm trả lời hai câu hỏi nào?
Chúng ta muốn trở thành gì?; Lý do của chúng ta tồn tại là gì?
Lý do tồn tại của chúng ta là gì?; Chúng ta muốn trở thành gì?
Chúng tôi cung cấp những sản phẩm dịch vụ gì?; Lý do chúng ta tồn tại là gì?
Chúng ta muốn trở thành gì?; Chúng tôi cung cấp những sản phẩm dịch vụ gì?
Điều nào sau đây KHÔNG được coi là một phần của chức năng lập kế hoạch?
Xác định mục tiêu
Thúc đẩy/động viên nhân viên
Đưa ra các chiến lược
Ra quyết định
Phân loại kế hoạch căn cứ vào các yếu tố nào?
Phạm vi; Độ dài thời gian
Tần suất sử dụng
Tính cụ thể
Tất cả các đáp án đều đúng
Quản trị theo mục tiêu (MBO) được đặt ra theo cách nào?
Từ cấp cao
Từ cấp dưới
Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới để ra mục tiêu
Mục tiêu trở thành cam kết
Đặc tính của quản trị theo mục tiêu (MBO) là mỗi thành viên trong tổ chức… ràng buộc và… hành động trong suốt quá trình quản trị.
Cam kết, tự nguyện
Chấp nhận, tích cực
Tự nguyện, tích cực
Tự nguyện, cam kết
Quản trị theo mục tiêu MBO là gì?
Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên tự mình xác định mục tiêu
Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên quản lý và thực hiện những mục tiêu doanh nghiệp đề ra
Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên xác định mục tiêu và thực hiện mục tiêu đó
Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên xác định mục tiêu, tự mình quản lý và thực hiện các mục tiêu đề ra
Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cho phép các nhà quản trị….
Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp
Nhận diện những năng lực cốt lõi của tổ chức
Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức
Tiếp cận gần hơn với những khách hàng tiềm năng
Trong bước Phân tích những đe dọa và cơ hội của môi trường, những áp lực cạnh tranh trong ngành và trên thị trường bao gồm:
Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành, quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp, sự đe dọa của hàng hóa hay dịch vụ thay thế, sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh
Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành, quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp, sự đe dọa của hàng hóa hay dịch vụ thay thế, sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh, quyền thương lượng, trả giá của khách hàng
Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động khác ngành, quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp, sự đe dọa của hàng hóa hay dịch vụ thay thế, sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh, quyền thương lượng, trả giá của khách hàng
Tất cả các đáp án đều sai
Bước thứ ba trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?
Phân tích các đe dọa và cơ hội môi trường
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức
Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức
Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn
Bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?
Phân tích các đe dọa và cơ hội môi trường
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức
Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn
Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức
Các thành phần chính của lập kế hoạch là gì?
Sứ mệnh, các mục tiêu, các bản kế hoạch, đạt được mục tiêu
Lập kế hoạch chiến lược, tạo ra một tuyên bố sứ mệnh và tạo ra một tuyên bố tầm nhìn
Lập kế hoạch hoạt động, tạo tuyên bố sứ mệnh và phát triển kế hoạch tuyển dụng
Hoạch định chiến lược, lập kế hoạch hoạt động và chuẩn bị tuyên bố tầm nhìn
Thời gian dành cho chức năng lập kế hoạch sẽ cần nhiều hơn với nhà quản trị….
Cấp trung
Cấp cao
Cấp cơ sở
Cả 3 cấp quản trị
Theo ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường của BCG, khi công ty xác định mục tiêu chiến lược và ngân sách để giao phó cho mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược, các mục tiêu cụ thể là: dap
Xây dựng (build), phát triển (improve), duy trì (hold), gặt hái ngay (harvest)
Xây dựng (build), phát triển (improve), duy trì (hold), loại bỏ (divest)
Xây dựng (build), duy trì (hold), gặt hái ngay (harvest), loại bỏ (divest)
Phát triển (improve), duy trì (hold), loại bỏ (divest), gặt hái ngay (harvest)
Một mục tiêu được thiết lập không nhất thiết phải có đặc điểm nào sau đây?
Thách thức nhưng khả thi
Phải mang tính dài hạn
Chú trọng vào kết quả
Phải được trình bày bằng văn bản
Lập kế hoạch chiến lược thường do cấp quản trị nào thực hiện?
Quản trị cấp cao
Quản trị cấp trung
Quản trị cấp cơ sở
Cả 3 cấp quản trị
Bước cuối cùng trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?
Kiểm tra và đánh giá kết quả
Triển khai các kế hoạch tác nghiệp
Triển khai kế hoạch chiến lược
Lặp lại quá trình lập kế hoạch
Kế hoạch dài hạn trong tổ chức thường có thời gian bao lâu?
Dưới 1 năm
Từ 1 đến 3 năm
Từ 3 đến 5 năm
Trên 5 năm
Kế hoạch sử dụng nhiều lần là những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống ……và có thể lường trước.
Ít xảy ra
Thường xảy ra
Phát sinh
Xuất hiện
Nội dung của hoạch định bao gồm các yếu tố, ngoại trừ:
Thiết lập mục tiêu
Phân tích dây chuyền giá trị
Phân tích nội bộ doanh nghiệp
Xây dựng hệ thống kiểm soát
Trong quá trình hoạch định chiến lược, những hoạt động nào có thể được tiến hành đồng thời?
Xây dựng chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, triển khai các kế hoạch tác nghiệp
Xây dựng chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, kiểm tra và đánh gía kết quả
Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức
Lập kế hoạch và đánh giá kết quả thực hiện
Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất theo SMART?
Xây dựng thêm một số nhà máy trong thời gian tới
Đạt doanh số gấp 3 lần vào cuối năm
Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 5 triệu/tháng vào năm 2023
Thành lập công ty thành công hơn Apple trong 2 năm tới
