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Worksheets1ER PARCIAL EMPRENDIMIENTO
Total questions: 45
Worksheet time: 45mins
Name
Class
Date
1.
Respuesta a una necesidad existente, materializada en un producto o servicio específico que está dirigida a un perfil de clientes potenciales en la cual se pone en práctica las capacidades, conocimientos e intereses de sus promotores
(a)
2.
El proceso de identificación de oportunidades de negocio está basado en la observación del entorno, ya que debemos tener en cuenta cuáles son las necesidades de la sociedad, los problemas y los cambios a los que está expuesta diariamente.
a)
TRUE
b)
FALSE
3.
Selecciona las fuentes de identificación de nuevas oportunidades
a)
Innovación en valor
b)
Clientes particialmente satisfechos
c)
Políticas vigentes
d)
Integración de experiencias
e)
Nuevos segmentos de mercado
4.
Ha marcado fuertemente una nueva era en productos y servicios al eficientar tareas, minimizar esfuerzos, mejorar la comunicación humana, reducir los riesgos cotidianos, incursionar en nuevas áreas del conocimiento
a)
Innovación en valor
b)
Tendencias de mercado
c)
Desarrollo tecnológico
5.
Se refiere a que el consumidor o usuario, puede ampliar su contacto y nivel de satisfacción con el producto o servicio al integrar elementos que le permitan incorporar una experiencia en su uso
a)
Integración de productos
b)
Integración de experiencias
c)
Desarrollo tecnológico
6.
Clasificación de oportunidades de acuerdo a su naturaleza
a)
Oportunidades derivadas de la experiencia colectiva.
Oportunidades derivadas de la experiencia personal.
b)
Empresariales
Sociales
c)
Eventuales
Constantes
Disruptivas
7.
Clasificación de oportunidades de acuerdo a su origen
a)
Oportunidades derivadas de la experiencia colectiva.
Oportunidades derivadas de la experiencia personal.
b)
Empresariales
Sociales
c)
Eventuales
Constantes
Disruptivas
8.
Clasificación de oportunidades de acuerdo a su enfoque
a)
Oportunidades derivadas de la experiencia colectiva.
Oportunidades derivadas de la experiencia personal.
b)
Lucrativas
No lucrativas
c)
Eventuales
Constantes
Disruptivas
9.
Pueden ser esporádicas, y generalmente son del tipo “compro barato vendo caro”, o bien, pueden ser modas pasajeras
a)
Constantes
b)
Sociales
c)
Disruptivas
d)
Oportunidades derivadas de la experiencia personal.
e)
Eventuales
10.
Poseen un alto grado de innovación, y por ende, de riesgo para la empresa o para el emprendedor, ya que surgen del lado de la oferta, del invento, y que luego son legitimadas en el mercado.
a)
Constantes
b)
Disruptivas
c)
Empresariales
d)
Eventuales
e)
Oportunidades derivadas de la experiencia colectiva.
11.
Que satisfacen las necesidades humanas a través de productos o servicios que generan utilidades para las empresas o emprendedores.
a)
Empresariales
b)
Sociales
c)
Constantes
d)
Oportunidades derivadas de la experiencia colectiva.
e)
Eventuales
12.
Está estrechamente relacionado con el ambiente de negocios que tiene cada economía
a)
Ambiente de oportunidades
b)
Factores externos
c)
Factores internos
13.
Indice que analiza a las economías mediante 4 categorías: desempeño económico, eficiencia
gubernamental, eficiencia empresarial e infraestructura
a)
Indice Nacional de Precios al Consumidor
b)
Índice Global de Competitividad
c)
Índice Doing Business
14.
El ambiente de oportunidades está estrechamente relacionado con el ambiente de negocios que tiene cada economía, cuyo principal eje es la competitividad
a)
TRUE
b)
FALSE
15.
Índice que evalúa la facilidad para hacer negocios de acuerdo al entorno regulatorio más favorable para la creación y operación de una empresa local.
a)
Indice Nacional de Precios al Consumidor
b)
Índice Global de Competitividad
c)
Índice Doing Business
16.
Herramienta administrativa para evaluar fuerzas competitivas en la industria
a)
FODA
b)
5 Fuerzas de Porter
c)
PESTEL
17.
Es un gráfico que refleja todos los procesos de negocios que realiza una organización.
(a)
18.
El proceso para el diseño del Mapa de Negocio aborda 3 etapas, 1.Análisis y recolección de información, 2. Concentración de la información y 3. Diseño del mapa de negocio
a)
TRUE
b)
FALSE
19.
De acuerdo con la Declaración de los ODS, el sector privado es ahora un socio clave en la «intensa participación mundial para respaldar la aplicación de los ODS»
a)
TRUE
b)
FALSE
20.
Menciona cómo se clasifican las instancias que apoyan el emprendimiento
4 lines
21.
Hacen referencia al conjunto de diversos países que se hallan en distintas fases de desarrollo y crecimiento, generando interés en inversores globales
(a)
22.
Cuentan con un potencial crecimiento económico, poseen una población joven en expansión, viabilizando una fuerza de trabajo local considerable, son consideradas:
a)
Características de los mercados emergentes
b)
Importancia de los mercados emergentes
c)
Compromiso de los mercados emergentes
d)
Ventajas de los mercados emergentes
e)
Desventajas de los mercados emergentes
23.
constituyen un beneficio para los inversionistas, quienes gozarán de una mayor rentabilidad de la que pueden obtener de economías desarrolladas de menor riesgo, se refiere a:
a)
Características de los mercados emergentes
b)
Importancia de los mercados emergentes
c)
Compromiso de los mercados emergentes
d)
Ventajas de los mercados emergentes
e)
Desventajas de los mercados emergentes
24.
Debido a las oscilaciones geopolíticas de la región, se puede alterar el rumbo de negocios trascendentales
a)
Características de los mercados emergentes
b)
Importancia de los mercados emergentes
c)
Compromiso de los mercados emergentes
d)
Ventajas de los mercados emergentes
e)
Desventajas de los mercados emergentes
25.
El BRICS incluye a los siguientes países:
a)
Brasil, Rusia, India, Corea del Sur y Sudáfrica
b)
Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica
c)
Brasil, Rusia, Indonesia, China y Sudáfrica
d)
Brasil, Rumania, Indonesia, China y Sudáfrica
26.
Acrónimo que engloba a México, Sudáfrica, India, y Turquía
a)
MIST
b)
MSIT
c)
Ninguno de los dos
27.
CIVEST, está conformado por seis países, que son:
a)
Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Sudáfrica.
b)
Corea del Sur, India, Vietnam, Etiopia, Turquía y Sudáfrica.
c)
Corea del Sur, India, Vietnam, Egipto, Tanzania y Sudáfrica.
28.
El MERCOSUR, es un bloque económico y comercial conformado por Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, con la adhesión de Bolivia como estado en proceso de incorporación y Chile como un país asociado
a)
TRUE
b)
FALSE
29.
Sirve como hoja de ruta, alineándose con la visión y los objetivos de la empresa
(a)
30.
Garantizar que los esfuerzos de innovación se alineen con los objetivos generales, los recursos y el panorama competitivo de la empresa
a)
Importancia de estrategia de innovación
b)
Característica de estrategia de innovación
c)
Propósito de estrategia de innovación
d)
Beneficio de estrategia de innovación
31.
Guía a las organizaciones a centrar sus energías creativas en proyectos que se alinean con sus principales objetivos comerciales. Esto evita la dispersión de recursos entre numerosas ideas, lo que garantiza una asignación más eficiente de tiempo y esfuerzo.
a)
Enfoque y priorización
b)
Optimización de recursos
c)
Crecimiento sostenible
d)
Alineación con las tendencias del mercado
e)
Mitigación de riesgos
32.
Conlleva riesgos inherentes, desde la asignación de recursos hasta la aceptación del mercado. Una estrategia de innovación permite a las empresas evaluar y mitigar los riesgos de manera sistemática, tomando decisiones informadas sobre qué iniciativas implementar y cómo afrontar los desafíos potenciales
a)
Enfoque y priorización
b)
Optimización de recursos
c)
Crecimiento sostenible
d)
Alineación con las tendencias del mercado
e)
Mitigación de riesgos
33.
Una estrategia de innovación mantiene a las organizaciones en sintonía con las tendencias del mercado y las necesidades cambiantes de los clientes, permitiéndoles adaptar proactivamente sus ofertas para seguir siendo relevantes.
a)
Enfoque y priorización
b)
Optimización de recursos
c)
Alineación con las tendencias del mercado
d)
Crecimiento sostenible
e)
Mitigación de riesgos
34.
Una estrategia de innovación bien diseñada cultiva una cultura de creatividad y experimentación. Alienta a los empleados de todos los niveles a aportar ideas, asumir riesgos calculados y adoptar una mentalidad con visión de futuro.
a)
Transformación cultural
b)
Optimización de recursos
c)
Alineación con las tendencias del mercado
d)
Crecimiento sostenible
e)
Mitigación de riesgos
35.
Se trata de perfeccionar lo que ya existe para mejorar la eficiencia, el rendimiento o la satisfacción del cliente.
a)
Innovación rutinaria
b)
Estrategia de Innovación de productos
c)
Innovación disruptiva
d)
Innovación arquitectónica
e)
Estrategia de Innovación en marketing
36.
Este tipo de innovación se caracteriza por su impacto transformador y el potencial de remodelar industrias.
a)
Innovación rutinaria
b)
Innovación radical
c)
Innovación disruptiva
d)
Estrategia de Innovación de productos
e)
Estrategia de Innovación en marketing
37.
Con el tiempo, estas innovaciones pueden alterar a los actores establecidos y remodelar la dinámica del mercado.
a)
Innovación rutinaria
b)
Innovación radical
c)
Innovación disruptiva
d)
Innovación arquitectónica
e)
Estrategia de Innovación en marketing
38.
Se centra en reconfigurar los elementos de un producto o servicio para crear nuevo valor
a)
Estrategia de Innovación de procesos
b)
Innovación radical
c)
Innovación disruptiva
d)
Innovación arquitectónica
e)
Estrategia de Innovación en marketing
39.
Implica rediseñar o mejorar la forma en que se entregan los servicios a los clientes. Puede incluir la introducción de nuevos modelos de servicio, la optimización de las interacciones con los clientes.
a)
Innovación rutinaria
b)
Innovación radical
c)
Estrategia de innovación de servicios
d)
Innovación arquitectónica
e)
Estrategia de Innovación en marketing
40.
La innovación tecnológica se centra en aprovechar los avances tecnológicos para crear soluciones novedosas o mejorar las ofertas existentes
a)
Estrategia de Innovación Tecnológica
b)
Estrategia de innovación de servicios
c)
Innovación disruptiva
d)
Estrategia de Innovación de procesos
e)
Estrategia de Innovación en marketing
41.
Incluye la adopción de nuevos canales de marketing, técnicas de mensajería y enfoques de participación del cliente para captar la atención, generar lealtad a la marca e impulsar la adquisición de clientes.
a)
Estrategia de Innovación Tecnológica
b)
Estrategia de innovación de servicios
c)
Innovación disruptiva
d)
Estrategia de Innovación de procesos
e)
Estrategia de Innovación en marketing
42.
Implica colaborar con socios externos, incluidos clientes, proveedores y otras organizaciones, para generar ideas, compartir recursos y co-crear soluciones innovadoras. Rompe los límites organizacionales tradicionales y aprovecha la inteligencia colectiva.
a)
Estrategia del Océano Azul
b)
Estrategia de Innovación Abierta
c)
Estrategia de Innovación Sostenible
d)
Estrategia de Innovación de Plataforma
e)
Estrategia de Innovación de Frugal
43.
Esta estrategia tiene como objetivo descubrir oportunidades sin explotar, ofreciendo un valor único que distingue a la empresa.
a)
Estrategia de Innovación Abierta
b)
Estrategia de Innovación Sostenible
c)
Estrategia del Océano Azul
d)
Estrategia de Innovación de Plataforma
e)
Estrategia de Innovación de Frugal
44.
Implica la construcción de un ecosistema digital que conecta a varias partes interesadas para intercambiar valor.
a)
Estrategia de Innovación de Plataforma
b)
Estrategia de Innovación Sostenible
c)
Estrategia del Océano Azul
d)
Estrategia de Innovación de Tecnología
e)
Estrategia de Innovación de Frugal
45.
Esta estrategia es particularmente relevante en los mercados emergentes donde las limitaciones de recursos impulsan la necesidad de productos innovadores y crecientes
a)
Estrategia de Innovación de Frugal
b)
Estrategia de Innovación de Plataforma
c)
Estrategia de Innovación Sostenible
d)
Estrategia del Océano Azul
e)
Estrategia de Innovación de Tecnología
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