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WorksheetsADMINISTRACION DE NEGOCIOS
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
La empresa es una organización: dotada de una estructura interna según determinada relación de autoridad o con una «jerarquía», es decir, con una función directiva o empresarial, por la que pretende la consecución de unos objetivos, normalmente, la obtención del excedente o beneficio empresarial.
FALSO
NO SABE NO OPINA
VERDADERO
TODAS LAS ANTERIORES
Es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada
EMPRESA
NEGOCIO
ORGANIZACION
NINGUNA
La principal diferencia entre misión y visión se encuentra en los tiempos hacia los que van enfocadas. La Visión se centra en el objetivo para el presente, siendo inmediata, precisa y específica. La Misión, en cambio, es más global, porque es una declaración de las aspiraciones futuras a largo plazo.
VERDADERO
FALSO
NO SABE NO OPINA
es una descripción concisa del propósito de tu negocio y cómo aporta valor al público mediante los productos o servicios ofrecidos.
La misión de una empresa
La visión de una empresa
OBJETIVO
ESTRATEGIA
es lo que quiere lograr o alcanzar la compañía en el futuro, debe ser una propuesta ambiciosa, pero posible. Es el camino a seguir, que permite concretar la misión de la organización y se expresa con un enunciado breve y directo.
La visión
La Misión
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Los valores de una empresa son los principios éticos que condicionan el desempeño de la organización y el accionar de las personas que la integran. Definir valores específicos contribuyen a crear una identidad corporativa acorde a su misión. tps://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz8XryLNo4I
VERDADERO
FALSO
NO SABE NO OPINA
es el cómo vamos a conseguir los objetivos. La estrategia es el plan de acción, es decir, las acciones que vamos a emprender para tratar de conseguir los objetivos.
La estrategia
La MISION
OBJETIVOS
METAS
En el entorno de negocio la táctica no es más que el día a día de la estrategia, es decir, de las acciones que se han diseñado para conseguir los objetivos marcados.
FALSO
VERDADERO
NO SABE NO OPINA
los objetivos SMART:
Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (alcanzable), Irrelevant (Irrelevante) y Timely (temporal).
Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (alcanzable), Relevant (relevante) y Timely (temporal).
Space (espacio), Measurable (medible), Achievable (alcanzable), Relevant (relevante) y Timely (temporal).
Specific (específico), Measurable (medible), Active(activo), Relevant (relevante) y Timely (temporal).
¿Cuáles son los 5 niveles de la pirámide de Maslow?
Necesidades básicas o fisiológicas.
Necesidades de seguridad.
Necesidades terciarias.
Necesidades de estima o reconocimiento.
Necesidades de autorrealización.
Necesidades básicas o fisiológicas.
Necesidades de seguridad.
Necesidades sociales.
Necesidades de estima o reconocimiento.
Necesidades de autorrealización.
Necesidades básicas o fisiológicas.
Necesidades de seguridad.
Necesidades sociales.
Necesidades de estima o reconocimiento.
Necesidades de autoconvencimiento
Necesidades básicas o psicológicas.
Necesidades de seguridad.
Necesidades sociales.
Necesidades de estima o reconocimiento.
Necesidades de autorrealización.
