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WorksheetsProjetos Mecatronicos - Parte I
Total questions: 25
Worksheet time: 2hrs 5mins
Um gerente de projeto está reportando o desempenho do projeto para o patrocinador do projeto. O
orçamento inicial era de $80,000 e agora, na metade do projeto, os custos reais são de $70,000 e o
projeto está apenas 25% concluído. O patrocinador do projeto decide então cancelar o projeto. O
que o gerente de projeto deve fazer nesta situação?
Realizar o processo de Encerrar o projeto ou fase, documentar as lições aprendidas do projeto
e atualizar os ativos de processos organizacionais.
Explicar para o patrocinador do projeto que ele pode conseguir colocar o projeto de volta
aos trilhos, já que ele ainda está no meio do projeto.
Solicitar mais financiamento ao patrocinador do projeto para contratar uma consultoria externa
que vai ajudar no projeto.
Liberar todos os recursos do projeto imediatamente para economizar dinheiro e procurar um
outro projeto para gerenciar.
Tardio no ciclo do projeto, você descobre que alguns dos recursos humanos deveriam ter sido treinados
numa metodologia específica. Idealmente, onde essas necessidades de treinamento deveriam
primeiramente ter sido documentadas?
Na documentação dos requisitos
No contrato de aquisição
Na declaração do escopo do projeto
Na política de RH da empresa
Durante a fase de controle de escopo, a análise do desempenho do escopo resultou em uma requisição
de mudança para a linha de base do escopo. Esta requisição de mudança será processada para
revisão e destinação na:
Fase de controlar a qualidade
Fase de realizar o controle integrado das mudanças
Fase de monitorar e controlar o trabalho do projeto
Fase de validar o escopo
Um gerente de projeto estava no meio de um projeto quando recebeu o aviso de que o novo presidente
cancelou o projeto atual, porque ele está criando um plano de negócios para um projeto mais
abrangente. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro nessa situação?
Começar a trabalhar no termo de abertura para o novo projeto.
Mover todos os recursos do projeto atual para o novo projeto.
Identificar o patrocinador do projeto para o novo projeto e informá-lo que o projeto atual foi
cancelado.
Documentar as razões por que o projeto foi cancelado e devidamente encerrar o projeto.
Um gerente de projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Qual dos seguintes
é o melhor exemplo desta técnica?
Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros.
Colocar um conjunto de membros da equipe na mesma sala.
Dar um telefone celular da empresa a cada membro da equipe..
Promover um almoço com todos os membros da equipe.
Qual dos seguintes é realizada pelo gerente de projeto, conforme definido no processo de Realizar o
controle integrado de mudanças?
Explicar às partes interessadas que as alterações não são permitidas após as linha de base
de medição de desempenho ser definida.
Identificar riscos no projeto para contabilizar as mudanças não planejadas.
Adicionar reserva gerencial, como resultado de uma mudança aprovada.
Identificar as causas que geram mudanças e influenciá-las para limitar os efeitos negativos
das mudanças em um projeto.
Como gerente de projeto você pode usar várias técnicas de identificação de riscos. Ferramentas
gráficas também podem ser usadas para identificar os riscos em um projeto. Qual dos seguintes
NÃO é uma técnica de diagrama de risco?
Diagramas de causa e efeito
Diagramas de sistema ou fluxograma
Diagramas de influência
Diagrama de tornado
Sua empresa foi contratada para construir um oleoduto de petróleo e gás. Você foi eleito como
gerente de projeto e você está prestes a criar o termo de abertura. Você vai usar todos os seguintes
como entradas para esse processo, EXCETO:
Contrato
Declaração do trabalho do projeto
Estrutura analítica do projeto
Business case
Han é um gerente de projetos para uma montadora de automóveis. Ele está gerenciando um projeto
para a construção de um novo carro conceito. Han irá contratar um fornecedor para construir o protótipo
e quer que ele assuma os riscos identificados em relação a esta etapa. Qual tipo de contrato
ele deve usar?
Contrato de tempo e material
Contrato de preço fixo
Contrato de custo mais remuneração fixa
Contrato de custo mais remuneração de incentivo
Durante a etapa de processo de execução, o gerente do projeto executa o papel de um:
Coordenador
Integrador
Gerente
Gerente funcional
Como gerente de projeto, você contratou uma empresa de consultoria externa para realizar alguns
dos trabalhos críticos em seu projeto. Ao executar aquisições você chegou a um acordo com o fornecedor
sobre as datas que seus recursos vão trabalhar em seu projeto. Isso é conhecido como:
Conferências de licitantes
Declaração do trabalho da aquisição
Calendários de recursos
Termo de contrato
Qual das seguintes alternativas não é uma fonte de conflitos em um projeto?
Estilos pessoais de trabalho
Recursos escarsos
Definição de função
Prioridades de cronograma
Quais das opções a seguir é improvável ser considerada um projeto?
Um projeto que cria a capacidade de realizar um serviço.
Um projeto envolvendo a publicação de 1 milhão de cópias de um livro.
Um projeto envolvendo uma pessoa.
Um projeto que involve diferentes contratantes.
Durante o processo de Desenvolver o Plano de Recursos Humanos, o gerente do projeto incluiu o
cronograma para mobilização e liberação de pessoal. Em qual documento isto é incluído?
Plano de gerenciamento de pessoal
Plano de disponibilidade de recursos
Documento de nivelamento de recursos
Organograma
Como gerente de projeto você quer que os membros da sua equipe de projeto comuniquem-se
eficazmente entre si e atuem como uma equipe. Qual é a melhor estratégia para conseguir isso?
Agrupamento
Equipes virtuais
Reconhecimento e recompensas
Regras básicas
Uma gerente de projeto estava no meio de um novo projeto de implementação de software quando
o cliente solicitou uma mudança em um dos módulos do software. Ela identificou que a mudança
terá impacto sobre a data final do projeto. Qual deve ser seu próximo passo nessa situação?
Rejeitar a alteração, uma vez que impactará no cronograma.
Levantar um alto risco e esperar ele ser acionado.
Falar com o cliente para convencê-lo a retirar a solicitação.
Comunicar a mudança para o patrocinador do projeto.
O que NÃO é verdadeiro em relação ao grupo de processos de iniciação?
Consiste dos processos realizados para definir um novo projeto.
Pode gerar solicitações de mudanças que alteram o planejamento do projeto.
O termo de abertura do projeto e registro das partes interessadas são criados.
Os recursos financeiros iniciais estão comprometidos.
Porque o processo de Validar o escopo deve ser completado num projeto?
Para obter documentos de escopo de projetos similares para benchmark
Para determinar se o correto nível de complexidade está atribuído ao escopo
Para obter aceite formal das entregas pelo cliente ou patrocinador
Para garantir que a equipe do projeto está completamente ciente do escopo
Você está gerenciando um projeto para escrever manuais para uma nova série de bombas hidráulicas
que sua empresa produz. Isso é semelhante a um projeto que você gerenciou para escrever os
manuais para a série antiga, então você olha o plano do projeto do projeto anterior e usa o tempo
que levou para terminar para ser usado como estimativa para o novo projeto. Este é um exemplo de
qual tipo de estimativa?
Estimativa paramétrica
Estimativa análoga
Estimativa similar
Estimativa modular
O plano de melhoria de processos define os passos para realizar uma análise do processo, que
inclui a análise ____________.
de alternativas
de causas raiz
de qualidade
do cenário “e-se”
Um gerente de projetos recém enviou o relatório de andamento semanal para o time de projetos,
gerência, cliente e patrocinador. Logo após o envio do relatório o gerente de projetos notou um erro
nos custos do projeto. Na realidade, as despesas eram maiores que o reportado. O que deve ser
feito o mais rápido possível?
Enviar uma versão corrigida e reportar que a informação incorreta foi enviada por um dos
membros do projeto para evitar impacto na imagem do gerente de projetos.
Notificar todos os destinatários sobre o erro e reenviar a correção no próximo relatório de
andamento.
Ignorar o fato porque o relatório de andamento é uma distribuição semanal e na próxima
semana os dados serão corrigidos de qualquer forma.
Corrigir o relatório de andamento e reenviá-lo o mais rápido possível explicando o porquê na
primeira versão foi enviado com erros.
Um gerente de projetos para um projeto complexo decidiu decompor excessivamente as entregas
em componentes menores para simplificar o entendimento do trabalho. Isso pode levar a:
Aumento do escopo do projeto.
Diminuição da moral e coesão da equipe.
Aumento da eficiência e entregas com mais qualidade.
Diminuição da eficiência e tempo de gerenciamento desnecessário.
Como gerente de projeto você tem que lidar com a comunicação de todas as partes interessadas do
projeto. Você tinha seis partes interessadas no início do projeto, mas esse número dobrou. Quantos
canais de comunicação foram adicionados ao projeto?
15
51
66
132
O trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto é concluído durante qual grupo de processos?
Iniciação
Planejamento
Execução
Encerramento
Uma gerente de projeto identificou que a equipe o projeto não está tão engajada quanto ela gostaria.
Ela fez uma dinâmica de grupo com o apoio da área de RH, mas não obteve resultados significativos.
Ela ainda não sabe exatamente o porquê dessa desmotivacão e então resolve criar uma breve
pesquisa online e envia para sua equipe responder de forma anônima. O quê a gerente de projetos
produziu?
Informações sobre o desempenho do trabalho
Feedback das partes interessadas
Solicitações de mudança
Registro de questões
