wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Manajemen Sumber Daya Manusia - Post Tes 2

Total questions: 100

Worksheet time: 1hrs 15mins

Name
Class
Date
1.

Apa langkah pertama dalam program persiapan dan pengembangan SDM global?

4 lines
2.

Apa tujuan dari pelatihan bahasa dalam program persiapan dan pengembangan SDM global?

4 lines
3.

Tahap pertama dalam proses audit SDM adalah?

a)

Pengumpulan data

b)

Perencanaan

c)

Analisis dan evaluasi

d)

Pelaporan

4.

Apa yang dimaksud dengan pendekatan polisentris dalam penyusunan SDM global?

a)

Mempekerjakan warga lokal di negara tempat operasi

b)

Menggabungkan kelebihan dari berbagai pendekatan

c)

Mempekerjakan manajer dari negara asal perusahaan untuk mengisi posisi di luar negeri

d)

Mempekerjakan individu terbaik, tanpa memandang kebangsaan, untuk mengisi posisi di seluruh dunia

5.

Apa jenis kompensasi yang melibatkan penyesuaian gaji dengan biaya hidup lokal di setiap negara?

a)

Global Pay Structure

b)

Kompensasi berdasarkan pasar lokal

c)

Local Plus Package

d)

Flexibility in Benefits

6.

Apa yang termasuk dalam jenis-jenis benefit dalam bisnis global?

a)

Tunjangan hidup

b)

Asuransi

c)

Keuntungan lain

7.

Apa strategi kompensasi global yang menggabungkan gaji lokal dengan tunjangan tambahan?

a)

Global Pay Structure

b)

Kompensasi ekspatriat

c)

Local Plus Package

d)

Flexibility in Benefits

8.

Apa yang termasuk dalam jenis-jenis benefit dalam bisnis global?

a)

Tunjangan hidup

b)

Asuransi

c)

Keuntungan lain

9.

Apa pendekatan kompensasi yang menyesuaikan gaji dengan standar pasar di setiap negara?

a)

Global Pay Structure

b)

Kompensasi berdasarkan pasar lokal

c)

Local Plus Package

d)

Flexibility in Benefits

10.

Salah satu alasan PHK adalah kinerja pekerja yang buruk. Apa implikasi utamanya?

a)

Meningkatkan jumlah karyawan

b)

Meningkatkan biaya produksi

c)

Mengurangi produktivitas keseluruhan

d)

Menambah beban kerja

11.

Lingkungan kerja yang nyaman dan aman berdampak pada:

a)

Menurunkan gaji pekerja

b)

Mengurangi produktivitas

c)

Meningkatkan produktivitas

d)

Menambah jumlah hari libur

12.

Apa yang termasuk dalam struktur laporan audit?

a)

Rencana bisnis

b)

Metodologi

c)

Anggaran pemasaran

d)

Struktur organisasi

13.

Apa yang dimaksud dengan restrukturisasi perusahaan?

a)

Menambah jumlah karyawan

b)

Perubahan dalam struktur organisasi perusahaan

c)

Penurunan produksi

d)

Meningkatkan keuntungan perusahaan

14.

Apa tantangan utama yang dihadapi dalam manajemen SDM dalam bisnis global?

a)

Mobilitas dan penyesuaian

b)

Kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan yang berbeda

c)

Komunikasi

d)

Semua jawaban benar

15.

Mengapa audit SDM dianggap sebagai alat penting dalam organisasi?

a)

Untuk menentukan anggaran tahunan

b)

Untuk memastikan efisiensi dan kepatuhan dalam pengelolaan sumber daya manusia

c)

Untuk mengurangi jumlah karyawan

d)

Untuk membuat kebijakan baru

16.

Gaya kepemimpinan yang efektif dapat:

a)

Mengurangi biaya operasional

b)

Meningkatkan produktivitas pekerja

c)

Menambah jam kerja

d)

Menurunkan motivasi pekerja

17.

Peralatan apa yang digunakan untuk mengumpulkan informasi langsung dari karyawan dan manajemen?

a)

Observasi

b)

Analisis data

c)

Kuesioner dan wawancara

d)

Review dokumentasi

18.

Apa yang dimaksud dengan monitoring dalam konteks laporan audit?

a)

Membuat kebijakan baru

b)

Menilai efektivitas implementasi perubahan

c)

Melakukan rekrutmen karyawan baru

d)

Mengurangi jumlah karyawan

19.

Regulasi apa yang mengatur tata cara PHK dan hak-hak pekerja yang di-PHK?

a)

Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 19 Tahun 2012

b)

Peraturan Menteri Kesehatan No. 10 Tahun 2010

c)

Peraturan Menteri Pendidikan No. 15 Tahun 2015

d)

Peraturan Menteri Keuangan No. 12 Tahun 2011

20.

Apa contoh solusi untuk mengatasi masalah perbedaan budaya dalam bisnis global?

a)

Program rotasi internasional

b)

Pelatihan bahasa

c)

Pelatihan antarbudaya

d)

Semua jawaban benar

21.

Apa yang dinilai dalam evaluasi kinerja dalam audit SDM?

a)

Struktur gaji

b)

Metode, frekuensi, dan keadilan dalam penilaian kinerja

c)

Jumlah karyawan

d)

Program pelatihan

22.

Apa tujuan dari program rotasi internasional dalam persiapan dan pengembangan SDM global?

a)

Mengajarkan tentang budaya, adat, dan norma lokal

b)

Meningkatkan kemampuan berkomunikasi lintas budaya

c)

Memberikan pengalaman global kepada karyawan

23.

Apa tantangan yang mungkin dihadapi dalam komunikasi lintas budaya dalam bisnis global?

a)

Bahasa dan gaya komunikasi yang berbeda

b)

Kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan yang berbeda

c)

Kesulitan dalam relokasi karyawan

24.

Apa yang dimaksud dengan pendekatan etnosentris dalam penyusunan SDM global?

a)

Mempekerjakan warga lokal di negara tempat operasi

b)

Menggabungkan kelebihan dari berbagai pendekatan

c)

Mempekerjakan manajer dari negara asal perusahaan untuk mengisi posisi di luar negeri

d)

Mempekerjakan individu terbaik, tanpa memandang kebangsaan, untuk mengisi posisi di seluruh dunia

25.

Apa contoh program dalam persiapan dan pengembangan SDM global yang membantu karyawan beradaptasi dengan budaya lokal?

a)

Pelatihan bahasa

b)

Pelatihan antarbudaya

c)

Program rotasi internasional

26.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah upaya yang dilakukan untuk menjamin keselamatan dan kesehatan tenaga kerja di tempat kerja. Salah satu tujuan K3 adalah:

a)

Mengurangi absensi pekerja

b)

Meningkatkan keuntungan perusahaan

c)

Menyediakan fasilitas rekreasi untuk karyawan

d)

Meningkatkan jumlah karyawan

27.

   Identifikasi bahaya dalam K3 mencakup beberapa jenis bahaya. Bahaya kimia biasanya disebabkan oleh:

a)

Mesin berat

b)

Bahan kimia beracun

c)

Mikroorganisme

d)

Suhu ekstrem

28.

Salah satu komponen utama dari Program Pelayanan SDM adalah:

a)

Pengawasan lingkungan

b)

Pengelolaan keuangan

c)

Pelatihan dan pengembangan

d)

Promosi produk

29.

Kepuasan kerja seorang karyawan bisa dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut, kecuali:

a)

Gaji

b)

Kondisi kerja

c)

Hubungan antar karyawan

d)

Lokasi rumah karyawan

30.

Disiplin karyawan yang bertujuan untuk memperbaiki perilaku setelah terjadinya pelanggaran disebut:

a)

. Disiplin preventif

b)

Disiplin korektif

c)

Disiplin reguler

d)

Disiplin formal

31.

Tahap pertama dalam Hubungan Industrial adalah:

a)

Tahap evaluasi

b)

Tahap pelaksanaan

c)

Tahap persiapan

d)

Tahap penilaian

32.

   Serikat pekerja biasanya memiliki peran utama berikut ini, kecuali:

a)

Negosiasi perjanjian kerja bersama

b)

Menyediakan bantuan hukum

c)

Mengawasi manajemen perusahaan

d)

Mengadvokasi kondisi kerja yang lebih baik

33.

Salah satu prinsip utama Hubungan Industrial Pancasila adalah:

a)

. Keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia

b)

Keuntungan maksimal bagi perusahaan

c)

Pengurangan jumlah tenaga kerja

d)

Penghapusan serikat pekerja

34.

Pengendalian bahaya dalam K3 yang menggunakan peralatan atau teknologi untuk mengurangi bahaya disebut:

a)

Eliminasi

b)

Substitusi

c)

Pengendalian teknik

d)

Prosedur administratif

35.

Manajemen kinerja dalam Program Pelayanan SDM bertujuan untuk:

a)

Mengawasi dan mengevaluasi kinerja karyawan

b)

Meningkatkan penjualan produk

c)

Menyusun laporan keuangan

d)

Mengatur jadwal liburan

36.

Disiplin yang bertujuan untuk mencegah pelanggaran aturan di tempat kerja disebut:

a)

Disiplin korektif

b)

Disiplin reguler

c)

Disiplin formal

d)

Disiplin preventif

37.

Hubungan Industrial bertujuan untuk menciptakan hubungan kerja yang:

a)

Kompetitif dan tidak adil

b)

Harmonisasi dan berkeadilan

c)

Sementara dan tidak stabil

d)

Formal dan kaku

38.

Prinsip "Persatuan Indonesia" dalam Hubungan Industrial Pancasila berarti:

a)

Mengutamakan keuntungan pribadi

b)

Mengutamakan kepentingan nasional

c)

Mengabaikan hak-hak karyawan

d)

Mengurangi biaya produksi

39.

Salah satu cara untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan adalah dengan:

a)

Memberikan gaji yang layak

b)

Mengurangi waktu istirahat

c)

Menambah beban kerja

d)

Menghilangkan cuti tahunan

40.

Pelatihan dan pengembangan dalam Program Pelayanan SDM bertujuan untuk:

a)

Mengurangi jumlah karyawan

b)

Meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan

c)

Mengurangi biaya perusahaan

d)

Meningkatkan jumlah produksi

41.

Apa yang dimaksud dengan produktivitas kerja?

a)

Ukuran kinerja manajemen

b)

Ukuran efisiensi pekerja dalam menyelesaikan tugas

c)

Ukuran biaya operasional perusahaan

d)

Ukuran kepuasan pelanggan

42.

Apa saja komponen utama dalam produktivitas kerja?

a)

Input dan Output

b)

Keterampilan dan Teknologi

c)

Waktu dan Biaya

d)

Motivasi dan Kepuasan

43.

Faktor apa yang paling mempengaruhi produktivitas kerja?

a)

Gaji pekerja

b)

Keterampilan dan Pendidikan

c)

Jarak rumah ke tempat kerja

d)

Status sosial pekerja

44.

Bagaimana kondisi kesehatan pekerja mempengaruhi produktivitas?

a)

Meningkatkan beban kerja

b)

Mengurangi absensi dan meningkatkan efisiensi

c)

Menambah biaya kesehatan perusahaan

d)

Membuat pekerja lebih kompetitif

45.

Apa yang dimaksud dengan PHK Sukarela?

a)

PHK yang diinisiasi oleh perusahaan

b)

PHK yang diinisiasi oleh pemerintah

c)

PHK atas kemauan pekerja sendiri

d)

PHK akibat restrukturisasi

46.

Salah satu alasan PHK adalah kondisi ekonomi yang buruk. Apa dampak utamanya?

a)

Meningkatkan produktivitas kerja

b)

Mengurangi biaya tenaga kerja

c)

Menambah jumlah karyawan

d)

Meningkatkan gaji pekerja

47.

PHK yang terjadi karena penggabungan atau akuisisi biasanya disebabkan oleh:

a)

Perubahan lokasi perusahaan

b)

Duplikasi posisi

c)

Kinerja buruk pekerja

d)

Peningkatan produksi

48.

Regulasi apa yang mengatur tentang perjanjian kerja dan PHK di Indonesia?

a)

Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2021

b)

Peraturan Menteri Keuangan No. 23 Tahun 2019

c)

Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021

d)

Undang-Undang No. 11 Tahun 2020

49.

Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 mengatur tentang:

a)

Perpajakan

b)

Ketenagakerjaan

c)

Pendidikan

d)

Kesehatan

50.

Penggunaan teknologi dan alat kerja yang canggih memiliki dampak apa terhadap produktivitas?

a)

Menurunkan motivasi pekerja

b)

Meningkatkan efisiensi dan produktivitas

c)

Menambah waktu kerja

d)

Mengurangi keterampilan pekerja

51.

Faktor utama yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan metode kompensasi yang tepat adalah:

a)

Strategi dan tujuan organisasi

b)

Karakteristik pekerjaan dan tenaga kerja

c)

Budaya dan nilai organisasi

d)

Semua jawaban di atas

52.

Kompensasi berbasis keterampilan atau kompetensi akan lebih sesuai jika organisasi memiliki fokus pada:

a)

Efisiensi operasional

b)

Kualitas produk

c)

Inovasi

d)

Penjualan

53.

Kompensasi berbasis tim akan lebih efektif jika pekerjaan membutuhkan:

a)

Kolaborasi erat antar anggota tim

b)

Tanggung jawab individual yang jelas

c)

Fleksibilitas tinggi dalam pembagian tugas

d)

Tidak ada interdependensi antar anggota tim

54.

Faktor yang paling penting untuk dipertimbangkan dalam menerapkan kompensasi berbasis tim adalah:

a)

Struktur tim

b)

Tujuan dan tugas tim

c)

Pengukuran kinerja tim

d)

Budaya organisasi

55.

Salah satu tantangan dalam menerapkan kompensasi berbasis tim adalah:

a)

Potensi konflik atau kecemburuan antar anggota tim

b)

Kurangnya kemampuan manajemen untuk mengelola sistem kompensasi

c)

Ketidaksesuaian dengan praktik industri

d)

Semua jawaban benar

56.

Kompensasi berbasis waktu lebih sesuai untuk pekerjaan:

a)

Rutin

b)

Kreatif

c)

Membutuhkan keterampilan khusus

d)

Dengan tingkat interdependensi tinggi

57.

Faktor yang paling penting untuk memastikan keadilan dalam kompensasi berbasis tim adalah:

a)

Struktur tim yang jelas

b)

Pengukuran kinerja tim yang objektif

c)

Distribusi kompensasi yang transparan

d)

Kemampuan manajemen yang memadai

58.

Salah satu contoh praktik industri yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan metode kompensasi adalah:

a)

Kebijakan upah minimum pemerintah

b)

Sistem kompensasi yang umum digunakan di industri sejenis

c)

Nilai-nilai budaya organisasi

d)

Strategi bisnis organisasi

59.

Kompensasi berbasis kinerja akan lebih sesuai jika pekerjaan memiliki karakteristik:

a)

Tugas rutin dan terukur

b)

Kreativitas dan inovasi yang tinggi

c)

Interdependensi antar karyawan

d)

Dapat dinilai secara objektif

60.

Salah satu faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menerapkan kompensasi berbasis tim adalah:

a)

Ukuran tim

b)

Komposisi tim

c)

Sifat interdependensi dalam tim

d)

Semua jawaban benar

61.

Kompensasi berbasis keterampilan atau kompetensi akan mendukung strategi organisasi yang fokus pada:

a)

Efisiensi biaya

b)

Kualitas produk

. Inovasi

. Kepuasan pelanggan

c)

Inovasi

d)

Kepuasan pelanggan

62.

Salah satu tantangan dalam menerapkan kompensasi berbasis tim adalah:

a)

Sulitnya mengukur kinerja individual dalam tim

b)

Potensi konflik antar anggota tim

c)

Ketidaksesuaian dengan praktik industri

d)

Semua jawaban benar

63.

Kompensasi berbasis waktu lebih sesuai untuk pekerjaan yang memiliki karakteristik:

a)

Tugas rutin dan terukur

b)

Kreativitas dan inovasi yang tinggi

c)

Interdependensi antar karyawan rendah

d)

Dapat dinilai secara objektif

64.

Salah satu faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menerapkan kompensasi berbasis tim adalah:

a)

Kemampuan manajemen untuk mengelola sistem kompensasi

b)

Kebijakan upah minimum pemerintah

c)

Strategi bisnis organisasi

d)

Semua jawaban benar

65.

Kompensasi berbasis kinerja akan lebih efektif jika pekerjaan memiliki karakteristik:

a)

Kreativitas dan inovasi yang tinggi

b)

Tugas rutin dan terukur

c)

Interdependensi antar karyawan tinggi

d)

Tidak dapat dinilai secara objektif

66.

Apa yang dimaksud dengan eskalasi konflik industrial?

a)

Peningkatan intensitas konflik antara pekerja dan manajemen

b)

Perluasan ruang lingkup konflik industrial

c)

Semakin sulitnya mencapai penyelesaian konflik

Semua jawaban di atas benar

d)

Semua jawaban di atas benar

67.

Salah satu contoh peningkatan intensitas konflik industrial adalah:

a)

Perselisihan hanya terjadi di tingkat individual

b)

Konflik hanya berupa perdebatan verbal

c)

Konflik berkembang menjadi unjuk rasa atau pemogokan

d)

a dan b benar

68.

Contoh perluasan ruang lingkup konflik industrial adalah:

a)

Perselisihan hanya berkisar pada satu isu, misalnya upah

b)

Konflik hanya terjadi di tingkat perusahaan

c)

Konflik tidak melibatkan aktor eksternal seperti serikat pekerja

d)

a dan b benar

69.

Jika eskalasi konflik industrial semakin tinggi, dampaknya adalah:

a)

Semakin mudah dicapai penyelesaian konflik

b)

Komunikasi dan negosiasi semakin sulit dilakukan

c)

Kelangsungan usaha, produktivitas, dan hubungan industrial dapat terganggu

d)

b dan c benar

70.

Salah satu peran serikat pekerja dalam mencegah eskalasi konflik industrial adalah:

a)

Memfasilitasi komunikasi yang efektif

b)

Mempromosikan budaya negosiasi dan kompromi

c)

Memberikan pendampingan dan mediasi

Semua jawaban di atas benar

d)

Semua jawaban benar

71.

Serikat pekerja dapat bertindak sebagai mediator yang netral untuk:

a)

Memfasilitasi proses penyelesaian perselisihan

b)

Mengawasi kepatuhan manajemen terhadap peraturan

c)

Mempromosikan hubungan industrial yang harmonis

d)

a dan b benar

72.

Serikat pekerja dapat memastikan hak-hak pekerja/buruh terlindungi sesuai dengan:

a)

Perjanjian kerja bersama

b)

Peraturan perundang-undangan

c)

Kebijakan manajemen perusahaan

d)

b dan c benar

73.

Salah satu peran serikat pekerja dalam mencegah eskalasi konflik adalah:

a)

Membuat kebijakan yang menguntungkan pekerja/buruh

b)

Menghindari komunikasi dengan manajemen perusahaan

c)

Mendorong kedua belah pihak untuk bersikap kooperatif

d)

Membuat peraturan internal yang ketat bagi anggotanya

74.

Serikat pekerja dapat membangun hubungan industrial yang harmonis dengan cara:

a)

Mempromosikan saling pengertian, kepercayaan, dan kolaborasi

b)

Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif

c)

Menghindari munculnya potensi-potensi konflik

d)

Semua jawaban benar

75.

Salah satu dampak negatif dari eskalasi konflik industrial yang tidak segera ditangani adalah:

a)

Peningkatan produktivitas perusahaan

b)

Peningkatan kesejahteraan pekerja/buruh

c)

Kelangsungan usaha dapat terganggu

d)

Hubungan industrial semakin harmonis

76.

Serikat pekerja dapat memberikan pendampingan dan saran kepada anggotanya agar dapat menyampaikan aspirasi dengan cara:

a)

Konfrontatif

b)

Provokatif

c)

Konstruktif

d)

Emosional

77.

Salah satu tujuan serikat pekerja dalam mencegah eskalasi konflik industrial adalah:

a)

Memaksimalkan keuntungan perusahaan

b)

Meningkatkan kekuasaan serikat pekerja

c)

Mendukung peningkatan produktivitas dan kesejahteraan pekerja/buruh

d)

Meningkatkan ketegangan antara pekerja dan manajemen

78.

Serikat pekerja dapat menjadi jembatan komunikasi yang baik antara pihak pekerja/buruh dan manajemen perusahaan dengan cara:

a)

Membuat keputusan sepihak

b)

Memaksakan kepentingan pekerja/buruh

c)

Memastikan adanya saluran komunikasi yang terbuka dan konstruktif

d)

Memperburuk hubungan industrial

79.

Salah satu contoh perluasan ruang lingkup konflik industrial adalah:

a)

Konflik hanya terjadi di tingkat perusahaan

b)

Perselisihan hanya berkisar pada satu isu, misalnya upah

c)

Konflik melibatkan aktor eksternal seperti serikat pekerja

d)

b dan c benar

80.

Serikat pekerja dapat membantu mencegah eskalasi konflik industrial melalui:

a)

Memfasilitasi komunikasi yang efektif

b)

Mempromosikan budaya negosiasi dan kompromi

c)

Mengadvokasi kepatuhan terhadap peraturan

d)

Semua jawaban benar

81.

Apa yang harus dilakukan jika karyawan tidak mencapai target yang ditetapkan?

a)

Memberi peringatan keras

b)

Langsung melakukan tindakan disipliner

c)

Menganalisis penyebab dan memberikan konseling

d)

Menyerahkan kasus ke bagian Sumber Daya Manusia

82.

Salah satu langkah dalam menentukan target yang realistis adalah?

a)

Mengabaikan kemampuan individu karyawan

b)

Hanya mempertimbangkan faktor internal organisasi

c)

Membuat target yang sangat menantang tanpa mempertimbangkan kondisi

d)

Menganalisis kinerja historis dan kemampuan individual karyawan

83.

Apa tujuan utama dari melibatkan karyawan dalam proses penetapan target?

a)

Membuat karyawan patuh dan tidak membantah

b)

Mendapatkan komitmen dan tanggung jawab karyawan

c)

Mengurangi beban kerja manajemen

d)

Memenuhi tuntutan serikat pekerja

84.

Salah satu cara untuk melibatkan karyawan dalam penetapan target adalah?

a)

Memutuskan target secara sepihak

b)

Mengadakan sesi diskusi dan umpan balik

c)

Memberikan target tanpa konsultasi

d)

Hanya mempertimbangkan masukan manajemen senior

85.

Jika setelah pemberian konseling, pelatihan, dan penyesuaian target karyawan masih tidak mencapai target, apa tindakan selanjutnya?

a)

Memberikan bonus tambahan

b)

Membuat target yang lebih mudah

c)

Melakukan tindakan disipliner

d)

Memindahkan karyawan ke posisi lain

86.

Salah satu contoh tindakan disipliner jika karyawan tidak mencapai target adalah?

a)

Memberikan kenaikan gaji

b)

Mengirim karyawan untuk pelatihan

c)

Peringatan tertulis

d)

Menambah jam kerja karyawan

87.

Mengapa penting untuk menganalisis kinerja historis karyawan dalam menentukan target?

a)

Untuk mengetahui latar belakang karyawan

b)

Untuk memberikan target yang lebih mudah

c)

Untuk memahami kemampuan baseline karyawan

d)

Untuk menunjukkan ketidakefisienan karyawan

88.

Selain kemampuan individual, faktor apa lagi yang perlu dipertimbangkan dalam menetapkan target?

a)

Hanya kondisi internal organisasi

b)

Hanya kondisi eksternal seperti pesaing

c)

Kondisi internal dan eksternal

organisasi

d)

Target yang ditetapkan perusahaan pusat

89.

Mengapa penting untuk memastikan target yang ditetapkan menantang namun realistis?

a)

Agar karyawan termotivasi untuk bekerja lebih keras

b)

Agar karyawan tidak bisa mencapai target

c)

Agar target terlihat lebih suliti

d)

Agar target tidak terlalu mudah dicapa

90.

Apa manfaat utama dari melibatkan karyawan dalam proses penetapan target?

a)

Mengurangi beban kerja manajemen

b)

Memenuhi tuntutan serikat pekerja

c)

Mendapatkan komitmen dan tanggung jawab karyawan

d)

Memperlihatkan keadilan pada karyawan

91.

Apa yang dimaksud dengan penetapan komitmen bersama dalam pelibatan karyawan?

a)

Karyawan hanya diminta menandatangani target

b)

Manajemen menetapkan target dan karyawan mematuhinya

c)

Karyawan diminta memberikan saran target namun manajemen yang memutuskan

d)

Manajemen dan karyawan bersepakat dan berkomitmen mencapai target yang ditetapkan

92.

Mengapa penting untuk melakukan evaluasi dan peninjauan target secara berkala?

a)

Untuk mempertahankan target yang sudah ditetapkan

b)

Untuk menunjukkan kinerja karyawan yang buruk

c)

Untuk menyalahkan karyawan yang tidak mencapai target

d)

Untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang perbaikan

93.

Apa tujuan utama dari menyesuaikan target atau struktur insentif jika karyawan tidak mencapai target?

a)

Untuk membuat target lebih mudah dicapai

b)

Untuk menghukum karyawan yang tidak memenuhi target

c)

Untuk mengurangi beban kerja karyawan

d)

Untuk memotivasi karyawan mencapai target yang lebih realistis

94.

Langkah pertama dalam mengimplementasikan solusi yang efektif setelah menganalisis akar masalah adalah:

a)

Merumuskan solusi yang spesifik

b)

Mendesain rencana implementasi

c)

Mengomunikasikan solusi dan rencana

d)

Memastikan komitmen dan dukungan manajemen

95.

Salah satu contoh indikator kinerja yang jelas dan terukur dalam memonitor implementasi solusi adalah:

a)

Peningkatan produktivitas karyawan

b)

Persentase penurunan tingkat turnover karyawan

c)

Kepuasan karyawan secara umum

d)

Jumlah pelatihan yang dilaksanakan

96.

Saat melakukan evaluasi implementasi solusi, organisasi harus memastikan bahwa indikator kinerja yang digunakan adalah:

a)

Terukur dan spesifik

b)

Dapat dicapai dan relevan

c)

Dapat dimonitor secara berkala

d)

Semua jawaban benar

97.

Tujuan dari langkah "memastikan keberlanjutan dan perbaikan berkelanjutan" adalah:

a)

Mengintegrasikan solusi ke dalam praktik SDM yang baku

b)

Melakukan penyempurnaan berkelanjutan untuk meningkatkan efektivitas

c)

Menerapkan perubahan secara bertahap

d)

a dan b benar

98.

Salah satu contoh indikator kinerja yang tidak memenuhi kriteria "dapat dicapai" adalah:

a)

Target penurunan 20% tingkat turnover karyawan dalam satu tahun

b)

Target penurunan 50% tingkat turnover karyawan dalam satu tahun

c)

Peningkatan kepuasan karyawan terhadap proses rekrutmen

d)

Jumlah pelatihan yang dilaksanakan

99.

Langkah "menerapkan perubahan secara bertahap" bertujuan untuk:

a)

Mendapatkan komitmen dan dukungan manajemen

b)

Mengomunikasikan solusi dan rencana

c)

Melakukan uji coba dan evaluasi di tahap awal

d)

Memonitor dan mengevaluasi secara berkala

100.

Salah satu contoh indikator kinerja yang tidak memenuhi kriteria "relevan" adalah:

a)

Persentase penurunan tingkat turnover karyawan

b)

Jumlah pelatihan yang dilaksanakan

c)

Produktivitas karyawan

d)

Peningkatan kepuasan karyawan terhadap proses rekrutmen

Similar Resources on Wayground

MOSKULOSKELETAL 19

100 questions

MOSKULOSKELETAL 19

quiz

Worksheet

•

University

Psikotes VBI Staff

100 questions

Psikotes VBI Staff

quiz

Worksheet

•

University - Professi...

DASAR-DASAR PEMASARAN X PM 2

100 questions

DASAR-DASAR PEMASARAN X PM 2

quiz

Worksheet

•

10th Grade - University

UTS Manpro TI

100 questions

UTS Manpro TI

quiz

Worksheet

•

University

Mblex prep MTD 4 series 2020

96 questions

Mblex prep MTD 4 series 2020

quiz

Worksheet

•

University

Prelim

100 questions

Prelim

quiz

Worksheet

•

University

HESI Review: Image Production

100 questions

HESI Review: Image Production

quiz

Worksheet

•

University

言葉のみんなの日本語　Vol 1

100 questions

言葉のみんなの日本語　Vol 1

quiz

Worksheet

•

11th Grade - University