Font size
Worksheetsqth1
Total questions: 88
Worksheet time: 44mins
tỉ lệ thất nghiệp, tiền lương... thuộc nhóm yếu tố môi trường nào
văn hóa
tất cả đều sai
tâm lý dân tộc
nghề nghiệp, việc làm
phương pháp ra quyết định không chỉ dựa trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của nhà quản trị mà còn dựa vào kiến thức và kinh nghiệm tập thể và phải chịu trách nhiệm về quyết định được đưa ra
phương pháp cá nhân ra quyết định
phương pháp ra quyết định tập thể
phương pháp ngoại cảm
phương pháp lượng toán học
việc nghiên cứu tốc độ tăng trưởng thị trường và mức thị phần của ngành đó trong môi trường hoạt động của nó đã lập nên:
mô hình chuỗi giá trị
mô hình 5 lực lượng của M.Porter
mô hình SWOT
ma trận BCG
phong cách làm việc nào của nhà quản trị thường thu hút tập thể tham gia vào giải quyết các vấn đề của đơn vị
phong cách cưỡng bức
phong cách độc lập
phong cách dân chủ
phong cách tự do
quyết định tập thể có những nhược điểm nào sau đây
tất cả đáp án đều đúng
mất thời gian hơn quyết định cá nhân
có những áp lực nhóm về sự đồng nhất các quan điểm
trách nhiệm không rõ ràng
việc nghiên cứu tốc độ phát triển quy mô tổ chức và mức thị phần của ngành đó trong môi trường hoạt động của nó đã lập nên
mô hình SWOT
mô hình 5 lực lượng M.Porter
tất cả các đáp án đều sai
ma trận BCG
hãy điền vào chỗ trống:" quản trị tổ chức là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra các....và hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục đích tổ chức với kết quả và hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn...."
nguồn lực - biến động
chương trình - biến động
nguồn lực - ổn định
nhà quản trị mà nhiệm vụ của họ là hướng dẫn đốc thúc, điều khiển công nhân trong các công việc thường ngày để đưa đến sự hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức, họ là ai?
nhà quản trị cấp trung
nhà quản trị cấp cơ sở
nhà quản trị cấp cao
nhà quản trị cấp tổ chức
môi trường chính trị/ pháp luật gồm yếu tố như
luật đầu tư
tất cả đều đúng
bộ luật lao động
luật doanh nghiệp
quyết định phải phù hợp với định hướng và mục tiêu của tổ chức thuộc về yêu cầu nào đối với một quyết định quản trị
tính hệ thống
tất cả đều sai
tính linh hoạt
tính khoa học
công nghệ thuộc nhóm môi trường
nội bộ
vĩ mô
vi mô
ra quyết định là một công việc
tất cả đáp án đều đúng
lựa chọn phương án cho một vấn đề xác định
một công việc mang tính nghệ thuật
công việc của các nhà quản trị
để nâng cao hiệu quả của phương pháp ra quyết định tập thể có thể sử dụng những nhóm kỹ thuật nào dưới đây
lý thuyết trò chơi, động não, delphi, alpha và danh nghĩa
kỹ thuật nhóm danh nghĩa, động não, delphi, alpha
kỹ thuật nhóm danh nghĩa, động não, delphi
lý thuyết trò chơi, sơ đồ mạng lưới PERT, kỹ thuật đường GANT
theo thời gian thực hiện, có thể chia các quyết định quản trị thành
quyết định ngắn hạn
quyết định dài hạn
quyết định trung gian
tất cả đáp án đều đúng
mô hình ma trận BCG của nhóm tư vấn Boston là một mô hình xây dựng chiến lược cấp
cấp chức năng
cấp tổ chức
cấp ngành
các kế hoạch tác nghiệp
trong quá trình đề ra quyết định quản trị, sau khi đánh giá phương án, bước tiếp theo là
lựa chọn phương án và ra quyết định
xác định vấn đề ra quyết định
ra quyết định
chọn tiêu chuẩn đánh giá
đâu là yếu tố thuộc nhóm môi trường vĩ mô
chính trị/ pháp luật
tất cả đều đúng
công nghệ
văn hóa - xã hội
kế hoạch đã được duyệt của một tổ chức có vai trò
tất cả đều đúng
là cơ sở cho sự phân phối giữa các đơn vị
là căn cứ cho các hoạt động kiểm soát
định hướng cho các hoạt động
để cải thiện hoạt động quản trị, nâng cao sức mạnh tài chính, các doanh nghiệp sẽ thường sử dụng chiến lược
tất cả đáp án đều sai
chiến lược tiếp quản
chiến lược phân đoạn
chiến lược dẫn đầu về giá
bước ra quyết định nào không thuộc nhóm kỹ thuật nhóm danh nghĩa
các thành viên độc lập viết ý tưởng
kết quả được 1 trung tâm thu lại, xử lý và in ra
các thành viên độc lập cho điểm các ý tưởng
các ý tưởng được lần lượt trình bày
đây là cách hiểu của loại chiến lược nào: là giảm bớt kích thước hay tính đa dạng của những hoạt động của tổ chức. nhìn chung nếu phải áp dụng chiến lược này có nghĩa là các nhà quản trị không còn lựa chọn nào khác
chiến lược tăng trưởng
chiến lược ổn định
chiến lược phối hợp
chiến lược cắt giảm
có mấy cấp nhà quản trị
2
3
4
5
mối quan hệ giữa các cấp quản trị và kỹ năng quản trị là
các kỹ năng đều có tầm quan trọng như nhau trong tất cả các cấp bậc quản trị
tất cả đáp án đều sai
cấp bậc quản trị càng cao thi kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng
cấp bậc quản trị càng thấp thì kỹ năng tư duy càng quan trọng
nhà quản trị có thể giữ chân nhân viên tài giỏi bằng cách
tất cả đáp án đều đúng
lương thưởng cao
tạo điều kiện để đào tạo và phát triển bản thân
môi trường làm việc
ai là người không được ra quyết định quản trị
trợ lý giám đốc
cơ quan, cá nhân có thẩm quyền
chủ tịch hội đồng quản trị
các CEO
đâu không phải là đặc điểm chung của các loại hình tổ chức
mọi tổ chức đều là đơn vị xã hội
mọi tổ chức đều phải có mục tiêu để hoàn thành
các tổ chức hoạt động đối lập và không có mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác
mọi tổ chức đều cần quản trị
phát biểu nào sau đây không chính xác khi nói về kỹ năng của người quản trị
kỹ năng nhân sự là khả năng cùng làm việc, đông viên, điều khiển con người hay tập thể dù đó là thuộc cấp, đồng nghiệp ngang hàng, hay cấp trên
đã là người quản trị, ở bất cứ vị trí nào, loại hình tổ chức hay doanh nghiệp nào, thì tất yếu phải có cả ba kỹ năng kỹ thuật, nhân sự và tư duy như nhau
kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị
kỹ năng tư duy là khả năng hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường, và biết cách giảm thiểu sự phức tạp đó xuống một mức độ có thể đối phó được
trong quản trị, mục đích phân tích môi trường hoạt động của tổ chức
xác định cơ hội và thách thức
tìm kiếm thông tin
bao gồm tất cả đáp án
xác định điểm mạnh, điểm yếu
phát biểu nào sau đây là thiếu chính xác khi nói về kỹ năng của nhà quản trị
kỹ năng tư duy là khả năng hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường và biết cách giảm thiểu sự phức tạp đó xuống mức độ có thể đối phó được
ở bất cứ vị trí nào trong mọi loại hình tổ chức hay doanh nghiệp, tầm quan trọng của 3 kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự, kỹ năng tư duy là như nhau đối với nhà quản trị
kỹ năng năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể. nói cách khác đấy là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị
kỹ năng nhân sự là khả năng cùng làm việc, động viên, điều khiển con người hay tập thể trong tổ chức dù là cấp dưới, đồng nghiệp ngang hàng, hay cấp trên
nhà quản trị cấp cao vạch ra và nắm được những mối quan tâm và hoạt động trong một tổ chức là chiến lược cấp
cấp chức năng
cấp ngành
cấp tổ chức
các kế hoạch tác nghiệp
chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thương lượng của nhà cung cấp trong mô hình 5 lực lượng của M.Porter
khi người mua chiếm tỷ trọng nhỏ đối với sản lượng của nhà cung cấp
có nhiều nhà cung cấp
khi sản phẩm của nhà cung cấp là yếu tố đầu vào quan trọng đối với hoạt động của tổ chức
tất cả các ý trên
trong ma trận BCG, ngành nào trong các ngành sau cần nhiều vốn đầu tư, cần theo dõi tiềm năng, cơ hổi để khai thác hiệu quả trong tương lai
ngành con bò sữa
ngành bỏ đi
ngành nghi vấn
ngành ngôi sao
những kế hoạch phục vụ cho việc triển khai thực hiện kế hoạch chính, là
tất cả đáp án đều sai
kế hoạch tác nghiệp
kế hoạch chiến lược
kế hoach phụ trợ
ra quyết định là 1 công việc
mang tính khoa học
vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật
tất cả đáp án đều sai
mang tính nghệ thuật
sản phẩm lao động của nhà quản trị là
lời khuyên
lời khen
cố vấn
các quyết định
cán bộ quản trị được chia thành các cấp bậc sau
cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở
cấp quản trị và cấp thừa hành
cấp lãnh đạo, cấp điều hành, và cấp thực hiện
cấp cao, cấp giữa, cấp cơ sở và cấp thấp
nguyên tắc nào dưới đây không thuộc nhóm các nguyên tắc quản trị chung trong quản trị các tổ chức
nguyên tắc kết hợp hài hòa các lợi ích
nguyên tắc khâu xung yếu
nguyên tắc phân cấp
nguyên tắc mlh ngược
phát biểu nào sau đây là không chính xác
cần nắm vững lỹ thuyết ra quyết định
việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm
ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị
ra quyết mang tính khoa học và tính nghệ thuật
hãy chọn phát biểu nào đúng nhất dưới đây
nhà quản trị cấp thấp dành nhiều thời gian cho công tác lập kế hoạch
nhà quản trị cấp cao chủ yếu dành thời gian cho công tác hoạch định và tổ chức
nhà quản trị cấp trung chủ yếu dành nhiều thời gian cho công tác lãnh đạo
nhà quản trị các cấp đều dành thời gian như nhau cho các công tác quản trị
chính trị/pháp luật thuộc nhóm môi trường nào
nội bộ
tất cả đều sai
vi mô
vĩ mô
sự phát triển AI, cải tiến dây chuyền sản xuất, phương thức sản xuất mới... là các yếu tố thuộc về môi trường nào
chính trị/ pháp luật
văn hóa - xã hội
công nghệ
môi trường vi mô
hãy chọn ngành tương ứng với mức thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thấp trong ma trận BCG
ngành con bò sữa
ngành ngôi sao
ngành nghi vấn
ngành bỏ đi
phát biểu nào sau đây sai
quyết định quản trị phải hợp pháp
quyết định quản trị phải thỏa mãn yêu cầu lâu dài
quyết định quản trị phải linh hoạt
quyết định quản trị phải có căn cứ khoa học
theo thời gian thực hiện, có thể chia các quyết định quản trị thành
quyết định dài hạn
quyết định ngắn hạn
quyết định trung hạn
tất cả đáp án đều đúng
trong mô hình ma trận BCG, thị phần tương đối nhỏ và tốc độ tăng trường thị trường cao thuộc
ngành nghi vấn
ngành ngôi sao
ngành con bò sữa
ngành bỏ đi
trong mô hình chuỗi giá trị, hãy chỉ ra đâu không phải là hoạt động chính
hậu cần hướng vào
quản trị nguồn nhân lựuc
dịch vụ hậu mãi
phân phối sản phẩm
nguồn nhân lực bao gồm
nhân lực và thông tin
nhân lực, vật lực, tài lực, nguồn lực
vật lực, tài lực, trí lực
nhân lực, vật lực, tài lực, trí lực
quá trình lập kế hoạch bao gồm mấy bước
8 bước
5 bước
7 bước
6 bước
đây là cách hiểu của loại chiến lược nào: là sử dụng cùng lúc nhiều chiến lược khác nhau, chẳng hạn thu hẹp bộ phận này nhưng lại mở rộng bộ phận khác, nhìn chung lập kế hoạch chiến lược liên quan đến nhiều định nghĩa, sử dụng nhiều công cụ nên đây là công việc khá phức tạp
chiến lược ổn định
chiến lược tăng trưởng
chiến lược cắt giảm
chiến lược phối hợp
có những loại môi trường quản trị nào
môi trường vi mô
môi trường vĩ mô
môi trường nội bộ
tất cả đáp án đều đúng
yếu tố nào sau đây ảnh hưởng tới công việc ra quyết định quản trị
tất cả đáp án đều đúng
năng lực và phẩm chất của con người ra quyết định
hệ thống mục đích và mục tiêu của tổ chức; hệ thống pháp luật và thông lệ xã hội; hiệu quả của quyết định quản trị
các yếu tố hạn chế
khi phân loại theo quá trình quản trị, các chức năng quản trị không bao gồm
kiểm tra
lập kế hoạch
tổ chức
quản trị tài chính
các chức năng cơ bản của nhà quản trị theo quá trình quản trị bao gồm
lập kế hoạch, tổ chức, quản trị nhân sự, điều khiển và kiểm tra
lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra
ch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm tra
lập kế hoạch, tổ chức,quản trị nhân sự phối hợp, kiểm tra, tài chính
đâu là căn cứ ra quyết định quản trị
tính hợp pháp
tất cả đều đúng
hệ thống mục đích và mục tiêu tổ chức
tính tối ưu
trong các phong cách quản trị sau, phong cách nào có nhiều ưu điểm nhất
phong cách tự do
phong cách dân chủ
phong cách cưỡng bức
phong cách hành chính
trong các nguyên tắc quản trị các tổ chức kinh tế - xã hội, nguyên tắc nào dưới đây giữ vai trò chủ đạo
nguyên tắc kết hợp hài hòa các lợi ích
nguyên tắc tuân thủ luật pháp và thông lệ xã hội
tất cả các nguyên tắc
nguyên tắc tiết kiệm và hiệu quả
Chiến lược với chủ trương cạnh tranh thông qua việc đưa lại cho khách hàng những tính năng mới lạ của sản phẩm đã thông dụng, hoặc các sản phẩm độc đáo mới đem lại sự lựa chọn phong phú hơn. Những đặc điểm này là đặc trưng cho chiến lược nào?
chiến lược tiêu điểm
chiến lược đi đầu về sự khác biệt
chiến lược đi đầu về chất lượng
chiến lược đi đầu về giá cả
Kỹ năng nào của các nhà quản trị yêu cầu khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể; nó bao gồm kỹ năng thực hiện các hoạt động chuyên môn và kỹ năng thực hiện quy trình quản trị:
kỹ năng nhân sự
kỹ năng tư duy
kỹ năng kỹ thuật
kỹ năng lãnh đạo
Yếu tố nào sau đây gây ảnh hưởng tới việc ra quyết định quản trị:
hệ thống mục đích và mục tiêu của tổ chức; hệ thống pháp luật và thông lệ xã hội; hiệu quả của quyết định quản trị
các yếu tố hạn chế
năng lực và phẩm chất của người ra quyết định
tất cả đáp án đều đúng
Mô hình ma trận BCG của nhóm tư vấn Boston là một mô hình để xây dựng chiến lược cấp:
cấp chức năng
cấp tổ chức
cấp ngành
các kế hoạch tác nghiệp
Điền vào chỗ trống: "Lập kế hoạch là qúa trình xác định các mục tiêu và lựa chọn các… để đạt được các mục tiêu đó trong khoảng thời gian nhất định’’:
quan điểm
ngân sách
phương pháp
giới hạn
Phương pháp ra quyết định tập thể có những nhược điểm sau đây, ngoại trừ:
mang tính độc đoán
trách nhiệm không rõ ràng
có những áp lực nhóm về sự đồng nhất các quan điểm
mất thời gian ra quyết định cuối cùng hơn phương pháp ra quyết định cá nhân
Quyết định tập thể có những nhược điểm dưới đây:
mất thời gian hơn quyết định cá nhân
tất cả đáp án đều đúng
trách nhiệm không rõ ràng
có những áp lực nhóm về sự đồng nhất các quan điểm
Phân loại theo tính chất thì quyết định quản trị gồm những loại nào?
quyết định chiến lược; quyết định tác nghiệp
quyết định quan trọng; quyết định thông thường
quyết định chuẩn mực; quyết định riêng biệt
quyết định chung; quyết định riêng biệt
Mô hình SWOT đưa ra 4 chiến lược cơ bản
SO - ST - WT - TO
TO - TW - OW - OS
ST - WO - SO - WT
ST - WO - SO - WT
Khi phân loại theo quá trình quản trị, các chức năng quản trị không bao gồm:
kiểm tra
lập kế hoạch
tổ chức
quản trị tài chính
Môi trường vi mô bao gồm?
tất cả đều đúng
khách hàng
nhà cung ứng
đối thủ cạnh tranh
Ra quyết định là một công việc:
Một công việc mang tính nghệ thuật
Công việc của các nhà quản trị
Lựa chọn phương án cho một vấn đề xác định
Tất cả đáp án đều đúng
Phát biểu nào sau đây không chính xác?
Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật
Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm
Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị
Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định
Đâu là yêu cầu đối với một quyết định quản trị?
Hiệu quả của quyết định quản trị
Tất cả đều sai
Những yếu tố hạn chế
Tính linh hoạt
Mối quan hệ giữa các cấp quản trị và kỹ năng quản trị là:
Các kỹ năng đều có tầm quan trọng như nhau trong tất cả các cấp bậc quản trị
Tất cả đáp án đều sai
Cấp bậc quản trị càng thấp thì kỹ năng tư duy càng quan trọng
Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng
Quản trị cần thiết cho:
Các công ty, tập đoàn lớn
Các tổ chức lợi nhuận và các tổ chức phi lợi nhuận
Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh
Tất cả các tổ chức phi lợi nhuận
Các chức năng cơ bản của quản trị theo quá trình quản trị bao gồm
Lập kế hoạch, tổ chức, quản trị nhân sự, phối hợp, kiểm tra, tài chính
Hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm tra
Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra
Lập kế hoạch, tổ chức, quản trị nhân sự, điều khiển và kiểm tra
Phân loại theo quy mô nguồn lực sử dụng để thực hiện thì quyết định quản trị gồm những
nào?
Quyết định lớn; Quyết định vừa; Quyết định nhỏ
Quyết định cấp cao; Quyết định cấp trung; Quyết định cấp thấp
Quyết định chiến lược; Quyết định chiến thuật; Quyết định tác nghiệp
Quyết tổng thể; Quyết định trung gian; Quyết định bộ phận
Các hoạt động hỗ trợ trong mô hình chuỗi giá trị không bao gồm yếu tố nào sau đây:
Sản xuất
Cung ứng sản phẩm, dịch vụ
Phát triển công nghệ
Xây dựng cơ sở hạ tầng
các kỹ năng mà nhà quản trị cần phải có
kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự
kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự, kỹ năng tư duy
kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quản lý, kỹ năng tư duy
kỹ năng kỹ thuật
môi trường bên trong bao gồm
tài lực
nhân lực
văn hóa tổ chức
tất cả đều đúng
đây là cách hiểu của loại chiến lược nào: là chiến lược không có những thay đổi đáng kể. chẳng hạn không tạo tạo ra sản phẩm mới mà chỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợi nhuận...?
chiến lược tăng trưởng
chiến lược phối hợp
chiến lược ổn định
chiến lược cắt giảm
một số dấu hiệu để xác định vấn đề
sai lệch so với kế hoạch
sai lệch so với thành tích cũ
tất cả đáp án đều đúng
phê phán từ bên ngoài
mô hình 5 lực lượng của M.Porter được đưa ra để xem xét
khả năng cạnh tranh của các tổ chức
tất cả đáp án đều sai
khả năng cạnh tranh của một tổ chức được xác định bởi các nguồn kinh tế và kỹ thuật của tổ chức và 5 lực lượng của môi trường
khả năng cạnh tranh của 1 tổ chức
trong chiến lược đi đầu về chất lượng, yếu tố được ưu tiên
công nghệ
con người
người mua
giá bán
để giảm sức ép nợ và tăng sức mạnh thị trường, các doanh nghiệp thường sử dụng chiến lược
chiến lược phân đoạn
chiến lược tiêu điểm
chiến lược sát nhập
dẫn đầu về giá
phân tích các yếu tố như thể chế, pháp luật, biến động kinh tế là phân tích môi trường nào:
môi trường nội bộ
tất cả đều sai
môi trường vi mô
môi trường vĩ mô
phương pháp cá nhân ra quyết định hiệu quả trong điều kiện
vấn đề cần giải quyết không quá phức tạp
nhà quản trị có kiến thức và kinh nghiệm trong việc ra quyết định
tất cả đáp án đều đúng
vấn đề thuộc thẩm quyền của nhà quản trị
đây là cách biểu của loại chiến lược nào: là sử dụng cùng lúc nhiều chiến lược khác nhau, chẳng hạn thu hẹp bộ phận này nhưng lại mở rộng bộ phận khác. Nhìn chung, lập kế hoạch chiến lược liên quan đến nhiều định nghĩa, sử dụng nhiều công cụ nên đây là công việc khác phức tạp
chiến lược tăng trưởng
chiến lược cắt giảm
chiến lược ổn định
chiến lược phối hợp
kỹ thuật ra quyết định tập thể nào mà các thành viên không được liên hệ với nhau
tất cả đáp án đều đúng
kỹ thuật nhóm danh nghĩa
kỹ thuật động não
kỹ thuật delphi
khi xác định một ngành có những hoạt động bên trong đó làm tăng giá trị của khách hàng, doanh nghiệp sẽ sự dụng mô hình
điểm mạnh, điểm yếu
chuỗi giá trị
tất cả đáp án đều đúng
5 lực lượng cạnh tranh
bước nào trong quá trình ra quyết định có vai trò quan trọng
xác định vấn đề
bước nào cũng có ý nghĩa như nhau
đánh giá các phương án
tìm kiếm các phương án để giải quyết vấn đề
