L'innovation permet de créer de la valeur pour les clients car elle leur offre des produits ou services nouveaux et uniques.

Les activités de support dans la chaîne de valeur ne contribuent pas à la création de valeur pour le client.

La croissance interne est le seul moyen pour une entreprise de se développer.

La croissance interne permet à une entreprise de garder son indépendance et de conserver le contrôle sur ses activités.

La croissance externe est toujours un processus rapide et facile pour une entreprise.

Le partenariat permet à une entreprise de partager des ressources et de réduire ses coûts sans perdre son indépendance.

L'internationalisation est toujours une stratégie risquée pour une entreprise, car elle expose à de nouveaux environnements et à des incertitudes.

La transparence est uniquement bénéfique pour les relations avec les investisseurs et n'a pas d'impact sur les clients.

Le secret est toujours nécessaire pour protéger les avantages concurrentiels d'une entreprise.

La stratégie globale d'une entreprise doit être identique pour toutes ses filiales et activités internationales.

La spécialisation est toujours préférable à la diversification pour les entreprises qui opèrent sur des marchés matures.

La diversification liée (ou concentrique) est toujours moins risquée que la diversification conglomérale (ou non liée).

La stratégie de domination par les coûts est toujours associée à des produits ou services de qualité inférieure.

La stratégie de différenciation est uniquement possible pour les entreprises qui proposent des produits ou services haut de gamme.

Un domaine d'activité stratégique (DAS) doit regrouper des activités ayant des technologies complètement différentes.