Las emociones son la expresión de las sensaciones en diferentes grados y niveles de intensidad, son los impulsos que motivan a la persona ante determinadas situaciones.

Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y el ejercicio del liderazgo

En el liderazgo transformacional se explica que existen cuatro tipos de liderazgo: el decir, vender, participar y delegar.   

Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.

En el liderazgo situacional existen cuatro tipos de disposición en el colaborador.

El proceso en liderazgo transformacional abarca el análisis de la situación, detección de causas, estimulación participación y generación del cambio 

Es la fase del proceso administrativo a través de la cual se establecen los estándares para medir los resultados obtenidos con el fin de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente el desempeño de la empresa.

En el liderazgo situacional existen cuatro tipos de disposición en el colaborador.

Es la capacidad que posee una persona para influir y guiar a sus seguidores hacia la consecución de una visión.

Es la concesión de autoridad y responsabilidad para tomar y ejecutar decisiones.

Es la facultad para dar órdenes y exigir que sean cumplidas y es indispensable para la ejecución y el logro de los objetivos

Es el ejercicio de autoridad a través de la cual el directivo transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada.

Coordinación de todos los recursos a través de los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar, para alcanzar objetivos establecidos.

Es la determinación del rumbo hacia el que se dirige la organización y los resultados que se pretende obtener mediante el análisis del entorno y la definición de estrategias para minimizar riesgos tendientes a lograr la misión y visión organizacional con una mayor probabilidad de éxito.

La teoría estructuralista combinaba la teoría de Fayol, Mayo y Weber con la finalidad de equilibrar los recursos de una empresa con atención a la estructura y al recurso humano. 

Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los planes de acuerdo con la arquitectura organizacional.

Consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, sistemas, métodos y procedimientos tendientes a la simplificación y optimización del trabajo.

Es una representación gráfica de la estructura formal de una organización; muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y las líneas de autoridad.

La instrucción es la serie de pasos dinámicos, fluidos y constantes en la transmisión de un mensaje que produce una respuesta.

La comunicación es el impulso para satisfacer necesidades, desde el nivel básico de supervivencia hasta el de reconocimiento y autoestima.

La teoría burocrática fue realizada por Max Weber, donde no solo se contemplaban la administración, sino también las estructuras económicas y políticas de la sociedad.

Taylor es conocido como el padre de la administración científica y es la persona que ha ejercido mayor impacto en el desarrollo inicial de la administración.

El conflicto es la diferencia que existe entre las personas ante determinados hechos; puede ser constructivo o destructivo.

El conflicto tiene tres etapas: la etapa latente, conflicto manifiesto y la resolución

Son la representación gráfica del conjunto de actividades para realizar una función.

Las etapas de la planeación estratégica son tres: formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluación de la estrategia.

Son documentos que contienen en forma sistemática, información acerca de la organización.

Es la metodología básica para aplicar cualquier enfoque de administración o gestión

Visión, sinceridad y justicia, sencillez y humildad son cualidades o características de la personalidad del líder.

Estilo de liderazgo que da énfasis al líder. Es él quien dicta las órdenes, impone su criterio y decide qué y cuándo se hace.

El énfasis en los seguidores en cuanto a la efectividad del liderazgo refleja la realidad de que son los seguidores quienes aceptan o rechazan al líder. Sin importar lo que haga el líder, la efectividad del grupo depende de las acciones de los seguidores.

Se centra en la generación de procesos de cambio dentro de la organización, que generalmente tienen que ver con el mejoramiento y fortalecimiento de las relaciones entre los miembros de un grupo y los niveles de motivación.

Pone énfasis en los subordinados, en quienes está centrada la libertad para decidir. La participación del líder es limitada o marginal.

El líder es un miembro más del grupo, que estimula a los subordinados a decidir y ejecutar las funciones y tareas.

Es el orden correcto de la etapas del proceso administrativo

Todas son etapas que corresponden a la fase mecánica, excepto...

Todas son etapas que corresponden a la fase dinámica, excepto...

Todas son parte de la jerarquia de enfermería dentro de un hospital, excepto...

Todas son funciones del jefe de enfermería, excepto...

En la matriz FODA las estrategia MAXI - MAXI corresponde a la unión de...

En la matriz FODA las estrategia MAXI - MINI corresponde a la unión de...

En la matriz FODA las estrategia MINI - MINI corresponde a la unión de...

En la matriz FODA las estrategia MINI - MAXI corresponde a la unión de...

Es la búsqueda de las mejores prácticas entre los competidores o no competidores que los lleva a un desempeño superior. El objetivo es identificar diversos patrones de referencia, que son estándares de excelencia contra los cuales medir y comparar

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, como costos, calidad, servicio y rapidez.

El proceso mediante el cual el Consejo de Salubridad General reconoce a los establecimientos de atención médica que participan de manera voluntaria y cumplen los estándares necesarios para brindar servicios de buena calidad en la atención médica y seguridad a los pacientes

Calidad en la atención de enfermería es tratar a los pacientes como ellos necesitan; esforzarse por complacerlos; intentar conocer lo que desean y anticiparse a ello; así como aplicar los conocimientos, experiencia y técnica a su servicio.

En México, el Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de Atención Médica (SiNaCEAM) es el órgano encargado de certificar establecimientos de atención médica.

Todas son etapas del proceso de certificación de hospitales, excepto...

Todos son rastreadores en un proceso de certificación de hospitales, excepto...

Todos son estándares para la certificación de hospitales, excepto...

Gobierno, liderazgo y dirección corresponde al siguiente grupo de estándares.

Acceso y continuidad en la atención corresponde al siguiente grupo de estándares.

Identificación correcta del paciente corresponde al siguiente grupo de estándares.