WorksheetsBài của bố cháu
Total questions: 26
Worksheet time: 13mins
Việc hình thành thực hiện chiến lược thường được cụ thể hóa qua các giai đoạn chính nào sau đây?
a. Xác định tầm nhìn sứ mệnh, xác định các yếu tố bên trong – ngoài và xác định chiến lược
b. Giai đoạn phân tích chiến lược, giao đoạn triển khai chiến lược và giai đoạn kiểm tra chiến lược
c. Hoạch định tổ chức lãnh đạo và kiểm soát
d. Giai đoạn hoạch định chiến lược, giai đoạn triển khai chiến lược và giai đoạn đánh giá chiến lược.
Chiến lược cấp chức năng có thể là chiến lược nào sau đây?
a. Chiến lược Marketing, chiến lược tài chính và chiến lược thâm nhập thị trường
b. Chiến lược Marketing, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung
c. Chiến lược marketing, chiến lược nguồn nhân lực và chiến lược tài chính
d. Chiến lược Marketing, chiến lược tăng cường và chiến lược phát triển sản phẩm
Sức ép của nhà cung cấp giảm. nếu là?
a. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp
b. Sản phẩm của nhà cung cấp được khác biệt hóa cao
c. Chính phủ không hạn chế thành lập công nghiệp mới trong ngành
d. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế
Nhà quản trị chiến lược khi phân tích đối thủ cạnh tranh cần làm gì?
a. Hiểu chiến lược của đối thủ, đánh giá ai là những người đống vai trò quan trọng trong ngành và dự kiến các bước dịch chuyển tiếp theo của đối thủ
b. Hiểu chiến lược của ta, tự đánh giá ta có đóng vai trò gì trong ngành và dự kiến các bước dịch chuyển tiếp theo của đối thủ
c. Hiểu chiến lược của ta, tự đánh giá ta và dự kiến các bước dịch chuyển tieeos theo của ta
d. Hiểu chiến lược của đối thủ, tự đánh giá ta là ai và có vai trò quan trọng như nào trong ngành và dự kiến dịch chuyển tiếp theo của ta
Xu hướng tiêu dùng các sản phẩm thân thiện với môi trường là yếu tố thuộc nhóm nào sau đây khi phân tích môi trường?
a. Văn hóa xã hội
b. Kinh tế vĩ mô
c. Sản phẩm thay thế
d. Nghiên cứu và phát triển
Nhầm đạt được tính kinh tế về quy mô và tính hiệu quả để tạo ra lợi thế cạnh tranh các tổ chức có thể thực hiện chiến lược nào sau đây?
a. Hội nhập về phía trước
b. Hội nhập về phía sau
c. Hội nhập ngang
d. Tất cả điều sai
Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang là?
a. Cải tiến sản phẩm hiện có bằng cách bổ sung tính năng và cung dụng cho sản phẩm đó
b. Tạo ra sản phẩm mới trên nền tảng công nghệ của sản phẩm hiện tại
c. Tạo ra sản phẩm mới không có liên hệ về công nghệ với sản phẩm hiện tại nhưng phục vụ cho khách hang hiện tại của công ty
d. Mua lại công ty của đối thủ cạnh tranh
Các giai đoạn trong quản trị chiến lược là?
a.xây dựng, thực hiện, đánh giá chiến lược
b.xây dựng, kiểm tra, đánh giá
c.xay dung,
( đáp án trên file kì v)
d.xây dựng, đo lường và đánh giá chiến lược
Để thực hiện các chiến lược yêu cầu các doanh nghiệp phải?
a.thiết lập các mục tiêu thường niên, đặt ra các chính sách động viên nhân viên và phân bổ các nguồn lực
b.thiết lập mục tiêu thường niên và phân bổ các nguồn lực
c.thiết lập các mục tiêu thường niên và đặt ra các chính sách
d.thiết lập các mục tiêu thường niên cho doanh nghiệp trong tương lai
Điểm mạnh và điểm yếu của nội bộ doanh nghiệp là gì?
a. các hoạt động có thể kiểm soát được của các tổ chức được thực hiện tốt hoặc chưa tốt và được xem là 1 cách tương đối so vs các đối thủ cạnh tranh
b. các hoạt động có thể kiểm soát được của các tổ chức được thực hiện tốt hoặc chưa tốt
c. các hoạt động có thể kiểm soát được của các tổ chức được thực hiện tốt hoặc chưa tốt và được xem là 1 cách tốt nhất
d. đánh giá doanh nghiệp
Giao tiếp là?
a. Chìa khóa để quản trị chiến lược thành công thông qua việc đối thoại và tham gia các nhà quản lí và nhân viên sẽ cam kết mạnh mẽ để hỗ trợ tổ chức
b. Chìa khóa để quản trị chiến lược thành công thông qua việc đối thoại và tham gia các nhà quản lí trong tổ chức
c. Chìa khóa để quản trị chiến lược thành công thông qua việc đối thoại và tham gia của các bên liên quan
d. Tất cả đều sai
Đánh giá yếu tố bên ngoài doanh nghiệp là?
a. Tập trung vào việc xác định, đánh giá xu hướng và sự kiện vượt ra bên ngoài tầm kiểm soát của 1 doanh nghiệp
b. Đánh giá xu hướng và sự kiện vượt ra bên ngoài tầm kiểm soát của 1 doanh nghiệp
c. Phân tích sự kiện vượt ra bên ngoài tầm kiểm soát của 1 doanh nghiệp
d. Không có câu nào đúng
NiNi có đẹp gái hong ?
a. Có
b. Có
c. Có
d. Có
Các dự báo là?
a.Là các giả định có cơ sở về xu hướng và sự kiện trong tương lai; các kĩ thuật định tính và định lượng được sử dụng cho dự báo
b. Là các giả định có cơ sở về hiện tượng xảy ra trong nền kinh tế.
c. Là các giả định có cơ sở về các xu hướng thay đổi trong hoạt động kinh doanh
d. Là các giả định có cơ sở về các dự báo của các doanh nghiệp trong tương lai
Đáp án nào sau đây là đáp án của nghiên cứu thị trường?
a. Thu thập, ghi chép, phân tích có hệ thống dữ liệu về những vấn đề liên quan đến việc đưa hàng hóa và dịch vụ ra thị trường, có thẻ chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu then chốt của doanh nghiệp
b. Thu thập về các dữ liệu then chốt của doanh nghiệp
c. Ghi chép và phân tích những vấn đề liên quan đến việc đưa doanh nghiệp ra thế giới.
d. Phân tích có hệ thống về vấn đề liên quan đến điểm mạnh điểm yếu then chốt của doanh nghiệp
Chiến lược loại bỏ là?
a. Bán 1 đơn vị kinh doanh hay 1 phần của doanh nghiệp
b. Bán tất cả tài sản hay bán 1 phần để thu hồi nợ
c. Loại bỏ các công ty thành viên thua lỗ
d. Loại bỏ đối tác không đem lại kết quả hoạt động kinh doanh hiệu quả
Chiến lược hội nhập về phía sau có hiệu quả trong tất cả các trường hợp, ngoại trừ?
a. Khi 1 tổ chức có cả vốn và nguồn nhân lực để quản lý các doanh nghiệp mới cung cấp vật liệu riêng
b. Khi 1 tổ chức cạnh tranh trong 1 ngành đang phát triển nhanh chống.
c. Khi lợi thế về giá cả ổn định là ko quan trọng.
d. khi 1 tổ chức cần phải có được 1 tài nguyên cần thiết 1 cách nhanh chống.
Trong các chiến lược đặc thù của porter, chiến lược nào phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ?
a. Dẫn đầu chi phí.
b. Khác biệt hóa.
c. Tập trung
d. Ko thấy đáp án. Nên đáp án là NiNi đẹp !
Giai đoạn nào trong mô hình QTCL mà toàn bộ từ quản trị riêng đến nhân viên đc huy động vào để thiết lập các mục hàng năm, đưa ra các chính sách và phân phối các nguồn lực nhằm hoàn thành các mục tiêu:
a. Kiểm tra chiến lược
b. Đánh giá chiến lược
c. Thực hiện chiến lược
d. Thiết lập chiến lược
Doanh nghiệp sẽ theo đuổi chiến lược tăng trường khi?
a. Tốc độ tăng trường ngành cao
b. Môi trường có nhiều cơ hội và doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh
c. Dn có đủ nguồn lực để nắm bắt cơ hội thị trường
d. Tất cả đều đúng
Khi chất lượng sản phẩm cty kém, các nhà cung cấp ko đáng tin cậy; cty có thể CL VWT
a. Thanh lý
b. Hội nhập về phía sau
c. Hội nhập về phía trước
d. Đa dạng hóa theo chiều ngang
Nội dung nào ko nằm trong những nội dung cơ bản của 1 mảng tuyên bố sứ mệnh?
a. Đối thủ cạnh tranh
b. Triết lý của tổ chức
c. Khách hàng
d. Tự khẳng định năng lực
Khi chi phí vốn cao, Kỹ thuật tài chính nào dưới đây là hấp dẫn hơn?
a. Phát hành trái phiếu
b. Cắt giảm chi phí
c. Vay nợ ngân hàng
d. Phát hành cổ phiếu
Tại sao phân khúc thị trường là 1 biến số quan trọng trong việc thực hiện chiến lược
a. Nó cho phép công ty hoạt động vs nguồn lực có giới hạn
b. Quyết định phân khúc thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến các biến của hoạt động marketing hỗn hợp.
c. Tất cả các chiến lược của cty đòi hỏi sự gia tăng của doanh số thông qua thị trường và sản phẩm mới.
d. Tất cả đều đúng.
QTCL là 1 quá trình quyết định nhằm liên kết khả năng bên trong của tổ chức vs các cơ hội và đe dọa của môi trường bên ngoài
a. Khái niệm về QTCL trên theo cách tiếp cận mục tiêu.
b. Khái niệm về QTCL trên theo cách tiếp cận các hành động.
c. Khái niệm về QTCL trên theo cách tiếp cận biện pháp.
d. Khái niệm về QTCL trên theo cách tiếp cận môi trường.
Chiến lược nào thích hợp khi tổ chức cạnh tranh trong 1 ngành đặc trưng bởi sự phát triển của công nghệ nhanh chóng?
a. Suy giảm.
b. Hội nhập về phía sau.
c. Thâm nhập thị trường.
d. Phát triển sản phẩm.
