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Unidad 1: Introducción al Lean Construction

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

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1.

¿Qué herramienta de Lean Construction se utiliza para evitar errores durante el proceso?

a)

Just in Time

b)

Poka Yoke

c)

Kanban

d)

5S

2.

¿Cuál es el objetivo principal del Lean Construction?

a)

Incrementar el número de trabajadores en obra

b)

Reducir los tiempos de construcción

c)

Minimizar o eliminar actividades que no añaden valor

d)

Aumentar la cantidad de materiales utilizados

3.

¿Cuál de los siguientes es un principio clave del Lean Construction?

a)

Producción en masa

b)

Estandarización del producto

c)

Estandarización del producto

d)

Estandarización del producto

4.

En el sistema de Lean Construction, ¿qué significa el término "Muda"?

a)

Valor

b)

Mejora continua

c)

Eficiencia

d)

Desperdicio

5.

¿Cuál es el rol principal del gerente de obra en un proyecto de construcción?

a)

Dirigir exclusivamente el diseño del proyecto

b)

Coordinar todas las actividades desde la planificación hasta la entrega final

c)

Supervisar solo la parte financiera del proyecto

d)

Gestionar únicamente los recursos materiales

6.

¿Cuál es una de las responsabilidades del gerente de obra durante la etapa de construcción?

a)

Rediseñar los planos de arquitectura

b)

Aprobar licitaciones y selección de contratistas

c)

Entregar informes directamente a los clientes

d)

Supervisar la ejecución y coordinar los equipos

7.

¿Qué es el "Last Planner System" en Lean Construction?

a)

Un software de planificación de costos

b)

Un enfoque para gestionar la variabilidad del tiempo

c)

Un sistema de planificación colaborativa

d)

Un tipo de contrato colaborativo

8.

¿Cuál es una de las fases del Integrated Project Delivery (IPD)?

a)

Análisis de riesgo financiero

b)

Diseño y suministro

c)

Automatización de la construcción

d)

Contratación y despidos

9.

¿Qué es la "Obeya Room" en el contexto de Lean Construction?

a)

Una herramienta digital para la gestión de proyectos

b)

Una habitación grande utilizada para la coordinación de proyectos

c)

Un tipo de contrato legal

d)

Un sistema de inventarios

10.

¿Qué se espera al implementar Lean Construction en un proyecto?

a)

Aumento del costo total

b)

Incremento de los tiempos de ejecución

c)

Enfrentar de manera eficiente los diferentes tipos de variabilidad

d)

Disminución de la calidad del proyecto

11.

¿Qué actor principal no pertenece al modelo IPD?

a)

Promotor

b)

Subcontratistas

c)

Proyectistas

d)

Supervisor de calidad

12.

¿Cuál es un desafío en la aplicación de Lean Construction?

a)

Implementar un sistema de medición

b)

Contratación de personal calificado

c)

Implementar un sistema estandarizado

d)

Implementar BIM

13.

¿Cuál es una de las funciones clave del área de SSOMA en un proyecto de construcción?

a)

Desarrollar planos de ingeniería

b)
  • Evaluar riesgos y garantizar seguridad en obra

c)

Aprobar los presupuestos de construcción

d)

Gestionar los recursos financieros del proyecto

14.

¿Qué caracteriza a la "Producción Lean" en Toyota?

a)

Uso exclusivo de maquinaria avanzada

b)

Producción en masa sin personalización

c)

Enfoque en la eliminación de desperdicios y mejora continua

d)

Producción artesanal de todos los vehículos

15.

¿Cuál es la principal diferencia entre el Lean Construction y la producción en masa?

a)

Lean Construction se enfoca solo en proyectos pequeños

b)

Lean Construction busca personalización y valor

c)

La producción en masa utiliza más tecnología avanzada

d)

No hay diferencias significativas

16.

¿Qué se entiende por "Target Costing" en Lean Construction?

a)

Establecer precios altos para asegurar ganancias

b)

Definir costos basados en las necesidades y requerimientos del cliente

c)

Reducir costos a través de recortes de calidad

d)

Ignorar los costos en favor de la eficiencia

17.

¿Qué elemento es esencial para el éxito del IPD?

a)

Control total por una única entidad

b)

Trabajo en aislamiento

c)

Confianza y colaboración entre los actores clave

d)

Dependencia de contratos tradicionales

18.

¿Qué fase no pertenece al Lean Project Delivery System?

a)

Definición del proyecto

b)

Fase de desmantelamiento

c)

Suministro y ejecución

d)

Operación y mantenimiento

19.

¿Qué filosofía subyace en el enfoque de Lean Construction?

a)

Incrementar la cantidad de subcontratistas

b)

Maximizar la variabilidad en los procesos

c)

Minimizar el desperdicio y maximizar el valor

d)

Centralizar todas las decisiones en el gerente de obra

20.

¿Cuál es una ventaja clave de la metodología Lean Construction respecto a la construcción tradicional?

a)
  • Aumento de la complejidad del proyecto

b)

Disminución de la calidad de los materiales

c)

Mejora de la eficiencia y reducción de desperdicios

d)

Aumento del tiempo de construcción