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PRIMER PARCIAL

Total questions: 47

Worksheet time: 1hrs 10mins

Name
Class
Date
1.
Algunos de los principales postulados de esta escuela son: desarrollar una ciencia para el trabajo, seleccionar científicamente al trabajador, cooperar con los empleados
a)
Científica
b)
Clásica
c)
Humano relacionista
d)
Humano conductista
2.
Su principal aportación a la administración científica fueron los diagramas de proceso y de flujo, estudios de fatiga y estudios de tiempos y movimientos
a)
Matrimonio Gilbreth
b)
F. W. Taylor
c)
Henry L. Gantt
d)
Harrington Emerson
3.
Sus principales aportaciones fueron la producción en serie, innovar la organización del trabajo, establecimiento por primera vez de un salaria mínimo, jornada laboral de 8 horas.
a)
Henry Ford
b)
F. W. Taylor
c)
Matrimonio Gilbreth
d)
Henry L. Gantt
4.
Es el padre de la administración científica
a)
F. W. Taylor
b)
Henry Fayol
c)
Henry L. Gantt
d)
Henry Ford
5.
Uno de los elementos importantes de esta escuela fue la estandarización de herramientas y la especialización en el trabajo.
a)
Científica
b)
Clásica
c)
Humano relacionista
d)
Humano conductista
6.
Es el padre de la administración moderna
a)
Henry Fayol
b)
F. W. Taylor
c)
Henry L. Gantt
d)
Henry Ford
7.
En esta escuela se establecen por primera vez el proceso administrativo en 5 fases
a)
Clásica
b)
Científica
c)
Humano relacionista
d)
Humano conductista
8.
Este autor establece los 14 principios de la administración
a)
Henry Fayol
b)
F. W. Taylor
c)
Henry L. Gantt
d)
Henry Ford
9.
En esta escuela se establece las seis operaciones básicas de las empresas
a)
Clásica
b)
Científica
c)
Humano relacionista
d)
Humano conductista
10.
Su principal autor fue Elton Mayo
a)
Humano relacionista
b)
Científica
c)
Clásica
d)
Humano conductista
11.
Esta escuela deja entre sus principales aportaciones estudio de los grupos de trabajo, factores psíquicos y sociales en el trabajo, estudio de las relaciones informales, entre otros.
a)
Humano relacionista
b)
Científica
c)
Clásica
d)
Humano conductista
12.
Este autor sugirió que la función administrativa era la actividad más importante de una empresa pues es común a todo lo que emprende el ser humano. Consideraba a la empresa como un sistema racional. Es representante del la escuela del proceso administrativo (Teoría de la Administración Moderna)
a)
Henry Fayol
b)
Elton Mayo
c)
Franck y Lillian Gilbreth
d)
Frederick Taylor
13.
Su principal contribución fueron los famosos estudios de la planta de Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño.
a)
Elton Mayo
b)
Frank y Lillian Gilbreth
c)
Henry Fayol
d)
Frederick Taylor
14.
Su principal contribución son los estudios de tiempos y movimientos.
a)
Frank y Lillian Gilbreth
b)
Elton Mayo
c)
Henry Fayol
d)
Frederick Taylor
15.
En esta etapa destacan las contribuciones de Taylor, Gantt y Gilbreth
a)
Movimiento de la administración Científica
b)
Administración moderna
c)
Contribuciones recientes
d)
Teorías clásicas
16.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización
a)
Organización como ente social
b)
Organización como segunda fase del proceso administrativo
c)
Sistema de operaciones
17.
Son las herramientas, instalaciones, muebles, máquinas, etc. que se utilizan en las organizaciones
a)
Recursos materiales
b)
Recursos humanos
c)
Recursos técnicos
d)
Recursos financieros
18.
Es el personal que labora en la empresa.
a)
Recursos humanos
b)
Recursos técnicos
c)
Recursos financieros
d)
Recursos materiales
19.
Se relaciona con el “cómo se hacen las cosas” dentro de cada organización, por ejemplo sistemas de producción, procedimientos ventas finanzas, tiempo, conocimientos, etc.
a)
Recursos técnicos
b)
Recursos materiales
c)
Recursos humanos
d)
Recursos financieros
20.
Es el capital (dinero) que se requiere para la operación de la organización como dinero en efectivo, créditos, etc.
a)
Recursos financieros
b)
Recursos materiales
c)
Recursos humanos
d)
Recursos técnicos
21.
Actividades de transformación de materia prima y le agregan valor al producto final.
a)
Industriales
b)
Comerciales
c)
Agrícolas
d)
Servicios
22.
Solo comercializan bienes o servicios, no los producen.
a)
Comerciales
b)
Industriales
c)
Agrícolas
d)
Servicios
23.
Se dedican a la agricultura, ganadería o pesca.
a)
Agrícolas
b)
Industriales
c)
Comerciales
d)
Servicios
24.
Prestadoras de bienes no tangibles, como viajes, bancos hoteles, etc.
a)
Servicios
b)
Industriales
c)
Comerciales
d)
Agrícolas
25.
Organizaciones constituidas por el Estado y que operan con capital de éste
a)
Pública
b)
Privada
c)
Industriales
d)
Mixta
26.
Organizaciones constituidas por particulares y son quienes aportan el capital
a)
Privada
b)
Pública
c)
Industriales
d)
Mixta
27.

Seleccionar proyectos y objetivos, así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.

a)

Planeación

b)

Plan

c)

Programa

d)

Estrategia

28.

De la siguiente lista, elige los tipos de planeación

a)

Estratégica

b)

Táctica

c)

Operativa

d)

Lineal

e)

Concordancia

29.

Los clientes, el producto o servicio, el mercado, la tecnología, el interés en la supervivencia, la filosofía, la imagen el auto-concepto, el interés por los empleados. Son los componentes esenciales de una declaración de _________________.

a)

Misión

b)

Visión

c)

Propósito

d)

Objetivo

30.

Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

a)

Visión

b)

Misión

c)

Objetivos

d)

Código

31.

Es un enunciado escrito de los resultados que se pretenden alcanzar en un periodo determinado.

a)

Objetivo

b)

Meta

c)

Propósito

d)

Visión

32.

Es una técnica de análisis estratégico para definir el contexto general de una compañía, a través de análisis de una serie de factores externos.

a)

Análisis Pestel

b)

Modelo de Porter

c)

Análisis FODA

33.

Aquellos factores asociados a la clase política que puedan determinar e influir en la actividad de la empresa en el futuro

a)

Políticos

b)

Sociales

c)

Tecnológicos

d)

Legales

34.

Consiste en analizar, pensar y estudiar sobre las cuestiones económicas actuales y futuras nos pueden afectar en la ejecución de nuestra estrategia

a)

Económicos

b)

Sociales

c)

Tecnológicos

d)

Legales

35.

Estos factores puede parecer que a priori sólo afectan a las empresas de sectores muy específicos, pero en realidad es todo lo contrario. Se estudian para estar al tanto no sólo sobre los posibles cambios normativos referidos a la ecología, sino también en cuanto a la conciencia social de este movimiento. 

a)

Ecológicos

b)

Sociales

c)

Tecnológicos

d)

Legales

36.

Estos factores se refieren a todos aquellos cambios en la normativa legal

a)

Legales

b)

Sociales

c)

Tecnológicos

d)

Políticos

37.

Una evaluación de este tipo, se realiza con el fin de definir las brechas de desempeño que se tienen en la empresa, saber cómo pueden influir al momento de alcanzar nuestros objetivos y darles pronta solución. 

a)

Diagnóstico organizacional

b)

PESTEL

c)

Estudio de mercado

38.

El diagnóstico organizacional busca identificar las principales áreas de oportunidad que el departamento o empresa tengan y plantear soluciones capaces de resolverlas.

a)

Verdadero

b)

Falso

39.

¿Cuál de las siguientes razones no sustentan el hacer un diagnóstico organizacional?

a)

Identificar a la competencia y las decisiones de los compradores

b)

Conocer la situación de la empresa

c)

Detectar áreas de oportunidad de forma periódica

40.

El objetivo de este tipo de diagnóstico es evaluar el contenido y papel de la comunicación al interior de la organización. 

a)

Diagnóstico organizacional cultural

b)

Diagnóstico organizacional funcional

c)

Diagnóstico organizacional integral

d)

Diagnóstico organizacional específico

41.

Este diagnóstico se utiliza para conocer las estructuras y prácticas formales e informales de la comunicación, la satisfacción del personal, su influencia en la producción, el mantenimiento de la organización y su innovación. 

a)

Diagnóstico organizacional funcional

b)

Diagnóstico organizacional cultural

c)

Diagnóstico organizacional integral

d)

Diagnóstico organizacional específico

42.

Es un objetivo del diagnóstico funcional

a)

Evaluar la estructura interna, el sistema y los procesos de comunicación.

b)

Evaluar las relaciones entre los miembros de la organización

c)

Conocer el estado de los costos y gastos

43.

Este tipo de diagnóstico evalúa procesos específicos de la empresa, como la gestión, producción o mercadeo de la empresa.

a)

Diagnóstico organizacional específico

b)

Diagnóstico organizacional funcional

c)

Diagnóstico organizacional cultural

d)

Diagnóstico organizacional integral

44.

¿Es correcto el siguiente objetivo: "Hacer crecer la compañía lo más rápido posible"?

a)

Falso

b)

Verdadero

45.

"Aumentar las ventas en un 20% en el próximo año mediante campañas digitales" ¿es un objetivo correctamente establecido?

a)

Falso

b)

Verdadero

46.

Señale que tipo de objetivo es el siguiente "Aumentar el margen de rentabilidad en 10% en el siguiente periodo fiscal"

a)

Estratégico

b)

Táctico

c)

Operativo

47.

Señale que tipo de objetivo es el siguiente "Fabricar 1000 tornillos en una semana."

a)

Estratégico

b)

Táctico

c)

Operativo