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WorksheetsGESTIÓN LÓGÍSTICA | MÓDULO 3
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Proceso de organización de la cadena logística para
cumplir los objetivos estratégicos.
Tomar decisiones a largo plazo sobre la red de distribución.
Qué nivel de planificación se ocupa de las decisiones diarias en logística?
Estratégica.
Táctica.
Operativa.
Ejecutiva.
¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa?
Análisis PEST
Análisis de PORTER.
Análisis DAFO.
Análisis BCG.
¿Qué aspecto es crucial en un análisis PEST?
Entorno Político y Legal.
¿Qué objetivo busca la optimización de la red logística según el análisis PEST?
¿Cuál es una ventaja de tener almacenes centralizados?
Mayores tiempos de entrega.
Menor control sobre el inventario
Aumento de los costes de inventario.
Reducción de los costes de administración.
¿Cuál de los siguientes NO es un componente típico del entorno VUCA?
Volatilidad.
Uniformidad.
Complejidad.
Ambigüedad.
¿Cuál NO es un componente del Análisis Interno Logístico?
Capacidades Tecnológicas.
Nivel de Competencia en el Mercado.
Rendimiento de la Red Logística.
Evaluación de la infraestructura..
Facilita la toma de decisiones y mejorar la capacidad de reacción.
En un entorno VUCA, ¿qué representa la "V"?
Visibilidad.
Virtualidad.
Viabilidad.
Volatilidad.
¿Qué aspecto considera la planificación táctica en la logística?
La definición de los objetivos a corto y medio plazo.
El control del inventario del almacén.
En el análisis DAFO, ¿qué representa la "F"?
Factores..
Funciones.
Fortalezas.
Fidelidad.
¿Qué característica define mejor a un objetivo SMART en la Planificación Estratégica Logística?
Simple.
Medible.
Abstracto.
Teórico.
¿Cuál de los siguientes no es un KPI común en logística?
Número de seguidores en redes sociales.
Tiempo promedio de entrega.
Precisión del inventario.
Coste logístico total como porcentaje de las ventas
¿Cuál es la principal desventaja de un almacén descentralizado?
¿Qué estrategia logística implica que el proveedor mantenga la propiedad del inventario hasta que se venda al cliente final?
Cross-docking.
Drop-crossing.
Drop-shipping
Hub-dropping.
¿Qué factores NO pertenecen al análisis externo logístico?
Factores Económicos y Regulatorios.
Capacidad de Almacenamiento.
Competencia en el Mercado.
Preferencias del Consumidor.
¿Qué características debe tener un objetivo bien definido según la metodología SMART?
Ser general, flexible, ambiguo y sin plazos.
Ser amplio, complicado, alcanzable y sin necesidad de medición.
Ser específico, medible, alcanzable, relevante y con un límite de tiempo.
Ser simple, intuitivo, subjetivo y flexible.
En el contexto de la planificación estratégica, ¿cuál es el riesgo de no establecer un objetivo “específico” bajo la metodología SMART?
La falta de especificidad facilita la delegación a equipos más diversos.
No ser específico permite una mayor adaptabilidad en situaciones cambiantes.
Un objetivo no específico se alcanzará más rápido debido a la flexibilidad de interpretación.
La falta de especificidad puede llevar a la duplicación de esfuerzos sin lograr resultados claros.
¿Cuál es la principal diferencia entre el análisis DAFO y el análisis PEST?
El análisis DAFO se enfoca en factores internos y externos de la empresa, mientras que el PESTEL analiza exclusivamente factores externos.
El análisis DAFO solo se utiliza en pequeñas empresas, mientras que el PESTEL se aplica en grandes corporaciones.
El análisis PESTEL se enfoca en los recursos internos de la empresa, mientras que el DAFO analiza tendencias económicas y sociales.
El análisis PEST evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa, mientras que el DAFO se centra en factores políticos y tecnológicos.
¿Cuál de los siguientes factores se analiza en el componente “Económico” del análisis PEST?
Cambios en las regulaciones gubernamentales que afectan al negocio.
Los avances tecnológicos que impactan la industria.
La tasa de inflación y las políticas fiscales del país
Las tendencias sociales que modifican el comportamiento del consumidor.
¿Qué beneficios aporta la automatización en la distribución de productos?
Incrementa el tiempo de entrega de los productos.
Mejora la precisión en la gestión de pedidos.
Aumenta la necesidad de mano de obra manual.
Disminuye la visibilidad en la cadena de suministro.
Mantener un inventario elevado para evitar roturas de stocks.
¿Cuál es la principal diferencia entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos?
Los objetivos operativos son establecidos por la alta dirección, mientras que los tácticos y estratégicos se delegan al personal de nivel medio.
Los objetivos estratégicos son detallados y específicos, mientras que los operativos son más generales y abstractos.
Los objetivos tácticos son más ambiciosos que los estratégicos, mientras que los operativos se centran en la sostenibilidad.
Los objetivos estratégicos se enfocan en el largo plazo, los tácticos en el mediano plazo y los operativos en el corto plazo..
Implantar un sistema intermodal para aumentar la rapidez de entrega.
Uso de un canal indirecto con una gestión multimodal.
¿Cuál de los siguientes ejemplos representa correctamente un objetivo táctico?
Implementar un nuevo sistema de TI para todas las sucursales en los próximos 3 años.
Abrir 3 nuevas sucursales en mercados internacionales clave durante el próximo año.
Definir la misión y visión de la empresa.
Comprar una furgoneta eléctrica para las entregas de última milla de la próxima semana.
¿Qué se debe hacer con un KPI logístico para asegurar su efectividad?
Cambiar los KPIs cada trimestre para reflejar nuevas métricas en la empresa.
Aumentar la cantidad de KPIs para obtener una visión más completa de la operación logística.
Revisar los datos históricos para asegurarse de que el KPI esté alineado con las tendencias pasadas.
Comparar el desempeño actual con el objetivo establecido y ajustar el KPI si las condiciones de negocio han cambiado.
¿Qué ventaja obtiene Mercadona al utilizar almacenes automatizados en su cadena de suministro?
Aumento en la rotación de inventarios sin afectar la calidad de los productos.
Reducción del número de almacenes necesarios a nivel nacional.
Flexibilidad para cambiar los proveedores de logística sin interrupciones.
Mayor control sobre la distribución de productos perecederos.
¿Qué elemento clave del proceso logístico de Amazon garantiza la satisfacción del cliente?
El uso de almacenes ubicados en cada ciudad.
La integración de inteligencia artificial para predecir la demanda y optimizar los inventarios
La entrega de productos en drones para áreas rurales.
La externalización completa del transporte a empresas de terceros.
¿Cómo logra Zara una alta eficiencia en la gestión de su cadena de suministro?
Utilizando únicamente fábricas ubicadas en Asia para reducir costos.
Externalizando la producción a múltiples proveedores internacionales.
A través de una fuerte integración vertical y control de todas las etapas del proceso, desde la producción hasta la distribución.
Reduciendo la variedad de productos en cada temporada.
¿Qué etapa del proceso de planificación estratégica se centra en el análisis del entorno interno y externo de la organización?
Definición de la misión.
Análisis DAFO.
Implementación de la estrategia.
Evaluación del desempeño organización.
¿En qué etapa de la planificación estratégica se desarrollan los objetivos a corto plazo de la empresa?
Análisis de la competencia.
Formulación de objetivos estrategias.
Evaluación del rendimiento organizacional.
Formulación de objetivos tácticos.
Aumentar el número de vehículos eléctricos en la flota.
¿Qué mide el KPI “Tiempo de Entrega Promedio” en una operación logística?
La cantidad de productos entregados correctamente..
El tiempo que tarda un pedido en ser entregado desde que se realiza hasta que llega al cliente final.
El tiempo promedio que tarda un pedido en ser procesado dentro del almacén.
Coste logístico total como porcentaje de las ventas.
¿Qué impacto puede tener una baja rotación de inventarios en una empresa?
Reduce la necesidad de almacenamiento adicional.
Aumenta la velocidad de entrega de productos al cliente.
Aumenta los costos de almacenamiento y el riesgo de obsolescencia de productos.
Mejora la eficiencia de la cadena de suministro.
¿Cuál es el primer paso en la planificación estratégica logística?
Implementar sistemas de gestión de transporte.
Reducir los costos logísticos a través de la automatización.
Evaluar las capacidades internas de la empresa y analizar el entorno externo.
Desarrollar una estrategia de distribución para todas las sucursales.
La toma de decisiones a corto plazo sobre la red logística y el transporte.
¿Por qué es importante la flexibilidad en la planificación estratégica logística?
Para cambiar los proveedores cuando sea necesario sin afectar los plazos de entrega.
Para incrementar el uso de transporte aéreo en todas las entregas.
Para eliminar la necesidad de analizar el entorno externo.
Porque permite adaptarse a cambios en la demanda, mercados y tecnología.
¿Cuál de los siguientes ejemplos representa un objetivo operativo?
Asegurar que todos los pedidos recibidos sean procesados y enviados en un plazo de 24 horas.
Expandir la presencia de la empresa en el mercado internacional en los próximos 5 años.
Abrir 3 nuevas tiendas en ciudades clave durante el próximo año.
Mejorar la competitividad de la empresa a través de la innovación tecnológica en los próximos 3 años.
Implantar una política de atención al cliente.
Emplear el Drop-shipping
¿Qué representa el coste de oportunidad en el contexto logístico?
La inversión necesaria para automatizar los procesos de picking.
El coste de contratar más empleados en el almacén para mejorar la eficiencia.
El coste adicional de implementar tecnologías avanzadas en la cadena de suministro.
El beneficio perdido al elegir una opción logística frente a otra, como mantener un inventario grande en lugar de invertir en mejoras operativas.
¿Cuál es la función clave de un director de operaciones en la optimización logística dentro de una empresa?
Definir las políticas de contratación de personal para los departamentos de producción y almacén.
Gestionar los informes financieros para optimizar los costos operativos de toda la cadena de suministro.
Implementar programas de capacitación para mejorar la productividad del equipo logístico.
Supervisar los niveles de inventario y coordinar con los proveedores para evitar la falta de stock sin incrementar los costos de almacenamiento.
