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WorksheetsEvaluación Final Emprendimiento
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
¿Cuál es la diferencia entre un plan de negocio y un modelo de negocio?
Un plan de negocio es un documento detallado, mientras que un modelo de negocio define la lógica de creación de valor.
Ambos son lo mismo.
Un modelo de negocio es más importante que un plan de negocio.
Un plan de negocio solo se utiliza para atraer inversores.
¿Qué describe un modelo de negocio?
La propuesta de valor, estructura de costos y fuentes de ingresos.
Solo la propuesta de valor.
Los objetivos de la empresa.
El análisis de mercado.
¿Cuáles son las ventajas de elaborar un plan de negocio?
Claridad y dirección, mayor atractivo para inversionistas, mejor toma de decisiones.
Solo claridad y dirección.
Ninguna ventaja.
Solo mayor atractivo para inversionistas.
¿Qué tipo de plan se centra en la visión a largo plazo del negocio?
Plan de Negocio Estratégico.
Plan de Negocio Operativo.
Plan de Negocio Financiero.
Plan de Negocio de Marketing.
¿Qué se incluye en un plan de negocio operativo?
Gestión de la producción, ventas y marketing.
Análisis de mercado.
Proyecciones financieras.
Descripción de la empresa.
¿Qué se debe identificar al elaborar un plan de negocio?
Riesgos.
Oportunidades.
Competencia.
Clientes.
¿Qué permite el análisis PESTEL?
Identificar factores externos que afectan un sector
Analizar la competencia
Determinar el potencial de mercado
Identificar tendencias emergentes
¿Qué se debe investigar en el análisis de la demanda?
Las necesidades y preferencias del mercado objetivo
Las fortalezas de los competidores
Las tendencias emergentes
Los costos de producción
¿Qué se debe identificar en el análisis de la competencia?
Oportunidades no explotadas
Las necesidades insatisfechas
Las tendencias de consumo
Los costos de marketing
¿Qué se debe evaluar en el análisis de riesgo?
La probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial de cada riesgo
El atractivo de la idea de negocio
El crecimiento del mercado
Las necesidades de los clientes
¿Qué implica el pensamiento lateral?
Romper con los patrones de pensamiento convencionales
Generar ideas en grupo
Entender las necesidades de los clientes
Evaluar la rentabilidad de un negocio
¿Qué implica el emprendedurismo?
Iniciar y desarrollar una nueva empresa o negocio.
Optimizar procesos y gestionar recursos.
Crear un modelo de negocio y lanzar un producto.
Identificar oportunidades y reunir recursos.
¿Cuál es la diferencia entre emprendedurismo y empresarismo?
El emprendedurismo se refiere a la creación de una empresa y el empresarismo es quien aporta capital para esa empresa
El empresarismo se centra en la gestión y desarrollo del negocio. y El emprendedurismo se refiere a la creación de una empresa.
Ambos términos son sinónimos.
El emprendedurismo es la fase posterior al empresarismo.
¿Qué se debe evaluar en la producción u operaciones?
La capacidad de producción y los recursos necesarios.
Las estrategias de marketing y canales de distribución.
La inversión inicial y costos operativos.
La innovación y desarrollo de productos.
¿Qué es el análisis FODA?
Una técnica para identificar fortalezas y debilidades.
Una herramienta para evaluar el valor de una idea.
Un método para clasificar ideas según su importancia.
Una estrategia de mitigación de riesgos.
¿Qué se debe considerar en la dirección y organización?
La estructura organizativa y funciones de los líderes.
La gestión de la cadena de suministro.
Las necesidades de personal y habilidades.
La propuesta de valor y estrategias de marketing.
¿Por qué es importante la creatividad en el emprendimiento?
Para generar ideas innovadoras
Para seguir las tendencias
Para evitar problemas
¿Qué es la resiliencia en el contexto del emprendimiento?
Capacidad de adaptarse a los cambios
Evitar los errores
No enfrentar dificultades
¿Qué caracteriza al emprendimiento de alto potencial?
Alto crecimiento y potencial de expansión
Enfoque en necesidades básicas
Participación familiar
¿Cuál es el enfoque del emprendimiento de subsistencia?
Satisfacer necesidades básicas
Innovación tecnológica
Alto crecimiento
¿Qué caracteriza a los emprendimientos familiares?
Participación de miembros de la familia
Enfoque en el mercado internacional
Uso de tecnología avanzada
¿Qué se entiende por emprendimiento social?
Resolver problemas sociales
Generar riqueza inmediata
Crear productos tecnológicos
¿Qué se debe hacer en la primera etapa de la creación de una empresa?
Identificar una idea de negocio
Obtener financiación
Lanzar el negocio
¿Qué es un plan de negocio?
Hoja de ruta de la empresa
Un documento opcional
Un resumen financiero
¿Qué implica la etapa de creación de una empresa?
La creación de la marca, la producción del producto o servicio, la fijación de precios y la promoción del negocio.
Solo la creación de la marca.
La producción del producto o servicio únicamente.
La promoción del negocio sin fijación de precios.
¿Cuáles son algunos ejemplos de tipos de empresas?
Empresas individuales, sociedades anónimas, empresas públicas y empresas privadas.
Solo empresas individuales.
Empresas de tecnología y empresas de servicios.
Empresas de construcción y empresas de transporte.
¿Qué gestiona el área de Finanzas en una empresa?
Los recursos financieros de la empresa.
La promoción y venta de productos.
La creación de productos o servicios.
La relación con los empleados.
¿Qué se entiende por responsabilidad social en una empresa?
Compromiso con la sostenibilidad ambiental y la acción social.
Un aspecto que no afecta la imagen de la empresa.
Una estrategia de marketing.
Un concepto que solo aplica a grandes corporaciones.
¿Cuál es una característica importante del empresario?
Capacidad de inspirar y motivar a su equipo.
Falta de comunicación con su equipo.
Incapacidad para adaptarse a cambios.
Desinterés por la visión de la empresa.
Este tipo de emprendimiento se caracteriza por su alto crecimiento y potencial de expansión. Se basan en ideas innovadoras que resuelven problemas importantes y tienen la capacidad de generar un impacto significativo en el mercado.
De alto potencial
De subsistencia
Familiares
Ninguno de las anteriores
Es una organización que se dedica a la producción de bienes o servicios para satisfacer las necesidades del mercado. Es una entidad legal que tiene un propósito específico y se rige por un conjunto de reglas y regulaciones
Asociación Civil
Empresa
Mercado
Oferta
Área funcional de la empresa que Gestiona la relación de la empresa con sus empleados, incluyendo la contratación, la formación, la gestión del rendimiento y las relaciones laborales.
Operaciones
Finanzas
Recursos Humanos
MKT
Estima los costos de producción, marketing y distribución. Proyecta los ingresos potenciales y calcula la rentabilidad de tu idea de negocio. Considera el retorno de la inversión y el tiempo de recuperación
Análisis de Rentabilidad
Ánalisis de Riesgo
Ánalisis de Atractivo
Análisis de Viabilidad
Determina si tu idea de negocio es viable en términos de mercado, financiero y técnico. Investiga la competencia, los costos, los ingresos potenciales y la disponibilidad de recursos.
Análisis de Rentabilidad
Ánalisis de Riesgo
Ánalisis de Atractivo
Análisis de Viabilidad
Identifica los posibles riesgos que podrían afectar tu idea de negocio. Evalúa la probabilidad de ocurrencia y el impacto potencial de cada riesgo. Desarrolla estrategias de mitigación para minimizar los riesgos.
Análisis de Rentabilidad
Ánalisis de Riesgo
Ánalisis de Atractivo
Análisis de Viabilidad
Evalúa lo llamativode tu idea de negocio para los inversores, clientes y empleados. ¿Es una idea innovadora y diferenciada? ¿Es un negocio escalable y con potencial de crecimiento?
Análisis de Rentabilidad
Ánalisis de Riesgo
Ánalisis de Atractivo
Análisis de Viabilidad
Analiza las necesidades, preferencias y tendencias de los clientes. Encuentra oportunidades para satisfacer necesidades no cubiertas o mejorar productos existentes.
Investigación de Mercado
Encuestas
Oferta y Demanda
Emprendimiento
Son los elementos que contempla el Análisis PESTEL
político, económico, social, técnico, actitudinal y legal
político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal
político, económico, sociabilidad, tecnológico, ambiental y legislativo
Profesional, económico, social, tecnológico, ambientel y legal
Previsión de los ingresos y gastos de la empresa, incluyendo el flujo de caja de operaciones, inversiones y financiación.
Evaluación de proyecto
Valoración de la inversión
Flujo de caja
Cálculo de coste de capital
Nombre del profesor de la materia
Francisco Jiménez Méndez
Pako Jiménez
José Francisco Jiménez Méndez
José Francisco Méndez Jiménez
