Font size
WorksheetsQuiz về Quản Trị
Total questions: 45
Worksheet time: 30mins
Vì sao quản trị là hoạt động cần thiết với mọi tổ chức?
Vì quản trị không tốt thì tổ chức sẽ hoạt động kém hiệu quả
Vì con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung phải thông qua hoạt động quản trị
Vì quản trị giúp con người gắn kết lại với nhau
Vì chỉ có quản trị thì tổ chức mới phát triển
Phát biểu nào sau đây không đúng
Hiệu quả tỉ lệ thuận với kết quả đạt được nhưng lại tỉ lệ nghịch với chi phí bỏ ra
Càng ít tốn kém các nguồn lực thì hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao
Hiệu quả tỉ lệ nghịch với kết quả đạt được nhưng lại tỉ lệ thuận với chi phí bỏ ra
Hiệu quả cao khi kết quả đạt được nhiều hơn so với chi phí và ngược lại
Chức năng nào không nằm trong 4 chức năng quản trị?
Hoạch định
Kiểm tra
Đào tạo
Tổ chức
Tổ chức là một................................... có mục đích riêng biệt, có những thành viên và có một cơ cấu ............................. có tính hệ thống.
Cá thể/ nhỏ
Thực thể/ chặt chẽ
Cá thể/ chặt chẽ
Thực thể/ lớn
Quản trị là quá trình ................................. với người khác và thông qua những người khác để thực hiện các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường................................
Làm việc/ ít thay đổi
Làm việc/ thay đổi
Làm việc/không thay đổi
Làm việc/ luôn biến động
Có thể nói "hoạt động quản trị là hoạt động có từ khi xuất hiện loài người trên trái đất, nhưng lý thuyết quản trị lại là sản phẩm của xã hội hiện đại". Câu này có thể được hiểu như sau:
động có từ khi xuất hiện loài người trên trái đất, nhưng lý thuyết quản trị lại là sản phẩm của xã hội hiện đại. Câu này có thể được hiểu như sau:
Không cần có lý thuyết quản trị, người ta vẫn có thể quản trị được
Lý thuyết quản trị ra đời là một tất yếu đối với xã hội loài người vốn từ lâu đã có hoạt động quản trị
Lý thuyết quản trị chẳng qua là một sự sao chép những hoạt động quản trị vốn có trong xã hội loài người
Hoạt động quản trị là nội dung, còn lý thuyết quản trị chỉ là hình thức mà thôi
Một hãng sản xuất xe hơi tăng số lượng xe sản xuất với cùng mức chi phí, nhưng có nhiều sản phẩm hỏng. Mối quan tâm ngay được ưu tiên trong thời điểm này?
Quan tâm tới kết quả và hiệu quả.
Quan tâm tới việc tăng kết quả.
Quan tâm tới việc tăng hiệu quả.
Quan tâm đến các yếu tố đầu vào
Khả năng nhận ra các nhân tố chính trong mọi hoàn cảnh và có tầm nhìn xa trông rộng là kỹ năng quản lý nào sau đây
Kỹ thuật
Ra quyết định
Thiết kế
Tư duy
Khái niệm của tổ chức
Một địa điểm cụ thể nơi mọi thành viên làm việc.
Một tập hợp các cá nhân cùng làm việc trong một công ty
Một sự sắp xếp có chủ đích các thành viên nhằm cùng đạt được những mục đích cụ thể
Một nhóm các các nhân tập trung vào lợi nhuận mang lại cho các cổ đông của họ
Đây là phát biểu chính xác nhất: “............... được hiểu là quá trình làm việc với và thông qua người khác nhằm đạt được mục tiêu mà tổ chức đặt ra một cách có kết quả và hiệu quả”?
Lãnh đạo
Quản lý
Giám sát
Điều khiển
Nhà quản lý đảm nhiệm vai trò nào thông qua cách thường xuyên x
Nhà quản lý đảm nhiệm vai trò nào thông qua cách thường xuyên xem xét, phân tích bối cảnh xung quanh tổ chức để nhận ra những tin tức, những hoạt động và những sự kiện có thể đem lại cơ hội tốt hay sự đe dọa đối với hoạt động của tổ chức.
Vai trò liên kết.
Vai trò phát ngôn.
Vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin.
Vai trò phổ biến thông tin
Kiến thức chuyên sâu về chuyên môn công nghệ thông tin, tài chính, cơ khí, là các ví dụ minh họa cho kỹ năng quản lý nào dưới đây?
Kỹ năng kỹ thuật.
Kỹ năng nhân sự.
Kỹ năng tư duy.
Kỹ năng giải quyết vấn đề.
Có bao nhiêu cấp quản trị?
2 cấp quản trị
3 cấp quản trị
4 cấp quản trị
5 cấp quản trị
Khả năng làm việc nhóm thuộc về:
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng tư duy
Đối với quản trị viên cấp cơ sở, kỹ năng nào là kỹ năng quan trọng nhất:
Kỹ năng chuyên môn
Kỹ năng quan hệ
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng kỹ thuật
Tạo động lực cho nhân viên, quan tâm chia sẻ với người khác, có khả năng giao tiếp tốt là kỹ năng .....của nhà quản trị.
Nhân sự
Tư duy
Kỹ thuật
Giao tiếp
Đây là đặc điểm của hệ thống đóng
hệ có độ đa dạng nhỏ hay lớn
hệ không có quan hệ với môi trường
Hệ chỉ có một vài cách phản ứng nhất định theo quy luật khi có tác động của môi trường.
Hệ biến đổi theo thời gian
Đây là đặc điểm của hệ thống động
Đây là đặc điểm của hệ thống động
Hệ mà cứ mỗi tác động của môi trường chỉ có một vài cách phản ứng đơn trị nhất định theo quy luật
Hệ biến đổi theo thời gian
Hệ có độ đa dạng nhỏ hay lớn
Hệ không có quan hệ với môi trường
Đây là chức năng quan trọng nhất các chức năng của quản trị nếu phân loại theo giai đoạn tác động
Chức năng tổ chức
Chức năng hoạch định
Chức năng điều khiển
Chức năng kiểm tra
Nhằm kịp thời phát hiện những sai sót trong quá trình hoạt động và các cơ hội đột biến của tổ chức là
Chức năng hoạch định
Chức năng kiểm tra
Chức năng tổ chức
Chức năng điều khiển
Phát biểu nào sau đây đúng:
Khi nói về kết quả của một quá trình quản trị thì cũng có nghĩa là nói về hiệu quả của quá trình đó.
Hiệu quả của một quá trình quản trị chỉ đầy đủ ý nghĩa khi nó hàm ý so sánh kết quả với chi phí bỏ ra trong quá trình quản trị đó.
Kết quả, hay còn gọi là hiệu quả, của một quá trình quản trị là đầu ra của quá trình đó, theo nghĩa chưa đề cập gì đến chi phí bỏ ra trong quá trình đó.
Khi kết quả của một quá trình quản trị rất cao, thì hiển nhiên hiệu quả của quá trình đó cũng rất cao.
Phát biểu nào sau đây không chính xác khi nói về kỹ năng của người quản trị
Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị.
Kỹ năng nhân sự là khả năng cùng làm việc, động viên, điều khiển con người và tập thể.
Việc lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu của tổ chức là một phần của
Chức năng hoạch định
Chức năng tổ chức
Chức năng lãnh đạo
Chức năng điều phối
Những khía cạnh nào dưới đây đúng với hoạt động quản trị:
Là một quá trình
Được định hướng bởi mục tiêu của tổ chức
Đối tượng của quản trị là con người
Quản trị là một quá trình quản trị con người và được định hướng bởi mục tiêu của của tổ chức
Bốn nguồn lực cơ bản được nhà quản trị sử dụng là con người, tài chính, cơ sở vật chất và ...
Kỹ thuật
Địa điểm kinh doanh
Thiết bị
Thông tin
Chức năng lãnh đạo có thể là các hoạt động dưới đây, ngoại trừ:
Xác định tầm nhìn cho tổ chức
Cung cấp những chỉ dẫn và hỗ trợ cho nhân viên
Động viên nhân viên cấp dưới
Phân định rõ quyền hạn và trách nhiệm
Tổ chức là một thực thể
Có mục đích riêng biệt, có những thành viên và có một cơ cấu chặt chẽ có tính hệ thống
Được sử dụng bởi con người để kết hợp các hành động lại nhằm đạt được mục
Tổ chức là một thực thể
Có mục đích riêng biệt, có những thành viên và có một cơ cấu chặt chẽ có tính hệ thống
Được sử dụng bởi con người để kết hợp các hành động lại nhằm đạt được mục tiêu chung.
Bao gồm cơ cấu tổ chức, các mục tiêu tổ chức, và môi trường xung quanh tổ chức
Bao gồm cơ cấu tổ chức, các mục tiêu tổ chức, và văn hóa tổ chức
Cha đẻ của phương pháp nghiên cứu quản trị theo chức năng
Henry Fayol
F. W Taylor
Henry L. Gantt
Elton Mayo
Các cấp quản lý nằm giữa cấp giám sát và cấp cao nhất trong tổ chức là cấp quản lý nào dưới đây?
Người quản lý cấp trung gian.
Người quản lý cấp cơ sở.
Giám sát viên.
Đốc công.
Yếu tố nào dưới đây là quá trình hoạch định, tổ chức, phối hợp, kiểm tra các nguồn lực và các hoạt động của con người trong một hay nhiều hoạt động nào đó nhằm thực hiện mục tiêu chung của tổ chức với kết quả và hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn thay đổi?
Lãnh đạo.
Quản lý.
Giám sát.
Điều khiển
Các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn, một số khía cạnh sẽ liên quan đến chức năng lãnh đạo như thúc đẩy và động viên cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ và đáp ứng các yêu cầu của tổ chức là các ví dụ minh họa cho vai trò quản lý nào dưới đây?
Vai trò đại diện.
Vai trò lãnh đạo.
Vai trò liên kết.
Vai trò truyền thông.
Các hoạt động tiếp xúc với khách hàng và những nhà cung cấp, các viên chức chính phủ là ví dụ minh họa cho vai trò quản lý nào dưới đây?
Vai trò đại diện.
Vai trò lãnh đạo.
Vai trò liên kết.
xúc với khách hàng và những nhà cung cấp, các viên chức chính phủ là ví dụ minh họa cho vai trò quản lý nào dưới đây?
Vai trò đại diện.
Vai trò lãnh đạo.
Vai trò liên kết.
Vai trò truyền thông.
Kỹ năng nào thuộc về kỹ năng chuyên môn
Xây dựng mạng lưới quan hệ
Kỹ năng thuyết trình
Khả năng vận dụng quy trình kỹ thuật để thực hiện hoạt động cụ thể
Khả năng nhận dạng cơ hội để đổi mới
Nhà quản trị là người
Có khả năng lãnh đạo
Có quyền và có trách nhiệm điều khiển công việc của người khác
Có quyền và nghĩa vụ tuân theo các cấp lãnh đạo khác nhau
Có tầm quan trọng như nhau
Nhà quản trị cấp cao có nhiệm vụ đề ra chiến lược đồng thời triển khai các mục tiêu chiến lược đó?
Đúng
Sai vì nhà quản trị cấp trung gian sẽ triển khai các chiến lược đó
Sai vì nhà quản trị cấp cơ sở sẽ triển khai các chiến lược đó
Sai vì nhà quản trị cấp trung gian và cấp cơ sở sẽ triển khai các chiến lược đó
Trong 3 kỹ năng của nhà quản trị, kỹ năng tư duy đóng vai trò quan trọng nhất với
Nhà quản trị cấp trung gian
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung gian
Ở Việt Nam, trong thời kỳ bao cấp, hầu như người ta quản trị mà chẳng quan tâm đến hiệu quả, đó là vì:
Năng suất lao động của chúng ta quá cao, không cần phải quan tâm đến các chi phí nữa
Mọi người đều làm chủ tập thể, nên hiển nhiên đạt hiệu quả cao
Người ta c
Trong 1 tổ chức, nhà quản trị cấp cao là người...
Thực hiện chi tiết, cụ thể các kế hoạch đã được vạch ra.
Nghiên cứu, xây dựng mục tiêu và kế hoạch chiến lược
Triển khai các mục tiêu, kế hoạch chiến lược
Phải chịu trách nhiệm kiểm tra, đôn đốc và chịu trách nhiệm trước kết quả hàng ngày của nhân viên
Nói quản trị là nghệ thuật vì quản trị....
Cung cấp cho nhà quản trị các quan niệm, ý niệm nhằm phân tích, đánh giá và nhận diện bản chất vấn đề
Cung cấp cho nhà quản trị những kỹ thuật, kinh nghiệm đối phó với vấn đề trong công việc...
Không thể áp dụng theo công thức, tùy thuộc vào từng tình huống quản trị cụ thể
Giúp Cung cấp cho nhà quản trị những phương pháp khoa học cần thiết để giải quyết vấn đề trong thực tiễn
Các tổ chức truyền thống thường có đặc điểm:
Định hướng nhóm và định hướng khách hàng
Năng động, linh hoạt và tập trung vào kỹ năng
Các quan hệ mang tính song phương và mạng lưới
Ổn định, không linh hoạt và tập trung vào công việc
