NEW
Font size
WorksheetsQuiz về Hành vi Tổ chức
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Hành vi được hiểu là
Ý nghĩ
Hành động, cử chỉ
Tình cảm
Nhận thức
Hành vi tổ chức được hiểu là:
Hành vi của cá nhân trong tổ chức
Thái độ của cá nhân với tổ chức
Hành vi của một nhóm người
Hành động có mục đích
Hành vi cá nhân chịu ảnh hưởng của yếu tố, ngoại trừ:
Nhận thức
Tình cảm
Thái độ
Tư tưởng, quan điểm
Tổ chức được hiểu là:
Một tập hợp gồm nhiều người
Một nhóm cộng đồng
Một cơ cấu chính thức
Một nhóm người tạo ra giá trị cho xã hội
Các tố của tổ chức có tác động đến hành vi cá nhân, ngoại trừ:
Cơ cấu tổ chức
Phong cách lãnh đạo
Chính sách với nhân viên
Quy mô của tổ chức
Yếu tố sau đây không thuộc về vai trò của hành vi tổ chức
Gắn kết người lao động với tổ chức
Giúp nhà quản lý có cái nhìn toàn diện và đầy đủ về người lao động
Giúp nhà quản lý đưa ra quyết định quản trị nhanh chống và chính xác
Giúp nhà quản lý xây dựng môi trường làm việc hiệu quả
Đâu không phải là chức năng của hành vi tổ chức
Giải thích
Dự đoán
Kiểm soát
Tạo động lực
Đối tượng nghiên cứu của hành vi tổ chức
Hành vi con người trong tổ chức
Môi trường làm việc có tinh toàn cầu
Cải thiện năng suất lao động
Sự hòa hợp trong nhóm và tổ chức
Xung đột trong tổ chức, quyền lực liên quan đến ngành khoa học nào?
Khoa học chính trị
Nhân chủng học
Tâm lý học
Xã hội học
Yếu tố nào không liên quan đến thách thức của hành vi tổ chức?
Đòi hỏi nâng cao năng suất và chất lượng
Đòi hỏi nâng cao kỹ năng của người lao động
Sự đa dạng của nguồn nhân lực
Xung đột màu da, sắc tộc
Nhiệm vụ chính của hành vi tổ chức là:
Nghiên cứu hành vi, thái độ của con người trong tổ chức
Nghiên cứu đặc điểm tâm lý của người lao động
Nghiên cứu sự xung đột và giải quyết xung đột trong tổ chức
Nghiên cứu sự hài lòng trong công việc của người lao động
Biểu hiện của tính cách hướng ngoại là:
Nhạy cảm về nghệ thuật
Chín chắn, điềm tỉnh
Nhanh nhẹn, thao vát
Trí tưởng tượng phong phú
Biểu hiện thái độ của cá nhân trong tổ chức, ngoại trừ:
Sự hài lòng trong công việc
Sự gắn bó với công việc
Cam kết với tổ chức
Nhận thức về công việc
Yếu tố nào ít ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc?
Công việc phù hợp với tính cách
Lãnh đạo khen ngợi
Vai trò của cá nhân trong nhóm
Cảm thấy được tôn trọng
Các yếu tố ảnh hưởng đến nhận thức
Suy nghĩ, mục tiêu, tình huống
Nhận thức, suy nghĩ, mục tiêu
Nhận thức, suy nghĩ, tình huống
Nhận thức, mục tiêu, tình huống
Nhân tố ảnh hưởng đến tính cách gồm:
Yếu tố di truyền
Yếu tố giáo dục
Yếu tố môi trường
Yếu tố cảm xúc
Những khả năng nào sau đây không thuộc về khả năng tư duy?
Khả năng tính toán
Tốc độ nhận thức
Khả năng hình dung
Sức năng động
Phát biểu nào sau đây không đúng về học hỏi
Học tập bao hàm thay đổi
Học hỏi tạo ra sự thay đổi tạm thời
Học hỏi diễn ra tự nhiên
Học tập đòi hỏi có sự thay đổi trong hành động
Nhận thức của cá nhân chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố, ngoại trừ:
Năng lực tư duy
Môi trường
Quan điểm sống
Hành động cá nhân
«Tôi thích công việc mình đang làm» là câu nói thể hiện yếu tố nào với công việc?
Niềm tin với công việc
Thái độ với công việc
Tình cảm với công việc
Nhận thức trong công việc
Yếu tố nào tạo ra sự thoả mãn trong công việc
Tính chất công việc
Lương và phần thưởng
Cơ hội thăng tiến
Các yếu tố duy trì
Xu hướng phổ biến của người lao động hiện nay:
Tính tự chủ và thể hiện hết khả năng trong công việc
Việc nhẹ lương cao
Công việc nhiều thách thức
Môi trường làm việc có sự giao lưu
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thoả mãn trong công việc, ngoại trừ:
Công việc có sự đòi hỏi về trí lực
Có sự công bằng, hợp lý trong đánh giá
Môi trường làm việc có tính tương tác
Yếu tố duy trì
Mối quan hệ giữa thái độ và hành vi thể hiện:
Thái độ quyết định hành vi
Thái độ và hành vi độc lập tương đối
Hành vi có tác động trở lại thái độ
Cả a và c đúng
Theo Holland, những người phù hợp với công việc kế toán, nhân viên văn phòng, thu ngân thuộc kiểu tính cách nào?
Người thực tế
Người nguyên tắc
Người điều tra
Người xã hội
Lý thuyết đưa ra để giải thích cách chúng ta đánh giá một người dựa vào ý nghĩa, giá trị mà chúng ta quy cho một hành vi nhất định là nội dung của thuyết nào?
Thuyết hành vi
Thuyết hội tụ
Thuyết quy kết
Thuyết liên tưởng
Nếu mọi người đối mặt với những tình huống tương tự, phản ứng theo cách tương tự, thì chúng ta nói hành vi đó là:
Tính riêng biệt
Sự liên ứng
Sự nhất quán
Cả a, b, c đều sai
Nhóm yếu tố thuộc về môi trường trong học thuyết của Herzberg đề cập đến:
Môi trường làm việc, sự tôn vinh
Đặc điểm công việc, chính sách thù lao
Môi trường làm việc, chính sách thù lao, cơ hội thăng tiến
Chính sách thù lao, điều kiện làm việc, sự giám sát của cán bộ quản lý
Nhóm yếu tố tạo động lực trong học thuyết hai yếu tố của Herzberg đề cập đến?
Trách nhiệm, sự tôn vinh, đặc điểm công việc, cơ hội thăng tiến
Chính sách thù lao, đặc điểm công việc
Cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc
Sự giám sát của người quản lý, môi trường làm việc
Những yếu tố nào sau đây ảnh hưởng tới động lực của cá nhân?
Nhu cầu của cá nhân
Đặc điểm của công việc
Các chính sách thù lao và thăng tiến của tổ chức
Nhu cầu của cá nhân, đặc điểm của công việc và các chính sách thù lao và thăng tiến của tổ chức
Khi cán bộ quản lý cho phép nhân viên lựa chọn thời điểm thích hợp nhưng vẫn bảo đảm khối lượng thời gian làm việc, đó là sử dụng biện pháp nào để tạo động lực cho người lao động?
Thời điểm làm việc linh hoạt
Thời gian làm việc linh hoạt
Lịch làm việc linh hoạt
Không gian làm việc linh hoạt
Hiệu quả hoạt động của nhóm sẽ tăng lên khi các thành viên:
Có động lực
Được giám sát
Được thử thách
Được giao nhiệm vụ
Khi nhân viên trong tổ chức phàn nàn nhiều về điều kiện làm việc không bảo đảm, tiền lương thấp, hay so bì với đồng nghiệp, đó là biểu hiện cho thấy nhu cầu nào không được thoả mãn?
Nhu cầu sinh lý
Nhu cầu an toàn
Nhu cầu quan hệ xã hội
Nhu cầu được tôn trọng
Nhân viên không được đi làm muộn hơn so với quy định của công ty. Điều này thể hiện:
Địa vị cá nhân trong nhóm
Chuẩn mực nhóm
Sự tuân thủ quy định
Áp lực nhóm
Sự liên kết nhóm bị giảm sút khi:
Khi các cá nhân trong nhóm có nhiều điểm khác biệt
Khi có sự cạnh tranh từ bên ngoài
Khi quy mô nhóm lớn
Khi các thành viên trong nhóm có nhiệm vụ khác nhau
Một nhân viên phòng Hành chính nhân sự, 1 nhân viên phòng kỹ thuật và một nhân viên phòng marketing tập hợp lại để thực hiện một dự án của công ty lập thành nào dưới đây?
Nhóm nhiệm vụ
Nhóm chỉ huy
Nhóm lợi ích
Nhóm bạn bè
Phương pháp nào sau đây không phải là phương pháp ra quyết định nhóm?
Nhóm danh nghĩa
Động não
Bản đồ tư duy
Hội họp điện tử
Một trong những điểm mạnh của quyết định nhóm là:
Áp lực tuân thủ trong nhóm
Sự đa dạng của các quan điểm
Trách nhiệm rõ ràng
Không phải các lựa chọn trên
Một trưởng phòng và 3 nhân viên trong phòng được lập thành nhóm nào dưới đây?
Nhóm nhiệm vụ
Nhóm chỉ huy
Nhóm lợi ích
Nhóm bạn bè
Quan điểm nào sau đây phù hợp với xung đột trong tổ chức?
Xung đột là có hại và cần phải tránh không để xung đột xảy ra
Xung đột có tác động tích cực nên phải khuyến khích tạo ra xung đột
Xung đột là quá trình tự nhiên tất yếu xảy ra trong mọi tổ chức nên cần chấp nhận nó
Xung đột ít ảnh hưởng tới tổ chức
Một trưởng phòng và 3 nhân viên trong phòng được lập thành một nhóm. Nhóm này là:
Nhóm nhiệm vụ
Nhóm chỉ huy
Nhóm lợi ích
Nhóm bạn bè
Hành vi tổ chức nghiên cứu hành vi ở các cấp độ nào sau đây?
Cá nhân, nhóm
Nhóm, tổ chức
Cá nhân, tổ chức
Cá nhân, nhóm, tổ chức
Trong quá trình phát triển của nhóm, giai đoạn nào nhóm có quan hệ gắn bó và cấu trúc chặt chẽ nhất?
Giai đoạn thực hiện
Giai đoạn bão tố
Giai đoạn chuyển tiếp
Giai đoạn hình thành các chuẩn mực
Khi cán bộ quản lý cho phép nhân viên lựa chọn thời điểm thích hợp nhưng vẫn bảo đảm khối lượng thời gian làm việc, đó là sử dụng biện pháp nào để tạo động lực cho người lao động?
Thời điểm làm việc linh hoạt
Thời gian làm việc linh hoạt
Lịch làm việc linh hoạt
Không gian làm việc linh hoạt
Khi nhân viên biểu hiện mong muốn có một vị trí quản lý, đó là họ mong muốn được thỏa mãn nhu cầu nào?
Nhu cầu khẳng định bản thân
Nhu cầu an toàn
Nhu cầu quan hệ xã hội
Nhu cầu được tôn trọng
Giao tiếp có các chức năng sau, loại trừ:
Bộc lộ và chia sẻ cảm xúc
Truyền đạt và lĩnh hội thông tin
Tạo động lực cho người khác
Phát triển năng lực tư duy trừu tượng
Trong giao tiếp, yếu tố làm sai lệch thông tin từ người gửi đến người nhận được gọi là:
Pha loãng
Gây nhiễu
Phân tán
Bóp méo
Đâu không phải là yếu tố tạo áp lực từ bên ngoài để tạo ra sự thay đổi?
Sự đa dạng về lực lượng lao động
Sự tiến bộ của khoa học và công nghệ
Sự thay đổi của thị trường và các chính sách của Chính phủ
Nền chính trị thế giới có nhiều biến động
Đâu không phải là yếu tố tạo áp lực từ bên trong để tạo ra sự thay đổi?
Nhu cầu và sự thoả mãn trong công việc của người lao động
Cơ cấu của tổ chức
Quyền lực và ý chí của lãnh đạo
Các chính sách của Chính phủ
Tác nhân ảnh hưởng đến sự thay đổi gồm:
Yếu tố bên trong tổ chức
Yếu tố bên ngoài tổ chức
Yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài tổ chức
Yếu tố bên trong, yếu tố bên ngoai và yếu tố trung gian
