Font size
WorksheetsPERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Total questions: 50
Worksheet time: 59mins
Efektivitas organisasi dapat diukur melalui 3 dimensi, kecuali....
Memiliki kinerja teknis dan finansial yang baik.
Memiliki pemimpin yang peduli dengan bawahan
Adaptable
Memiliki tenaga kerja, konsumen dan stakeholder yang puas dan loyal.
Yang termasuk bentuk perubahan adalah...
Pembelajaran
Inovasi
Pengembangan
Semua benar
Yang Bukan termasuk tujuan Pengembangan Organisasi adalah
Meningkatkan solusi organisasi yang baru dan kreatif.
Meningkatkan kemampuan organisasi untuk pembaharuan diri.
Meningkatkan efisiensi
Meningkatkan keselarasan antara struktur, proses, strategi, personil, dan budaya organisasi.
Berdasarkan beberapa rumusan definisi yang telah dikemukakan di atas tersirat makna bahwa pengembangan organisasi berhubungan dengan dengan menggunakan ilmu perilku dalam memecahkan berbagai permasalahan organisasi secara keseluruhan (system) dengan memanfaatkan jasa konsultan baik eksternal maupun internal yang digerakkan oleh pimpinan untuk meningkatkan harmonisasi dan efektivitas organisasi.
menggunakan ilmu perilku dalam memecahkan berbagai permasalahan organisasi
berbagai upaya yang dilakukan secara berencana
untuk meningkaytkan keuntungan perusahaan
digerakkan oleh pimpinan
S.P. Siagian mengemukakan ciri-ciri PO yang efektif sebagai berikut: kecuali,
PO harus berupa kolaborasi antara berbagai pihak yang akan terkena dampak perubahan yang akan terjadi
PO mengandung nilai-nilai humanistik
PO merupakan suatu strategi terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional
PO tidak menggunakan pendekatan kesisteman
Yang merupakan kekuatan internal perubah dalam Pengembangan Organisasi adalah
ekonomi
tujuan
politik
pendidikan
para agen pengubah pada umumnya melakukan tahap kegiatan, yaitu
1.Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
2.Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
3.Menumbuhkan hubungan fungsional dengan kliennya;
4.Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
5.Diagnosis masalah-masalah spesifik;
6.Intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
7.Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
8.Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.
- Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
- Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
- Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
- Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.
- Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
- Menumbuhkan kesadaran bahwa suatu bentuk perubahan perlu dilakukan;
- Diagnosis masalah-masalah spesifik;
- intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
- Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
- Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.
- Masuk dalam organisasi untuk melakukan intervensi tertentu;
- Menumbuhkan hubungan fungsional dengan kliennya
- Melakukan intervensi dalam bentuk pengumpulan data;
- Diagnosis masalah-masalah spesifik;
- Intervensi dengan menggunakan teknik-teknik PO;
- Memantau, melakukan evaluasi dan memantapkan perubahan;
- Mengakhiri hubungannya selaku konsultan dengan kliennya.
Salah satu faktor mengapa individu sering menolak adanya perubahan karena adanya "proses informasi selektif" maksudnya adalah ...
Tidak dapat disangkal bahwa dalam kehidupannya, seseorang membentuk kebiasaan-kebiasaan tertentu seperti dalam hal makanan, berpakaian, kebiasaan tidur, kebiasaan berolah raga, kebiasaan bekerja dan lain sebagainya. Sadar atau tidak sadar, pembentukan kebiasaan itu dimaksudkan untuk mempermudah pengambilan keputusan tentang apa yang dilakukan atau tidak
Apabila perubahan yang akan terjadi dipandang sebagai ancaman terhadap terhadap rasa aman dalam pekerjaan, jabatan, karier dan penghasilan, seseorang akan cenderung menolak perubahan tersebut.
Pada umumnya manusia senang bergerak di “medan” yang sudah dikenalnya. Manusia tidak menyenangi sesuatu yang asing. Jika perubahan akan membawa sesuatu yang asing, terjadi penolakan karena seseorang memandang bahwa yang asing itu membawa ketidakjelasan dan ketidakpastian. Hal yang sama terjadi dalam kehidupan organisasi.
Telah umum diketahui bahwa seseorang “menciptakan dunianya” melalui persepsi tertentu yang dikembangkannya. Dengan “dunia ciptaannya” itu seseorang akan menolak perubahan karena ia tidak mau ada gangguan terhadap keutuhan persepsi yang telah dibentuknya itu.
POAC adalah singkatan dari ?
Planning, Organizing, Actuating, Controlling
Planning, Opportunity, Actuating, Controling
Placment, Opportunity, Actuating, Controling
Placment, Organizing, Actuating, Controling
Berikut yang bukan merupakan unsur dari sebuah organisasi adalah
Lingkungan
Struktur
Teknologi
Individu saja
Menyempurnakan yang sudah ada dan mengkreasi hal baru yang lebih baik. Merupakan pengertian dari.....
Integritas
Profesionalitas
Inovasi
Kompetensi
Sejarah pengembangan organisasi, secara sistimatis sekurang-kurangnya memiliki tiga landasan penting yaitu: kecuali,.... landasan pertama dari pengembangan organisasi Landasan penting kedua adalah Kedua landasan tersebut saling berhubungan dengan landasan ketiga yaitu
terdiri dari berbagai inovasi dalam aplikasi pemahaman latihan laboratorium pada organisasi yang kompleks.
riset survei dan metodoloogi umpan balik.
konsep peningkatan keuntungan
kemunculan riset aksi (action research).
Kesalahan yang biasanya terjadi dalam penyusunan organisasi ...
Perencanaan organisasi yang teratur
Memberikan wewenang yang disertai dengan tanggungjawab
Kegagalan dalam merubah hubungan yang ada dalam organisasi
Perencanaan organisasi lebih memperhitungkan situasi yang berubah
Manfaat dari manajemen dalam organisasi ialah ...
Memudahkan terwujudnya tujuan organisasi
Tidak memiliki rasa tanggungjawab
Menghambat proses berorganisasi
Minimnya pengalaman dalam berorganisasi
Kelompok Tugas (task group) termasuk dalam kelompok formal, yang bertujuan untuk ....
Mengikuti alur hierarkhi organisasi yang terdiri dari supersivor dan anak buah yang secara hierarkhis melaporkan semua aktivitasnya kepada supervisor sebagai atasan
Mengerjakan tugas-tugas tertentu dimana anggota-anggotanya terdiri dari orang-orang yang berasal dari departemen berbeda
Memiliki perhatian yang sama terhadap kehidupan sosial mereka
Membentuk orang-orang dari departemen berbeda atau bahkan dari organisasi berbeda karena memiliki kepentingan yang sama untuk menyelesaikan persoalan yang bersifat sukarela
berikut ini merupakan unsur-unsur perilaku organisasi, kecuali ......
manusia
lingkungan
teknologi
bahan baku
Kepemimpinan adalah seni dan kemampuan mempengaruhi orang lain. Kunci kepemimpinan yang efektif adalah …
menekan bawahan agar bekerja dengan semangat tinggi
memberi masukan informasi yang tepat ke bawahan
memberi imbalan besar setiap bawahan berprestasi tinggi
mengharmonisasikan kepentingan karyawan dengan organisasi
Menurut Abraham Maslow lima kebutuhan pokok yang disusun secara hirarkis, secara berurutan yaitu kebutuhan...
fisiologis - keamanan - sosial -aktualisasi diri - prestasi
fisiologis - keamanan - sosial - prestasi - aktualisasi diri
fisologis - keamanan - prestasi - aktualisasi diri
fisiologis - sosial- keamanan - prestasi - aktualisasi diri
Manajemen organisasi merupakan ...
Serangkaian kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan serta penggunaan SDM
Suatu proses perencanaan dan pengorganisasian serta pengendalian terhadap sumber daya
Segala aktivitas yang berhubungan dengan keputusan pengelolaan keuangan dan aset keuangan
Kegiatan perencanaan, pengerjaan, dan pengawasan ada sebuah bisnis atau usaha
Bagaimana pendapat saudara tentang paradigma Pengembangan Organisasi dalam hal ini di bidang Merger/Akuisisi Perbankan. Jelaskan!
Tujuan dari Pengembangan Organisasi adalah, kecuali
Meningkatkan Efektivitas Organisasi
Meningkatkan Adaptabilitas terhadap Perubahan
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Meningkatkan Kolaborasi dan Komunikasi
Kepuasan dan Keterlibatan Karyawan yang Lebih Tinggi
Fleksibilitas dan Adaptabilitas dalam Pengembangan Organisasi merupakan :
Karakteristik dalam Pengembangan Organisasi
Tujuan Pengembangan Organisasi
Manfaat Pengembangan Organisasi
Strategi Pengembangan Organisasi
Taktik Pengembangan Organisasi
Elemen penting dalam konteks sosial perubahan organisasi mencakup, kecuali
Budaya organisasi
Dinamika kelompok
Hubungan antar individu
Ekspektasi sosial dan ekonomi yang lebih luas
Kekuatan Regulasi dan Hukum
Menyediakan analisis data, merancang intervensi, dan memberikan pelatihan serta dukungan kepada tim internal.
Peran Manajer dan Supervisor
Peran Tim Pengembangan Organisasi
Peran Konsultan Pengembangan Organisasi
Peran Departemen Keuangan
Peran Pemimpin Organisasi
Pengembangan organisasi secara umum bertujuan untuk
Meningkatkan efisiensi keuangan
Memperbaiki struktur organisasi
Mengubah budaya kerja dan meningkatkan efektivitas organisasi
Memperbaiki fasilitas fisik organisasi
Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan karakteristik utama dari intervensi pengembangan organisasi?
Fokus pada perubahan jangka panjang
Menggunakan pendekatan sistemik
Melibatkan seluruh level organisasi
Mengabaikan umpan balik dari karyawan
Dalam pengembangan organisasi, istilah "intervensi" merujuk pada:
Pelatihan dan pengembangan karyawan
Perubahan yang direncanakan untuk meningkatkan efektivitas organisasi
Penggantian teknologi baru
Penambahan sumber daya manusia
Dalam model perubahan Kurt Lewin, tahapan terakhir dari perubahan adalah:
Unfreezing
Refreezing
Moving
Restructuring
Pengembangan Organisasi (PO) merupakan cara pendekatan terhadap perubahan yang berjangka panjang dan lebih luas ruang lingkupnya dengan tujuan untuk menggerakkan seluruh organisasi ke arah tingkat fungsional yang lebih tinggi.
Sondang P Siagian
Indrawijaya
Robbins
Christine S. Becker
Bennis
Tepat waktu, menjaga kualitas kerja, menghormati rekan kerja
Norma Etika
Norma Profesionalisme
Norma Komunikasi
Norma Kerjasama Tim
Norma Kinerja
Berikut ini yang bukan merupakan jenis-jenis konflik dalam organisasi berdasarkan pihak-pihak yang
saling bertentangan yaitu....
Konflik dalam Individu
Konflik antar individu
Konflik antar individu dengan individu kelompok
konflik antar organisasi
Berikut ini yang bukan merupakan jenis-jenis konflik dalam organisasi berdasarkan pihak-pihak yang
saling bertentangan yaitu....
Konflik dalam Individu
Konflik antar individu
Konflik antar individu dengan individu kelompok
konflik antar organisasi
Berikut ini merupakan penyebab konflik dalam organisasi yaitu....
Komunikasisi
Perbedaan pribadi
perubahan organisasi
semua jawaban benar
Berikut ini yang merupakan dampak positif konlik yaitu.....
Energi menurun
Kohesi meningkat
Emosi meningkat
perassan tidak takut
Dilakukan setelah implementasi intervensi untuk menilai keberhasilannya. Metode yang dapat digunakan meliputi survei, analisis data kinerja, dan wawancara dengan pihak terkait, merupakan jenis evaluasi....
Evaluasi Formatif
Evaluasi Sumatif
Evaluasi Komprehensif
Evaluasi Kontekstual
Berikut ini merupakan teknik pengumpulkan data yang efektif yaitu....
Observasi
Wawancara
Analisis data
Semua jawaban benar
Budaya organisasi, kepemimpinan, dan kebijakan perusahaan berdampak besar. Budaya yang positif, pemimpin yang inspiratif, dan kebijakan yang adil meningkatkan komitmen. Merupakan faktor yang mempengaruhi komitmen yaitu
Faktor individual
Faktor organisasi
Faktor dampak
Faktor budaya
Komitmen ini didasari pada biaya yang terkait dengan keluar dari organisasi. Karyawan merasa terikat karena meninggalkan organisasi akan mengakibatkan kerugian yang signifikan, seperti kehilangan pendapatan, status, atau peluang karir. Merupakan jenis komitmen....
Komitmen afiliatif
Komitment normatif
komitmen kontinuitas
Semua jawaban benar
Berikut ini yang merupakan strategi dalam meningkatkan komitmen anggota organisasi yaitu....
Komunikasi yang efektif
Pengakuan dan apresiasi
Program pengembangan anggota organisasi
Semua jawaban benar
Membangun hubungan positif dan kolaboratif antara karyawan. Memupuk rasa saling percaya dan dukungan. Contoh: Program tim building, mentoring, dan kegiatan sosial. merupakan bentuk manajemen komitment....
Komitment organisasional
Komitment tugas
Komitment interpersonal
Komitment profesional
Stres yang muncul tiba-tiba dan bersifat jangka pendek, biasanya sebagai respons terhadap suatu peristiwa spesifik, seperti menghadapi ujian atau presentasi. merupakan kategori stress berdasarkan durasi yaitu....
Akut
Kronis
Ringan
Berat
Kesulitan berkonsentrasi, lupa atau pelupa, pikiran yang negatif atau pesimis, kekhawatiran berlebihan, merupakan reaksi stress....
Fisik
Koknitif
Emosional
Perilaku
Berikut ini yang bukan merupakan manajemen stress yaitu....
Tetapkan prioritas
Kelola waktu dengan efektif
Berolahraga setiap waktu
Pisahkan masalah pekerjaan dengan masalah pribadi
Berikut ini merupakan dinamika politiuk dalam poengambilan keputusan yaitu....
Tarik menarik
Manajemen konflik
Aliansi strategi
Semua jawaban banar
Kemampuan memfasilitasi diskusi dan memediasi konflik secara konstruktif membantu mencapai solusi yang adil dan diterima bersama. Merupakan peran komunikasi dan negosiasi yaitu....
Komunikasi efektif
Negosiasi strategis
Mediasi konflik
Semua jawaban benar
Berikut ini merupakan strategi pengembangan organisasi yaitu....
Perencanan strategis
Pengembangan budaya
Pelatihan dan pengembangan
Semua jawaban benar
Jelaskan mengapa kita perlu mempelajari pemgembangan organisasi!
Jelaskan pengaruh positif konflik!
Jelaskan bagai mana organisasi dapat dikembangkan!
Apa yang dimaksud dengan pengembangan budaya organisasi?
Meningkatkan perilaku yang tidak diinginkan dalam suatu organisasi
Proses untuk menurunkan nilai-nilai dalam suatu organisasi
Mengabaikan norma dan keyakinan dalam suatu organisasi
Proses untuk meningkatkan dan memperkuat nilai-nilai, norma, keyakinan, dan perilaku yang diinginkan dalam suatu organisasi.
