WorksheetsFundamentos de Administración y Gestión- 2º Bachillerato 1º TRIM
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
¿Cuál de las siguientes características NO es propia de un emprendedor?
Autoconfianza
Poca tolerancia al riesgo
Creatividad
Perseverancia
El "espíritu emprendedor" se refiere a:
Una habilidad innata para la gestión de empresas
La motivación y capacidad de identificar y luchar por una oportunidad
La capacidad para dirigir equipos
La habilidad para generar riqueza inmediata
Según la clasificación de tipos de emprendedores, un "emprendedor social" se caracteriza por:
Perseguir sus metas personales
Buscar el beneficio de la sociedad
Generar beneficios exclusivamente financieros
Desarrollar productos tecnológicos
¿Qué es la innovación de proceso?
Crear un producto completamente nuevo
Mejorar la eficiencia en la fabricación o distribución de productos
Introducir un nuevo método de publicidad
Una idea que surge de una afición personal
¿Qué teoría considera al empresario como el motor del cambio tecnológico?
Teoría de Drucker
Teoría de Schumpeter
Teoría de Knight
Teoría de Cantillón
Las "habilidades blandas" están relacionadas principalmente con:
Habilidades técnicas verificables
Habilidades emocionales y sociales
La educación académica
Conocimientos de informática
Un riesgo común de la innovación es:
Reducción de costes
Aumento de la productividad
Pérdida de antiguos clientes
Mejora de la calidad
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
Todos los emprendedores también son empresarios.
El análisis DAFO analiza solo factores internos.
Las ideas de negocio deben ser rentables y viables.
Todas las ideas innovadoras fracasan.
Según Drucker, el proceso de innovación debe ser:
Inspirado en la genialidad natural
Exclusivo para grandes empresas
Continuo y basado en la observación y análisis de oportunidades de negocio
Concentrado en un área de especialización y con un gran presupuesto
¿Qué objetivo principal persigue una "startup"?
Distribuir productos a gran escala
Encontrar un modelo de negocio rentable
Crear competencia en el mercado
Aumentar la productividad de las grandes empresas
La técnica SCAMPER se usa principalmente para:
Evaluar ideas de negocio
Innovar y modificar productos existentes
Identificar segmentos de clientes
Fomentar la planificación empresarial
¿Cuál de las siguientes habilidades es crucial para manejar la incertidumbre y los riesgos asociados al emprendimiento?
Autoconfianza
Flexibilidad
Habilidades técnicas
Empatía
De acuerdo con la teoría de Schumpeter, el concepto de "destrucción creativa" implica que:
La innovación incremental es menos valiosa que la innovación radical
Las nuevas innovaciones desplazan y reemplazan tecnologías o productos anteriores
Las empresas deben enfocarse en preservar sus modelos tradicionales
El emprendimiento tiene que estar libre de riesgos
En el modelo de competencias emprendedoras EntreComp, el área “Recursos” incluye habilidades como:
dentificación de oportunidades y autoconfianza
Autoconfianza y manejo de riesgos
Movilización de recursos y educación financiera
Creatividad y visión
¿Cuál de las siguientes situaciones ejemplifica mejor la innovación de marketing?
Una empresa lanza un nuevo producto completamente diferente
Una empresa utiliza un nuevo sistema para distribuir más eficientemente sus productos
Una empresa cambia la manera de presentar sus productos al público para captar nuevos segmentos
Una empresa introduce un sistema de producción automatizado
¿Qué diferencia a un emprendedor social de un emprendedor por necesidad?
El emprendedor social busca oportunidades en el mercado mientras que el emprendedor por necesidad no asume riesgos.
El emprendedor social se enfoca en el impacto en la comunidad y el emprendedor por necesidad en la viabilidad económica.
El emprendedor por necesidad suele tener mayor capacitación empresarial.
No existen diferencias sustanciales.
La técnica DAFO se usa principalmente para:
Crear estrategias de marketing basadas en las características del producto
Evaluar el impacto social de una empresa
Identificar factores internos y externos que afectan a un negocio
Analizar las características del equipo emprendedor
La teoría de la difusión de la innovación de Rogers sugiere que el proceso de adopción en una sociedad comienza por:
La mayoría precoz
Los rezagados
Los innovadores
La mayoría tardía
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los emprendedores intraemprendedores es correcta?
Crean sus propios negocios y son responsables de asumir el riesgo económico
Innovan dentro de una empresa establecida sin necesidad de asumir riesgos externos
Solo se dedican a mejorar procesos internos de las empresas
Son responsables del liderazgo y coordinación empresarial
Un emprendedor que crea una empresa y posteriormente contrata a un gerente para que la administre se considera:
Empresario, pero no emprendedor
Empresario social
Emprendedor, pero no empresario
Empresario independiente
En la técnica SCAMPER, la "C" se refiere a:
Controlar el proceso
Combinar diferentes elementos
Calcular los riesgos
Crear nuevas oportunidades
En la técnica de los Seis Sombreros, el sombrero negro se centra en:
Identificar los posibles riesgos y aspectos negativos de una idea
Destacar los beneficios y ventajas de una propuesta
Aportar ideas creativas para mejorar la propuesta
Analizar de forma objetiva y neutral
La técnica C365 es ideal para:
Evaluar la viabilidad financiera de una idea de negocio
Diseñar la estructura organizativa de una empresa
Fomentar la creatividad colaborativa generando ideas a partir de aportaciones en cadena
Realizar estudios de mercado para validar un producto
En el modelo Canvas, la Propuesta de Valor responde a la pregunta:
¿Quiénes son nuestros proveedores principales?
¿Cuál es el segmento de clientes objetivo?
¿Qué problema resolvemos para nuestros clientes?
¿Qué recursos clave necesitamos?
¿Qué elemento del modelo Canvas se refiere a la manera en que la empresa entregará su producto o servicio?
Actividades clave
Canales
Recursos clave
Estructura de costes
El segmento de clientes en el modelo Canvas representa:
Los recursos necesarios para producir el producto
Los diferentes tipos de clientes que compran nuestros productos o servicios
La relación que tenemos con nuestros proveedores
La estructura de ingresos de la empresa
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la "Estructura de Costes" en el modelo Canvas?
Los tipos de clientes y sus necesidades
Los gastos necesarios para operar y entregar la propuesta de valor
La estrategia de fijación de precios
Las actividades promocionales de la empresa
En la técnica de los Seis Sombreros, el sombrero amarillo se enfoca en:
Ser creativo y generar ideas innovadoras
Resaltar los aspectos positivos y beneficios de una idea
Identificar posibles obstáculos y riesgos
Organizar y coordinar el debate
En el contexto de la innovación, una innovación incremental se caracteriza por:
Introducir un producto completamente nuevo en el mercado
Realizar mejoras pequeñas y continuas a productos o procesos existentes
Cambiar completamente la estrategia de la empresa
Sustituir todos los productos antiguos por nuevos
¿Cuál de los siguientes sombreros de la técnica de los Seis Sombreros representa una postura objetiva y basada en hechos?
Rojo
Verde
Blanco
Azul
