Phong cách này giải toả con người khỏi những mặc cảm, băn khoăn, khai thác được trí tuệ của tập thể và sự sáng tạo chủ động của mỗi người. Nó giúp các thành viên làm việc với nhau một cách cởi mở thân thiện.

Đòi hỏi quá nhiều ở người dưới quyền mà không đếm xỉa đến tâm tư, nguyện vọng và quyền lợi của họ.

Khi giao việc cho cấp dưới chủ yếu bằng mệnh lệnh, sử dụng quyền uy để ép buộc hoặc đe doạ cấp dưới khi giao công việc, thiếu tôn trọng nhân cách con người. Ở họ thường biểu hiện những lời nói thô lỗ, cục cằn, kiêu căng, không tế nhị.

Thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan cách, khen chê thiếu khách quan.

Có thói quen can thiệp vào công việc của mọi người.

Không chú ý nghe ý kiến phê bình, góp ý của quần chúng, hay để ý, trù úm những người phê bình, góp ý, đem lòng thù oán, tìm cách trả thù, thiếu lòng nhân đạo.

Phong cách này phát huy được tài năng, sự quyết đoán, nhạy bén của người lãnh đạo, do đó có thể gặt hái được những thành quả bất ngờ.

làm cho người lãnh đạo có quá nhiều việc phải làm, có khi phải dùng toàn bộ thời gian cho việc ra mệnh lệnh, chỉ thị và kiểm tra do đó không còn thời gian và sức lực để tư duy sáng tạo những vấn đề có tầm chiến lược.

Dễ tạo ra bầu không khí căng thẳng, ít thân thiện giữa người lãnh đạo và nhân viên.

Gây ra tình trạng bất ổn, tạo cơ sở để phát sinh bè phái, kìm hãm sự tiến bộ của cả cá nhân người lãnh đạo không phát huy được sức sáng tạo của nhân viên, ảnh hưởng đến công việc.

Người lãnh đạo là người biết phân chia quyền lực, biết thu hút tập thể vào công việc trên cơ sở tôn trọng những ý kiến đóng góp của họ.

Khi giải quyết những vấn đề phức tạp, quan trọng bao giờ cũng trình bày rõ quan điểm, mục tiêu và phương pháp để đạt được kết quả để trưng cầu ý kiến của quần chúng, thu thập những đề xuất, đóng góp của họ để nghiên cứu tìm ra giải pháp thích hợp.

Trong giao tiếp, tỏ ra ôn tồn, biết kìm nén những cảm xúc cá nhân, có thái độ thân thiện, tôn trọng người khác.

Dễ rơi vào tình trạng ba phải, làm mất đi tính dân chủ, quyết đoán cần có của người lãnh đạo, dẫn đến quá phụ thuộc vào ý kiến tập thể. Quyết định đưa ra không kịp thời, mất cơ hội kinh doanh và không mang dấu ấn đặc trưng của người lãnh đạo

Người lãnh đạo chỉ vạch ra những kế hoạch khái quát, ít hoặc không chỉ trực tiếp chỉ đạo thực hiện mà thường giao khoán cho tập thể các cấp dưới rất rộng rãi, họ chỉ trực tiếp can thiệp khi có sự cố hoặc trường hợp đặc biệt.

Người lãnh đạo chỉ là người cung cấp thông tin, rất ít tham gia vào các hoạt động tập thể.

Sự có mặt của người lãnh đạo chủ yếu là để truyền đạt các thông tin và dữ kiện.

Quyền hành của người lãnh đạo rất ít được sử dụng.

Phong cách này giải thoát con người khỏi sự ràng buộc về tư tưởng, phát huy được nhiều nhất tính chủ động, tự ý thức của con người, tạo ra được sự hứng thú say mê cao nhất cho người lao động.

Không hiệu quả đối với công việc đòi hỏi phải thực hiện theo một quy trình, quy tắc nghiêm ngặt, với những cấp dưới thiếu chủ động, thiếu tự tin, với tập thể chưa phát triển đến đỉnh cao.

Phong cách này thường khiến người lãnh đạo hời hợt với công việc của tập thể làm cho họ không nắm được chắc tình hình.

Phong cách này thường áp dụng cho hàng ngũ cố vấn, các chuyên gia bậc cao hoặc các cuộc hội thoại những chuyên đề quan trọng.