NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsMenejmentning tashkiliy tuzilishi
Total questions: 21
Worksheet time: 32mins
Name
Class
Date
1.
Boshqaruv munosabatlarida qanday aloqalar mavjud?
a)
Rahbar va bo‘ysunuvchilar o‘rtasidagi aloqani ta’minlash uchun tashkil qilingan tizim
b)
Korxonaning ichki va tashqi aloqalarini birlashtiruvchi mexanizmlar orqali faoliyatni muvofiqlashtirish
c)
Bo‘limlararo o‘zaro ishonchni kuchaytiruvchi jarayonlarni tartibga solish
d)
Vertikal va gorizontal aloqalar
2.
Chiziqli tashkilot tuzilmasining afzalligi nimada?
a)
Markazlashgan boshqaruv orqali jarayonlarni soddalashtirish va aniq yo‘naltirilgan faoliyatni ta'minlash
b)
Tashkilot ichidagi barcha bo‘limlarni rahbarlar tomonidan samarali nazorat qilish imkonini beradigan mexanizmni tashkil qilish
c)
Oddiy va aniq bo‘ysunish tizimi
d)
Korxonadagi barcha jarayonlarni o‘zaro bog‘liqlik asosida boshqarish
3.
Demarkazlashuvning maqsadi nima?
a)
Tashkilotning markazlashgan faoliyatini kuchaytirish
b)
Quyi bo‘g‘inlarga huquqlar berish
c)
Boshqaruv pog‘onalarini qisqartirish orqali barcha jarayonlarni soddalashtirish
d)
Markazlashtirilgan tizimni qisqartirish orqali samaradorlikni oshirish
4.
Funksional tuzilmaning asosiy xususiyati nimada?
a)
Bo‘limlar o‘z funktsiyalariga yo‘naltiriladi
b)
Faoliyat jarayonlarini samarali boshqarish uchun barcha bo‘limlarni birlashtiruvchi tizim
c)
Xodimlar faoliyatining barcha yo‘nalishlarini o‘zaro bog‘liqlik asosida nazorat qilish
d)
Korxonaning strategik maqsadlariga erishish uchun barcha jarayonlarni muvofiqlashtirish
5.
Gorizontal aloqa qanday sodir bo‘ladi?
a)
Xodimlar va bo‘limlar o‘rtasidagi axborot oqimini samarali ta'minlash uchun yaratilgan tizim
b)
Teng huquqli bo‘limlar o‘rtasida
c)
Boshqaruv darajalarini birlashtiruvchi mexanizmlar orqali faoliyatni muvofiqlashtirish
d)
Tashkilot ichidagi barcha jarayonlarni birlashtiruvchi aloqa tizimi
6.
Korxonalardagi boshqaruv qanday taqsimlanadi?
a)
Faoliyat yo‘nalishlariga qarab tizimli boshqaruvni tashkil qilish
b)
Bo‘limlarning samaradorligini oshirish maqsadida ularni guruhlash orqali
c)
Gorizontal va vertikal asosda
d)
Korxonadagi har bir bo‘g‘inning funktsiyasini nazorat qilish
7.
Matritsali tuzilmaning kamchiligi nimada?
a)
Boshqaruv jarayonlarining murakkabligi tufayli vaqt yo‘qotilishi
b)
Korxonadagi barcha xodimlarning jarayonlardagi ishtirokini nazorat qilish qiyinligi tufayli samaradorlik pasayishi
c)
Resurslarni taqsimlashdagi qiyinchiliklar tufayli faoliyat samaradorligining past bo‘lishi
d)
Ikkita rahbarga bo‘ysunish zarurati
8.
Menejmentning asosiy vazifasi nima?
a)
Kompaniyaning strategik rivojlanish rejasini qayta ko‘rib chiqish
b)
Xodimlar ishini muvofiqlashtirish va rivojlantirish uchun barcha vositalarni birlashtiruvchi tizimlarni ishlab chiqish va qo‘llash
c)
Ishlab chiqarish tizimining samaradorligini ta'minlash
d)
Ish faoliyatini nazorat qilishning zamonaviy texnologiyalaridan foydalanish
9.
Motivatsiya funktsiyasida qanday jihatlar muhim?
a)
Xodimlarni mehnatga rag‘batlantirish
b)
Kompaniya ichida o‘zaro ishonch va hamkorlikni rivojlantirish uchun keng ko‘lamli tadbirlar tashkil qilish
c)
Korxonaning strategik maqsadlarini qo‘llab-quvvatlash uchun xodimlarni rag‘batlantiruvchi dasturlarni ishlab chiqish
d)
Rahbarlar tomonidan amalga oshiriladigan barcha faoliyatlarni samarali boshqarish
10.
Nazorat funktsiyasining asosiy vazifasi nima?
a)
Xodimlarning vazifalari va majburiyatlarini real holat bilan taqqoslash uchun aniq mezonlar ishlab chiqish
b)
Rejalar bajarilishini tekshirish
c)
Korxona maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun sotish jarayonlarini kuzatish
d)
Tashkiliy jarayonlarda strategik maqsadlarga erishishni ta’minlash uchun dastlabki nazoratni amalga oshirish
11.
Rahbarlar qanday rol o‘ynaydi?
a)
Faoliyatni boshqaradi va nazorat qiladi
b)
Xodimlarning vazifalari va majburiyatlarini tahlil qilib, ularni real holat bilan taqqoslash uchun aniq mezonlar ishlab chiqish
c)
Korxona maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun sotish jarayonlarini kuzatish
d)
Tashkiliy jarayonlarda strategik maqsadlarga erishishni ta’minlash uchun dastlabki nazoratni amalga oshirish
12.
Tashkiliy tuzilma nima?
a)
Tashkilotning maqsadlariga erishtiruvchi tizim
b)
Bo‘limlar va bo‘g‘inlar o‘rtasidagi tizim
c)
Korxonaning ichki va tashqi jarayonlarini muvofiqlashtiruvchi mexanizmlar
d)
Tashkilotning barcha bo‘limlari va xodimlar faoliyatini nazorat qiluvchi tuzilma
13.
Tashkiliy tuzilmaning qanday turlari mavjud?
a)
Rahbar va xodimlar o‘rtasidagi barcha faoliyatni muvofiqlashtirish tizimlari
b)
Loyihalarni amalga oshirish uchun mo‘ljallangan qisqa muddatli va uzoq muddatli tuzilmalar
c)
Chiziqli, funksional, matritsali va divizional
d)
Kompaniya ichidagi barcha jarayonlarni tizimlashtirishga qaratilgan turli xil mexanizmlar
14.
Vertikal aloqa deganda nimani tushunamiz?
a)
Barcha bo‘g‘inlarning funktsiyalarini aniq belgilash orqali amalga oshiriladigan aloqa tizimi
b)
Tashkilotdagi barcha bo‘limlarni bog‘laydigan axborot oqimi tizimi
c)
Boshqaruv tizimini soddalashtirish maqsadida ishlab chiqilgan aloqa mexanizmi
d)
Rahbar va bo‘ysunuvchilar o‘rtasidagi aloqa
15.
Chiziqli tashkiliy tuzilma qanday tushuniladi?
a)
Barcha bo‘limlar mustaqil ravishda qaror qabul qiladi.
b)
Rahbarlik va boshqariluvchilar o‘rtasida aniq buyruq zanjiri mavjud bo‘lgan tuzilma.
c)
Faqat loyiha asosida faoliyat yurituvchi struktura.
d)
Resurslardan bir martalik foydalanishni nazarda tutuvchi model.
16.
Chiziqli-shtabli tashkiliy tuzilma nimadan iborat?
a)
Chiziqli boshqaruvga maslahat beruvchi yordamchi shtablar qo‘shiladi.
b)
Har bir xodimga bir necha rahbar bo‘ysunadi.
c)
Faqat funksional rahbarlar qaror qabul qiladi.
d)
Loyihani amalga oshirish uchun vaqtinchalik guruhlar tashkil etiladi.
17.
Funktsional tashkiliy tuzilmaning mohiyati nimada?
a)
Barcha rahbarlar yagona boshqaruv tarmog‘ida ishlaydi.
b)
Ish funktsiyalar bo‘yicha maxsus rahbarlarga taqsimlanadi.
c)
Resurslarni qayta taqsimlash asosida faoliyat olib boriladi.
d)
Turli loyihalarni bir vaqtning o‘zida boshqarishni ta'minlaydi.
18.
Chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmaning asosiy xususiyati nimada?
a)
Faqat rahbariyatning qarorlari ustuvor bo‘ladi.
b)
Har bir bo‘limning o‘z byudjeti va resurslari mavjud.
c)
Chiziqli boshqaruvga funksional rahbarlarning tavsiyalari qo‘shiladi.
d)
Loyihaviy va chiziqli boshqaruvni birlashtiradi.
19.
Matritsali tashkiliy tuzilma qanday ishlaydi?
a)
Chiziqli va loyihaviy boshqaruvni birlashtirib, xodimlarni ikki rahbarga bo‘ysunishga imkon beradi.
b)
Xodimlar faqat bitta loyihaga biriktiriladi.
c)
Funksional bo‘linmalarning to‘liq mustaqilligi ta'minlanadi.
d)
Har bir loyiha uchun vaqtinchalik guruhlar tashkil etiladi.
20.
Loyihali tashkiliy tuzilmaning asosiy afzalligi nimada?
a)
Har bir loyiha faqat markaziy rahbariyat tomonidan boshqariladi.
b)
Har bir xodimga turli loyihalarda qatnashish huquqi beriladi.
c)
Funksional bo‘linmalarning rahbarlari qaror qabul qiladi.
d)
Aniq maqsad va muddatga ega bo‘lgan loyihalar uchun maxsus guruhlar tashkil etiladi.
21.
Divizional tashkiliy tuzilma qanday amalga oshiriladi?
a)
Resurslardan bir martalik foydalanishni nazarda tutadi.
b)
Bo‘linmalar geografik hudud yoki mahsulot yo‘nalishiga qarab tashkil etiladi.
c)
Har bir bo‘lim funktsional jihatdan mustaqildir.
d)
Faqat bir rahbar orqali boshqaruv amalga oshiriladi.
Reset
